一、主体结构修补措施
1、张钦荣是指定项目部生产经理，负责主体结构混凝土缺陷修补工作。各栋主管施工员负责管理各自负责的建筑物的混凝土缺陷修补工作，并组织了10名具有专业技能和高度责任感的修补人员，并配备了足够数量的杂工协助，包括凿除结构表面松动的混凝土、运输砂浆和混凝土等工作。
2、对于主体结构砼质量缺陷处理，需要制定详细的方案。对于存在质量缺陷较严重的部位，首先进行砼回弹检测，确保砼强度达到设计要求后再进行修补。
3、将已经修补的部位重新破坏，然后按照设计要求重新修补。
4、砼缺陷修补计划将按照以下顺序进行：10#楼→6#楼→9#楼→5#楼→1#楼。各栋建筑将按照已拆除模板的楼层从顶层到底层进行修补工作。第一批修补工作将同时展开，确保工作高效有序进行。
请在2022年9月5日前完成对三栋楼的三层砼缺陷修补工作。随后，对各栋楼的其它楼层也将陆续展开修补工作，直到所有砼缺陷修补完成。
二、模板支撑体系加固措施
1、我司立即对所有建筑主体结构模板进行更换，确保安全可靠。
2、上部模板工程严格按已审批的《总施工组织设计》和《模板工程施工专项方案》进行施工。
3、我司将组织6名架工从即日起专门负责搭设模板支撑脚手架中的扫地杆，并要求劳务队按要求在模板支撑系统中设置水平剪刀撑和墙体斜撑，墙体模板背枋应支设到顶。
4、模板工程施工过程中，各栋主管施工员和质检员应当定期进行检查，尤其要重点关注每片墙体模板的垂直度。一旦发现问题，要求立即整改，并在符合要求后报请监理进行验收。在进行混凝土浇筑之前，必须认真检查模板的轴线、支架、顶撑、螺栓以及拼缝处，确保一切符合要求。如发现任何问题，必须及时处理，确保施工质量。
5、安装结构模板后，需要进行吊线校正垂直度，同时在双面使用时要确保顶撑牢固稳定；在外墙施工中，拉螺栓必须与纵横背枋连接紧固，同时与内侧顶撑连接，确保顶拉控制，以便在混凝土浇筑过程中方便检查和调整。
6、严格控制拆模时间，主管施工员应跟踪检查，尤其是拆除墙体模板，应控制在砼浇筑完12小时以后进行，当发现有一面墙拆模砼表面有拉伤时，应命令工人停止拆除余下墙体模板。
三、砼浇筑施工措施
1、项目部最近计划组织针对砼班组工人进行砼浇筑技术交底活动。
2、安排专门的施工员钟康和丁觅在进行浇筑砼的全过程中进行跟踪监督管理。
3、在进行墙柱砼浇筑之前，需要确保墙柱模板表面充分湿润。这时候可以先铺设一层厚度约为5cm的水泥砂浆，与后续要浇筑的混凝土具有相同的成分。这样可以确保墙柱模板与混凝土之间的粘附性，并提高浇筑后墙体的整体质量。
4、在进行混凝土浇筑时，应安排专人在楼板下进行看守，定期检查模板、支架、拼缝等情况，一旦发现模板发生变形、移位或漏浆现象，必须立即进行修复。
5、在进行混凝土浇筑时，务必确保钢筋的位置准确，保护层厚度符合要求，并加强检查工作，一旦发现偏差，要及时进行纠正。
6、楼板砼浇筑后要求进行找平收光，并养护及时。
7、在楼板混凝土强度达到1.2Mpa之前，严禁任何人进入该楼层进行施工作业。只有当混凝土强度达到1.2Mpa后，方可在其上进行放线和钢筋绑扎等作业。
8、在浇筑混凝土楼板时，需要留出线管槽，槽的深度不能超过20毫米，以免导致楼板上方的钢筋下沉。
9、商品砼坍落度应控制在16厘米左右，每个批次至少应进行两次抽查。
10、我们应该严格执行奖惩制度，对于出现严重质量缺陷的情况，必须追究管理人员和相关责任班组的责任，并给予相应的处罚。
四、外墙螺栓孔洞处理措施
在进行外墙保温或内墙抹灰施工之前，必须先在墙体内外的螺栓孔洞处注入发泡胶进行封堵，然后再进行保温界面砂浆或抹灰砂浆的施工。每个外墙保温工序都需要进行报验，只有经过监理验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
五、砌体工程防治措施
1、门窗过梁施工时需严格按照设计要求进行：门窗洞口宽度小于800mm的过梁采用预制方式施工，两侧搁置长度各为250mm；若门窗洞口宽度大于800mm或两侧搁置长度无法达到250mm，则需要现场浇筑过梁。
