在公司领导的正确引领下，人事劳资科得到了各科室部门和基层单位的大力支持和协助，积极贯彻落实国家局、公司的指示精神。我们按照公司党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作。
公司不断加强管理基础建设，充分发掘人力资源潜力，激发员工的工作热情，为推动枣庄烟草的各项工作提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾
(一)参与认真开展以提高十个素质和六种潜力为重点的解放思想大讨论活动，旨在提升人才队伍的内在素质。
为了进一步加强人事劳资科干部队伍的思想作风建设，提升他们的素质和潜力，我们积极响应公司全市范围内的解放思想大讨论活动。科室组织全体成员认真学习相关文件，重点围绕提高十个素质和增强六种潜力展开深入讨论，剖析存在的问题，并坚持每周召开例会，总结工作，查找不足，制定整改方案和改进措施。自公司开展第四次解放思想大讨论活动以来，我们深刻领会了孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，准确把握了国家局、公司卷烟上水平总体规划的科学要求，统一了思想，提升了认识。在总结了过去五年工作经验的基础上，我们精心制定了未来五年的《教育培训工作规划》和《人才发展规划》，为教育培训和人才培养工作进行了周密安排和部署。同时，我们还开展了持续的卷烟上水平精神状态教育活动，组织了卷烟上水平征文比赛和献计献策活动，致力于提升人事劳资科全体成员的政治素质和业务管理水平，进一步提高整体素质水平。
(二)加强干部职工队伍建设，深化用工分配制度改革，是当前我国企业管理领域的重要任务之一。通过不断完善和优化用工分配制度，可以更好地激发干部职工的工作积极性和创造力，提高企业整体竞争力。因此，我们需要进一步加强对干部职工队伍的培训和管理，建立健全激励机制，促进员工的持续发展和壮大。
1.今年初，我们组织开展了枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位的领导班子和科级干部进行了年度工作考核。我们采取了召开座谈会、查阅相关资料、民主测评、民主推荐等方式，确保考核工作客观公正。我们坚持以德、能、勤、绩、廉为基本原则，突出工作实绩，将考核结果作为领导班子调整和干部使用的重要依据。这样的考核方式旨在促进干部队伍建设，提高工作质量，以更好地为烟草行业的发展贡献力量。
2.2组织开展副科级干部公开选拔工作。经过认真筛选，共有25名符合条件的人员进入选拔范围，最终有8名同志胜出成功晋升为副科级干部，另外4名同志则被选拔到基层和公司机关挂职锻炼。这次公开选拔副科级干部，为广大员工提供了一个展示自己能力的平台，也拓宽了干部晋升渠道，调动了员工的工作热情。这些干部不仅思想过硬，而且有着丰富的工作经验和实际操作能力，他们将会为枣庄烟草的发展提供强有力的支持，推动公司稳步提升。
作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。
3.3公司近期开展了面向基层一线公开遴选机关工作人员的活动。通过笔试、面试、组织考察等环节，选拔出了一批优秀的基层同志到机关工作岗位上任职。此次公开选拔活动突破了身份界限，坚持以德才兼备、任人唯贤为原则，遵循民主、公开、竞争、择优的选拔标准。这一举措充分体现了公司党委重视基层人才培养的导向，为基层员工提供了更多发展机会，促进了机关与基层员工之间的交流与合作，激发了员工学习和工作的热情，提升了公司整体工作水平和员工素质。
4.5月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)股级干部学习交流工作方案》，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，透过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局(部)之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区(市)局(营销部)领导班子及班子成员;公司系统新提任的副科级以上干部(含挂职干部);四定期间落选的原副科级干部;业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入公司机关工作。
(三)围绕加强员工教育培训工作，全面提升员工素质，进一步加大培训力度。
今年以来，我们将开展以提高十项素质和六种潜力为重点的解放思想大讨论活动，结合拓宽培训渠道、创新培训资料，加强员工思想政治教育和业务技能培训工作。我们将切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，帮助广大员工提升履职能力。
为进一步发挥岗位职责的潜力，我们将结合建立优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草团队，为智力支撑和人力资源保障作出积极贡献。
1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训要求，结合公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局(公司)度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2.为了激励员工利用业余时间参加学历教育，建设学习型企业，提升干部职工队伍整体素质，我们制定了《学历教育培训奖励政策》，并根据公司规定报经职代会，取得了良好效果，有效激发了员工参与学历教育的积极性。
3.我积极参加国家局、省局组织的各类培训，认真学习和组织训练。
组织2名公司党委领导参加国家局党校培训;4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局(公司)主要负责人培训;2名同志参加国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参加省局举办
