同志们：
这次工作会议的核心目标是：深入贯彻省局工作会议的重要精神，全面总结回顾过去一年的工作，准确分析当前所面临的形势和任务，合理安排明年的工作计划，及时表彰先进典范，始终坚持以科学发展观为指导，推动企业持续、快速、协调发展。
下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：
一、20xx年工作回顾
20xx年，黄河建工集团成立的第一年取得了丰硕的成果。在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司全体员工团结一心，勇往直前，迎接各种挑战和机遇。在市场竞争中，我们不断寻求发展，在改革创新中积极探索突破，在克服困难中共同渡过难关，取得了新的突破和发展。工程承揽业绩再创佳绩，产业结构调整步伐加快，精神文明建设取得显著成就。全年经济总收入达到17500万元，工程承揽总额达到45000万元，分别完成了103%和300%的目标任务，实现利润165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。
一年来，公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。
(一)工程承揽取得历史性突破，新的市场开发格局初步形成
一年来，公司党委坚持把市场开拓和经济发展作为首要任务，省局领导和公司管理人员亲自参与指导投标工作，为市场开发提供了重要支持。公司积极推行市场开发激励机制，将工作绩效和个人收入挂钩，提高了员工的积极性和主动性。建工集团经济实力和竞争能力得到显著提升，取得了令人振奋的成绩。公司在基础、桥梁、土石方等领域承揽了12项工程，取得了丰硕成果。公司开拓的新疆水利建设市场持续增长，年度工程承揽额首次突破亿元，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程中标金额达7249万元，是公司进入新疆以来承揽的最大单项工程。各生产单位的紧迫感和自我发展意识进一步增强，积极主动地寻找市场，自力更生谋求发展，有效地填补了生产任务的空缺。公司在黄河市场为基础，相继在北京、新疆、福建、广州等地设立办事机构，形成了遍布全国的市场开发网络，新中标项目遍布全国8个省、市、自治区，填补了隧道、填海工程施工领域的空白，形成了依托黄河市场、主攻重点项目、全国多地开花的市场开发新格局。
去年，建工集团全年共承揽了24个社会工程项目，总承揽额达45000万元，较往年平均水平增长了3倍以上。这一突破性成绩为集团公司市场开拓迈出了重要的一步，为公司未来发展奠定了坚实基础，显示了集团组建的诸多优势。
(二)产业结构调整步伐加快,基地开发建设初具规模
公司基地开发工作是省局党组近年来制定的重要举措，旨在构建多元化经济格局，开辟新的经济增长点。省局领导高度重视该工作，多次实地调研、现场办公，为推动基地开发工作取得进展发挥了重要作用。公司在此背景下，明确了一名班子成员负责开发建设工作，成立了基地开发项目办公室、项目经理部等机构，建立了相关规章制度和重大事项决策程序。公司全体员工密切配合，通力合作，尽管面临资金紧缺、融资困难等困难，但仍积极推进基地开发工作。完成了一、二期开发项目建筑规划审批手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建设资金来源及商铺租赁问题;完成了办公楼主体框架、招待所地下主体工程以及1#—4#车间建设，全年完成投资建设5610万元，基地开发建设初具规模。
(三)攻难克艰，工程建设取得新的进展
20xx年，公司目前正在进行多个在建工程项目，工程分布广泛，施工周期紧迫，任务繁重。为了有效推进工程建设，公司党委正带领全体干部职工紧紧围绕一线工作，注重提升服务质量；同时围绕项目管理，不断优化管理方式，取得了可喜的成绩。通过管理创新带来的效益，工程建设进展顺利，呈现出新的发展态势。
我们将继续推行班子成员项目负责制。对于重要且困难的项目，我们将实行班子成员项目负责制，他们将现场办公，亲自指挥，全力确保在建项目顺利进行。
公司注重科学管理，精细控制成本，以实现最大效益为目标。在生产管理方面，公司采取了科学规划和精心施工的策略，严格控制成本，不断提高生产效益，取得了显著成果。比如澧河桥工程项目部采用了“三垮满堂红支架现浇拱梁”施工工艺，成功降低了施工风险，同时节约了超过30万元的资金。又如在新疆沙雅塔里木河公路大桥的施工中，面对河势变化大、汛期时间长等不利因素，采取了两岸同时施工、协力推进的策略，使大桥提前合拢完工。
