为了及时消除校园安全隐患，确保师生安全，营造和谐安全的教育教学环境，我们根据上级部门要求，对学校安全隐患进行了认真排查，并针对排查出的问题进行了整改。以下是我们对学校安全工作的报告：
一、安全隐患排查情况
暑假期间，我园为了保障校园安全，近期进行了装修改造工程。为了做到安全第一，我们特别安排专人每天巡视校园，及时发现并记录安全隐患，以确保校园安全。经过认真排查，各项安全措施得到了有效落实，全体教职员工也高度重视安全工作。目前，我园没有发现较大的安全隐患。然而，我们也发现了一些问题需要及时解决。
1、墙面瓷砖吊坠的清查。
2、楼顶受大风大雨影响，还有漏水现象。
3、不安全玩具的清查。
4、校园内消防工作的落实。
5、校园内尖角处的清查。
6、幼儿携带不安全物品的清查。
7、饮用水的改善。
8、这个园地容易受到雷击，为了有效预防，安装避雷针是最好的选择。
9、校园外减速带的安装10:食品安全卫生。
二、整改措施
我园高度重视排查出的问题，并立即召开安全工作会议，严格执行园规制度，全力整改。
1、针对墙面瓷砖，将及时清查不牢固的瓷砖。
2、漏水问题，及时请工程师做好维修工作。
3、园内不安全玩具将移除园外。
4、消防工作的落实，园内应尽快安装灭火器。
5、教师应随时留意园内不能清除的尖角处，确保幼儿的安全。通过安全教育提高幼儿的安全意识，教导他们在玩耍时要注意避开尖角处，避免受伤。
6、教师应该认真进行晨检工作，对学生携带的物品进行检查，确保学校安全。同时，教师需要及时记录晨检情况，以备后续查询。
7、我们要严格遵守食品安全卫生规定，加强幼儿的食品卫生安全教育，开展食品卫生和常见疾病防治的相关讲座，杜绝幼儿购买零食，实行分层管理，明确责任，切实防范食品卫生安全事故的发生。
8、已经为饮用水进行了消毒处理，同时定期清洗井口，并在必要时进行扩建。对于难以解决的问题，暂时没有影响正常的教学活动。
下一步，我们将主动向相关部门汇报并请求支持，争取通过有效途径解决安全隐患问题，确保校园安全。
根据县《关于中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”和20__年脱贫攻坚成效考核反馈扶贫公益岗问题整改工作方案》精神，结合我乡实际，决定于4月下旬至5月上旬开展扶贫公益岗问题整改工作，为此，特制定如下方案：
一、整改范围
全乡各行政村和各级各部门共同开发了一批就业扶贫公益岗位，其中包括乡、村开发的就业扶贫公益岗位。
二、整改任务
（一）开展全面排查，列出问题清单，形成整改台账（4月22日-4月30日）
1、扶贫公益岗位设置应当符合实际情况和贫困户脱贫需求。公益岗位应该以村务和村民服务为主要内容，具有长期性和延续性，而非仅仅是临时性的任务。例如，可以设置村务助理、健康宣传员、环境保洁员等岗位，以帮助村庄解决长期存在的问题，促进村民的生活改善和脱贫致富。
2、乡、村公益岗位开发数量是否存在泛福利化，是否坚持按需设岗，以岗定人，总量控制；县级主管部门开发的公益岗位是否分解落实到位。
3、上岗人员是否符合政策要求，选聘工作是否按照岗位设置、贫困户申请、村级评议、乡审核、县备案等程序，是否符合规定公示期限10天，是否签订劳务协议、上岗人员信息是否上墙。就业扶贫公益岗安置对象为本辖区户籍、有劳动能力和就业意愿，年龄在16-65岁的建档立卡贫困家庭贫困劳动力，重点向未脱贫户、已脱贫尚不稳定户倾斜。
4、员工是否认真履行岗位职责，工作记录是否完整，是否存在长期缺勤、替岗、超龄、丧失工作能力和违规发放津贴的情况，请核实。
5、公益岗位补贴是否按时申报、公示，统一打卡发放至个人账户，是否得到村委员会的研究。
（二）立即整改（5月1日-5月10日）
1、重新审定扶贫公益岗位设置及数量。全乡将保留由县级主管部门开发的282个就业扶贫公益岗位，乡级不再统一设置公益岗位，村可根据实际情况规范设置公益岗位和数量。
2、重新招募公益岗人员。对于因超龄等原因被清退导致岗位空缺的情况，各村应当核实空缺岗位数量，经乡政府审核后，按照选聘程序重新招募公益岗人员，并签订上岗协议。
3、经过审慎考虑，我们将对公益岗人员进行清退的善后处理工作。对于在整改过程中超龄等情况被清退的人员，我们将按照原协议发放其应得的劳务报酬，发放月份截止至2020年4月。同时，我们将积极开展政策宣传解释工作，确保清退人员理解政策并得到妥善安置。 针对一定劳动能力且有就业意愿的清退人员，我们将考虑将其纳入村级临时用工库，为其提供就业机会。我们建议村里今后可以实行“村级临时用工劳务补助”方式，增加这些家庭的收入。具体的劳务工日薪酬标准将根据实际情况确定，资金供给渠道不变，并将实行统一打卡发放到个人账户。 希望以上安排能够得到大家的理解和支持，我们将尽最大努力确保清退人员的权益得到保障，同时为他们提供合适的安置方案。
