为了提升公司的绩效表现，提高员工的素质水平，并规范生产现场管理，我计划引入基于5S管理方法的整改措施。5S管理方法包括整顿（整理）、整理（清除）、清扫、清洁、素养（教育），通过这些步骤来优化工作环境，提高工作效率。通过5S管理，可以使工作场所更加整洁，减少浪费，提高工作效率，培养员工的良好工作习惯，从而达到提升企业效益的目的。
5S是一种管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤。这五个步骤的首字母都是S，因此被称为5S。
1S整理:在工作场所中，我们需要对各种物品进行分类，区分出必要的和不必要的。必要的物品应该保留下来，而不必要的物品则需要彻底清除。对于反修品和报废品也要进行彻底区分处理。我们需要把工作场所中需要的人、事、物和不需要的人、事、物区分开来，然后对不需要的人、事、物进行处理。这是改善生产现场的第一步。关键是要对生产现场的各种物品进行现实的分类和清理，确定什么是必要的，什么是不必要的。对于不需要的物品，必须坚决清理出生产现场。清理工作的重点在于彻底清除现场不需要的物品。需要彻底搜寻和清理工位、设备、通道、厂房、工具箱和车间的各个角落，确保现场没有不必要的物品存在。坚决执行这一步，是树立良好工作作风的开始。整理工作是提高效率和安全的基础！
2S整顿:在生产现场，需要对各种物品进行科学合理的布置和摆放，以便于工作人员快速取用所需物品，高效完成作业。为了确保作业顺利进行，必须对物品进行分类存放，并按照规定的位置摆放整齐，明确标示数量。生产现场应划定规定区域，按照分类摆放各类成品、半成品、配件、说明书等，确保各种物品有序放置，便于管理和查找。这样可以使生产现场整洁有序，工作人员一目了然，提高工作效率。
3S清扫:工作场所的整洁与否直接影响着员工的工作情绪和工作效率。因此，定期进行清扫活动是非常必要的。保持工作场所的清洁不仅可以提升员工的工作积极性，还可以营造一个舒适宜人的工作环境，有利于生产出高质量的产品。每位员工都应该承担清洁工作的责任，划分清洁区域，保持自己负责区域的整洁。这样不仅可以减少脏污的产生，还可以降低产品的报废率和反修率，节约生产成本，提高公司的经济效益。
4S清洁:整理、清扫、清洁是工作现场管理中非常重要的环节。通过整理，可以提高工作效率，减少浪费；通过清扫，可以预防事故发生，确保安全；通过清洁，可以营造一个舒适整洁的工作环境，激发员工的工作热情。因此，我们要将整理、清扫、清洁制度化、规范化，并持之以恒地执行和维护，确保工作现场始终保持最佳状态。只有坚持不懈地保持整洁，才能创造一个安全、高效、愉快的工作环境，提升生产效率，确保质量，实现持续改善。
5S素养:提高全员文明礼貌水准是企业文化建设的重要一环。素养即培养员工良好的工作习惯和责任心，遵守规章制度，养成严格执行的作风。只有员工素质的提高，才能推动“5S”活动的顺利开展和长期坚持。通过培养良好的习惯和规范行为，塑造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。企业文化的提升不仅仅是环境的改善，更是员工精神层面的提升，让每位员工都感受到归属感，建立起相互信任的关系，净化心灵，形成一种向上向善的企业氛围。
针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工生产纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，生产成本的增加，影响企业生产效益和长久地可持续健康发展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各领导和部门及员 的配合和支持，通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观:地上看不到任何不利于生产的物品，各类生产必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。
以上是最基本的第一步，我们希望逐步深入，持之以恒地实施5S管理，真正做到从根本上降低企业的生产成本，提高生产效益。 希望我们能够一起努力，踏实前行，坚持不懈地推行5S管理，以实现企业生产成本的最大化降低，生产效益的最大化提升。
根据学校要求，为进一步加强职工的思想作风建设，解决干部教师队伍中存在的思想作风纪律等方面问题，我们制定了思想作风整顿实施方案。