三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬“挑战自我、勇创一流”的精神，在生产一线开展科技攻关，鼓励一线人员大胆创新。在山东鄄城黄河大桥基础平台施工中，采用了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进行基础桩平台施工，节约资金150余万元，达到了事半功倍的效果。
为了确保工程质量，各项目部将工程质量视为工程管理的首要任务，加强质量管理措施，健全质量保障体系，定期进行质量检查，以确保工程质量。公司承建的濮鹤高速公路项目荣获中国公路建设行业协会颁发的公路交通优质工程一等奖，并荣获20xx年度“国家优质工程”银质奖。
(四)园满完成了援川抗震救灾抢险任务
四川汶川发生8.0级特大地震后，我公司坚决执行河南黄河防总指令，快速反应，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。公司党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳“特殊党员”共计206274元，捐赠棉被、衣物1000余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危险，夜以继日，连续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重担，敢打硬仗的“黄河铁军”精神，园满完成了抢险救灾任务，受到各方赞誉.四川省水利厅特赠锦旗向我抢险队致谢，公司所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”，2名同志火线入党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志被省直党委评为优秀党员，受到了黄委通报表彰。
(五)企业全面建设进一步加强
1、加强经济管理，公司组织管理机构框架初步建立
一是加强经济工作的领导，努力提高经济增长的质量。按照省局要求，开展了“经济管理效益年”活动，举办了公司领导、中层干部及管理人员50多人参加的“经济管理效益年”活动培训班，邀请了有关专家就经济管理方面的知识理论进行专题讲座，提高了干部职工对加强管理工作重要性的认识。
二是我们加强了经济管理制度建设，健全了经济工作考核奖惩机制，建立了企业重大项目和重大支出决策机制，同时完善了企业绩效评价制度，以防范经营风险，堵塞管理漏洞，提升经济效益。
集团公司进一步完善了组织管理机构，成功完成了河南豫黄物资实业有限公司等三个控股子公司的验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，并办理了企业更名后的各种资质、证照、印章变更手续。同时，制定了集团公司资质共享办法，以突出专业优势，整合企业资源。 为了更好地整合资源、提高效益，集团公司对公司直属生产单位的人员、技术、设备进行了资源整合，并进行了机关部门名称变更，最终合并成立了建工集团路桥公司，以更好地适应市场开发和施工生产的需要。
2、工程管理水平进一步提升
认真贯彻省局《重大项目管理办法》，强化管理，落实责任。施工进度、工程质量、安全生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程项目部推行“效益优先”的经营理念，高标准，严要求，施工科学，管理到位，取得了较好经济效益，被河南河务局授予“优秀项目经理部”称号。
3、项目管理逐步科学规范
各项目部积极贯彻《黄河建工集团施工项目管理精细化实施办法》，将项目管理的重心放在效益方面，推动项目管理规范化、制度化、科学化。在澧河大桥工程项目中，根据“风险共担、利润按贡献分成”的原则，引入全员风险抵押金制度。成立了综合管理项目部，统一指挥、调度和分配各生产单位的人员和设备，实现集约管理和资源整合，简化管理环节，提高办事效率。这一举措得到了省局领导到工地检查工作的充分肯定。
