实习是每一位大学毕业生都应该经历的重要阶段，这段宝贵经历不仅是为了完成学分和毕业实习的任务，更是我们融入社会、了解社会的第一次重要机会。通过实习，我们能够接触真实的社会环境，学习到很多课堂上无法获得的知识，拓宽了自己的视野，增长了见识，为未来步入职场奠定了坚实的基础。
尽管我们即将步入社会，作为刚刚踏入社会的年轻人，我们几乎没有任何社会经验。然而，在实习期间的点点滴滴中，我们能够感受到人际关系、机遇、评价、竞争、成功、失败等各种我们未来将频繁遭遇的情况，相信这些宝贵的经验将成为我未来成功的重要基石。在接下来的半年里，我们还能学到什么，做些什么呢？这短短的实习经历将给予我们很好的启示。
在这短短的2个多月里，我不仅学会了一些工作的基本技能，还领悟到了做人做事的道理，让内心的浮躁得以平复，看清了自己的能力，明确了自己的追求。这段时间的经历让我意识到，学校无法教会我们的宝贵经验，也让我认识到了社会竞争的激烈，唯有保持进取心才能立于不败之地。实习结束后，曾经对自己适合什么样的工作岗位感到困惑的迷茫已经消散，内心的定位逐渐清晰。走好人生的第一步至关重要，它将影响着我们未来的道路。我会将实习中的收获铭记心间，努力争取每一个机会，找到自己向往的生活。
总体而言，在过去的20xx年里，我表现稳定，取得了令自己、家人、老师、同学和朋友满意的成绩。在这段时间里，我经历了一些挑战和困难，但我努力克服，取得了不错的成绩。希望在未来的日子里，我能继续保持良好的表现，不断进步。
学习上，在大一第二学期和大二第一学期阶段，由于各种原因，我的学习成绩并不理想。然而，从大二第二学期开始，我开始认真对待学生的身份，努力学习理论知识。同时，在学校的引导下，我积极参与各类社会实践活动，不断丰富自己的理论水平和社会经验。经过努力，取得了长足的进步。
工作上，在大学期间，我积极参与了各种第二、第三课堂的学习和实践活动，曾经历过担任班级委员、社团干事等经历。在与同学的合作中，我初步感受到了商业领域的挑战与机遇。利用周末和寒暑假的时间，我曾进行过一些兼职工作，积累了一定的社会经验。 尤其是在大三的暑假期间，我有幸进入深圳联创实业有限公司的人力资源部门实习，这段为期一个半月的实习经历让我受益匪浅。在那里，我深入了解了企业的人力资源管理工作，参与了招聘、培训、员工关系等方面的工作，锻炼了自己的沟通能力和团队合作精神。这段实习经历不仅让我学到了专业知识，也增强了我对职场的认识和适应能力。
思想上，坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国和人民，不曾有过叛国叛党的言行举止。同时，积极接受并主动了解国家的大政方针，力求跟上时代的步伐。
本人专业为工商管理，大三期间，用心考虑了个人的职业规划。在参考多方面意见的基础上，综合个人的性格和兴趣，最终决定从事人力资源工作。在联系实习单位的时候，也矢志成为一名人力资源部的实习生。大四伊始，报名参加国家助理人力资源管理师的培训和考核，力求在理论上亦有相当准备。
自1992年参加工作以来，我一直致力于企业管理工作，其中专注于人事劳动管理和人力资源管理已超过20年。在这期间，我经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理，以及目前所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理。我所服务的企业涵盖建材、电子、酒店、商场、化工、矿山和贸易等多个行业，还亲身经历了几家企业的转制过程，主导处理了转制过程中的员工安置事宜。在过去的18年里，我积极参与企业管理工作，特别是人事劳动和人力资源管理工作，亲眼目睹了我国劳动法律法规体系的建立、职工社会保障体系的发展和调整，以及企业职工身份转变的过程。通过不断更新人力资源管理知识并结合实际工作经验，我积累了丰富的人力资源管理实战经验。
一、人力资源规划方面
人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
企业人力资源规划是指企业根据自身发展战略和业务需求，设计和调整组织结构，预测和满足人力资源需求与供给，进行工作岗位分析，管理劳动定员，制定人力资源管理制度，以及预算人力资源管理费用等活动的过程。
我曾参与过一个新型塑料编织袋厂、一个氮肥生产厂和两家酒店的开业筹备工作，负责完成了企业组织架构设计、岗位规划、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立等全过程。针对不同行业，我首先深入了解行业特点，研究同类型企业的各岗位职责，再根据公司实际情况，从效率和简约的角度出发，确定了企业的组织结构。在确定组织结构后，根据工作流程、岗位职责、管理范围以及员工工作强度等因素，制定了详细的岗位说明书，并据此确定了每个岗位所需人员数量。例如，氮肥厂是连续生产型企业，以前在国有企业时多采用四班倒工作制度，但在转型为民营企业后，为了节约成本，大部分岗位改为了三班倒工作制度。在配置人员时，除了考虑成本因素外，还要兼顾员工的劳动安全和职业健康，因此在确定人员配置时，必须对每个岗位进行细致的工作分析，明确岗位的劳动强度、工作环境等，以便提出相应的人员要求。
在担任企业人力资源管理职位时，每到年初都需要制定人力资源管理计划，根据企业年度计划确定人员需求计划、人力资源管理费用计划，并适时调整人力资源管理制度。
二、招聘与配置方面
员工招聘是企业获取人力资源的重要途径，也是人力资源管理的关键环节。一个高效的招聘系统可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，提升员工工作满意度，进而促进企业的发展和效益。
