尊敬的公司领导：
20xx年已经过去，20xx年已近到来，下面我将自20xx年7月24日上任以来的工作情况作以下汇报。
〈一〉20xx年全年工作内容：
自20xx年7月下旬开始，我担任阳光国际1#住宅楼工程的施工管理工作。该项目建筑面积为18733平方米，共26层，是山东阳光盛华集团有限公司的开发项目。施工于20xx年3月1日正式启动，目前已完成10层和3层的主体一次结构工程以及部分二次结构工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
阳光国际项目工程是公司与山东阳光盛华集团有限公司合作的一项重要项目。我作为项目经理，经公司批准后，立即展开项目部的组织机构重组工作。首先，我根据阳光国际1#楼的工程需求，对原项目部管理人员进行重新组合，建立了质量管理体系，确立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目标是打造省级优质工程和省级安全文明施工标准化示范工程。为此，项目部制定了多项预防措施和实施办法。为确保实现整体目标，我组织项目部管理人员根据自身实践经验，结合工程特点，编制了工程质量预防控制措施、安全防护保障措施和文明施工管理措施。工程开工后，我们严格把控施工质量，从基础阶段开始，一步一个脚印地推进。
工程施工过程中，我们高度重视模板工程的控制，严格把关结构尺寸和支撑的牢固性，确保设计尺寸准确，保证观感质量。钢筋工程方面，我们特别注重钢筋绑扎质量，严格控制钢筋实物的间距和位置，确保钢筋布置符合设计要求。在施工现场，我们坚决执行公司预防措施，严格落实样板引路，组织管理人员深入到其他项目部现场参观学习，不断提升质量管理水平。对于砼工程，我们严格按照规范要求进行浇筑和养护工作，保证砼质量稳定。至今未发现砼裂缝等质量问题，主体工程施工内容符合设计和规范要求，获得了业主的高度认可，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
阳光国际1#楼工程开工后，我根据公司要求，制定了施工进度网络计划和劳动力计划，并与各施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书，明确了施工要求。在工程进行过程中，我根据实际情况，制定了月度和周度计划，对工程生产进行了有效管理和控制。由于项目开工较晚，一开始劳动力有所不足，但通过项目部的努力协调，基本上保证了施工进度。为了提高工程进度，我采取了现场浇筑和购买商品砼的方式，加快了施工速度。当分包队伍进场后，我根据金屋地产的要求及时调整了施工部署，为分包方提供了施工条件。到20xx年底，主体工程已完成，外装修工程完成了40%，内装修工程完成了30%。尽管整体工程进度略有滞后，但我在冬季回填土和项目停工期间，组织了下房砌体和回填土等工作，为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了工程顺利交付。
（3）安全、设备管理：
在施工进场准备阶段，我们制定了全面的安全保障体系和设备管理制度，同时根据项目工程特点，制定了设备需用计划并组织了布置和安装工作。为了确保施工安全，我组织项目部按照省级文明工地标准对施工作业区进行了合理规划和布置。在施工过程中，我始终将安全管理作为日常管理的重中之重，将职工的生命安全放在首位。特别是在框架工程、支撑体系和临边防护方面加强了管理工作：①加强了安全技术交底，通过三级安全教育和专项安全交底提高职工的安全意识；②加强了安全检查和巡视，及时发现问题并进行整改，确保施工现场安全。同时，实行专人专机管理对所有设备进行检查和接受验收，并定期进行维修、保养和检查，确保设备运行安全。在整个施工过程中，未发生重大安全事故，一般安全事故控制在2%以内，有效保障了职工的生命安全，达到了预期的安全生产目标。同时，我们还成功达到了市级示范工地的安全文明施工标准，为未来创建省级安全文明施工标准化工地奠定了基础。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，根据工程施工预算，我负责组织编制施工材料需求计划，并针对外租赁材料较多的情况，制定了详细的材料使用计划和返还计划。在整个施工过程中，我指导二次结构工长对各班组进行材料使用计划和返还计划的制定，确保项目及时返还各种材料和器具，避免出现积压情况。为了控制材料的使用，我要求严格执行限额领料制度，并指导项目管理人员及时统计各班组的施工内容和数量，与预算量进行对比分析，确保控制各分项工程的材料使用和人工发放。各班组领用的机具和材料必须集中管理，耗损材料按预算量考核，每层进行统计，及时发现浪费并进行整改。周转材料使用完毕后要统一返还，如有不足需要各班组负责赔偿。
（5）除了担任项目经理职责外，我还兼任项目部商务经理职位。我及时编制完工程进度预算中各施工结算节点的内容，并基本完成了工程项目所需的商务洽商和技术与经济签证申请工作。
（6）任职以来工作存在的不足：
主要表现为：
1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。
2、施工进度延误的原因是多方面的：施工人员组织不够紧密，基础工程施工阶段人手不足，流水施工段划分不够合理，大模板进场时间推迟，砼站停电、缺乏粉煤灰、无法及时调动泵车等，同时缺乏节能减排措施。另外，由于天气原因，导致砼早期强度不达标，拆模时间被延长，套管套丝机出现故障需要修理等问题也影响了施工进度。
