为深入贯彻落实沙河市安全生产紧急会议和沙河市四大班子联席会议暨安委会全体会议精神，根据上级文件要求，吸取上西铁矿“1.4”透水事故和宁晋县明达线缆公司高空坠落事故的教训，结合我市冶金、建材企业煤气、天然气输送管线安全专项排查整治工作以及继续深入开展安全生产大检查活动的实际情况，公司决定从20xx年1月中旬至3月底，集中开展隐患排查整治活动。此次活动旨在堵塞安全漏洞，确保春节、两会期间安全生产形势的持续平稳发展。
一、总体要求
公司将深入贯彻科学发展观，坚定不移地树立“安全第一、预防为主”的理念，结合国家相关文件精神和党中央、国务院领导同志对加强安全生产工作的重要指示，着重在重点区域、重点环节展开隐患排查整治工作。公司全员依法依规，严格按照政策要求，认真开展大规模隐患排查整治活动，及时发现并整改安全隐患，建立健全安全生产长效机制，切实防范和坚决遏制安全生产事故的发生。
二、工作机构
安全生产集中整治督查小组
组 长：
副组长：
成 员：
三、排查整治重点内容及落实
公司隐患排查整治的重点主要集中在企业安全生产主体责任的落实情况、安全管理机构的设置和管理人员的配备、安全投入、员工安全培训、现场管理等方面。
(一)安排部署
1、公司主要负责人和安全管理人员必须具备相应资格证书，并由公司办公室负责审核并落实红头任命文件。
2、公司对全员进行了安全培训和三级教育，并且已经落实到位。特种作业人员必须持证上岗，并建立了相应的档案。安全部门负责组织全员培训、厂级安全教育以及管理安全教育档案和特种作业人员证件核查工作；各车间负责开展本单位的安全教育工作，管理相关档案，并负责特种作业人员证件的审核和上报工作。
3、公司在每年初制定年度培训计划，安全部负责公司整体的培训计划，而各车间负责制定本单位的年度培训计划。
4、安全部负责公司安全管理制度的制定和更新工作。车间根据本单位的实际情况，负责岗位责任制、安全操作规程和规章制度的制定和修订工作。
5、工伤保险和职工体检档案的建立是公司的一项重要工作。在公司中，工伤保险的缴纳和建档工作由人事部门负责，而职工体检档案的建立则由安全部门来负责。这样的分工明确，有助于确保员工的权益得到有效保障，并且能够及时监测员工的健康状况，促进公司员工的身心健康发展。
6、车间应当负责检查、上报防雷防静电检测检验报告及特种设备检测检验报告是否在有效期，在有效期内方可使用。设备归口部门负责监督检查。各车间应当建立特种设备台账，记录设备的有效期限。安全部门负责对特种设备进行监督检查，确保设备使用符合安全要求。
7、隐患排查治理制度、台账建立和车间自查自纠台帐、分析表、小结、分析报告上报情况。安全部负责隐患排查治理制度制定和完善，并建立厂级隐患排查治理台帐。各车间负责车间级自查自纠台帐的建立，并定期对本车间的隐患进行分析、总结。总结以文字形式报安全部汇总。
8、应急救援制度的建立健全情况和应急救援预案的备案及应急救援合同、演练等资料。安全部负责
9、职业卫生制度建立，危害因素检测申报，职业危害告知，劳保用品发放配备情况。安全部负责职业卫生制度建立，职业危害告知，危害因素检测申报。劳保用品发放人事部负责落实。
10、重大危险源评估、监控监测及备案是生产过程中非常重要的环节，生产办应当负责落实相关工作。
(二)自查自纠
1、隐患排查治理是否按照“五落实”要求进行。
2、现场是否存在管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等情况。
3、安全生产工艺系统、技术设备、监控设施、作业环境、劳动防护用品的配备情况应符合相关规定要求，并定期进行维护保养，确保设施设备的正常运行和安全使用。
4、应急救援队伍、装备是否健全，以及是否能够熟练使用应急救援器材。
8、现场应设置防范各类机械伤害事故的安全防护设施，包括但不限于安全护栏、安全防护网、安全防护罩等。同时，在作业现场应当明确标识安全警示标志，提醒人员注意安全，避免发生事故。为了及时发现和处置潜在的安全风险，还需配置监控报警系统，确保作业现场安全状态的实时监测。此外，联锁和自动保护装置的设置也是必不可少的，能够有效防止误操作或其他意外情况导致的机械伤害事故发生。
四、工作安排
1、根据公司安排，自202X年1月16日至2月10日，各部门、车间将进入自查自纠阶段。在这一阶段，我们将按照公司的部署要求，重点关注关键部门、要害车间和重要环节，明确集中治理的重点、任务和要求。各部门、车间必须认真执行治理工作实施方案，按照相关法规标准和本次整治要求，进行全面自查自纠。 所有单位都应当认真排查可能存在的问题和隐患，对查出的问题和隐患，要建立档案记录，制定详细的整改措施，确保治理工作的资金、期限、责任单位和责任人都得到明确，以便及时、有效地消除安全隐患。整改过程中要确保整改率达到100%，做到问题不漏查、隐患不漏治，确保生产环境的安全稳定。
2、督导检查阶段(20xx年2月11日-3月5日)。
安全生产集中整治督察小组，根据本次隐患排查整治部署要求，对各部门、车间展开督导、检查工作，切实落实整治责任，做到无死角、无盲区、全面覆盖，以确保公司隐患排查整治工作见效，保障春节、两会期间安全形势稳定。