加强外协项目的督查工作，及时掌握工程相关信息，确保企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西沁水县北山高架桥改造工程等五个施工项目进行了督察，印发了督察简报，提出整改建议23条，堵塞了项目管理中的跑、冒、滴、漏现象。
4、综合管理水平进一步提高
进一步完善目标管理体系，加大督查工作力度，确保各项工作正常运转和各项决议贯彻落实。建立健全信访工作制度，畅通信访渠道。积极推进电子政务系统的应用，加强网络安全，提升办公自动化水平。加强宣传工作，通过中国水利报、黄河报(网)、河南黄河网等各种媒体发布信息284条，提升企业形象。
贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设,抓好各项财务制度的落实.严格执行政府采购制度,全年公司机关共进行政府采购11次，涉及金额90多万元，节约4万元。完成了下属各单位银行账户清查消户工作，配合省局完成了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款1000万元、各种保涵69份，共计2.3亿元。继续实行工程价款统一结算制和项目成本核算制，加快工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进行。
审计工作在发挥服务监督职能方面表现积极，全年共完成24个审计项目，审计金额总计34209万元，提出审计意见和建议共计67条。对20xx年的3个单位进行了审计意见和审计整改情况的督促检查，确保审计决定和意见得到有效落实。同时，积极配合省局完成了公司项目效益审计工作。
劳动人事管理取得了新的进展，对合同到期的聘用制员工进行了能力评估和岗位筛选，首次终止了长期不在岗的16名聘用制员工劳动合同。认真落实职工的合法权益，转发了职工带薪休假有关文件。积极做好企业职工参加社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份,审理40名外地退休职工工资账户。完成了13名各类技术人员的职称推荐申报工作，组织职工参加上级各类业务培训和技能鉴定183人次。
为加强合同管理，防范市场风险，确保经济安全，我们全年共签订了24份合同。针对协作单位中标项目，我们进行了工程考察和市场调查，并委派项目经理、技术人员负责工程进度、质量安全和资金回收工作。我们对原阳大堤帮宽工程等9个工程项目的合同执行情况进行了监督检查，履约率达到了100%。
我们进一步加强了安全生产责任制，与各单位、项目部签订了安全目标责任书。针对基地开发和施工项目，每月进行安全检查，及时发现隐患并采取措施，确保事故不发生。定期召开安全生产例会，对省内外13个在建工程进行了安全督察，20xx年未发生安全责任事故。各项目部坚持将工程质量放在工程管理的首位，加强质量管理措施，健全质量保证体系，以确保工程质量。认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系认证标准，顺利通过了20xx年度质量、环境、职业健康安全监督审核。
我们高度重视离退休工作，设立了离退科，增加了离退工作人员。我们多次召开离退休职工代表座谈会，通报工作情况，加强沟通交流。针对退休职工提出的退休金和待遇问题，我们积极向上级部门反映，专题研究，并成功解决了20xx年后退休人员补贴工资问题。在资金紧张的情况下，我们为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室，方便老同志看病就医。我们为每位离休干部订阅了报刊，帮助他们办理了老年乘车证，并定期开展文体活动，丰富他们的退休生活。
(六)深入开展学习实践科学发展观活动，精神文明建设再结硕果
经过上级统一部署，我们开展了“新解放、新跨越、新崛起”大讨论和深入学习实践科学发展观活动，这次活动加深了各级干部对科学发展观的理解，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
各项目部始终以“快速、高质、高效”为管理宗旨，将工地打造成展示公司新风貌的窗口，加快工程进度，确保工程质量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程荣获黄委20xx年度文明建设工地称号，通过了文明工地评比验收。同时，积极参与各项评先创优活动，公司荣获中国水利企业协会授予的“全国优秀水利企业”称号，河南省建筑业协会评定为20xx年度“河南省建筑业先进企业”，公司总经理朱成群更荣获“全国优秀水利企业家”殊荣。