4、健全公益岗位整改档案。在原公益岗材料中增加“公益岗整改材料”，含村会议记录、报审材料、增加减少人员花名册、整改后人员上岗花名册，其余公益岗档案不变；
5、加强公益岗上岗人员及户上政策宣传，确保岗位职责明确、履职时间清晰、公益岗政策透明且政策得到满意执行。
6、加强就业扶贫公益岗规范管理，确保上岗人员基本信息明确，出勤记录及时完整，与村签订劳务协议，建立花名册和劳动报酬发放记录。
三、其他要求
1、各村要高度重视此次整改，要彻底杜绝公益岗虚设、泛福利化、变相发钱，人岗不相适应等巡视整改突出问题。一经发现此问题将直接追究相关人员责任。
2、我们将加大对公益岗巡视整改工作的监督检查力度，对于存在虚设岗位、亲属替代上岗、空挂岗位不履职、无法胜任岗位职责、变相发放工资等问题，要求在5月10日前全面整改到位。
3、贫困户的岗位开发工作需要实现六统一，具体包括：确保参与人员年龄统一在16至65周岁之间；确定岗位开发对象统一为贫困户；规范岗位名称，确保统一命名规范；统一申报流程，包括个人申请、村评议公示、乡镇或主管部门审批、县人社部门审批以及扶贫工作备案；建立完善的制度和规章，确保岗位开发工作有章可循；统一档案管理制度，规范存档管理程序，确保档案资料的统一管理。
一、存在问题:
1、仓库容貌不是很整洁美观。
2、货物没有库位、标识。
3、各功能区域没有按要求堆放货物。
4、没有制度、指示牌等标识。
5、硬件设备不足。
二、整改目标:
1、仓库容貌整洁美观率大于90%。
2、货物必须按库位摆放并有标识卡。
3、必须按各功能区域堆放货物。
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施:
1、为了保持仓库的整洁和美观，我们定期对库存进行整理。仓库人员在完成收发货工作后，会利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行整理。过道和消防通道严禁堆放货物，以确保通道畅通。我们要求货物堆放整齐，托盘堆垛横平竖直，每个单品货物都要有清晰的货卡标示，标明品名、数量和责任人。同时，要求包装规范，货物无灰尘积聚，区域划分清晰明了。通过这些整理和管理措施，我们努力使仓库保持整洁、美观，达到库容库貌的管理要求。
2、使用预设的库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识等信息，结合账务系统中的库存数据，可以在收发货时快速准确地找到需要的货物。通过查找对应的货物品名、库位和库存信息，可以有效解决找货困难、找不到货的问题，同时提高收发货的效率和准确性。
3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
上海液压成套机电设备有限公司整改方案
为了提升公司各部门工作制度的管理水平，针对各部门的工作特点和现状，制定了以下初步整改方案，待领导审阅并补充参考。
一、销售：
1、销售人员的主要职责是完成个人的业务工作。当有客户表达新的订单意向时，如果销售人员的技术知识有所欠缺，专业的技术人员应及时给予参考和建议，并尽早提供设计方案。
2、销售人员在客户提供产品信息或补充条件时，应及时记录，以便技术人员分析并迅速解决问题。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员需要及时跟踪他们当日出厂的设备的物流情况，直到确认客户已经签收为止。
5、公司样本和选型样本应按照规范管理，根据其类型进行分类，并定期存放在指定的位置。管理人员应制定明确的标准，确保每一个样本都能被准确归类，并且在必要时能够快速找到。这样做不仅有助于保护样本的完整性和安全性，也有利于提高工作效率和准确性。
6、请指定一名销售人员负责每月销售额的统计工作，并将统计结果及时上报给财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部需要提前准备设备生产前期所需投资的一定量周转资金，并及时记录货款的进出流水账，为采购工作提供坚实的基础条件。
2、销售部门签订新的销售合同后，技术人员确认了产品选型并已收到采购通知。根据公司规定，采购人员需要及时处理各种产品的采购订单和跟单工作，以确保生产进度不受任何影响。