有38名同志前往青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训，以及4名复退军人参加省局复退军人培训班。此外，还有一批同志参加了卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班。
4.开展远程教育培训工作，为全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工提供了四期次的培训机会。此外，还安排了为期2天的培训，帮助新进机关人员快速适应新的工作岗位，并实现主角转变。
5.加强职业技能鉴定工作。
一是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类(业务技术类)员工的专业技能和操作潜力。公司印发了《枣庄市烟草专卖局(公司)生产操作类员工岗位技能补贴发放办法》。全市有100人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有141名专卖执法人员、205名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。二是用心组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定透过率，为优秀县级局、营销部建设带给人才保障，公司和各基层单位用心组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。全市共有104名专卖执法人员和168名卷烟经营人员通
经过岗位技能鉴定，高级营销员的透过率为80.55%，中级营销员的透过率为94.36%。而高级专卖管理员的透过率为66.67%，中级专卖管理员的透过率为74.73%。整体而言，透过率分别为73.75%和81.95%。
公司高度重视并出色地完成了山东省烟草专卖局(公司)交付的职业技能鉴定考务工作。为顺利举办6月20日和7月11日的卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和专卖管理员岗位技能鉴定考试，考务现场分别在滕州宾馆举行。公司成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了详细的考务实施方案。分管领导召集相关部门召开考务会议，对考场设置、考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系等方面进行了细致分工，明确专人负责，确保考务工作有序进行。
(四)完善人事劳资基础工作
1.完善人力资源系统。用心组织各区(市)局(部)人事劳资管理员参加公司举办的各类人力资源培训班，提高掌握和运用人力资源系统的潜力，并根据公司要求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打下良好基础。
2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市470余名聘用工档案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。
3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和五区一市局(部)定编定岗定责工作落实状况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着精简、统一、
根据效能原则重新核定全市编制，并通过公司配送部和薛城局(部)人员的调整，充实了峄城局(部)和台儿庄局(部)的一线力量。通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提升了劳动效率。
4.我们将加强薪酬管理，每月根据省局核定的工资标准进行工资计算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬分配的激励作用。我们还为聘用员工增加了住房补贴，为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。
5.我们将认真执行公司关于统筹保险的各项政策措施，及时办理养老、医疗、工伤、失业、生育保险的缴纳工作，确保每月及时发放离退休人员的养老金和生活补贴。根据公司要求，我们及时处理了停保代办人员退休手续的审批工作，并顺利完成了员工五大保险缴费基数的核定工作。同时，按照省劳动厅和公司文件要求，我们及时完成了公司社会保险费缴纳清算任务。
6.我们正认真推进ISO9000贯标工作，以规范人力资源管理基础。首先，我们要求全体同仁都要从提升管理水平、促进企业长期发展的角度，进一步增强对ISO9000贯标工作和内审工作的重要性认识，改变观念，调整思路，全面推进贯标工作。其次，我们明确了各自的职责，细化了实施措施，切实抓好内部整改工作。要求每位同仁严格按照自己的职责分工，结合科室部门和岗位的实际工作情况，认真梳理存在的问题，从法律法规遵守、流程图修改、员工岗位任职潜力评估、教育培训、特殊行业人员资格认证、档案管理等方面完善措施，持续改进工作。
会议要求人力资源科要充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，运用贯标内审的方式全面提升人力资源管理工作水平。人力资源科将加强对基层单位人力资源方面的督导工作，根据ISO9000标准要求，规范全市人力资源管理的各个细节，通过检查、督导等方式推动基层人力资源工作的不断改进，推动全市人力资源管理工作迈向新的高度。
二、存在的主要问题和不足
在公司党委的正确领导和与兄弟单位的密切配合下，人事劳资科认真开展了一些必要的工作，并取得了一定成效。然而，我们清楚地意识到，与领导的要求和先进单位相比，仍存在许多不足和差距。
员工思想解放的程度与公司党委的要求还存在一定差距，部分员工缺乏创新意识，思维定式较为僵化，缺乏创新精神。