2、控制好顶砖斜砌角度在60度左右，灰缝应饱满。
3、圈梁、构造柱必须严格按照抗震规范的要求进行设置和制作，同时对于小于100mm的门槛需要改为采用现浇构造柱来加固。
总之，我司经过本次检查后，决定加强项目管理，明确各岗位责任制度，强化自查自纠工作，加强对各劳务队伍的监督管理，确保各项工作有序推进，保质保量按时完成本工程的施工任务。
主体工程砼质量缺陷的处理方案
为了确保金地·格林小城2(一、三标段)主体工程质量验收合格，针对主体结构工程砼外观出现的质量缺陷，特采取相应措施进行处理。
一、砼结构外观质量缺陷分类
砼结构外观质量缺陷分类表
二、处理措施
1、一般质量缺陷处理
1)对暴模、凸出砼结构部位
人工使用钢钻凿除凸出结构砼面，并要求表面打磨平整。
2)对于砼小面积蜂窝、麻面、缺棱掉角、烂根、表面拉伤较浅等部位，可以采取人工使用钢钻清除砼表面松散颗粒和浮浆，清理表面污垢后，用清水冲洗干净并充分湿润。然后，首先刷上1:2膨胀水泥净浆（内加入8-10%的108胶），厚度约1-2mm，接着使用1:2水泥砂浆或聚合物水泥砂浆进行修补平整。
3)砼表面出现拉伤较深、露出钢筋、大面积蜂窝、孔洞、夹渣、疏松等问题。
(1)先人工使用钢钻凿除砼表面露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松处砼，清除表面松动砼块及浮浆，直至密实部位，并露出石子;
(2)用清水将混凝土表面冲洗干净，并保持湿润。然后在混凝土表面涂刷一层厚约1～2mm的膨胀水泥净浆(水泥与砂的比例为1:2，同时掺入8～10%的108胶)。
(3)支模的部位通常使用吊模，如柱、墙等，上部设置成喇叭口并确保支撑稳固。
(4)该部位所采用的混凝土为微膨胀混凝土，比原设计等级高出一级。混凝土配合比严格按照设计要求进行控制，水泥选用425#水泥，石子粒径在5~15mm之间，砂采用中砂，水源为自来水，膨胀剂的掺量为水泥和膨胀剂总用量的8%。
(5)在混凝土浇筑过程中，应当使用直径为30mm的小型振动棒或钢筋捣实器进行振捣，以确保混凝土的密实度。负责施工的工作人员应全程在现场监督管理振捣作业。
(6)混凝土浇筑完成后应立即进行养护，可以选择覆盖湿棉被、洒水或涂刷养护剂等方式进行养护，以保持混凝土的湿润状态，促进混凝土的充分硬化和强度发展。一般情况下，养护时间不少于14天，以确保混凝土达到设计强度要求。
4)砼收缩裂缝
(1)对小于0.2mm 的裂缝，可不处理或只作表面处理。
(2)对大于0.2mm的裂缝，可向裂缝内散入干水泥粉，然后加水润湿，或在表面抹薄层水泥砂浆。也可在裂缝表面涂环氧胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处理。
2、严重质量缺陷
对砼结构若出现严重质量缺陷，应与建设单位、监理单位、设计单位共同研究制定详细的技术处理方案，然后按批准的方案进行处理。
施工中，每项工序完成后，施工人员应立即通知监理人员进行验收。只有经过监理人员确认符合要求后，方可继续进行下一道工序的施工。
1、 指导思想：
根据公司总经办会议决定，为了提高工作效率、优化服务质量，我们将对仓库进行整改。我们秉承负责、协作、学习、创新的理念，承诺以最短时间、最佳成本、最优服务、最高质量来进行整改工作。感谢大家的支持与配合。
2、 存在问题：
a:货物储存仓库
一、一、仓库利用率较低，存在一定的空间浪费问题； 二、仓库货物库存管理存在一定的不确定性，难以保证准确性； 三、缺乏货物的库位标识，导致货物查找困难； 四、仓库缺乏完善的收发货和盘点流程； 五、仓库库容和库貌不够整洁美观； 六、仓库硬件设施不够完善，存在不足。
b：中转库
一、功能区域划分不清晰，货物堆放混乱，导致找货困难，同时也存在货物安全无法得到有效保障的问题。
