经过x年度的努力，在公司领导的亲自关心和指导下，人力资源部在各部门的密切配合下，认真学习相关政策法规，努力改善各项工作。在金融危机的严峻形势下，公司生产变化大，用工稳定性差，人员流动频繁，给公司各生产单位用工带来了很大的困难。为解决这一问题，人力资源部通过各种渠道积极招聘补充人员，优化内外关系，加强劳资管理。根据年初岗位测评核定的定岗定编原则，实行增人不增资、减人不减资的考核思路，确保了生产的正常运行，圆满完成了各项工作，积累了宝贵经验。 同时，我们贯彻落实《劳动合同法》，坚持按劳分配原则，实行同工同酬，取得了良好效果。然而，在制度实施过程中也存在一些困难，特别是《劳动合同法》对企业提出了更高要求，劳动用工成本增加，风险加大。人力资源部的工作任务繁重，员工的思想观念仍需进一步转变，管理问题亟待解决，管理水平有待提高。我们将继续努力，不断完善工作，推动人力资源管理工作向更高水平迈进。
一、x年前3个季度的主要工作：
1、公司完善了劳资人事制度，根据《劳动合同法》的相关规定，制定了《公司劳资人事管理制度》，内容涵盖了劳动用工制度、员工招聘制度、劳动合同制度、薪酬管理制度等方面。
度、公司制度的修改和完善涉及员工考勤制、请假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护制度和社会保险制度等九个方面。这些改进使得公司的劳动用工管理更加规范和有序，为员工提供了明确的指导方针，有效降低了用工风险，减少了潜在的损失。这些制度的健全和执行，为公司的劳动力资源管理提供了有力支持，确保了劳资关系的稳定和顺畅运作。
2、经过对调整后的机构设置进行岗位调查，公司重新评价了各岗位，透过《岗位工作说明书》综合考虑了工作性质、任务、职责、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等因素。重新调整了各单位的岗位设置和岗位编制，坚持按劳分配原则，实行同工同酬。公司以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整下发了员工岗位工资标准，并依据公司章程结合公司效益对全体员工工资进行增资15%。同时，对中层管理人员的年薪也进行了调整，充分调动了经营管理层的积极性，增强了企业凝聚力。
3、根据我们公司的实际情况，以下是《公司人力资源规划》的草案： 人力资源规划是企业管理中非常重要的一环，它可以带来诸多好处。首先，通过人力资源规划，可以更好地配置和管理公司的人力资源，提高员工的工作效率和生产力；其次，可以有效地预测和应对未来人才需求，确保公司的持续发展；此外，人力资源规划还可以帮助公司更好地吸引和留住人才，提升整体竞争力。 人力资源规划的目的在于确保公司有足够的人力资源来支撑业务发展，同时也要避免人力资源的浪费和过剩。通过对人力资源现状的分析，可以更清晰地了解公司目前的人员结构、素质和能力，为未来的规划提供数据支持。 在人力资源需求预测方面，我们需要结合公司的战略规划和业务发展目标，预测未来不同岗位的人力需求量和质量，以便及时采取招聘、培训等措施来满足需求。 人力资源供给预测则是评估公司现有员工的能力和潜力，以及外部人才市场的情况，为公司提供合适的人才储备和引进计划。 通过计算人员净需求，可以得出公司未来的人力资源缺口，从而制定相应的招聘、培训和留用策略，保证公司的发展需要得到满足。 公司人力资源规划的目标包括建立全员人力资源管理模式、完善职位分析和规范工作管理、重视人才引进及储备和培养、培训与开发、薪酬管理、构建绩效考核体系，建立有效的激励机制、修改完善管理制度、建立人员退出机制、建设健康的企业文化等。通过这些长远目标的实施，公司将能够更好地管理和利用人力资源，提升竞争力和可持续发展能力。
4、公司对技术工人进行了全面管理和激励措施，制定并实施了《技工管理办法》，对24名持有中、高级职业资格的技术工人进行了技术等级评定。经过评定，公司聘用了10名高级工和14名中级工，并根据其技术等级给予相应的增资。这一举措不仅使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相匹配，也激发了员工学习科学文化技术的积极性。今年，公司为这24名技工报名参加了技工职业技能培训和鉴定，技工管理工作逐渐规范化。通过激励员工学习文化和技术，技术工人的职业技能不断提升，带动了整体员工队伍素质的提高。
5、公司高度重视人力资源的重要性，将实施人才战略作为公司发展的关键战略之一。我们致力于营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，为所有员工提供广阔的发展平台，特别是为管理人员、专业技术人员和技术工人提供更多的机会和支持。我们持续推进人才队伍建设，注重人才培养，并加大人力资源开发的投入。 为了提升员工的管理和专业技能，我们积极组织员工参加高等院校的培训课程，确保他们能够了解最新的管理理念和专业知识。我们重视培养一支懂经营、善管理的管理团队，以及具有高素质的职工队伍，以增强企业的核心竞争力。 除了组织外部培训，我们也积极开展内部培训。借助ISO9000质量管理体系认证的契机，我们指导各部门开展全面质量管理培训和规章制度学习，同时对培训情况进行督促检查。我们还积极参与市技术监督局组织的全面质量管理考试，以提升员工的质量意识和管理水平。 我们鼓励员工参加各类继续教育培训，帮助他们不断提升自身能力。近期，我们组织了15名专业技术人员参加了《科学发展与项目建设》继续教育，并有5人成功通过了培训考试，取得了继续教育证书。我们将继续致力于员工的培训和发展，为公司和员工共同成长创造更好的条件。
