模块一：商品结构诊断与对策
一)好的，让我来为您介绍一下如何根据顾客AA模式，分析和判断商品经营问题。 顾客AA模式是指根据顾客的行为和偏好将顾客分为不同的类别，以便更好地了解他们的需求和购买习惯。通过分析顾客AA模式，我们可以更好地制定营销策略，提高商品的销售量和客户满意度。 首先，我们需要收集顾客的数据，包括购买记录、浏览记录、喜好等信息。然后，根据这些数据，将顾客分为不同的类别，比如忠诚客户、潜在客户、低忠诚度客户等。接下来，我们可以针对不同类别的顾客制定不同的营销策略，比如针对忠诚客户推出优惠活动，吸引潜在客户通过促销活动进行购买等。 在分析商品经营问题时，可以根据不同类别的顾客AA模式来判断商品的表现。比如，如果忠诚客户购买某种商品的频率较高，但潜在客户购买频率较低，可能意味着该商品在吸引新客户方面存在问题，需要调整营销策略或产品定位。另外，如果低忠诚度客户的流失率较高，可能需要改善产品质量或提升售后服务，以提高客户满意度和留存率。 综上所述，根据顾客AA模式分析商品经营问题，可以帮助我们更好地了解顾客需求，优化营销策略，提高销售量和客户满意度。通过不断优化和调整，我们可以更好地应对市场变化，提升商品经营的效果。
1、公司拥有城区、郊区和郊县不同类型的门店，针对不同门店的特点和需求，需要制定相应的商品结构调整方案。 首先，针对城区门店，可以考虑增加一些高端、进口商品，以满足消费者对品质和口味的追求。同时，可以增加一些便利食品和快餐类商品，以满足上班族和学生的需求。 其次，对于郊区门店，可以考虑增加一些家庭日常用品和家居生活商品，吸引周边居民进行购物。可以考虑增加一些季节性商品，如游泳用品、野餐用具等，以适应周边环境和季节变化。 最后，对于郊县门店，可以考虑增加一些农副产品和土特产，吸引当地居民和游客前来购买。可以加大生鲜食品的种类和数量，满足消费者对新鲜食材的需求。 针对哪些门店应增加品类转型为“生鲜超市”，另一些压缩品种转为“折扣店”，可以通过对门店周围消费群体的分析和调研来确定。生鲜超市适合周围有大量居民和办公人群的地方，而折扣店适合价格敏感型消费者较多的地方。通过观察门店周围的竞争情况和消费群体特点，可以更好地选择适合的商品结构调整方案。 经营“折扣店”时，需要特别注意价格和成本控制、货品的采购渠道和质量、促销活动的策划和执行等方面。同时，要不断了解消费者需求和市场变化，灵活调整商品结构，保持竞争力。 店长在总部的整体框架下，选择适合自己门店的商品结构时，可以根据自身门店的定位、周围消费群体的特点、竞争对手的情况等因素进行分析和思考。可以与总部相关部门进行沟通和协商，共同制定适合门店的商品结构调整方案。 如果店铺面积较小、商品数量较少，可以通过精选热销商品、增加商品陈列密度、加强商品搭配等方式，提升店铺的吸引力和销售效益。同时可以考虑引入一些特色商品或服务，以吸引更多消费者。 运用AA模式（分析、对比、调整）来诊断分析现有超市的商品经营定位问题时，可以通过对销售数据、库存情况、竞争对手、消费者反馈等方面进行全面分析，找出问题所在并提出调整建议。在对比过程中，可以借鉴其他成功案例和行业经验，找到适合自己门店的经营定位和商品结构调整方向。
二)在解决各部门、各品类商品结构问题时，首先需要进行全面的诊断分析。这包括对公司内不同部门和各品类商品的销售、库存、利润等数据进行深入挖掘和比较，找出存在的问题和瓶颈。 针对不同部门，可以分析其销售额、毛利率、库存周转率等指标，找出哪些部门表现强劲，哪些部门存在问题，以及造成这些问题的原因是什么。比如，某部门销售额低但库存周转率高，可能是因为定价策略不合理导致销售低迷；另一部门销售额高但毛利率低，可能是因为成本控制不当导致利润下滑。 对于各品类商品结构问题，可以通过销售额占比、利润贡献度、库存周转率等指标进行分析。哪些品类商品销售额占比高但利润贡献度低，可能需要重新评估其定价和市场定位；哪些品类商品库存积压严重，可能需要优化采购和库存管理策略。 综合各部门和各品类商品的诊断分析结果，可以制定针对性的改进方案和策略。比如，对表现弱的部门可以加强培训和资源支持，对低效的品类商品可以进行清理和调整。在实施改进方案的过程中，需要不断监控和评估效果，及时调整和优化措施，以实现各部门和各品类商品结构的持续优化和提升。