3、 整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于0.2%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能达到5距要求
4、 整改措施：
a：货物储存仓库
一、建议采用立体货架来优化仓库空间利用，通过立体货架的多层设计，可以有效增加仓库的存储面积，提高仓库空间的利用率。
公司计划在71号库房使用三层立体货架，预计可提供520个以上的托盘位。通过立体货架的使用，公司可节省约600平方米的仓库面积，这将节约成本约为每年129600元。
建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元
使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%
二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率
统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率高和贵重物品进行实时盘点，核对系统账务、货卡、实物的一致性。每月或每季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，以确保库存准确无误。每年年底或年初对仓库所有货物进行一次全面盘点，将实物盘点数据与货卡、系统账户以及客户账户进行核对调整，并生成年终盘点报告和盘盈盘亏分析，以确保账目、货物、卡片、实物的一致性。
建立此项制度的目的是为了明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并及时采取预防和改进措施。通过建立责任追溯制度，可以确保仓库库存的准确率和收发货准确率均高于99%，同时将货损货差控制在0.2%以内。这样可以有效提高仓库管理的效率，减少损失，保障客户利益。
三、使用预设的库存库位标识、区域标识、货卡标识和实物品名标识，可以帮助我们在收发货时更快速、更准确地找到需要的货物。当接到收发货指令和单据时，我们可以通过电脑账务系统查找相对应的货物品名、库位和库存信息，然后前往相应的库位进行收发货操作。这样一来，不仅能够避免找货困难和找不到货的问题，还能够提高收发货的效率和准确度，节省时间成本。
四、收发货流程和循环盘点流程是仓库管理中至关重要的环节。在货架安装完成并盘点工作结束后，我们需要建立和完善这些流程，以确保仓库管理的顺畅和高效。具体实施人员为李建云。 收发货流程主要包括以下步骤：接收货物、验收货物、入库存放、拣货出库、包装发货。在接收货物时，需要核对货物清单和实际到货情况，确保货物完好无损。验收货物时，要检查货物质量和数量是否与订单一致，确保货物符合要求。入库存放时，要按照货物属性和存储要求进行分类存放，保持仓库整洁有序。拣货出库时，根据订单要求和货物位置进行拣选，并进行包装发货，确保货物安全送达客户。 循环盘点流程包括定期盘点和异常盘点两种方式。定期盘点是按照计划定期对仓库存货进行盘点，核对库存数量和实际数量是否一致，及时发现并纠正盘点差异。异常盘点是在发现异常情况时进行盘点，如货物短缺或多余，及时查找原因并采取相应措施解决。通过循环盘点流程，可以有效管理仓库存货，减少盘点误差，提高仓库管理的精度和效率。
五、仓库库存定期整理是非常重要的工作。每天，仓库管理员在完成收发货工作后，都会利用工作空闲时间对仓库进行卫生和货物的整理。过道和消防通道始终保持畅通，不允许堆放货物，以确保紧急情况下能够迅速疏散。整理后，所有货物都会被妥善堆放，托盘整齐叠放，单品货物清晰标记，包装规范，没有灰尘积累，各区域划分清晰。通过这些措施，仓库不仅保持整洁美观，而且提高了工作效率和安全性。
六、我们需要购买一些与仓库运营相关的设备，以提高工作效率。具体包括：高位叉车1台，托盘600个，货卡若干，货卡袋钩200个，液压车至少1台，手推车（根据需要），电子称（根据需要），仓库专用收发货及移库单据若干，以及相关标识牌线。这些设备将有助于我们更好地进行仓库日常业务操作。