6、按照市劳动和社会保障局的要求，根据《社会保险稽核办法》，核定了x年度员工的各项社会保险费。并将员工个人缴纳社会保险费标准下发各单位，在审核工资时督促各单位按月足额代扣员工个人缴纳的各项社会保险费用。根据实际用人的变化，按月对工伤保险参保人员进行及时增减，有效降低了因工伤给公司带来的用工风险，减少工伤给公司造成的损失。
7、根据各单位的工作需要，在双向选取的基础上共调配人员340人次，并进行了相应的安全
教育，公司各生产单位在逐步恢复生产的过程中，面临着用工紧张和招工困难的挑战。为了确保生产顺利进行，人力资源部积极配合各用人单位采取了多种招聘措施，包括参加招聘会、发布电视广告、群发招聘信息、张贴招聘启事以及到各地宣传等方式。经过多次努力，成功招聘了402名临时工，有效地解决了生产用工的问题，让员工各尽所长，共同为公司的发展贡献力量。
8、为了吸引更多大中专毕业生来我公司工作，我们决定与市大中专毕业生就业见习指导服务中心合作，将我公司列为高校毕业生就业见习基地。通过网络定期发布招聘信息，我们成功地吸引了x名大中专毕业生加入我们的团队，并与他们签订了劳动合同。
9、市政府为了支持企业应对金融困境，推出了一系列帮助措施。
根据市劳动局《关于采取措施稳定就业局势的通知》精神，我公司制定了稳定就业措施，同时申请认定为困难企业。根据相关政策，我公司享受五缓缴、四降低、三补贴、一认定的优惠政策。在本年度的医疗保险、失业保险、生育保险费用核定中，我公司获得了降低费率的优惠，并且还获得了6个月的社会保险补贴。
10、本年度共有12位新员工加入我们公司，同时有2位员工与公司解除劳动关系，另有2位员工因病情严重而申请退休。截至年底，公司在册员工总数为634人。
11、由于今年用工紧张，公司不得不招聘大量临时工，但由于选取性不够严格，导致员工素质参差不齐，工作经验不足，人员流动性较大。因此，工作中出现了许多不熟练的情况，安全意识不强，工伤事故频发。今年共发生了17起工伤事故，给公司的生产经营带来了严重影响。
12、高度重视专业技术人员的职称评聘工作，起草了《公司专业技术人员聘用办法》，认真贯彻落实市政府《关于进一步加强企业专业技术人员职称评聘工作的实施意见》、市人事局《关于做好x年专业技术人员继续教育工作安排》文件精神，组织贴合晋升条件拟申报中级职称的专业技术人员参加计算机考试和晋职前集中培训，对贴合晋升条件拟申报中级职称和市内有效副高职称的15名专业技术人员进行职称评审审报，使专业技术职称评聘工作逐步向前推进。
二、存在的问题和今后的工作思路
1、公司目前注册员工数量为634人，但实际稳定为公司提供服务的员工仅有211人。其中，只有49人拥有中专以上学历，大多数员工已在管理和技术岗位上工作。随着公司规模扩大和组织结构调整，部门内外的职能和责任变得更加清晰，公司内部选拔管理和技术人员变得更加困难。当前的211名员工无法满足公司生产经营的需求，因此不得不通过招聘临时工来填补空缺。然而，临时工的稳定性较差，不利于公司的凝聚力和长远发展。随着生产规模的扩大，对管理人员、专业技术人员和技术工人的需求也在增加，现有人员已无法满足需求。 为了解决人才短缺问题，我们需要正确认识形势，保持关键人才和公司培养的人才的稳定性。同时，根据业务发展和岗位空缺情况，建立系统的人员需求统计和人才储备机制，拓宽人才引进渠道，吸引大中专毕业生加入公司并与其签订劳动合同，为他们提供社会保险，使他们融入公司并稳定为公司服务。这样可以保证关键管理和技术岗位的空缺得到及时补充，不断为公司引入新鲜血液，为关键岗位储备人才。
2、员工的思想观念尚未完全转变，工作调动存在困难，员工缺乏足够的爱岗敬业精神，需要进一步引导和教育，促使他们转变思想观念，切实遵守公司各项制度，深入学习《劳动合同法》，以降低企业劳动用工成本，减少用工风险。
3、公司员工内部培训学习工作尚未全面展开，主要原因包括人员紧张、机构调整后管理混乱、对培训学习不够重视等因素的影响，导致缺乏良好的学习氛围。此外，受限于培训场地和设施，集中组织培训学习也存在一定困难。未来，公司将加大培训力度，提升员工整体素质，倡导员工忠诚、敬业、顾全大局、为公司利益着想的理念，营造良好的学习氛围，培养符合公司生产经营需求的人才队伍。
4、公司在人员使用上存在一些问题，岗位编制缺乏严格执行，人员配置和工资调整缺乏规范，导致公司制度执行流于形式。
5、有些单位没有严格的考勤制度，导致员工的考勤记录混乱，实际出勤情况与工资表存在不一致的情况，甚至出现了虚报考勤和虚构工资的情况。