公司大力推进民主执政建设，积极召开了公司和生产单位两级职工代表大会以及民主恳谈会，有效畅通了党群、干群之间的民主沟通渠道。公司坚持民主理财制度，全年共实现理财金额29587万元。12月份，公司对各基层单位进行了职代会、厂务公开和民主恳谈会等工作情况的督查，确保民主管理工作取得实实在在的成效。
我们始终坚持对全体干部职工进行爱国主义、集体主义和“三德”教育，引导他们努力钻研业务，献身事业。在省局举办的“读好一本书”征文活动中，我们的同事撰写的“我的理想工作”一文荣获二等奖。我们积极组织职工参与各种文体活动，如迎国庆暨庆建局30周年文体活动邀请赛。我们还推行工间操制度，促进了职工身心健康。
我们坚持开展“温暖送到你家”活动，今年累计发放困难职工、遗属和贫困大学生救助金共计14.5万元，医疗救助金发放总额达6.6万元。我们组织了928名年龄在30岁以上的职工进行健康体检，并为老家属楼安装了天然气。为了提高安全保障，我们还在家属区配备了保安人员。同时，我们努力将职工的实际需求落到实处，确保办实事计划得到全面落实。
(七)领导班子建设和党风廉政建设进一步加强
加强领导班子思想建设和组织建设，组织9人次副处级干部参加省局组织的学习xx大精神集中轮训和干部理论水平任职资格考试,为党员干部发放了科学发展观等理论学习书籍，班子成员带头读书学习，促进了思想作风和工作作风的转变。班子成员身体力行，深入基层开展调研，到施工一线现场办公，帮助生产单位解决了大量实际问题，增强了领导班子的亲和力、号召力和凝聚力。调整、充实和加强了6个单位(部门)的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构。
公司认真开展党风廉政建设和反腐败工作，制定了《党风廉政建设责任目标与分解》，印发了《党风廉政建设责任制实施方案》，并对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制情况进行了半年度检查，推动了责任制的落实。同时，积极推进廉政文化建设，发布了4期廉政教育专栏，参与了黄委组织的廉政文化建设活动并荣获廉政书画作品一等奖，还组织了领导干部廉洁从政知识测试答题活动。通过实施廉政述职、经济责任审计等措施，加强对各级领导干部，特别是各单位主要负责人的监督。全年未发生违法违纪事件，为公司的经济发展营造了良好的氛围。
同志们，在省局工作会议上，我公司再次荣获目标管理一等奖，这些成绩的取得离不开上级领导的正确指导，得益于公司党委科学决策、周密部署、积极应对，也归功于公司全体干部职工的团结合作、奋发努力、共同应对挑战。在此，我谨代表公司党委向所有同事们表示衷心的感谢！
二、当前面临的形势、机遇和挑战
当前，国际金融危机持续加深，给我国经济发展带来了严峻挑战。面对这种情况，党中央、国务院高度重视，及时出台了一系列政策措施，以进一步扩大内需、促进经济增长，全力保持经济平稳较快发展。建筑行业作为我国经济的重要支柱产业，与国家宏观经济环境密切相关。我们需要深刻理解国际、国内经济社会发展的趋势，准确把握建筑行业的发展方向，正确认识企业所面临的形势、机遇和挑战。
当前我们面临的形势是：
(一)经济形势下滑，国家决定加大基础设施建设投入，为企业发展创造了新的机遇。根据中央经济工作会议的部署，未来几年将大幅增加对基础设施建设和社会事业发展的投资。20xx年以及20xx年，预计每年水利投资都将增加约1000亿元，黄河治理开发也将得到更多投入。此外，南水北调河南段的全面开工建设，总投资超过2000亿元，为黄河施工企业参与竞争提供了难得的机遇。企业应当密切关注这些发展，抓住这些机遇，助力自身发展。
(二)我们要根据学习实践科学发展观和推动社会和谐发展的要求，积极推动经济增长方式的转变，提升管理水平，摒弃粗放管理模式。要正确处理发展速度与质量、规模扩大与管理能力、完成产值与经济效益之间的平衡关系，探索一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源得到充分发挥的新型发展道路。