在国有企业工作时，企业通常通过校园招聘和内部晋升来满足对人才的需求。然而，由于内部晋升频繁而外部招聘机会有限，导致企业管理体系呈现僵化趋势。因此，建议企业开放10%的中层管理岗位给外部人才，以保证内部员工的发展机会的同时，也为企业引入新鲜血液。另外，企业可以积极拓宽招聘渠道：首先，加强与高校的合作，每年招聘一定数量的毕业生，涵盖企业所需的各个专业领域；其次，利用网络招聘平台，降低招聘成本，扩大招聘范围，提高招聘效率；再者，针对工程施工管理人才流动性较低的情况，可以建立人才引荐奖励制度，激励员工介绍优秀人才加入企业，从而拓宽人才引进渠道。同时，规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的机制，提高人才招聘和使用的效率。
2_年，人力资源部在过去的一年里取得了丰硕的成果。在集团公司领导的正确指导下，在开发区相关部门的支持和协助下，在公司各部门的密切配合下，以及在全体员工的共同努力下，人力资源管理工作成功实现了从传统的事务性管理向现代化人力资源管理的转型。我们紧密围绕集团公司的发展目标，秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习、积极工作、通力合作，较好地完成了上级领导和公司领导交代的各项任务。接下来，让我们一起展望未来，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数4__人，人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出1字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、鉴定、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
三、人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初，我们部门及时完成了集团公司安置彭楼子和石台子家属子女就业的最后工作，并与这12名彭楼子和石台子家属子女签订了劳动合同。
根据开发区人事局的要求，为3名员工办理了技术等级证书的更换手续，并已开始着手为符合条件的员工申报初级职称晋升。
自1999年集团公司转制以来至2020年6月底，有部分员工已经达到退休年龄，但却未及时办理退休手续，导致部分员工未能按时领取应得的退休金。经过我部工作人员的不懈努力，成功协调解决了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的合作关系，并成功挽回了由企业负担的养老金部分，总计金额超过1万元。
为了适应公司的快速发展，公司领导班子做出决策，决定向社会招聘一批专业管理人才和专业技术人才。我部门立即开始在各大招聘网站发布招聘信息，经过两周时间，共有200人通过电话、电子邮件或亲自前来报名。经过我部门的层层筛选，包括笔试、面试和体检，最终有30人成功被录用。这次公开招聘是公司成立以来的首次尝试，为企业的发展带来了新的活力。
根据公司要求，自20_年1月起，养老保险开始对逾期未缴部分收取滞纳金。由于我单位从20_年3月开始由事业单位缴费方式转为企业缴费方式，导致个人养老保险账户出现了一些问题。经过对集团公司41__账户的核对，我们在繁忙的工作中整理出了6__条错误信息，并完善了之前未及时处理的8__个人账户信息，补缴了12__的养老保险费用。同时，我还协助公司的4位员工进行了养老保险费用的补缴，共计余额__元。
六是在日常管理过程中，及时发现并纠正了89条错误信息，确保住房公积金的缴存工作顺利进行。
七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;
八是1月份，为了进一步加强企业的劳动人事管理工作，建立现代化的企业管理制度，适应市场经济体制的要求，引导员工理性规范地开展工作，激发广大员工的创造力和积极性，全力支持集团公司的发展目标，我部认真起草了《劳动人事管理规定》，经过职工代表大会讨论通过并开始贯彻实施。
我们部门为了确保公司员工在工作中受伤时能及时获得医疗救治和经济补偿，对办理工伤保险及评定工伤伤残等级的工作流程进行了整理和规范。截至目前，我们共为__名员工完成了工伤保险的申请和工伤伤残等级的认定工作。感谢您的关注和配合。
十是共受理游客投诉1__，解决1__，另有__投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。
十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14__套;棉鞋411双;毛巾65__条;香皂18__块。
四、2_年工作设想
恪守团结、务实、开拓、创新的企业精神，我们制定了下一年度的工作计划。
1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、好的，以下是修改后的原创内容： 整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施2_年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
在回顾过去一年的点滴中，我们集团公司发现了许多潜力和机遇，这些因素将成为我们快速发展、大步前进的推动力。我们深知人力资源管理工作对企业发展的重要性，因此我部全体员工将脚踏实地，努力奋斗，确保人力资源管理工作成为企业发展的稳固基石。