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照提出的大力提倡“八个方面好风气”的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决当前全校教师队伍中精神状态不佳、工作纪律不强、进取意识、求真务实不够、廉洁自律不够、服务意识不够等问题。通过活动的开展，激励全校教职工，增强自律意识，转变工作作风，强化服务观念，规范从教行为，提高师德水平，树立行业新风，优化育人环境。形成千方百计求创新、爱岗敬业讲奉献、凝心聚力抓教学、诚心实意为学生、真抓实干促质量、团结协作谋发展的良好局面。
二、主要目标
经过教育整顿，我们要求领导干部要提升自身的创新能力、科学发展能力、推动工作落实能力和自我约束能力；教职工要增强创新教育教学能力、科学指导能力、工作执行能力、廉洁从教能力和学生工作能力。希望全校形成积极向上的学习进取氛围，教师要做学生的楷模，努力教书育人；同时树立全员意识、质量意识、责任意识和竞争意识；弘扬爱岗敬业、乐于奉献、淡泊名利、艰苦奋斗和拼搏进取等精神。
三、加强领导，落实责任
为确保整顿活动取得实效，我校成立干部教师纪律整顿活动领导小组：
四、方法步骤
第一阶段：学习动员，提高认识
阶段任务：各位教职工，根据学校领导的要求，现将学校开展思想作风纪律教育整顿活动的安排通知如下：我们将统一思想，明确任务，深刻认识到这次活动的重大意义。通过开展此项活动，可以促进教职工的思想认识和工作作风的提升，进一步凝聚团队力量，提升教育教学质量，推动学校整体发展。希望各位教职工积极配合，共同努力，为活动的顺利开展贡献自己的力量。 请各位教职工认真学习以上内容，思考并提出针对性意见，共同研究制定学校作风纪律教育整顿活动的实施方案。感谢大家的支持与配合！
1、经过深入学习有关内容，我深刻意识到开展作风纪律教育整顿活动的重要性、必要性和紧迫性。通过认真学习，我意识到整顿活动对于促进学校教育教学、教研教改、全面发展的重要意义。我将端正态度，认真分析自身存在的突出问题，努力清除障碍，为推动学校事业发展贡献力量。
2、学习的主要内容：《中华人民共和国教育法》、<教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《教育行政处罚暂行办法》等，以及领导的重要讲话、文件。
3、习的主要方式：集中学习个人学习相结合。
第二阶段：自查整改阶段
1、认真开展“四查”活动
第一、检查时，首先要关注思想情况，要看大局观念是否牢固，中心意识是否明确，服务理念是否深入人心，责任意识、忧患意识、创新意识是否持续增强，精神状态是否饱满，工作标准是否严格，思想境界是否高尚;其次要检查纪律问题，是否政治上与上级党委、政府保持一致，是否有违背法纪、擅自执行等情况;第三要关注作风问题，是否存在懒政怠政、敷衍塞责等现象;最后要检查师德，要结合学习职业道德规范，自查存在的不足之处，努力改进提高。
2、开展批评与自我批评
教师应该反思自己的思想境界，检查是否存在讥讽、歧视、侮辱学生或对学生进行体罚和变相体罚的行为；是否存在不端正的行为举止，纪律松懈；是否有向学生摊销教辅资料和其他用品，索要或接受学生或家长的物品等以谋取私利的行为；是否工作不负责任，态度漂浮；是否有败坏老师声誉，损害教师形象的不端行为。对于发现的问题，应该认真批评和自我批评，并严肃进行整改。
第三阶段：落实措施阶段
1、经过自我剖析查找出来的问题，我发现了以下几点：教学内容设计不够精准和有效，导致学生学习兴趣不高；课堂管理不够严格，学生纪律性较差；教学方法单一，缺乏多样化的教学手段；与学生沟通不够及时和有效，无法及时了解学生的学习情况和需求。 针对以上问题，我制定了以下整改措施：一是精心设计教学内容，根据学生的实际情况和学习需求进行个性化设置，提高学习的针对性和吸引力；二是加强课堂管理，建立明确的纪律规范，及时制止学生的不良行为，提高课堂秩序；三是多样化教学方法，结合讲解、讨论、实践等多种教学手段，激发学生的学习兴趣和参与度；四是加强与学生的沟通，建立良好的师生关系，及时关注学生的学习情况和心理需求，提供必要的帮助和指导。 整改重点将放在提升教学质量和学生成绩上，通过以上措施的实施，力求改善教学效果。整改时限为下个学期，以确保在较短的时间内见到明显的改善。责任将由我个人负责，同时也会积极与学校领导和同事合作，共同推动整改工作的落实。
2、我们将认真贯彻落实整改措施，针对工作作风方面存在的突出问题，有针对性地制定整改方案，切实进行整改。
一、团队工作作风建设:
1、每天早上上班前，我会安排部门成员参加一个短暂的部门工作日会，大约持续10分钟。在会上，我会通报部门的工作安排和进展情况，同时安排和传达临时专项工作。这样可以让每位员工了解部门的工作情况，增强他们的主人翁意识，提高工作效率。
2、部门负责人每天抽出30分钟左右的时间，深入一线，走进生产现场，与员工们进行沟通交流。通过与员工们的交流，了解他们的工作情况、工作需求以及思想动态，及时发现和解决问题，为部门提供更好的支持和资源。
3、员工自我管理——适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识，查找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创造优秀团队。
二、团队服务意识提升:
1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选“满意之星”——提高本部门人员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出每月“满意之星”，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性。与此同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。
2、您好，根据公司制度，每年度与司机签订服务承诺责任状，明确服务范围、职责及服务态度。司机需承诺恪尽职守、热情服务乘客，确保安全驾驶和车辆整洁。此举将融入员工考核，实行末位淘汰制。感谢您的配合。
3、司机工作职责划分——车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，生产小车由专人负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队服务能力、协作性及工作效率。
三、团队综合能力提升
1、为了提升员工的综合素质和个人能力，我们将组织部门员工进行车辆安全驾驶、车辆维修保养、新交通法等相关知识的培训。通过理论学习和实际操作相结合的方式，加强对司机的培训，确保他们具备良好的驾驶技能和安全意识。在培训结束后，还将进行理论及实际操作考试，以验证培训效果，从而全面提升团队的整体素质，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
2、加强司机对车辆的日常维护及维修保养是非常重要的。司机需要定期检查车辆的油料、防冻液、电路等情况，确保车辆处于良好状态。同时，按照规定的要求对车辆进行定期的保养维护，以延长车辆的使用寿命。为了确保司机们认真对待车辆的维护保养工作，我们会不定期组织人员进行抽查，并将相关抽查记录进行存档。
3、司机应熟悉所驾驶车辆的性能，负责设备管理的部门每月进行两次检查指导，以确保车辆能够安全行驶。所有相关的检查记录应当及时存档。
4、营造良好的工作氛围，引导驾驶员树立高度的安全意识，坚守自己的岗位，确保不误事、不误时，严格遵守交通规则，安全驾驶，文明驾驶，保持车辆整洁。每月针对违反安全驾驶规定、违反交通法规的行为进行内部通报，包括超速、超载等违章操作，以及生产小车违规行为。
一、目前情况:
1、仓库中积压的老库存已经存放了很长时间，其中包括呆滞件和坏件，尚未进行报废处理。这些库存不仅占用仓库的空间，还占用了大量资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、消耗品管理不够严格会导致资源浪费，进而增加成本。
二、预期整改后的效果:
1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位，以备新车备件使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、每周至少准备一辆老款世嘉、11款世嘉和C5的大事故车备件，以确保库存充足。同时也要备有C2、凯旋等小事故车的备件，以降低事故车维修时的缺件率。这样可以更好地满足客户需求，提高维修效率。
4、根据实际库存情况制定订货和备货计划，确保常用备件库存维持两周的使用量，不常用备件库存维持一周的使用量，以合理循环利用备件资金。
5、严格控制资源消耗，减少任何不必要的浪费，是管理的重要任务。
三、整改过程:
1、在6月28日至29日，我们计划进行一次全面的库存盘点，以筛选出积压件和库存件。通过这次盘点，我们将确定实际库存量，并核对实际库存与账目是否一致。仓库和财务部门将密切配合，预计在7月3日完成库存盘点工作，并在7月10日前完成对积压件和库存件的筛选工作，以便进行后续的促销或报废等处理。