b：中转库
中转库管理应设置专人负责，并对仓库进行合理的功能区域划分，例如划分为市内配送区域、外省委外货物区域、暂存区域、客户自提区域等。中转库工作人员应对货物进行清点验收和保管管理，确保货物堆放整齐、包装完好，并及时准确地进行交接和记录。同时，要将相关信息及时传达给调度和其他相关人员，保证信息畅通。每天晚班下班时，应将仓库外的货物全部存放至中转库中。设置专人负责管理和合理划分区域，有助于提高货物管理效率，确保货物安全。
5、 整改时间：
仓库货架的整理和盘点工作将在经过公司领导审核、修改并获得批准后的两个月内完成。同时，仓库收发货流程、循环盘点流程以及相关制度也将在完成上述工作后的一周内全面实施。至于中转库的整改工作，则计划在下周内开始，并预计将在2月底前完成。
已经根据您的要求修改了内容，请查看如下： 根据过往工作经验，我在进入高朗后对仓库的管理提出了一些建议。由于时间紧迫，尚未完全了解公司的业务，因此这些建议可能需要与实际情况相结合。希望公司管理层能够审慎评估并指导改进。
一、团队工作作风建设：
1、每天早上上班前，我们将抽出约10分钟的时间，组织部门成员参加工作日会。在会上，我们会分享部门的工作安排和进展，让每位员工都能了解并知晓最新情况。同时，我们也会针对临时的专项工作进行安排和传达。这样可以提高大家的主人翁意识，让每个人都更加积极地参与到工作中来。
2、部门负责人每天抽出约30分钟的时间深入一线，与员工交流沟通，了解他们的工作状态和需求，以及现场生产情况。这样可以更全面地了解员工的思想动态，及时发现和解决问题，为部门提供更好的支持和资源。
3、员工自我管理——及时开展自我批评和接受批评，促进廉洁自律意识的提升，发现个人和部门存在的问题并及时改进，发扬优点避免缺点，共同努力，打造卓越团队。
二、团队服务意识提升：
1、为加强司机的服务意识，提高团队协作能力，我们将评选出“服务之星”来激励员工。每月进行满意度调查和不定时抽查，将各部门满意度反馈融入员工能力和态度评估中。每月评选出表现突出的员工作为“服务之星”，并给予适当奖励，以激发员工工作热情，提高服务质量。同时，对于表现不佳的员工，第一次进行内部口头批评，第二次给予适当处罚，若累计三次以上建议转岗或直接开除。
2、已经修改如下： 司机服务承诺责任状是司机与公司签订的文件，明确了司机在服务过程中的责任和承诺。每年度都需要与司机签订新的服务承诺责任状，以明确服务范围、职责和服务态度，同时将司机的表现融入员工考核中。公司实行末位淘汰制，对表现不佳的司机进行淘汰，以确保服务质量和客户满意度。
3、在车辆管理方面，负责抓管机管理设立班长，生产小组的工作职责包括：
我们将由专业人员负责车辆管理，全面协调、调配和监督现场工作，以提高团队整体服务能力、协作性和工作效率。
三、团队综合能力提升
1、好的，这是修改后的内容： 开展培训学习，合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试，提升司机个人能力，增强团队综合素质。
2、加强司机对车辆的日常维护保养非常重要，要定期检查车辆的油液、防冻液、电路等情况，确保车辆处于良好状态。另外，要按照规定定期对车辆进行保养维护，以延长车辆的使用寿命。每周还应不定期组织人员对车辆进行抽查，将相关抽查记录妥善存档。
3、司机应该熟悉所驾驶车辆的性能，以确保车辆能够安全行驶。为此，设备管理部门等相关部门每月对车辆进行两次检查指导，以确保车辆处于良好状态，安全可靠。同时，对所有相关的检查记录进行存档，以备查阅。这样可以有效地保障车辆的安全性和可靠性。
4、营造良好的工作氛围，引导驾驶员树立高度的安全意识，坚守工作岗位，确保不耽误工作进程，不耽误服务时间，严格遵守交通规则，确保安全驾驶，文明驾驶，保持车辆清洁整洁。每月对违反安全驾驶规定、违章操作（如超速超载）、生产小车违反交通法规等行为的抓管机进行内部通报。
页面执行时间0.02495秒