(三)从我们企业现状条件来看，建工集团的成功组建为企业发展搭建了广阔平台、创造了有利条件。经过一年来的运作，已显现出组建集团公司的优势和成效。今年，是水利工程建设特别集中的一年，我们一定要充分打好黄河建工集团这张“王牌”，积极参与社会工程特别是重点项目的竞争，多中标、中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航母”。
(四)当前，改善民生已经成为各级党政机关的重要工作任务。在推进民生水利方面，我们基层单位要积极响应上级要求，深入贯彻落实科学发展观，大力发展民生水利。作为基层单位，我们要将民生放在首位，切实践行“基层为本，民生为重”的施政理念。发展经济是我们的重中之重，也是改善民生的关键途径。通过努力增加职工收入，提高职工生活水平，解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，让广大职工分享企业发展成果。愿意为改善民生水利贡献自己的一份力量。
我们面临的挑战和存在的问题是
(一)企业经济实力与社会发展的要求还存在不相适应的情况，这对队伍稳定和企业发展都会造成影响。目前，我们承受着经济发展方面的巨大压力，资金积累不足，经济基础薄弱，经济结构单一，尚未将土地资源优势转化为经济优势，导致资金流动困难、设备老化、职工工资水平偏低，甚至存在欠发现象。面对这些问题，我们需要树立长期过紧日子的意识，制定相应对策和办法，积极开展增收节支工作，努力推动经济发展，增加企业积累，壮大经济实力，推进企业发展，确保职工队伍稳定。
(二)企业的运行机制尚需进一步完善，管理水平需要提升。近年来，虽然我们对企业的管理体制和经营机制进行了一些调整，但由于长期采用的事业单位管理模式，导致企业内部存在深层次问题仍未得到根本解决，体制和机制的弊端仍未完全消除。这使得企业管理体制相对滞后，职工观念相对守旧，一些职工对改革缺乏心理适应能力，难以应对市场经济带来的冲击。同时，管理方式粗放，安全质量意识不足，质量问题仍然时有发生，造成了一定的经济损失。
(三)我们的企业目前面临着市场竞争激烈的挑战，竞争日益白热化，各种竞争手段层出不穷。国有大型建筑企业凭借雄厚的经济实力占据着市场的一席之地，竞争态势强劲。而国有民营企业则凭借灵活的机制和新颖的经营模式迅速崛起，展现出较强的市场竞争力。相比之下，我们尽管在市场上取得了一定的份额，但在资金、人才、技术和管理方面与大型企业存在较大差距，缺乏明显的优势项目，大型项目的承接机会有限，尤其是在大项目上的竞争力不足，导致生产任务不足。
(四)领导班子和职工队伍建设尚需加强，部分干部思想观念尚未完全解放，缺乏改革创新意识，存在着“等、靠、要”思想严重的情况，面对困难缺乏开拓进取的精神。部分干部责任感不强，工作敬业精神有待提升，在落实工作上缺乏足够的决心和力度。另外，部分干部缺乏全局意识，缺乏整体观念，存在有令不行、有禁不止的问题。同时，经营管理人才储备不足，职工队伍整体素质仍有提升空间。
总之，我们当前所面临的事业发展环境充满了挑战和希望并存的情况，困难与机遇交织在一起。然而，总体来看，我们看到的是更多的希望，更大的机遇。我们需要审时度势，紧紧抓住难得的发展机遇，全力摒弃不利因素，积极解决所面临的问题，努力实现企业的新发展和突破。
三、关于20xx年工作安排
20xx年是新中国成立60周年，是完成“”规划目标承上启下的关键一年，也是我公司贯彻落实科学发展观，实现新发展、新突破的一年。全力做好20xx年各项工作，对于促进经济增长，推动企业又快又好地发展具有重要意义。公司党委在深入分析当前形势的基础上，提出了当前和今后一个时期工作总的指导思想，即：以xx大精神为指引，以学习实践科学发展观为契机，坚持省局党组提出的“四位一体”工作新理念，加速企业全面建设。以壮大经济实力为目标，做强做大施工主业;以发展多元化经济为手段，加速基地开发建设;以企业重组为契机，深化体制改革，建立健全与市场经济相适应的管理体制和经营机制;坚持基层为本，民生为重，切实提高职工收入水平，稳定职工队伍;以先进的企业文化为先导，构建企业和谐发展新局面。
按照这一工作总体指导思想，20xx年我们的工作思路是：抓好“一条主线”，实现“两个目标”，搞好“三个提升”，做到“四个确保”。
围绕企业脱困这一主线，我们要紧紧抓住发展经济这个关键环节，始终把提升经济发展作为头等大事。