2、在确保库存准确的前提下，我们将逐步调整和整理之前备件存放的位置，以确保仓库空间的最佳利用。通过合理摆放备件，使仓库内部一目了然，方便日常工作的开展。希望在7月30日前完成初步整改，让仓库更加整洁高效。感谢仓库人员的配合与努力。
3、从20xx年7月开始，我们将根据实际库存情况和常用备件周转情况制定订货计划。所有订货计划必须在订货前一天做好确认，并需相关人员审核后方可订货。
4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行)
5、自202X年7月开始，公司对锯片、胶水、胶带、工作灯泡等消耗品实施严格管理制度。所有这些消耗品的领取和归还都需进行分组登记，每月底进行统计。这种管理方式可以直观、明确地了解每个组或个人对消耗品的使用情况，有助于监督使用情况，避免不必要的浪费。
近来注塑车间5S十分糟糕，公司高层领导对我们很失望，这其中我的责任最大，没有带领好大家做好车间5S，连累了大家。现我们注塑车间在外名声是脏乱差。
大家都知道，我们5S做得不够好的根本原因在于个别同事缺乏自觉性，对5S的重要性缺乏认识，同时个别同事自身的素质和意识有待提高。在实际工作中，大家都存在着推诿责任的现象，互相推卸责任，没有形成共同的工作氛围。另外，我们在执行5S方面缺乏足够的决心和力度，对违反规定的同事过于宽容。如果我们不能提升自身的思想观念，就无法取得实质性的进展。5S需要全员参与，需要大家共同努力，而不是寄希望于个别人的付出。接下来，我们将集中精力整治车间的5S工作，希望大家都能行动起来，养成良好的工作习惯。
从今天起按照以下分工展开车间5S整改工作，追究当事人责任，必需完成当班所分配事项。未及时完成事项，将对责任人 注：有很多同事进出车间不换鞋，不穿工作服，再次强调不遵守者将按照公司管理条例处罚。其它管理制度按照原来执行。负责注塑车间5S检查，检查到5S未作到位的追究当事人并执行罚款处理。严抓车间纪律，如有违反者绝不姑息。
负责监督与指导注塑车间5S各项工作，相互检查对方5S整理情况，对未能改善的责任人有权直接处罚。对于车间脏乱差的情况，相关责任人将受到连带处罚。
负责工作台SOP、SIP悬挂及更换，检查工作台物品摆放，确保无与工作无关的物品，监督和指导操作工摆放整齐工作台、板凳及包装材料。负责检查本区域模具是否漏油，及时通知上下模进行漏油处理，保证机台安全门两侧无杂物。机台上不得留下洗模水、顶针油的空瓶。换模调机时，如原料不同需更换水口箱，严禁用装产品的周转箱装水口。负责检查模具、热油机和注塑机是否漏油，确保每台机无漏油，机台下方无油污，转模完成后机台上和安全门两侧不得留下金属物品。热油机连接到模具上的管道必须从机台下穿过，不得过多露出。换下模具后，模具摆放区应上架整齐，不得留给下一班。包材料摆放区每天整理保持整齐。运送包材料时，要整齐摆放在对应机台货架上。负责监督和指导加料员、粉料员的注塑车间5S工作，对机台、烘箱及料房设备进行维护和保养。如因料房原因导致5S较差，组长需承担连带责任。对于屡教不改者有权直接处罚。
负责原料、回料标识封口分区应该整齐摆放，与料房相关的设备需要定期维护和保养。每次加料后，机台上的大料块和掉落的料粒必须清理干净，工作完成后要及时清理机台周围的水口。料房和粉碎房必须保持整洁，24小时内保持清洁。特别强调，注塑机台及周围区域的8:00到24:00时间段不得存放原料和料袋。机边粉碎机周围必须保持干净。多余的水口箱应摆放整齐，满箱后必须及时清理，不得在车间内停留超过15分钟。
负责车间产品摆放整齐，确保当班生产的板产品和转模产品及时入库。栈板摆放时，严禁超出黄线，必须保持整齐划一。辅料需统一摆放在指定区域，不得随意乱放。
负责本机位上班途中及下班后机台卫生保持及清扫工作，当班生产遗留尾数只能有一个，必须标识整齐摆放在中间临时货架上，所在机台的工作台不准有与工作无关的物品，保持工作台及板凳摆放整齐，生产物品必须摆放整齐。生产所需的包装材料吸塑盒，如与到有脏污的必需整齐摆放在机台相对应的货架上。暂停或生产够数机台利用15分钟时间对机台卫生全面打扫，把所有包装材料运送到其它在使用的机台。
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制定：关中龙批准：刘立林
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