为配合公司全面推行并实现今年的销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部根据公司目前的工作情况，制定了年度人力资源工作目标。为了提高工作效率和员工满意度，人力资源部计划在今年的工作中重点关注以下几个方面：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，透过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、请在2023年3月15日之前完成对公司组织架构和职位编制的合理性调查。
2、3月20日前完成公司组织架构的初步设计，并征求各部门意见，待意见汇总后报总经理审阅修改。
3、截止日期为3月31日，公司需完成公司整体组织架构图、各部门组织架构图以及公司人员编制方案。各部门需要配合完成本部门职位说明书和工作流程的确认工作。人力资源部将负责整理成册并归档相关文件。
(二)、注意事项：
1、公司的组织架构应当根据公司的长期发展战略来设计，以确保公司高效运作。设计组织架构时应当遵循简洁、科学、务实的原则。过于简化的组织架构会导致责权不明确，工作负担过重，中高层管理人员难以有效应对日常事务，从而影响公司的发展。而过于复杂的组织架构则会增加管理成本，导致工作量不均衡，工作流程繁琐，出现扯皮推诿现象，员工缺乏责任感，整体效率降低，同样会阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来必须时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司需要进行现有组织架构和职位编制的合理性调查，以及对各部门未来发展趋势的调查。为此，各职能部门需要填写相关调查表格，人力资源部则需要查阅公司现有各部门的职务说明书。
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并务必经公司领导最终裁定。
职位分析是公司确定岗位需求、编制人数和调整组织结构的重要依据。通过职位分析，可以深入了解公司各部门各职位的工作内容、任职资格和工作要求，有助于精确分配工作任务、优化工作流程，提高工作效率。同时，职位分析也有助于公司了解各部门和各职位的工作价值，为制定合理的薪酬体系提供支持。细致的职位分析可以全面评估每个岗位的工作量、贡献度和责任程度，为公司提供科学依据，有助于组织架构的调整和编制的规划。此外，职位分析还为人力资源配置、招聘和培训提供重要参考，为公司的发展和员工的职业发展提供指导。
(一)、具体实施方案：
1、公司计划在3月底前完成对各职位的分析方案，以确定职位调查项目和调查方法。具体包括每个职位的主要工作内容、工作行为与职责、所需使用的工具和机器、绩效考核标准、工作环境和时间要求、担任此职位的全部要求等。此外，还将考虑目前担任该职位的员工的薪资情况等因素。人力资源部将确保分析方案细化，设计合理有效的表单。
2、公司计划在当年4月完成对各职位的基础信息搜集工作。为此，人力资源部将于4月初向各部门的每位员工发放职位信息调查表，要求员工在4月15日前完成填写。汇总工作将于4月15日后展开，预计在4月30日前完成公司各职位的分析草案。
3、截止到今年4月30日，人力资源部应向公司提交各职位的详细分析资料。各部门经理应对所属部门的资料提出修改意见，经修改完成后将所有资料汇总报请审阅。审阅完成后，这些资料将被备案，成为公司未来人力资源战略规划的重要基础资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、在进行职位分析时，作为战略性人力资源管理的基础工作，需要收集充分准确的信息。因此，人力资源部门在执行这项工作时，应该积极调动员工的积极性，争取各部门和员工的全力配合，以确保达到预期效果。
2、根据部门和专业进行职位分析是为了更好地帮助员工在工作中查询相关信息。通过对不同部门和专业的职位进行整理，可以更清晰地了解每个职位的职责、要求和发展方向，有利于员工在职业发展中做出更明智的选择。
3、经调查，未能从职位信息中获取到足够的信息。人力资源部将会与该职位所属部门合作，撰写详细的职位信息分析。感谢您的理解。
4、达成该目标后，公司将能够与组织架构更好地协调，实现人力资源工作的高效化。通过减少重复性工作，人力资源部门可以更专注于战略性任务，提升整体工作效率。为实现这一目标，需要各部门之间的密切配合，人力资源部门应当加强部门间的沟通与协调。
与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、部门需要协作完成对职位信息的调查搜集工作，各部门和各职位都需要配合填写相关表单。
2、公司在完成职位分析草案后，需要各部门经理协助修改本部门的职位分析资料。所有部门的职位分析资料完成后，需要公司领导审阅确认。
人力资源部在2022年的工作重点是根据公司组织架构调整和部门职责、职位划分的变化，制定并完成人力资源招聘配置目标。除了日常招聘与配置工作外，还将重点关注公司整体战略发展需求，确保招聘与配置工作与公司发展战略紧密结合。因此，人力资源部将根据公司的战略目标和各部门需求，制定具体招聘计划，并全力配合各部门完成招聘配置工作，以支持公司业务发展和人才队伍建设。
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