3、总结、巩固阶段(20xx年3月6日-31日)
为了确保安全生产，各单位要加强隐患排查整治工作，构建健全的安全生产长效机制，以防止安全生产事故的发生。在2023年3月底之前，各单位必须将本次隐患排查整治情况整理成书面报告。
总结报公司安全部备案。
五、工作要求
1、各部门、车间应立即召开员工动员大会，传达上级和公司的文件精神和要求，确保每位员工都能了解并落实。会议记录和影像资料需保存备查。
2、加强组织领导
各部门、各车间需要相互配合，协调联动，全力推进这次隐患排查整治工作，确保取得实实在在的成效。各部门负责人要切实担负起安全生产的首要责任，认真组织开展自查自纠工作，针对存在的问题，制定具体的整改方案，明确责任人、整改时限、实施措施和所需资金，并确保全面落实。只有全面提升公司安全管理水平，才能有效避免安全生产事故的发生。
3、与其他专项整治及活动相结合
结合当前年度冶金建材行业安全生产执法计划和我市冶金建材企业的实际情况，我们将开展全面的煤气管线和天然气管线排查整治工作。各部门和车间必须严格遵守安全生产相关法律法规和行业标准，对本单位的安全隐患进行全面排查和整改，以确保生产过程中的安全。
4、建立隐患排查整治长效机制
将隐患排查整治与安全生产日常工作结合起来，贯穿于安全生产的各项工作中，进一步完善和落实相关制度，及时总结这次整治活动中行之有效的方法和措施，各级管理人员要牢固树立安全发展理念，确保春节、两会期间和重要时期安全形势稳定。
邢台金丰球铁科技有限公司
为了认真贯彻落实运输管理部门发布的相关文件精神，进一步加强安全生产工作，预防和遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组决定立即展开全公司范围的安全隐患排查整改行动。针对我们公司的实际情况，已制定了安全隐患整改方案，方案主要包括四个部分：
(一)广泛宣传和动员
在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
(二)组织自查和组织检查
2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。
(三)建全组织、制度、明确责任
各部门应当建立安全生产领导小组，定期组织正常活动，每月召开例会一次。各岗位、各工种都应制定工作制度，并将责任落实到相关人员和生产经营环节中，以组织制度充分保障安全。同时，需要确保经费投入到位，强调安全是最大的节约。每个部门每月应向安全主任报告本部门所属辖区的安全隐患两次，若没有安全隐患则执行零报告制度。对于重大隐患，安全管理室应挂牌督办，以确保安全生产。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是一项长期而又艰巨的任务，必须树立长期的安全意识。为了加强员工的安全观念，确保安全制度的落实，发现并消除安全隐患，安全管理室将定期派出督察组对生产部门进行督察。督察组将及时总结本部门的优秀做法和方法，并在公司内进行推广，促进员工之间的学习和相互监督，以确保生产过程的安全。
为了提升公司各部门工作制度的管理水平，根据各部门的具体工作特点和目前的运营情况，制定了以下初步整改方案，待领导审阅并补充：
一、销售:
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、销售人员应当及时记录客户反馈的产品信息或补充条件，以便技术人员分析并尽快制定有效的解决方案。
3、设备销售人员在准备发货之前，需要对即将发出的设备进行备份所有相关资料的工作，并对这些资料进行编号、存档，以便日后查询和管理。
4、销售人员需要跟踪他们当日运出的设备，直到确认客户单位已经收货。
5、公司样本和选型样本应当进行分类管理，并定期存放在指定的位置。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购:
1、财务部应提前做好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金准备，并及时记录货款的进出流水账，以便为采购工作提供必要的基础条件。
2、销售部门在签订新的销售合同后，技术人员已经确认了选型并接到了采购通知。根据公司规定，采购人员需要及时制作各种产品的采购订单并跟进，以确保生产进度不受影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库:
(1)、车间:
1、车间负责人。
车间负责人需要根据当天的生产计划和实际生产情况，合理安排生产任务的分配和实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、在设备生产过程中，各个环节通常会根据功能和流程进行归类和分组式操作。生产过程中的环节可以分为原材料采购、零部件加工、装配调试、质量检验等不同阶段。这些环节各自负责生产过程中的特定任务，通过协同合作实现设备的生产制造。