6、在工作思路上需要进行改善，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。个性是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
7、加强人事劳资工作的日常管理，关键在于扎实抓好基础工作的管理，从而推动人力资源工作迈向更高水平。
陈董事长您好：
非常感谢您对我的信任和支持，让我有机会在这个开阔的平台上学习和提升自己。我感到非常荣幸能够得到您的支持，并且会珍惜这个学习的机会。感谢您为我提供的无限学习空间，我会努力不断进步。
作为董事长助理，我意识到自己一直没有完成述职报告的责任。为了更好地提醒自己履行工作职责，我总结了董事长助理的主要职责如下：及时向董事长汇报工作进展，协助董事长处理日常工作事务，组织和协调会议安排，跟踪执行会议决议，协助撰写重要文件和报告，保障公司高层领导工作的顺利进行。我将努力提高工作效率，主动完成工作任务，确保更好地履行董事长助理的职责。
董事长助理职责：
1.协助董事长处理公司日常事务。
2.帮助董事长安排重要大客户的商务接待工作。
3.做好对外公共关系协调，协助处理好相关的商务接待工作。
4.负责组织召集公司董事会议，并主持会议进行，同时负责记录会议内容并跟进执行情况并做好报告。
5.召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。
6.负责公司具体管理工作的督促与检查。
7.负责公司重要决议性文件的起草与发布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相关部门完善公司各项管理制度。
10.公司员工集团活动的安排及制定。
11.每一天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询。
14.牢记工作范畴内常用号码。
13.落实企业文化，并融入到工作中去。
14.我负责熟悉并了解公司所有员工的基本状况，负责协调和沟通公司各部门之间的关系。
已经为您修改了内容： 经过认真思考，我整理出了以下职责清单，以便未来起草更全面的述职文件供陈董事长审阅。
下一步工作计划
(一)、更深入了解和掌握公司基本状况。透过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。
(二)我们将认真开展各项督促检查工作。根据董事长的指示和会议决议，我们将加强对整改、落实、执行情况的跟踪督办，积极沟通、协调和反馈，以确保各项工作的有效落实。我们将努力做到责任到人、措施到位，确保各项工作取得实质性成效。
(三)请您用心做好沟通协调工作。作为助理，要明确自己的职责，积极扮演好协调者的角色，紧密围绕公司的整体目标和重点工作展开。通过实地检查、沟通交流、日常指导和查阅资料等方式，及时了解各部门工作的情况以及他们面临的挑战和问题，及时将问题纳入讨论范围，在早会上进行商讨、沟通和协调，制定改进措施和解决方案，提出建议和意见，确保各种困难和问题得到有效解决，促进公司各部门凝聚力和协同作战能力，让大家心往一处想、劲往一处使，体现团队合作精神，更好地实现公司总体目标。
(四)加强企业管理制度执行和完善工作至关重要。首先要深入了解和掌握公司的各项规章制度；其次要严格监督和督促各部门执行公司的各项管理制度和规章制度。第三，要及时指出和纠正在制度执行方面存在的问题；第四，要有效落实早会制度，以确保公司各项工作得以有序推进。只有确保各项工作充分准备，才能稳妥有序地推进工作。
(五)加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。建设一支“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的宝贵财富，也是企业效益和产品质量的重要保障。企业应该增加培训教育的投入，重视培训工作，根据企业实际情况制定切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，促使企业员工的潜力和水平得到提升，全员的技能和素质得到全面提高；同时，要做好人才招募、选拔、配置与储备工作，实现人尽其才、才尽其用，以满足企业生产和竞争发展的需求。
(六)作为您的得力助手，我将努力加强学习，提升自身素质和能力，增强辅助潜力，为您的决策提供有效的建议和策略。我将积极倾听员工意见，深入了解一线情况，用心为您提供最佳的信息和服务支持。我将努力打造高效的管理团队，做好沟通协调和信息传递工作。我将积极与外部部门协调合作，为公司的发展创造良好的外部环境。我将全力以赴执行各项工作任务，履行工作职责，为您分忧解难，竭力发挥好副手角色。公司的发展充满挑战和机遇，我将在您的引领下，与团队共同努力，应对挑战，实现公司发展目标。希望您能对我的不足之处提出批评和指正，我将虚心接受并改进。
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