集团将以两个重要目标为指导：一是充分发挥集团的优势，积极承揽更多工程项目，再次取得亮眼的业绩，不断开拓市场;二是加快基地的开发和建设进程，确保办公楼和商铺能够尽快投入使用，以便早日为企业带来实际收益。愿景是持续发展壮大，实现更多新突破。
“三个提升”，一是以提高实践科学发展观能力为核心，以企业脱困为己任，提升领导班子的战斗力和职工队伍的凝聚力;二是以提高经济效益为目标，以规范项目管理和财务管理为手段，提升经营生产管理水平;三是以维护企业生命为目标，以诚信经营为根本，提升工程质量和企业信誉。
“四个确保”，一是要继续加大投标工作力度，确保20xx年新承揽任务不低于40000万元，其中一包工程不低于30000万元;二是强化生产管理，加快施工进度，确保实现经济总收入30000万元;三是在企业增产增效基础上，提高职工收入水平，确保职工工资收入增长10%左右;四是贯彻落实“基层为本、民生为重”的工作理念，确保20xx年为职工办实事计划全部得到落实。
各级要围绕以上工作思路，着力抓好以下八个方面的工作：
(一)坚持以市场开发为龙头，做强做大施工主业
要坚定不移突出施工主业发展，认清自身优势，明确主攻方向，努力扩大市场份额，进一步巩固和扩大工程承揽的良好发展势头。
一是要紧盯南水北调工程这一重要机遇，加大力度争取工程承揽机会，以壮大集团实力，提升企业形象，实现企业脱困。在省局领导的指导下，力争取得新的工程承揽突破。二是要巩固优势领域，提升弱项，弥补不足，构建多领域、多元化的施工格局，积极开拓非水电市场和地域，进军国际市场，延伸产业链，努力在新项目上取得重大成就。三是要拓展开发新的施工领域，利用新疆项目部的地域优势，采取边干边扩、滚动发展，辐射周边市场，制定发展战略，争取获得更多大型工程项目。四是要积极培育新兴市场，充分利用社会资源，采用多种合作模式，创新市场营销方式。深入调研国内建筑市场，制定区域化市场开发计划，在逐步成熟的地区设立办事机构，推行区域化市场开发管理，提高市场开发的协调、调控和运作能力。五是要继续发扬主动出击找市场的自我发展精神。各生产单位要认真分析自身优势，找准市场定位，培育专业优势，提升竞争力，打造品牌。全面提升企业资质等级，完成工民建一级、公路工程总承包资质晋级申报工作，为市场开拓提供有力支持。
通过以上措施，力争2-3年内，把建工集团建成主业突出，核心竞争能力强，能够在国内、国际两个市场参与竞争的现代化施工企业。
(二)加快基地开发建设，早日实现企业脱困致富
今年是基地开发建设攻坚克难的关键一年，资金缺口较大，解决资金来源问题是基地开发面临的首要挑战。为应对这一挑战，我们将采取切实有效的措施，克服困难，创新思路，开拓多种途径，确保在土地所有权不流失的前提下，实施“借鸡下蛋”、银行借贷、招商引资、联合共赢等多元化的开发模式。同时，加强对项目部、监理部以及各标段施工单位的监督管理，督促严格执行安全质量、施工进度、投资控制等工作要求，协调处理好各方关系。总之，我们将努力克服各种困难，积极筹措资金，确保基地开发项目尽早建成并取得收益。
(三)抓好工程建设与管理，确保质量和安全
今年，我们在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。
加强工程建设的组织领导非常重要。要持续实施项目负责人制度，确保工程建设顺利推进；同时要加强对重点和难点项目的管理和指导。针对不同工程特点，深入研究施工方案，充分考虑技术难度，合理调配资源，精心策划，科学决策，做好各项准备，确保按时完成工程任务。另外，安全质量管理至关重要，要全面落实责任制，建立有效的管理机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标。统一组织协调施工生产也是必不可少的，要保证各项目有序进行，合理调配资源，确保施工顺利进行。此外，继续开展创建文明工地活动也是必须的，明确目标、制订规划、落实责任，努力打造安全、优质、文明、高效的工程项目。
(四)以企业重组为契机，全面深化企业改革
企业重组为深化体制改革创造了大好机遇，建立与市场经济相适应的现代企业管理体制和经营机制已迫在眉睫。从今年起，用2-3年时间，加快在生产经营、劳动用工、工资分配制度等方面的改革，建立和完善一整套适应市场经济、符合现代企业制度管理体系和运营机制。