3、墙体和暗柱局部出现了漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移等质量问题，同时外墙上下墙体存在错台现象。暗柱和墙体竖筋分布不均匀，墙柱钢筋混凝土保护层及楼面混凝土平整度不达标，柱变径插筋位置偏移较大，直螺纹套管丝扣留置不规范。此外，后浇带支设及拆除措施不及时。
4、塔吉的指挥未设专岗，没有进行班前交接及设备检查记录，挂绳起钩操作时未审视且未按要求操作，悬挑外架部分搭设不规范且随意堆放物品，电锯安装和使用未经验收程序，乙炔瓶使用后未按规定存放，作业面环境不整洁。
（6）20xx年工作计划：
1、工程进度：计划主体结构封顶为5月10日，工程竣工9月10日为工期总目标，月工期目标为5层。
2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构市级优质工程。
3、安全文明：争创省级安全文明标准化示范工地。
4、加强工地施工人员的协调与组织，合理规划流水作业和二次结构交叉作业，确保施工任务按照分段分层的要求进行验收。
5、技术指导落实到位，方案措施科学合理，服务质量可靠；材料供应及时有保障，设备运行稳定可靠；劳动力组织有序，施工管理高效规范；产值和效益互相促进，取得双赢局面。
6、及时处理技术、经济签证以及工期延误申请的索赔事宜；督促及时准确地报批和归档工程资料和安全资料；负责编制工程进度和造价，准确及时地申报和班组劳务结算，以及工程总价的编制和审核工作。
以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！
随着第一场大雪的降落，我知道这一年马上又要过去了，虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：
一、全面熟悉工作
我已经开始全面学习公司的企业文化，并了解了公司的各项规章制度。在工作中，我系统地了解了管委会项目的设施设备现状和运行情况，包括外围监控系统、给排水系统、供电系统等。现在我已经基本掌握了这些内容。
二、管理工作
我应聘工程部主管这个岗位，因此在工作中不能只按照员工的标准要求自己，而是需要把更多的精力投入到推动部门工作的方面。入职后，我积极与老员工和新员工交流，了解部门的运行情况，发现整个部门缺乏积极向上的工作作风，工作比较被动，比如缺少巡检、习惯被动召修等问题。我主动与部门领导沟通，寻找解决方法并率先行动，最终实现了部门的划区管理，有效提升了全体员工的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施
在我加入公司的这段时间里，我主要负责制定和执行设施设备的维护计划，以确保工程管理工作的顺利进行。我始终坚信，提前进行设施设备的维护保养是工程管理的核心，而不是等到出现问题才来应急处理。因此，我带领团队积极开展以下工作：
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站的运行状况，对低压部分进行全面检查和保养，测量并紧固零、地线系统，同时清理箱式变压器的内外卫生，对变压器底座进行补刷油漆的工作。
3、检查消防系统，发现之前没有投运的消防高位水箱存在安全隐患，立即联系施工单位进行调试，并确保投入运行。随后组织人员清理了消防水箱间设备，保持设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯的螺丝出现了生锈现象，虽然问题不是很严重，但如果不及时更换，将会对日后的维修工作造成不便。为了确保日后的维修工作更加便捷高效，我们立即提交了材料采购申请，并组织人员及时进行更换，以确保设施的正常运行和维护。
五、新一年的工作重点
1、帮助部门经理起草箱式变压器的《维护保养计划》，并制定《停电预案操作规程》以供公司领导审阅。
2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。
3、 在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。
最近虽然我在工作中取得了一些进展，但总体来说仍有许多需要改进的地方。我意识到自己的不足，并决心在未来的工作中努力学习，不断提升自己，成为一名优秀的管理者。我希望通过持续的努力和进步，为管委会带来更多荣耀和价值。
20xx年，汤汇安达公司在县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。
全年共完成客运量60余万人次，工伤保险参保率100％，事故统筹率100％，综治创安等工作任务圆满完成，得到和县交通运输局领导的充分肯定。总结一年来的工作，主要有以下几方面：
一、 紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“中考、高考、会考”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收
春运期间，为了保障旅客出行安全、便捷，我公司严格按照上级部署精神，加强运力组织，科学合理安排班次，及时了解和掌握客流量、客流时间，组织加班、包车运输，确保节假日期间旅客出行畅通无阻。具体措施包括根据客流情况调整发车班次，合理调配运力，保障旅客运输安全高效；增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，确保客流和车流有序运行。同时，充分利用站内设施和信息发布系统，提供旅客所需信息，方便旅客出行。
