经过认真学习领会作风纪律整顿专项活动相关精神，深刻领悟活动的内涵和要求，认真查找和整改自身存在的问题，切实提高对“庸”、“散”、“懒”、“奢”、“浮”、“满”的现象的认识和理解，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变工作作风，提高工作效率，现就本人自查自纠整改提高情况报告如下：
一、当前存在的突出问题
一方面，缺乏思想解放，对于科学发展的理论认识不够深刻，思想观念仍存保守倾向。工作中，满足于基本要求，缺乏强烈的进取心和创新意识，容易满足于眼前的小成就，缺乏持续挑战自我的动力。对现状安逸，缺乏拼搏精神和锐气，缺乏追求卓越的意识，缺乏活力和激情，对事业发展缺乏坚定的信念。
另外一种情况是工作状态不佳，导致工作效率下降。有些人无法集中精力在工作上，而是过于沉迷于社交活动和饮食享乐；有些人只求不出错，机械地完成任务，不思进取；还有人办事拖拉，推诿扯皮。至今仍然存在着“难以进门、难以启齿、难以办理”的现象。
工作作风不实，宗旨意识不强是指一些领导干部在工作中存在的问题。他们有的只注重形式，不愿真抓实干，只满足于充当“传声筒”，充当“中转站”，只是机械地执行文件精神，机械地召开会议，只满足于口号呼喊，不能结合具体实际情况切实落实工作；有的急功近利，浮躁不安，不是脚踏实地做好事情，而是眼高手低谋求名利。有些工作只停留在表面，没有实际行动，不扎实，不善于抓重点落实。有的领导干部群众观念淡薄，不深入基层，对群众的利益漠不关心。
四是一些党员领导干部在发挥表率作用方面存在不足，缺乏强烈的工作责任感。有些人对自己要求不严格，把自己视为普通群众，缺乏在关键时刻挺身而出的勇气。另外，一些人工作中没有追求卓越，没有以更高标准要求自己，缺乏对工作思路、形式、方法和内容的创新探索，导致工作质量不高，管理水平有待提升。
二、新形势下整改的主要措施
通过深入学习有关的会议和文件精神，我认识到思想与意识是根绝“庸懒散贪浮满”的重要基础，有什么样的思想，就有什么样的行动。只有坚定思想，切实加强责任意识、效率意识、进取意识、执行意识和服务意识，才能从行动上坚决抵制“庸懒散奢浮满”。
(一)以“庸”为失，以“学”为治，锐意进取。应该强化对学习重要性的认识，端正学习态度，树立终身学习的观念，正确处理工学矛盾，注重学习政治、经济、历史、科技、法律等知识，不断拓宽知识面，全方位充实自己。通过理论联系实践学、带着问题学、深入持久学，才能达到学以立德、学以增智、学以致用的目的，才能避免自己成为一个庸碌无为的人。
(二)以“懒”为戒，以“勤”为标，履职尽责。在工作中，个人的能力和素质是通过依法履职来体现的。如果姑息迁就“懒”的行为，带来的必然是工作效率的低下，队伍风气的散漫，势必影响队伍的整体战斗力。要克服懒的恶习，
当我们面临挑战和困难时，需要从思想上着手解决问题。通过学习和思考，我们可以增强自己的自信心和责任感。学习让我们拥有更多的知识和技能，能够更好地应对各种情况，从而增强自信心。同时，思考让我们更加清晰地认识问题，找到解决问题的方法，培养责任感，勇于承担挑战。只有不断学习和思考，我们才能在面对困难时保持坚定的信念和积极的态度，克服困难，取得成功。
任心，牵记党员身份，发扬党员干部的表率带头作用。另一方面，要增强培养爱岗敬业精神，自觉抵制不思进取的倾向，努力克服松懈偷懒的行为。要使勤勉尽职的理念贯穿于工作、学习、生活的全过程。
(三)以“散”为忌，以“实”为律，端正作风。改善服务态度，提高服务质量是社会各界、人民群众对我们工作的要求，也是队伍团结的必须，而纪律涣散、作风涣散正是日常工作之大忌。因此，在工作中一定要注意自己的一言一行，在依法履职的同时要注重工作态度和工作方法，要从自身做起，从小事做起，做到门好进、脸好看、事好办、话好听，对待每一位同事和来办事人员就像对待自己的朋友和亲人一样，用扎实的作风把工作做得更好。
(四)以“奢”为耻，以“俭”为荣，廉洁自律。俗语说“由俭入奢易，由奢入俭难”，要树立正确世界观、人生观、价值观，克服贪图安逸，追求享乐的思想，时刻提醒和约束自己，要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的奢靡之风，做一个清清正正的共产党员。
一、目前情况:
1、仓库中积压的存货包括呆滞件和坏件，尚未进行报废处理，这些存货占用了仓位并且占用了资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、消耗品管理不够严格会导致浪费，从而增加成本。
二、预期整改后的效果:
1、为了清理仓库中的老库存，我们需要处理那些呆滞件和坏件，以确保仓库的物品都能得到有效利用。这样可以腾出多余的仓位，为新的车辆备件留出空间，确保备件的及时更新和使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、每周至少储备一辆老款世嘉、11款世嘉和C5的大事故车备件，以确保备件库存充足；同时也要储备C2、凯旋等车型的小事故备件，以降低事故车维修缺件率。这样可以有效减少事故车维修过程中的延误，提高维修效率，确保客户的车辆能够及时修复并恢复正常使用。