由于某个生产小组的人员出差，导致该小组人手不足，为了保证生产任务的顺利进行，车间负责人可以临时调动其他小组人员，确保各小组之间相互配合，完成当天的生产任务。
4、在生产过程中，如果出现任何技术或产品质量问题，应立即向公司的技术人员反馈，以确保设备的生产周期能按计划完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库:
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进出仓库时必须做好记录，以便随时进行盘点，及时补充货物。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、员工的个人档案资料应当经过核对、编号并进行存档。
2、公司内部人事调动，如员工的转岗、晋升以及离职等情况均需按照公司规定办理相关手续，确保流程规范、合法有效。
3、公司需要记录各部门员工的考勤情况和出差情况，确保每日工作的顺利进行。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
一、整改建设需要解决的主要问题
经过深入分析和反复征求意见，公司党委及班子认为存在以下主要问题：一是领导班子思想观念更新较慢，与现代企业发展要求存在差距，干部队伍整体创新能力和经营管理能力亟需提升。二是人才队伍结构需要调整，整体能力素质不高，员工教育培养力度不够。三是党的建设工作需加强，思想政治工作方式方法需要创新，党员教育管理工作要完善。四是在坚持群众观点和群众路线方面有差距，干群、党群关系需要加强，干部与员工之间的沟通不畅，上下沟通渠道需改进，党风廉政建设和企务公开工作需要加强。
二、整改建设需要采取的主要措施
(一)、加强政治理论和管理知识的学习，进一步提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平、管理和决策能力，全面提升公司整体执行力。面对改革开放进入新的历史时期和公司面临二次改制的新任务，对公司领导班子和干部队伍提出了新的更高的要求，我们要进一步加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想的学习，进一步增强党性观念，用正确的思想理论武装头脑和指导我们的实际工作，提高认识问题和解决问题的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，扎扎实实做好本职工作，认真履行岗位职责，为促进公司快速发展做贡献。(主要责任人：;具体责任人：;责任部门：)
1、完善中心组学习制度和班子民主生活制度。坚持两个月学习一次。学习内容包括：政治理论、管理知识、法律知识等，加强党性观念，提高领导班子及干部队伍的政治思想水平、政策水平、管理水平、领导艺术等。
2、严格坚持党管干部原则，全面落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步加强干部队伍建设。一是要加强干部的思想教育，加强干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党的纪律教育和廉洁自律教育，引导广大干部端正权力观、地位观、利益观。二是要建立干部的培养机制，完善后备干部管理库，并采取送出去培训学习、多岗位锻炼等形式，有针对性地对各类干部进行培训，提高干部队伍的综合素质和能力。三是改进对干部的考核办法，准确地衡量干部的实绩，加大奖优罚劣的力度。四是进一步完善干部的选拔任用制度，增强选拔民主程度，加大竞争上岗的力度，不拘一格选用人才。五是加强对干部的监督，干部监督责任制，落实干部诫勉谈话制度，及时纠正干部队伍中的不良现象，防止违法违纪行为的发生。
3、建立班子成员与中层干部联系沟通机制，要求公司党委及班子成员每人对口联系一个部门，每月至少与联系部门班子沟通一次，在实际工作中密切关注部门工作动态，及时发现和解决问题，关注年轻干部的成长与培养，积极发挥传帮带作用和模范引领作用。
4、公司将认真研究制定中长期发展战略规划，进一步明确产业发展方向，突出产品研发地位，加强基础研究在公司产业化工作中的关键作用，加快解决成果产业化的问题。同时，完善公司三年滚动发展计划，重点攻克市场运营能力不足的瓶颈问题。我们还将深入研究制定公司品牌战略，提升公司宣传策划工作，以打造更具竞争力的品牌形象。
(二)党委要充分认识到党的组织建设在公司经营管理中心工作中的重要性，积极探索创新的党建工作思路，努力开创党建工作的新局面。党组织要发挥支部在战斗堡垒作用和党员在先锋模范作用，引领全体员工紧密围绕公司的中心工作，为公司的发展壮大作出积极贡献。
1、公司将建立党建工作研究机制，设立党建研究会，积极展开党建研究工作，探索党建工作的新路径。研究会将定期组织研讨会，深入研讨党建工作中的实际问题，并提出解决方案。同时，注重将党建研究成果转化为实际行动，推动党建工作取得实质性进展。