为了应对春节假期客流高峰，我国铁路部门提前做好了各项准备工作。首先，铁路部门加强了节前运力部署，增加了列车班次和座位供应，以满足旅客出行需求。其次，铁路部门推广“互联网+预售票”业务，方便旅客提前购票，解决节后出行难题。最后，铁路部门注重优质服务，努力确保客运安全稳定和优质服务接待工作。通过多种有效措施，铁路部门致力于在节假日期间实现安全、优质、高效、创收的目标。
二、 以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定
“安全第一，预防为主”是我们的管理理念，我们坚信“安全即效益，安全即发展”。在各项工作中，我们始终把安全生产管理放在首要位置，不断加强，防患于未然，确保生产和工作环境的安全。
一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。
二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产；
公司注重安全生产管理，采取多种措施确保安全。首先，建立健全安全生产责任制度，明确各岗位责任，强化安全意识。其次，定期召开安全例会，举办培训活动，提升员工安全意识和业务素质。第三，利用GPS对车辆进行监控，及时发现问题并采取措施，严格管理驾驶员，防止超速、疲劳驾驶等情况发生。第四，实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆的制度，形成全员参与安全管理的局面，共同维护安全。通过这些措施，公司的安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的成果。
20xx年，我公司参运客车23台，安全行驶里程200万公里，
事故费统筹率100％，工伤保险参保率100％。全年共开展13次安全生产大检查，下达车辆二级维护19台次，召开安全例会48次，签订安全管理责任书45份，下路检查26人次，纠正违章75起，制作安全生产宣传板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。
三、 着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。
内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾维修、三产业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。
四、 深入开展创先争优活动，服务水平明显提升
一年来，公司积极开展客运工作，倡导全体干部职工转变工作观念，牢固树立廉洁高效、优质规范的管理与服务理念，推动各项工作向前迈进。为此，公司领导班子率先垂范，积极推行领导带班负责制，外出办事需履行登记签字手续，工作期间持证上岗、文明服务。每月10日前定期召开月度工作考核会议，坦诚公布存在的问题和不足，及时改进完善，确保工作高效有序进行。
在运输生产一线，我们开展了各种活动，如评选“优质服务标兵”、“服务明星”、“红旗车”、“精品班线”等，激励广大干部、职工、司乘人员和经营业户，激发他们干事创业的热情。通过这些活动，我们看到了窗口服务形象的提升，也感受到了职工们的精神状态空前的高涨。
神风企业的形象得到了进一步提升，让广大旅客和群众能够真切地感受到企业焕发的新风采、提供的新服务以及员工展现的新风貌。
五、重视企业文化建设，加强职工团队的凝聚力和战斗力，打造优秀的工作团队。我们致力于培育“安全、优质、高效”的企业文化和服务理念，这将成为推动汤汇安达公司科学、快速发展的重要动力。
一年来，我们公司秉持着尊重和关爱员工的管理理念，致力于加强企业文化建设、提升窗口服务形象以及完善工作绩效考核体系。通过不断努力，我们旨在增强员工的团队意识和凝聚力，推动企业和谐稳定的发展，实现持续快速的进步。
1、我们坚持注重素质建设和能力建设，致力于全员学习培训，不断提升公司干部职工的业务技能和服务水平。全年共举办了两期乘务员集中培训，培训人数超过30人次，并组织了结业考试，通过考核的人员颁发上岗证书，准许他们上岗工作。这些举措有助于提高汤汇安达公司全体员工的整体素质和服务水平。
2、汤汇安达公司积极参与各类社会活动，展示了公司在客运服务方面的实力和良好形象。在2020年，我们积极参加了新农村建设参观交流会、高考、中考、中招等重要活动，为团体提供专业的包车服务。公司以一流的车辆状态、统一的车型和高素质的司乘服务人员为支撑，赢得了社会各界的认可。通过标准化的服务，展示了汤汇安达公司客运队伍的优秀精神风貌和服务理念。
六、 综治创安稳定工作稳步开展
根据县交通局综治信访稳定工作部署和要求，我们进一步加强了专项工作领导小组，层层签订目标责任书，深入开展普法教育活动。通过开展普法教育，使公司职工逐步增强了依法办事的观念，做到懂法、守法、用法。在处理商务经济及事故赔偿纠纷方面，我们积极应对，取得了良好的效果。车主及经营户对我们的协调处理表示感谢与好评，同时也成功为公司挽回了经济损失。
七、 存在问题和不足
回顾过去，我们为取得的成绩感到骄傲，同时也清醒地认识到目前工作中存在一些不足之处：一是客运业务发展动力不足，审批新线路的力度有待加大，需要进一步加强；二是内部管理还有待提升，应加大职工培训力度；三是安全生产工作亟需加强。我们对这些问题的存在高度重视，将采取有效措施加以解决。
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