4、根据实际库存情况制定订货和备货计划非常重要。常用物料应保持至少两周的库存量，以确保生产和运营的顺利进行；而不常用物料则需要备有一周的库存量，以应对突发情况。通过合理制定备件计划，可以有效地循环利用备件资金，确保生产过程的稳定运行。
5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程:
1、在6月28日至29日，我们计划进行一次全面的库存盘点，以识别出积压件和库存件。通过筛选出这些物品，我们将能够采取促销、报废或其他必要的处理措施。这次盘点还将帮助我们确定实际的库存量，并核实库存账目。仓库和财务部门将密切合作，预计在7月3日完成库存盘点工作，并在7月10日前完成积压件和库存件的筛选工作。
2、在日常工作中，我们将逐步整理和转移之前备件存放位置不科学的情况，确保库存准确无误。通过合理利用仓库空间，使备件位置直观清晰，方便查找，提高工作效率。仓库人员将在7月30日完成初步整改工作。感谢您的理解和支持。
3、从20xx年7月开始，所有订货计划将根据实际库存情况和常用备件周转情况进行订货安排。订货计划需在订货前一天完成确认，并经相关人员审核后方可进行订货。
4、从7月份开始，我们将逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，同时逐步准备新款世嘉的外观件，以降低事故车缺件率。具体计划是在7月1日至7月30日这个时间段内，通过4个订货日逐步完成。这一计划将由我们的仓库人员来执行。
5、从202X年7月开始，我们将对锯片、胶水、胶带、工作灯泡等消耗品进行严格管理。所有领取和归还这些物品的记录都需要按组或按人员进行登记，并在每个月底进行统计。这种方式可以清晰直观地了解每个组或个人的使用情况，同时也可以监督使用情况，减少不必要的浪费。
为了进一步做好幼儿园安全工作，全面落实教育部《河北省教育厅关于建立全省学校安全隐患排查整改台账制度的通知》精神。我园及时召开了全体教职工会议，认真传达了上级有关通知，对园安全存在的问题和隐患制定了整改方案。并组织人员对园内校舍、食堂、体育设施、照明线路、进行了全面的复查，对复查中发现的问题和不安全隐患，及时采取措施给予解决，做到检查与自查相结合、检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，尽最大努力把不安全事故消灭在萌芽状态。下面将我园不安全问题及隐患的整改措施汇报如下：
一、园舍整改：
(1)上下台阶都铺上地毯，并安排专人看护，以防止幼儿不慎摔到。
(2)增加了两个灭火器，防止意外灾害。
(3)厨房增加了门帘、消毒灯、消毒柜等，定期对餐具进行消毒。
(4)对玩具、体育设施进行了加固。
二、园务整改：
1、加强领导，健全组织机构。在具体工作中，坚持“安全第一，预防为主”的原则，始终把幼儿园安全教育工作放在首位，常抓不懈。让教师们了解安全工作重要性和紧迫性的，增强全体师生的安全意识。同时大力招聘专业教师，，业教师环境的综合治理加强对学生安全用电知识的教育，坚决杜绝学生提高办园质量。我园制定了各类事故的应急措施，如：一日活动中的意外事故，烧伤、烫伤应采取的措施，制定安全责任制，把安全责任制落实到人，做到有人管理和监督，严格执行安全工作的检查制度。2、幼儿年龄小，自我保护意识差，因此做好日常活动的安全教育非常重要，每周五的全体教师会都将保证幼儿安全作为重点任务安排，如：上下台阶、外出活动、游戏等，注意幼儿安全，杜绝意外事故发生。
3、上下课时校门口专人看对玩具、体育设施进行了加固。护，加强对校门口的管理，重点解决家长接送幼儿及来访问题。每天早上值班人员在大门外做好记录并做好晨检;杜绝幼儿带尖锐或易燃、易爆物进园，检查幼儿带来的食品，辛辣、
在幼儿园门口，有一位小摊小贩在售卖各种零食，但是我们要求他不要售卖过期食品，尤其是泡泡糖等易融化的食品，以免对幼儿的健康造成影响。此外，我们也定期对小摊小贩进行检查，确保食品的质量和安全。 放学时，我们安排了值班人员和门卫在门口进行管理和记录，确保每位幼儿都能够安全离校。我们严禁幼儿在校园内乱跑，防止意外事件的发生。同时，我们要求家长亲自来接幼儿，杜绝他人代接的情况，保障幼儿的安全。 另外，我们还定期开展交通安全讲座，教育幼儿和家长遵守交通规则，增强安全意识。通过这些措施，我们努力营造一个安全、和谐的校园环境，让每位幼儿都能健康快乐地成长。
4、加强食堂管理，确保食品安全。采取定点采购蔬菜食材，严格把关，杜绝购买变质食材。妥善处理蔬菜堆放问题，要进行分类储藏，重视蔬菜清洗工作，并定期对食堂用具进行消毒。组织食堂工作人员学习饮食与健康知识，加强厨师的培训，提升食品质量和服务水平，以确保师生身体健康。
5、教室保持空气清新通畅，每周定期使用紫外线灯进行消毒，确保幼儿健康。同时，对幼儿使用的消毒药品进行定期检查，一旦发现过期即时更换，保障幼儿安全。另外，杀虫剂等有关药品要单独存放，以防幼儿误触，增加安全防范措施。
6、我们会定期检查和监督玩具和体育设施的使用情况，一旦发现问题立即进行处理。
7、为了保障校车的安全，我们学校采取多次接送的措施，严禁超员载客。
通过以上安全隐患的自查与整改，增强了全园人员的安全意识，排除了安全隐患，为我园的安全管理打下了坚实的基础。
