经过一年的工作，我对土建工程师这个职业有了更深的理解和认识。作为我职业生涯的起点，我对这份工作格外珍惜，努力适应并融入其中。在同事和领导的帮助下，我不断学习进步，工作技能得到了明显提升。虽然仍然存在不足之处，但我已经能够胜任工作，并且逐渐成长和成熟。回顾xx年的工作经历，我认为自己在这一年中付出了很多努力，也收获了许多成长和进步。
经过一年的努力，我成功完成了施工资料整理及移交工作、景观绿化工作、C组团前期开工准备工作、C组团样板房工程等公司领导交办的任务。
一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年，我全力以赴完成了二期工程的施工资料整理交接工作。在工程交工之前，我细心查阅每一栋楼的施工资料，确保没有遗漏和缺失，整理出了清晰整齐的目录，以确保资料的完整性。在交房前，我提前准备了二期13栋楼的所有户型图、质保保证书和使用说明书，为业主提供充分的保障。 经过我的精心整理，二期13栋楼的备案资料全部准备完毕，并在领导的指导下顺利完成了交接工作。随后，为了移交给公司档案室保管，我重新整理了二期30栋楼的100多盒资料，制定了详细的目录，确保每张资料都有记录，方便随时查找。经过近一个月的努力，我成功地完成了所有资料的整理工作，不辜负领导的信任和托付。
二、二期工程景观、绿化工作
年初，我负责承接二期工程的景观和绿化工作。虽然在整个现代化小区工程中所占比重较小，但其意义却不可小觑。景观和绿化工作是现代化新生活小区的重要组成部分，缺一不可。得益于充分的前期准备，二期的景观和绿化工作进展顺利。
可是，经过与技术部的密切合作，我们在后期验收时遇到了苗木种类繁多、规格不一的问题，给验收工作带来了一定挑战。但经过我们的努力，最终成功核查了所有苗木的种类、数量和规格，顺利完成了领导交付的任务。
三、工程
9月初，收到领导指示，需要建设一座C组团的样板房。在XX年全国房地产市场低迷的情况下，公司领导做出了明智的决定，决定启动C组团项目，并打造一座展示新户型的样板房。这座样板房的质量将直接影响到C组团项目开盘后的销售业绩，同时也是公司今年应对B组团项目销售不景气的新举措。C组团样板房的成功与否将直接关系到公司今年的绩效表现。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调本事与组织本事。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情景及扭亏为营做出了应有的贡献。
在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。
四、一年来的工作心得
1、坚持良好的心态与进取进去的工作态度。我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情景积极主动的思考，自己研究应当完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、我融入了公司团队，并依靠团队的智慧和力量完成了许多工作。在过去的一年里，我得到了各级领导和同事们的大力支持和帮助。
3、经过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服。
20xx年，在过去的一年里，我经历了许多探索、学习和成长。面对新的工作资料，我调整了心态，充分发挥了自己的主动性，积极思考应对策略。在这一年中，我通过劳动充实了自己，通过领导赋予的机会拓宽了自己的视野。这段时间让我更加坚定了自己的职业目标，也让我更加深刻地理解了自己的潜力和能力。
在过去的一年中，质检部作为公司质量控制的重要部门，始终秉持着“以优质取胜，坚持自我完善、开发新品”的战略思想，为公司的经营运作健康发展贡献着力量。我们的团队精神仍然如一，每位成员都在各自的岗位上尽职尽责，以公司的质量方针为指导，坚定执行ISO质量管理体系。过去一年，我们的工作有条不紊，主要包括以下方面： （接下来列举具体工作内容）