要解放思想，我们要勇于打破一切阻碍企业发展的陈旧观念和束缚企业发展的体制弊端，特别是要彻底消除计划经济条件下形成的“干多干少一个样、干与不干一个样、没有效益企业养”的落后观念。我们需要尽快建立起激励与约束相结合的工资分配制度，建立起灵活用人机制，让干部能上能下，职工能进能出，为加快企业发展提供科学的制度保障。
今年，我们将全面进入集团公司的管理运作阶段，通过组织架构和体系建设的完善来实现结构调整。我们要加速集团公司自身建设的步伐，进一步加强公司各部门的管控职能，明确岗位职责，优化人员结构。截至3月底，人事部门将重新定义机关各部门的职能，确保集团公司与市场的有效对接。
(五)强化管理，努力提高经济运行的质量和效益
要扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变，走出一条良性循环的发展道路。
各项目部要全面贯彻落实《施工项目管理精细化实施办法》，在项目管理方面不断探索创新。借鉴澧河桥项目部的管理模式，积极推行集约化管理，简化管理环节，降低生产成本，提升管理水平和盈利能力。今年，要以项目部规范化管理为重点，实现项目管理标准化、规范化操作。要求合同管理部在5月底前制定项目部规范化管理办法，明确项目部基础工作、劳务用工、施工作业、现场形象等方面的管理标准。同时，在1-2个项目部进行试点完善，推动我公司项目管理水平再上新台阶。
加强财务管理和内控制度建设，财务工作要紧紧围绕各项生产指标，以提高综合收益为核心、以抓项目成本为手段、以资金管理为主线，统一资金管理，实行公司集中结算，加大已完工项目债权债务的回收与清理，抓紧已完工项目的入帐结算，第三季度要完成经济总收入80%的结算数额。要加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。
为充分发挥审计工作在服务和监督方面的作用，加强审计监督工作，加大对干部离任和任期经济审计的力度，以及加强工程项目的跟踪审计和竣工审计工作。计划在6月底前完成对外协项目管理费收缴情况的审计，9月底前完成1-2个项目部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作。认真贯彻审计意见和决定，确保资金安全和干部安全。
加强外部劳务队伍管理，建立劳务队伍的资信、实力考察机制和信用评价体系，合同管理部门需在6月底前制定相关管理办法。通过规范管理劳务队伍，优选实力强、信誉好、成本低的队伍，坚决不使用唯利是图、见利忘义的队伍，以确保施工生产快速发展。加强合同管理，强化对协作队伍的监管，审慎审批合同签约，使企业能够主动预防经营风险，而非被动处理经济纠纷。
加强综合管理，围绕党委的重要决策、交办事项以及公司的重点工作，办公室需要进一步加强督促和督办工作，确保各项任务的有效落实。要提升各部门的计划性和主动性，加强部门之间的配合和协调，建立起统一、协作、科学、规范的工作机制，以提高工作效率。
(六)加大科技创新力度，加速创新成果推广应用
要充分发挥科学技术在企业发展中的推动作用，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术革新。要紧密结合生产经营实际，着力解决在施工生产中遇到的技术难题和问题，加强有针对性的施工技术创新和应用，培育和形成企业新的技术优势，拓展技术积累，以满足企业的发展需求。
各位同事，今年是我公司创新成果评审年，根据省局规定，我们将进行两年一次的创新成果评审。为此，各单位、部门务必加强对创新工作的组织领导，办公室和总工办要密切督促检查，采取有效措施，营造浓厚氛围，切实推动落实。在7月底之前，全公司将完成创新成果评审和上报工作，确保公司创新工作再次取得新突破。我们要重视创新成果的推广应用，建立有效推广应用机制，结合实际生产情况，选择合适的推广项目，为生产服务，真正提升创新成果的应用水平。希望大家共同努力，让创新成果得到充分发挥，为公司发展注入新动力。
(七)深入学习实践科学发展观，加强干部队伍建设、党风廉政建设和精神文明建设
继续抓好深入学习实践科学发展观活动，各单位、各部门要按照时间和内容要求，切实落实整改措施，努力提高科学发展的能力和水平。要加强干部队伍建设，拓宽选人、用人视野，加大年轻干部的培养、选拔和使用力度，优化各级领导班子的年龄结构和知识结构。
进一步加强党风廉政建设，认真落实党风廉政责任制。各级干部要勤政廉洁，不为金钱所动、不为名利所诱，切实提高干部的拒腐防变能力。在项目资金、设备采购、劳务选用等方面进一步完善各项规章制度，从源头铲除滋生腐败的土壤。