为了严格执行运输管理相关文件精神，进一步加强安全生产工作，防止重大事故的发生。经公司安全领导小组研究决定，立即展开全公司范围的安全隐患排查整改行动。针对公司特点，制定了安全隐患整改方案，主要包括四个部分：
(一)广泛宣传和动员。
(二)组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
(三)建全组织、制度、明确落实责任。
(四)组织安全督察，及时发现和解决安全隐患，总结并推广安全管理的好经验和措施。具体做法如下：
(一)广泛宣传和动员
经过20xx年2月27日县运管所的检查后，我们公司立即召集各部门经理、各部门安全负责人和安全工作人员，进行了全员宣传和动员。针对我公司的实际情况，我们强调了安全生产的重要性，要求大家时刻绷紧安全生产这根弦，绝不容忍任何安全隐患存在。我们要从细微处抓起，层层落实安全生产责任制，确保每个环节、每个岗位、每个区域都有责任承担。我们将完善相关制度，通过动态监测工作中的隐患，不断优化组织制度以保障安全生产，同时在经费投入上做到有力落实。我们致力于使安全意识深深植根于每位员工心中，做到人人重视安全、人人守护安全、人人保证安全。
(二)组织自查和组织检查
2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。
(三)建全组织、制度、明确责任
各部门应设立安全生产领导小组，定期组织例会，确保正常运转。制定各岗位、各工种的工作制度，将责任落实到相关人员和生产经营环节，通过组织和制度的规范来保障安全。同时，要充分投入经费，强调安全第一的理念，确保安全工作得到充分保障。每月各部门需定期报告本部门辖区内的安全隐患，实行零报告制度。对于重大隐患，安全管理室要及时挂牌督办，以确保安全生产工作的顺利进行。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改结束后的日常工作中，安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督，确保安全。
上海液压成套机电设备有限公司整改方案
为了更好地管理公司各部门的工作制度，针对各部门的工作特点和现状，我们制定了初步的整改方案，具体内容如下，欢迎领导们参考完善。
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、销售人员在收到客户反馈的产品信息或补充条件时，应立即做好相关记录，以便技术人员进行分析并及时提出有效的解决方案。这样可以确保问题能够得到及时处理，提高客户满意度。
3、该设备已经制造完成，销售人员需要做好相关资料的备份工作，包括编号、存档等工作。
4、销售人员需要跟踪他们当天出厂的设备的物流情况，直到确认客户已经签收为止。
5、公司样本和选型样本需要进行分类和定置存放，以便规范化管理。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、销售部新签订销售合同后，技术人员已确认选型并接到采购通知。根据公司规定，采购人员应立即启动各产品的采购订单和跟单工作，以确保生产进度不受影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人需要根据生产计划的安排，合理安排生产任务的分配和执行。
2、车间操作人员应进行分组。
3、在设备生产过程中，通常可以将各个环节进行归类分组式操作。这些环节可以包括原材料采购、零部件加工、装配组装、质量检验等环节。对于原材料采购阶段，需要采购部门与供应商进行沟通，确定所需原材料的种类和数量。在零部件加工阶段，工厂会将原材料进行加工，制作成符合要求的零部件。而在装配组装阶段，工人会将零部件进行组装，最终形成完整的设备。最后，在质量检验阶段，质检人员会对设备进行检测，确保产品质量符合标准要求。通过这些环节的归类分组式操作，能够更好地管理生产过程，提高生产效率和产品质量。
由于某个生产小组的人员因为工作出差而减少，车间负责人可以根据生产需要临时调动各小组人员，确保彼此配合，以完成当天的生产任务。
4、在生产过程中，如果遇到任何技术或产品质量问题，必须立即向公司的技术人员反馈。这样可以确保设备生产周期能够按计划完成。
5、每套设备在生产完成后，需要由专业技术人员和车间操作人员进行调试和试运行。同时要做好相关数据的记录和统计工作，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、进出货物必须有详细记录，以便进行库存盘点和及时补货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、员工个人档案资料需要经过核对、编号和存档。
2、公司内部人事变动如转岗、晋升、离职等需按公司规定办理相关手续。
3、公司需记录各部门员工的每日考勤情况和出差情况，以便及时了解员工的工作状态和安排。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
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