2、加强基层党支部建设，促进基层党组织不断创新，及时总结推广好经验、好做法。加强支部书记的学习培训工作，提升党务工作的实际能力。合理减轻党支部书记的兼职工作量，集中精力抓好党务工作。建立健全党务干部激励机制，激发党务干部的工作热情，更好地发挥其作用。
3、建立和完善党员教育管理的长效机制，制定符合公司实际，体现公司特点的党建工作系列制度。如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等。组织实施《党员先锋工程实施方案》，在党员中开展党员示范工程项目和党员示范岗位活动，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。
4、根据发展党员的十六字方针，秉持“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，加强对入党积极分子的培养和考察工作，在职人员中加速党员发展进程。
(三)公司要进一步解放思想，转变观念，树立“人才至上”的理念，加强人才队伍建设。人才资源是公司最宝贵的财富，优秀的人才是推动公司快速发展的关键。因此，在人才发展中，我们要重点关注引进、培养、凝聚、合理配置这四个环节，努力培养出青年人才，为公司的持续发展提供坚实支撑。（主要责任人：；具体责任人：；责任部门：）
1、加强人力资源战略规划建设，加快人才引进工作力度，培养和吸引高层次人才来带动整个人才队伍建设。重点关注各类各专业人才的引进，以优化公司人才结构，促进协调发展。未来三年，我们将重点引进企业经营管理人才、专业技术人才和市场营销人才，确保各专业各层面人才的平衡发展。
2、要进一步重视年轻人才的培养工作。以青年人才资源能力建设为核心，制定实施青年人才开发计划，培养造就青年人才队伍，优化青年人才配置，努力把青年人才集聚到公司的发展事业中来，为建设和谐企业提供有力的人才保障和智力支持。加快人力资源向人力资本的转化，树立人力资本投资观，要充分认识人才的开发过程是资本的投资过程，把人力资源转变为人才资本使需要投入和时间的。要加大对人才资源的投入，要结合公司实际情况，继续开展在职攻读高一级学位的工作，同时要制定员工年度学习培训计划，并认真组织实施，不断提高公司整体技术优势和竞争能力。
3、我们应该充分利用中老专家在各自学科领域的专长和经验，让他们发挥领军作用，指导年轻人才的成长。这样可以加速年轻人才的成长步伐。同时，要关注并执行政府和科学院针对高级专家的优惠政策，激励他们积极参与到公司发展和人才培养中来，为公司发展和人才培养做出积极贡献。
(四)为了充分发挥党委的政治核心作用，团结和带领公司全体员工完成经营任务，我们必须建立和完善民主集中制，特别是在重大决策上要注重发扬民主，避免个人独断专行。坚持群众路线和群众观点是党的思想路线、政治路线和组织路线在群众中全面贯彻落实的保证。我们要与群众保持密切联系，听取他们的意见和建议，解决他们的困难和问题。重大决策必须充分征求群众的意见，确保党员干部与群众之间的联系与沟通畅通无阻，发挥职工代表大会和共青团组织的作用，做好群众工作，这是我们的根本保证。(主要责任人：；具体责任人：；责任部门：)
1、我们将坚持以群众路线为指导，倾听群众的心声，关注群众的需求。在制定重大改革和政策措施之前，我们将深入调查研究，广泛征求群众意见，充分发扬民主，使广大员工能够参与其中，形成共识。通过多种形式听取群众意见，提高员工的参与意识和归属感，增进公司内部的团结和稳定。
2、建立干部和群众、党员和群众定期沟通机制是非常重要的。我们可以建立每月会议交流机制，每月召开会议，让干部和群众、党员和群众进行交流互动，共同探讨工作中遇到的问题和困难，共同寻求解决方案。同时，可以建立会议情况通报制度，及时将会议讨论的情况通报给相关人员，让大家都了解会议讨论的内容和决定，增强沟通效果。另外，可以建立部门月例会制度，每个部门定期召开月例会，汇报工作进展情况，发现问题并及时解决，有利于部门工作的顺利开展。 通过这些会议制度，可以及时了解部门工作进展情况，发现问题并及时解决，疏导矛盾，理顺关系。同时，也能及时传达上级指示和公司经营管理的有关要求，让公司员工充分了解公司整体情况，增强公司发展信心。此外，坚持开展“两服务”活动，增强职能部门服务于事业部，事业部服务于客户的意识，促进各部门之间的合作与协调，推动公司事业的发展。
3、修改和完善《公司企务公开制度》，进一步加强企务公开力度。增加企务公开渠道，建立网络、宣传栏、会议等公开形式，按照企务公开内容和要求，对公司领导活动、公司规章制度以及公司其他需要公开的内容尽量全面完整公开。
4、进一步健全领导干部党风廉政责任制，切实做好群众信访工作。领导干部要严格遵守党纪国法，保持廉洁清廉，赢得人民群众的信任。对于群众反映的问题，要认真调查研究并及时解决，确保群众利益不受损害。
(五)整改期间已经解决和将要解决的具体问题见整改计划表。
页面执行时间0.011522秒