1.加强学习，统一思想统一认识，围绕公司目标开展质检工作，加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向做实做细转变，以前很多工作只注重产品整体运行质量而疏忽了细节上的监督检验，特别在油漆质量验收只停留在表面，遗漏很多角落、反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少意见，今后要将这项细致工作抓起来并做扎实，继续发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，在锅炉射线探伤人员离职的情况下，发展和动员在职人员主动学习，请外聘技术人员教导，从学习到掌握独立操作，完成全年37台锅炉制造及安装和10台危化品制造的拍片工作，同时配合焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
2.在生产流程控制方面，我们严格控制原材料、半成品和成品的检验，注重监控过程体系，逐步完善产品检验项目标准和入库部件检验标准，确保制造和入库的产品均为合格品。为了确保生产能够正确衔接，我们加强各部门间的紧密合作，加强与生产部、供应部等部门的沟通，排除信息不符现象。在产品控制过程中，我们做好质量检验记录，出现较大错误时，会开展检验报告，分析并制定有效整改方案。检验记录和报告将被收集存档，以实现产品的生产过程可追溯性，为售后服务工作奠定基础。在产品检验工作中，我们采取全面的质量管理方式，包括工作质量、过程管理和全员参与，以提高产品质量。我们不仅控制生产过程，还延伸到产品设计、生产和储存过程的监控，以确保产品质量的持续提升。
3.认真完成各项年度审查和申报工作：包括年度ISO9001、14001、18001质量、环境、职业健康安全管理目标体系审核工作；完成年度3C、危化品、计量器具生产许可证以及企业执行标准审核工作；顺利通过年度锅炉产品市、省两级监督检验审核工作；制定并记录通用带式输送机生产许可证申领所需的检测要求，并完成托辊及输送机的型式验收；确保公司使用的检测计量器具合格率达到100%，并保证检测仪器均在合格有效期内。
产品质量安全是我们工作的核心，只有优质的产品才能立足市场。作为为生产和产品提供服务的部门，我们需要不断更新检测技术，以适应产品的多样性和复杂性。随着外部环境的不断变化，我们需要具备灵活适应的意识和能力，建立一个学习型的团队，以满足市场的需求。明年，我们将以提高产品质量和顾客满意度为目标，通过流程再造和技术创新来适应激烈的竞争环境。
4.本部门今年的目标是：确保顾客满意度达到95%以上，所有使用的检测仪器合格率为100%，并且所有检测仪器均处于合格有效期内。在今年的质量管理工作中，我们将严格按照相关质量体系文件执行各项工作，对产品生产过程进行严格把关，一旦发现不合格情况会及时通知生产部门，分析原因并采取纠正措施。对于出现的产品不合格情况，我们将每月进行统计并制定针对性的纠正预防措施。对客户的投诉处理也要求有相应的纠正预防措施，并确保这些措施得到有效实施。通过以上措施，我们将确保雪桃产品质量更加稳定，更具竞争力，让客户满意、放心使用。
展望新的一年，我们质检部将继续努力提升自身素质，加强生产和质量指导工作，开展质量意识教育和培训，进一步制定完善质量管理文件，务实地完成各项任务。我们将及时学习更新知识，不断提高管理方法的科学性和合理性。坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，加强与各部门的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，我们质检部全体成员将继承以往的工作热情和团队精神，为实现目标做好迎接新挑战的准备。
最后，在新年来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
在过去的一年里，我在外环线津涞道立交项目取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处需要进一步提高。展望未来的工作，我对接下来的一年在该项目中有以下几点想法和计划：
一、施工管理方面
1、技术质量部门应加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的横向联络机制。各部门之间应保持密切联系，及时交流信息，共同发现问题并解决。只有各部门紧密合作，才能确保工艺方案的制定和实施顺利进行。同时，明确各部门的职责和权限，特别是注意细节方面的沟通与协调。避免因为职责不清而导致的问题和误解。