1、连锁超市总监需要快速诊断评估商品结构的健康状况，可以采取以下方法： 1) 周转问题评估法：通过分析商品周转率来评估商品结构的整体健康性，识别哪些商品周转快、哪些周转慢，及时调整库存和采购计划。 2) 商品纵、深评估法：通过分析商品的品类、SKU数量和销售额，评估各品类的纵深结构，发现哪些品类的SKU过多或过少，进行优化调整。 3) 单品‘黑洞’问题：识别销售额低、周转率低的单品，了解其原因并采取措施，如降价促销或淘汰。 4) 价格重心评估法：通过分析各品类的价格带分布情况，评估商品结构的价格重心，确保价格合理性和竞争力。 各部门经理、主管可以通过以下方法诊断解决各品类的商品结构问题： 1) 品类客层的5W1H诊断分析法：通过分析顾客的人群特征、购买行为等信息，了解各品类的客群情况，为商品结构调整提供依据。 2) 品类二维结构图法：利用POS数据分析各品类的销售额、毛利率等指标，绘制二维结构图，发现销售状况和问题所在。 3) 价格结构分析法：通过竞争分析，了解同类商品的价格水平和定位，根据市场情况调整自身商品的价格结构。 4) 价格柱状图分析法：通过历史数据制作价格柱状图，观察价格波动情况，及时调整价格以促进销售。 5) 建立次品类商品组织总表：建立次品类商品组织总表，清晰列出各商品的信息，包括销售额、利润率等指标，有助于调控商品构成，优化商品结构。
三)当企业经营联营商品和自有品牌商品时，如何提升销量是一个关键问题。为了增加销售量，可以采取以下措施： 1. 加强品牌营销：对联营商品和自有品牌商品进行差异化定位，制定明晰的品牌宣传策略，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买意愿。 2. 提升产品质量：无论是联营商品还是自有品牌商品，都应该确保产品质量达到消费者的期望值，建立良好的口碑和信誉，从而增加重复购买率。 3. 多渠道销售：通过线上线下结合的方式，拓展销售渠道，提升产品的曝光度和销售机会。可以考虑与电商平台合作，开设自有线上商城，扩大产品销售范围。 4. 促销活动：定期组织促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买欲望。同时，结合节假日等时机举办主题促销活动，增加销售额。 5. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。通过建立良好的客户关系，促进销售额的提升。 通过以上措施的综合运用，可以有效提升联营商品和自有品牌商品的销售量，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
1、如何解决联营商品销售不畅，联营商积极性低下的问题? 2、如何有效监控联营商品经营，而不是被动地做“二房东”导致恶性循环? 3、公司希望“自购”提升毛利和竞争力，自购商品却成为卖场积压库存，怎么办? 4、中小超市难以直接经营自有品牌，如何借鉴和活用自有品牌策略，提升商品竞争力? 5、大家都知道自有品牌好，多数超市销售占比却不到1%，甚至沦为促销赠品，怎么办? 6、案例分析：如何通过购买行为分析，提炼PB商品凭什么与制造商品牌竞争的对策? 7、如何活用零售业的卖场营销学，有效激发PB商品的消费需求提升销售? 1)、案例分析：PB商品经营特性对商品属性的要求与对策 2)、案例分析：PB商品经营特性对价格策略的要求与对策 3)、案例分析：PB商品经营特性对陈列设计的要求与对策 4)、案例分析：PB商品经营特性对促销模式的要求与对策
模块二：商品绩效诊断与对策
四)、 案例分析：如何提升商品经营绩效?