人事劳资基础管理方面还有提升空间。对于职工档案资料的管理、人力资源管理系统的建设、日常培训、薪酬管理以及干部人事的痕迹化管理等工作仍需进一步加强完善。
三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作亟需加强。
三、x年工作打算和具体措施
1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资
工作，我们将全心全意为员工提供专业服务，真诚地关心员工的需求。在工作中，我们将坚守原则，灵活运用政策，提高执行效率，充当良好的参谋助手和员工公仆。我们深知职工利益至关重要，人事劳资工作的重要性，因此将严格按照岗位职责，明确分工，密切配合，培养团队精神，发挥团队优势，共同提升工作效率和管理水平。在新的一年里，我们将以科学精神、认真态度和严谨细致的工作风格，推动人事劳资工作迈向新的高度。
2.公司将进一步深化用工分配制度改革，贯彻落实公司党组和党委的指示精神，加强干部队伍建设，激发管理层活力，推动企业持续发展。首先，将继续推进股级干部交流，做好考察评议和总结工作，修订下发《科级干部选拔任用管理规定》，规范干部选拔任用程序，加强基层局(部)股级干部选拔任用督导和规范工作，同时探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干部职工队伍活力。其次，将在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力度，建立完善的人才工作机制，不断完善民主测评、民主推荐制度，严格考核工作，确保改革实效。最后，做好干部试用期满考核和专业技术人才的动态管理工作，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，充分调动全体员工的工作积极性，全力支持专卖管理，服务卷烟经营中心工作。
3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。透过绩效规划、过程管理、分析评价、激励改善等工作的开展，客观准确地评价部门及员工绩效，激发员工潜能，实现员工自主管理，构成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率;按照《岗位考核实施办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考核体系，对员工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价，科学引导员工发展，调动员工工作热情，加大岗位交流工作力度，实施优化组合、择优录用、优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。
4.加强劳动关系管理，规范劳动合同和薪酬管理至关重要。通过规范劳动合同管理，我们可以更好地理顺劳动关系，提高工作效率。在聘用员工管理方面，我们要着重统一签订劳动合同、缴纳各项保险和规范薪酬管理。按照国家和省级相关规定，逐步实现同岗同酬，激发员工工作积极性。
5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改善人力资源体系建设，根据状况，进一步做好人力资源体系建设目标规划、定岗定编、薪酬体系、激励体系、考核考评体系的设计完善工作;不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，建立各类人员收入分配的平衡点;用心实践和探索，设计县局(分公司)费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调动好县级局(营销部)的工作用心性问题。
6.按照十二五规划要求，拓宽培训渠道，创新培训资料，做好员工培训和岗位技能鉴定工作。透过制订年度计划，明确职责，分级负责，整体推进教育培训工作。建立培训与管理相结合的激励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，按照年度计划要求开展多种形式的全员教育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、
岗前培训、公司将不断投资于员工培训和发展，包括但不限于技术培训、领导力发展、沟通技巧等方面，以提升员工的综合能力和素质。通过不断学习和提升，员工将更好地适应工作和市场需求，发挥出更大的潜力，为公司的发展贡献力量。
7.结合县级局工作需求，加强各类人员的技能鉴定培训，确保其达到优秀水平。
为了确保培训质量，我们应该用心创造条件，通过各种形式途径，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质。这样可以为枣庄烟草的发展提供充足的人力资源保障，促使企业实现良好和快速发展。
8.认真做好薪酬管理工作，确保员工福利的发放落实到位，认真负责地缴纳各类保险和企业年金，维护员工的权益，让党委的关怀温暖直抵职工的心灵。
9.加强人事劳资政策的宣传和解释工作，落实安全稳定和信访工作，为下半年工作提速提质创造和谐内部环境。
总之，在未来的几年里，我们将在公司人事劳动部门和市局党委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念，提高执行力，与党委在政治上、思想上和行动上保持持续高度一致。我们将认真贯彻执行公司领导的重要讲话精神，深入领会讲话的要义，找出工作中存在的差距，制定细化分解人事劳资科的工作计划。我们将按照又好又快、好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作热情和主动性，不断提升综合素质，提高工作效率，全力以赴地做好本职工作，努力开创人事劳资工作的新局面，为枣庄烟草的持续稳健和谐发展做出新的贡献。
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