继续推进民主执政建设，加大厂务公开工作力度，只要不是关系到企业秘密的所有企业活动都要做到公开、透明，保证职工群众的知情权、参与权和监督权，真正构建企业管理的阳光工程。推行民主管理，保障职工合法权益，凡是企业改革和生产经营的重大决策，凡是涉及大多数职工群众切身利益的事情，必须经过职代会审议通过，以落实职工群众的知情权、参与权、建议权、决定权和监督权。
进一步加强精神文明建设，深入开展企业文化建设，利用各种媒体，宣传企业的新发展、新成就，增强员工的荣誉感、自豪感、责任感，增强企业凝聚力、向心力、号召力。按照节俭、隆重、热烈的原则，组织好庆祝建国60周年各项纪念活动，开展多种形式的文体活动，丰富职工业余文化生活，促进职工身心健康。
我们要深入贯彻“基层为本、民生为重”的管理理念，进一步落实重大疾病救助制度和特困职工救助制度，把弱势群体的冷暖放在重要位置。持续开展为职工办实事活动，努力做好离退休职工的管理工作，丰富老同志的晚年生活，采取切实有效措施，确保大局稳定。
(八)处理好企业发展中的各种关系，统筹兼顾，协调发展
企业的改革发展是一项复杂的任务，需要解决各种矛盾和问题。在推动发展的同时，不能忽视稳定；在追求产值的同时，也要注重效益。学习实践科学发展观，需要平衡处理好各种关系，包括发展与稳定的关系、产值与效益的关系、施工主业与多元经济的关系、经济建设与文化建设的关系。教育职工要有远见，使他们的思想与公司党委的工作思路保持一致，关注企业和职工的长远利益，支持并参与企业的改革，确保企业的发展和改革能够顺利推进。
四、几点要求
为确保今年目标任务的全面完成，我对各级干部提出几点要求：
(一)要进一步增强紧迫感和责任感
尽管过去几年来，公司取得了长足的发展，但我们必须认识到经济发展是我们最重要的任务。作为各级干部，我们是企业发展的组织者、推动者和实践者，我们肩负着重大的责任和使命。要深刻理解企业发展的紧迫性，充分认识到还存在许多矛盾和问题需要解决。我们必须进一步增强发展经济的责任感和使命感，以勇于担当的精神和只争朝夕的干劲，自觉承担起企业发展的重任，努力开创企业发展的新局面。
(二)要进一步解放思想、开阔视野，积极抢抓机遇
应对挑战，加快事业发展的关键在于拓宽眼界，开阔视野。要及时学习并把握企业发展的新形势和新思路，自觉将本单位、本部门的工作纳入全公司格局中进行审视、把握和规划。要建立多维视角，善于在纵向变化中发现规律，在横向对比中发现问题，在成绩中找不足，在挑战中寻找机遇，牢牢掌握推动企业科学发展、和谐发展的主动权。
(三)要进一步树立更加扎实的工作作风
为了做好今年的各项工作，我们必须保持良好的工作作风。这就要求我们要脚踏实地，深入调查研究，全面了解情况，确保各项工作安排建立在充分的了解基础之上。同时，我们要加强机关的劳动纪律和作风建设，以学习为动力，以服务为宗旨，以创新为手段，以效能为重点，以和谐为根本。努力将机关建设成为一个“学习型、服务型、创新型、和谐型”的机关，为基层单位树立榜样。
(四)要进一步增强大局意识，牢固树立上下一盘棋的思想
各单位、各项目部要进一步增强整体大局意识，全面贯彻执行公司党委各项工作部署，服从公司统一安排，注重全局利益，严格执行领导的命令，禁止任何违背公司规定的行为。各级干部需要加强工作能力和水平的提升，着重培养执行政策的能力、推动科学发展的能力、推动改革创新的能力、应对复杂局面的能力。确保公司内部各部门协调一致，上下一心，紧密团结一致，不断在经济发展中取得新的胜利。
(五)要进一步做好队伍稳定工作，为经济发展创造良好的环境
稳定是改革和发展的重要前提和保障，各级单位都应当高度重视维护稳定工作。在强化领导、明确责任的同时，要注重开展矛盾排查化解工作，做好职工群众利益相关问题的解决工作。要将解决问题的重点放在基层，及早化解矛盾，预防群体性上访事件的发生。通过务实有效的工作，为企业发展营造和谐稳定的环境。
同志们，金鼠告别旧岁，福牛迎来吉祥。让我们牢记科学发展观，坚定不移地贯彻工作思路，团结一致、齐心协力，怀着坚定的信心和必胜的决心，扎实工作，奋发有为，全力完成会议确定的各项任务，为推动建工集团的发展迈上新的台阶而努力拼搏！
谢谢大家!
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