1、超市ABC管理的现实困境是如何有效评估商品的绩效，以便做出更明智的管理决策。为了解决这一问题，可以采用不同的商品效益评估工具来帮助管理者更好地了解商品的销售状况和盈利能力。 首先，可以运用GMROI绩效指标来评估商品的绩效。GMROI指的是毛利润率与库存周转率的乘积，可以帮助管理者分析哪些商品在带来高毛利润的同时又能快速周转，从而优化商品组合。例如，通过GMROI指标，管理者可以找出哪些商品在带来高利润的同时又能快速售出，以便及时调整库存。 其次，周转绩效指标也是评估商品绩效的重要工具之一。通过分析商品的周转率，管理者可以了解商品的销售速度和热度，从而调整采购计划和促销策略。比如，如果某个商品的周转率较低，可能需要优化陈列位置或者调整价格来提升销售。 此外，还可以采用CSI加权绩效指标来综合评估商品的绩效。CSI指标将销售额、利润和库存等多个因素进行加权平均，可以更全面地了解商品的整体表现。通过CSI指标，管理者可以找出哪些商品在销售额、利润和库存方面表现优秀，进而制定相应的管理策略。 最后，CTM绩效指标也是评估商品绩效的重要工具之一。CTM指标结合了销售额、库存成本和运营成本等因素，可以帮助管理者更全面地评估商品的绩效，找出哪些商品对企业的盈利贡献较大。通过CTM指标，管理者可以优化商品组合，提升整体盈利能力。 综上所述，超市ABC管理可以通过运用不同的商品效益评估工具，如GMROI、周转绩效指标、CSI加权绩效指标和CTM绩效指标，来更全面地评估商品的绩效，优化商品组合，提升盈利能力。这些工具的应用将为管理者提供更准确的数据支持，帮助他们做出更明智的管理决策。
2、1、采购部可以利用这些绩效指标来评估供应商的交货及时性、产品质量稳定性、售后服务水平等方面的表现，从而及时发现问题并与供应商沟通改进措施，提升供应商的商品绩效和配合度。 2、营运部可以利用这些绩效指标对库存商品进行分类管理，根据ABC管理法则将商品分为A类（高价值、低库存量）、B类（中等价值、适中库存量）和C类（低价值、高库存量），以便有效控制库存成本、提升经营绩效。 3、卖场的最高库存上限应根据不同商品的销售情况、季节性需求等因素进行设定，有效监控滞销、周转过慢资金积压的问题，避免库存积压导致资金占用过多。 4、卖场的最低安全库存应根据商品的销售速度、供应商交货周期等因素进行设定，有效监控缺货黑洞、劣货逐良货的问题，确保商品供应充足，避免销售因缺货而受损。 5、通过优化库存周转率，可以提升商品的经营效益。可以通过加强与供应商的合作、定期清理滞销品、优化采购计划等方式来提高库存周转率，减少资金积压和商品滞销情况，从而提升商品经营效益。
模块三：数据分析与营业额提升
五)、 案例分析：如何通过商品经营数据的分析运用，寻找提升营业绩效的方法?
1、很多时候，公司的报表虽然很多，却并不能帮助找到提升业绩的方法，这让人感到困惑。要想找到提升业绩的方法，首先需要明确问题出在哪里。 公司计划设立数据分析员来协助总部控制和调整商品，但这项工作却被认为吃力不讨好。其实，问题的根源可能在于数据分析员没有深入理解业务需求，无法提供有针对性的分析和建议。 通过对品类商品数据进行分析，可以找到提升各部门（品类）营业额的方法。比如，可以通过价格弹性与品类销售情况的对比，优化价格策略；通过促销弹性与品类销售情况的对比，优化促销模式组合；通过跨品类销售曲线分析，找到提升销售与毛利的平衡点。 另外，通过对顾客购物篮商品数据进行分析，也可以找到提升整店/整个公司营业额的方法。比如，可以通过1N分析法提升客单价；通过FSP分析法提升淡季销售业绩及顾客忠诚度；通过购物篮多维分析法，了解超市周期性变动规律。 最后，采购部和营运部可以根据商品数据来提升公司运营绩效。通过分析商品数据，他们可以更好地了解市场需求，优化采购计划和库存管理，从而提升公司的整体运营绩效。
六)当分析来客数和客单价问题时，我们需要关注多个方面。首先，来客数的下降可能是由于市场竞争加剧、产品或服务质量下降、营销活动效果不佳等原因所致。针对这些问题，可以考虑优化产品或服务、加强市场推广、提升客户体验等措施来提高来客数。 其次，客单价下降可能是因为产品定价过高导致客户流失、客户需求变化、竞争对手降价等因素。对于客单价下降的问题，可以考虑重新定价、推出套餐优惠、提升产品品质、增加附加值服务等方式来提高客单价。 综上所述，针对来客数和客单价问题，需要深入分析具体原因，并采取相应的措施来提升客流量和客单价水平，从而实现业务增长和盈利提升。
1、如何诊断和分析促销除了DM、堆头、TG等打折手段外，别无选择的问题? 2、案例分析：如何通过营业构成分析，挖掘卖场营业额不理想的核心因素制定对策? 1)、如何根据来客数漏斗分析模式，设计提升入店客数的促销模式? 2)、如何根据来客数漏斗分析模式，设计提升店内购买率的促销模式? 3)、如何根据客单价问题树分析模式，设计1+N型的客单价型促销? 4)、如何根据客单价问题树分析模式，设计提升冲动性购买的促销模式? 5)、如何根据客单价问题树分析模式，设计融入顾客生活的提案化促销模式? 3、如何根据品类管理的商圈顾客购买研究，分析促销模式的问题? 4、如何根据顾客生活形态的变化，制定年度/季度的营销计划?