2、各部门应当加强与班组之间的联系和配合。班组是现场管理的核心人员，因此与班组建立良好的关系至关重要。良好的关系能够有效提高技术部门对施工质量的控制效率，也有助于提高工作效率和质量。因此，加强部门与班组之间的沟通和协作，将有助于我们更高效、更高质量地开展工作。
3、各个部门的岗位职责需要明确到具体的人员。明确岗位职责到人的目的在于明确每位成员在团队中的具体职责和任务，以便更好地分工合作，确保部门工作高效有序地进行。
4、加强工程合同内容的熟悉非常重要，只有深入了解合同条款，才能在施工过程中及时准确地对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，并保存相关文字和影像资料。这样做有利于工程决算和索赔的准确性和及时性。对于分包工程，项目技术部人员尤其需要熟悉合同内容，以明确双方的责任、权利和利益关系，从而更好地开展现场工程管理工作，为工程质量和企业效益提供有力保障。
二、技术质量方面
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。
1、在施工现场质量控制方面，我们实行专兼职质量员制度。专职质量员负责指导、监督和检查施工工艺，培养新人并确保他们掌握质量管理技能。他们将全程跟踪每道工序的进展情况，确保施工进度和质量始终处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。
3、技术资料的编写和整理对于施工项目非常重要，良好的资料管理可以提高工作效率，避免混乱和错误。资料管理人员应当严格按照规定对资料进行汇总、整理和归档，确保资料的准确性和完整性，以便随时查阅和使用。此外，资料管理人员也应该熟悉施工现场的情况，这样可以更好地理解和编写技术资料，确保其质量和准确性。因此，资料管理人员需要具备良好的管理能力和施工现场经验，以更好地完成资料管理工作。
三、工艺创效方面
在制定工艺方案的过程中，需要综合考虑施工成本和工艺方案的可操作性，因此可以制定多个备选方案。通过对备选方案的比较分析，选取出成本低、操作简便等综合指标较优的方案作为施工的技术指导。这样可以在技术实施过程中有效控制工程成本，提高企业的经济效益。
四、工作展望
作为外环线津洞道立交项目的每一位成员，在今后的工作中，更要加强团队合作意识，紧密团结在一起。我们要把项目的利益放在首位，坚持务实严谨的工作作风，不断提升自身素质和能力，持续改进和提高施工过程中的质量、技术、管理等方面，努力使团队整体水平不断提升，为项目的顺利实施贡献自己的力量。
一、在过去的半年里，我负责的工作主要有以下三点
1、品质部负责统计工作记录，包括产品质量数据、工艺参数等记录，并负责品管人员考勤登记、记录报表、文具的发放与管理工作。
2、负责对程序文件、资料、其它文件的收发、存档、受控管理工作。
2、收集原材料使用品的ROHS测试报告、以及提供有效的报告资料满足客户要求。
在这半年里，在这段时间里，我学到了很多，也领悟了不少。比如，从最初对ROHS和REACH一无所知，到现在对它们有了大致的了解和认识。对于很多工作，从最初的依葫芦画瓢，逐渐也有了新的想法。
在工作中我也存在一些不足之处，比如常常处于被动完成工作的状态，缺乏主动性去承担更多的工作任务。与领导和同事沟通不够顺畅，有些事情本可以通过合作完成，却常常选择独自承担，导致浪费了许多时间。在工作中也曾出现过一些错误，比如在环保方面，由于对ROHS和REACH的认识不够深入，曾经在给客户提供报告时出现了混淆的情况。但我会将这些错误视为成长的机会，不断吸取教训，以避免类似的错误发生，并在处理问题时考虑更全面周到。
二、明年计划
1、在环保方面的了解还不够充分，在与供应商沟通时，有时无法对各种问题做出专业的回答。在未来的工作中，我会不断充实自己的知识，拓展视野，以减少工作中可能出现的知识空白和失误。希望能在环保领域有更深入的认识和应用。
2、在公司已经工作半年多了，但对生产线上的各个工艺流程还不太了解。接下来我打算多到生产线上去学习，相信这样做对我的工作和生活都会有很大的帮助和收获。
3、我将学习IQC所需的各种料件相关知识，以便更好地协助他们制定产品入厂检验手册，并及时准确地向供应商收集各料件的环保报告。这样可以确保产品的质量和安全性得到有效控制。
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