模块四：品类管理与供应商管理问题
七)、 供应商管理问题：以品类管理为基础的供应商结构分析
1、当配采购员未能完成年度通道费目标时，可能存在着深层次的原因需要分析。首先，可以考虑实施供应商结构的评估与分级管理模式。通过评估供应商的综合实力、信誉度、供货稳定性等因素，将供应商分为不同等级，便于针对不同等级的供应商制定相应的管理策略。 在供应商管理模式上，可以考虑采用A-ORIENTED和B-ORIENTED两种不同的管理方式。针对重要、稳定的A类供应商，可以实行更加紧密的合作关系，共同制定长期合作计划，保持良好的沟通和互信。而对于B类供应商，则可以通过有效的扶持措施，帮助其提升供货能力和服务水平，从而提升整体供应链的效率。 超市可以通过掌握品类管理和绩效管理，实现与厂商的双赢局面。通过对品类管理进行精细化分析，了解市场需求和竞争态势，制定相应的采购策略和推广计划，从而帮助厂商提升产品竞争力和市场份额。同时，建立绩效考核机制，激励供应商不断改进产品质量和服务水平，实现共同成长。 综上所述，通过供应商结构评估与分级管理、不同类型供应商的管理模式选择、有效扶持B类供应商、品类管理和绩效管理等手段，超市可以优化供应商管理，实现与厂商的良好合作关系，共同实现业绩增长和市场份额提升的目标。
八)品类管理是零售业中的重要一环，通过对各个产品品类的管理，可以实现库存优化、销售提升和客户满意度的提高。然而，在实际操作中，品类管理也面临着一些困难和挑战。 首先，不同品类的特点和销售情况各异，需要针对性地制定管理策略，而这需要大量的数据支持和分析。同时，市场环境的变化也会影响品类管理的效果，需要及时调整策略。 其次，品类之间可能存在交叉影响和竞争关系，需要在管理过程中进行有效的协调和平衡。比如，某些品类的促销活动可能会影响到其他品类的销售，需要进行合理的协调。 此外，供应链管理对于品类管理也至关重要，不同供应商的供货情况、交货周期等因素都会影响到品类的管理效果。需要建立良好的供应链合作关系，确保产品供应的及时性和稳定性。 针对以上困难和挑战，可以采取一些对策来提升品类管理的效果。首先，建立完善的数据分析体系，通过数据分析来指导品类管理决策，提高管理的科学性和精准度。其次，建立跨部门协作机制，加强品类管理与销售、采购等部门的沟通与协作，实现整体运营的协调一致。最后，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，提高产品的供应效率和质量。 通过以上对策的实施，可以有效应对品类管理中的困难和挑战，提升品类管理的效果，推动企业的发展和竞争力提升。
2、1、品类管理是超市经营中非常重要的一环，可以帮助超市更好地管理商品、优化供应链、提升销售业绩。品类管理根据商品的特性和销售情况进行大、中、小分类管理，以更精细化地运营商品，满足消费者需求。 2、在实践中，可以结合销售数据和市场趋势，对商品进行大、中、小分类管理。大分类可以根据商品种类、销售额等进行划分；中分类可以根据品牌、规格等进行划分；小分类可以根据季节、促销活动等进行划分。通过这种分类管理，可以更有针对性地制定采购、促销策略，提升商品的整体经营效益。 3、针对企业实际情况选择初级、中级和高级的品类管理实践和方法，可以根据企业规模、经营范围和管理水平来确定。初级的品类管理可以依靠销售数据和经验进行分类管理；中级的品类管理可以引入市场调研和数据分析工具进行精细化管理；高级的品类管理可以借助人工智能和大数据技术进行预测分析和智能化管理，提升管理水平和经营效益。 4、从组织架构、绩效考核等方面进行优化，可以通过建立专门的品类管理团队，明确各岗位职责和工作流程；制定与品类管理相关的绩效考核指标，激励团队成员积极参与品类管理工作，提升工作效率和管理水平。 5、避免品类管理的策略、战术及执行步骤成为形式主义，可以注重实际效果和数据分析，及时调整管理策略；强化团队沟通和协作，确保各部门间的信息共享和协调配合，形成合力推动品类管理工作落地实施。 6、将品类管理与日常工作相结合，成为超市核心竞争工具之一，可以通过培训提升员工品类管理意识和能力；建立健全的信息系统和数据平台，支持品类管理决策的制定和执行；定期进行品类管理效果评估和反馈，持续优化品类管理策略和方法，提升超市的经营竞争力。
一、活动主题：莘莘学子，明日栋梁(开学补给站，尽在白莲广场购物中心)
活动时间：20xx年8月25日-9月4日
二、活动内容：
1、活动期间，在白莲广场购物中心消费即可成为会员，并享受超市部分商品的会员价优惠。此外，前往文体专柜一次性购物满98元可获赠软皮笔记本一个，满68元可获赠精美文具盒一个，满38元可获赠真彩水毛笔一支。欢迎大家莅临白莲广场，享受购物的乐趣！
2、 即将开学之际，为答谢广消费者对我超市的支持与厚爱，我超市文体专柜开展学前优惠活动，文化用品9折优惠，儿童读物8折优惠(特价商品除外)。
3、 季末大清仓，尽享特价(蚊香、杀虫水超低价促销，默默无蚊的贡献)
4、 书包、电风扇、凉草席、蚊帐、背心全场8折销售(特价除外)
5、 物超所值，尽享半价(凡在本超市对某一件商品同一时间重复购买第二次时可享受半价优惠)
三、版面设计：
1.新鲜特价：每日新鲜补充营养，包括水果、蔬菜、鸡蛋和鲜肉。
2.特别优惠：调味健康生活，从现在开始为您的餐桌注入更多美味和营养。我们为您精选了各种优质的油、米、面和调味食品，让您的烹饪更加方便和美味。快来选择您喜爱的产品，享受健康美食带来的愉悦吧！
3.食品部特价：美食诱惑，难以抵挡(包括：紫菜汤、果冻、饼干、熟食)
4.酒饮特价：震撼低价
5.卫生巾(女人贴心好伴侣)
6.日常用品类：货真价低为您省钱
会员积分 好礼相送 每日特卖
积分 赠券 周一 新鲜蔬菜特卖
200分 38元 周二 鸡蛋特卖
400分 80元 周三 水果特卖
600分 128元 周四 大米特卖
800分 178元 周五 面条特卖
1000分 238元 周六、日 新鲜猪肉部分特卖
一、 公司简介
新乡市盛润房地产开发公司成立于XX年8月，注册资金1000万元。公司主要以房地产开发为主，同时涉足娱乐业和石油业，是一家多元化发展的企业。旗下设有天润苑娱乐有限公司。目前已开发的项目包括黄岗别墅区、化工路营住房以及盛润城市印象（总面积3万多平方米）。新项目亚太广场总面积达6万多平方米。公司已完成的开发面积超过4万多平方米。
二、盛润广场简介
新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。
三、功能、设备配置介绍
1、 广场地址：新乡市主干道人民路中段 ，
2、广场功能：拟定为商住综合大楼 ，
3、根据您提供的信息，广场位于新乡市人民路中段南侧，是一座标志性建筑，总建筑面积为16000平方米。广场由一座高层综合楼组成，包括a座（16层）和b座（12层）。广场北侧退至人民路红线，东侧退至地界，西侧距高层营住楼一定距离。综合楼为全框架结构，东西总长49054米，南北进深63.24米。地下室为停车场和设备间，一至四层为商业用途，建筑面积为11937016平方米。a座位于综合楼北端，包括五至十六层，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积为11533066平方米。b座位于综合楼南端，包括五至十二层，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积为4881.03平方米。外墙装饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上为牙白色面砖搭配黄色和兰色外干墙漆。广场临街负一层至四层拟对外招租，每层面积从XX平方米到3000平方米不等。商场配置包括6部扶梯、1部观光电梯，停车位约3000平方米等设施。
四、投资前景分析
1、盛润广场位于人民路中段，是一处地势较高的主干道，交通便利，周边环境优美。广场西北紧邻火车站和多家大型商场，人流、物流充沛，商机无限。东临人民公园和体育中心，休闲娱乐设施齐全，生活便利。据市规划，未来将向东南方向发展，盛润广场有望成为新的商业中心。目前广场周边已经形成了酒楼、咖啡厅、超市、美容美发店等商业配套，商业氛围浓厚。沿盛润广场商住楼往东，高级住宅区正在建设中，未来发展潜力巨大。
2、盛润广场位于繁华地段，周边商业、文化、行政氛围浓厚。财政局、区委、区政府等行政单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等高档社区环绕，文化氛围浓厚，居民消费水平高，生活品味优越。医院、学校、银行、证券公司等配套设施齐全，道路交通便利，吸引周边四区八县的消费群体。是开设社区购物中心的理想之地，也适合商家扩大业务、打造旗舰店。盛润广场地理位置优越，被誉为商家云集的风水宝地，有望成为全域经济发展的商业中心。
3、盛润广场的装饰设计独具特色，由中国建设技术集团有限公司拥有a级资质证书的设计团队倾心打造。建筑主体以欧式风格为主，展现出个性化、色彩鲜明的特点，完美诠释了现代生活的时尚、简约和前卫。商场部分采用玻璃幕墙和深驼色大理石石材相结合，既显得庄重稳重，又流露出现代感。而塔楼则采用横向窗户搭配高级象牙色外墙涂料，彰显出优雅、高贵、庄重的气质。盛润广场以其独特的建筑风格，成为城市中一道亮丽的风景线。
4、两座高层建筑均为高档住宅，底层至四层设有商场，面向人民路。商场的总出口位于人民路一侧，为了增加商场内的人气和人流互动，特别设置了一部进口垂直电梯和两部自动扶梯。顾客可以通过这些便利设施在商场内轻松移动，享受观景式购物体验。
5、盛润广场拥有一支专业的物业管理团队，为商户提供全方位的经营支持，让他们可以专心经营，无后顾之忧。经验丰富的管理公司为商场制定有效的经营策略，时刻关注商机和市场脉搏。此外，盛润广场配备了先进的安全设施，如红外线监控、自动喷淋系统以及每层的消防设备，确保商场的安全防范工作得到保障，商户和顾客能在一个安全的环境中进行购物和交流。
五、合作意向及方式：
盛润广场地理位置优越，周边环境优美，尚未有大型品牌综合商业中心，是各大商家和集团企业开展业务的首选之地。考虑到周边社区消费市场的潜力和集团企业的租赁需求，公司计划重点招商对象为：
1、广场作为一个大型综合购物中心，现诚聘知名度高、拥有畅通物流渠道、市场布局合理实效、具有品牌影响力的商贸集团公司。
2、其他方面的经营意向可面谈。
六、招租形式：
为了符合广场的整体定位和统一经营管理，我们计划将地下一楼和地上一至四楼的开放式商铺整体招租。
七、附件一 地下1层、地上1-4层平面图
附件二 盛润广场区域概况图
附件三 盛润广场位置图
附件四 盛润广场效果图
我们诚挚邀请具有品牌实力的商家和专业公司加入我们，共同打造一个优质的经营场地。我们致力于为商家提供更广阔的发展空间，帮助他们实现商业扩张，释放潜能，开拓更多的发展机遇。我们也欢迎有志之士加入我们的团队，共同努力，共同成长。为了确保在XX年中秋节前完成场地的设计、装修和进驻工作，我们现面向全社会进行长期租赁招商。与我们签订初步意向协议的商家将在广场建成后获得优先考虑。期待与您携手合作，共同开创美好未来！
新乡市盛润广场招商办公室
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