3、采购人员在采购所需产品时，如果暂时找不到固定的供应商，就需要积极主动地进行询价、比价、筛选和议价等工作，以确保公司的成本投入尽量降低。这样能够有效地控制采购成本，为公司节省资金。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人需要根据每天的生产计划，合理安排生产任务，并指导员工按要求完成生产工作。
2、车间操作人员应进行分组。
3、在设备生产过程中，通常可以将各个环节进行归类、分组操作，以便更好地管理和控制生产流程。常见的环节包括原材料采购、零部件加工、装配调试、质量检验等。通过对这些环节进行分类和分组，可以更有效地安排生产计划，提高生产效率，确保产品质量。
由于某个生产小组的人员因工作出差而减少，为了保证生产环节的顺利进行，车间负责人有权临时调动其他小组人员，以确保各小组相互配合，完成当日的生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每台设备在生产前，都应该经过技术人员和生产车间工作人员的调试和试运行，确保设备正常运行。同时要做好相关数据的统计记录，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、进出仓库的货物必须做好详细的记录，以便于准确盘点库存数量并及时进行补货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司内部人事调动，包括员工的转岗、晋升、离职等，需要按照公司规定的流程和程序进行办理。
3、公司需要记录各部门员工的每日考勤情况以及出差情况，以便及时了解员工工作状态和出差安排。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
为了进一步提高工作效率，增强公司的综合竞争力，我们需要针对上半年工作中存在的问题进行进一步整改。具体包括优化各项业务工作，提升整体工作效能。
一、严格管理，夯实基础
为了提高生产效益，我们将重点加强以下几方面工作：首先，加强管理理念的宣传，让全员意识到管理对工作的重要性，特别是在激烈的市场竞争环境下，要进一步强调管理的紧迫性，增强全员的责任意识。其次，执行请销假制度，严格管理员工考勤，完善考勤记录，确保奖罚分明。最后，加强对各项管理制度的监督检查，委派专人定期检查，及时发现问题并整改，确保管理制度得以贯彻执行。
二、挖掘潜能，提高效率
目前，我们公司目前承担了12个监理项目，其中包括4个续建项目，6个新开工监理项目，以及2个外部委托项目。我们共有111名监理人员，其中47名是外聘监理人员。下半年，我们将重点加强内部技术团队的建设，激发每位监理人员的工作热情，挖掘他们的潜力，帮助他们更好地发挥自身技术能力，不断提升工作效率，更好地为每个监理项目提供优质服务。同时，结合当前承担的12个监理项目，我们将科学分析每个项目的工作量，根据实际工作需求，适时压缩人员编制，减少外聘人员数量，降低成本支出，以更好地支持各项工作的顺利开展。
三、主动出击，拓展市场
随着市场竞争的日益激烈，现代监理市场的竞争也变得异常激烈。监理单位必须不断提升自身的市场竞争力，摒弃传统的等靠要思维，积极主动地开拓市场，寻找更多适合自己的项目。只有不断提升市场拓展能力，加大招投标工作的力度，争取更多项目，才能在市场中立于不败之地。
四、提升内涵，强化能力
我们深知专业技术是监理工作的核心，只有具备优秀的专业技能，才能更好地履行我们的监理职责，为业主提供满意的服务。因此，我们将着重加强人员的内在修养，特别是开展专业技术培训工作。一方面，我们将积极提升监理和试验人员的理论水平，增强他们的理论素养；另一方面，我们将不断强化监理和试验人员的实践操作能力。为此，我们将采取多种形式，如培训、岗位竞赛、技能考核等，充分发挥现有资源的作用，以更好地实现我们的目标。
五、走出去，学他山之玉
积极走出去，借鉴兄弟地市业务单位的经验，可以帮助我们提升自身发展。下一步，我们计划结合实际情况，安排时间学习两方面内容：一是加强专业技术水平，邀请专业技术专家进行讲座；二是到兄弟地市业务单位进行学习交流，借鉴其管理经验和技术，相互交流思想。通过这些举措，结合本单位实际情况，更好地完善自身管理水平和技术能力。
六、惟勤惟检，力行节约
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，针对目前在管理过程中“三公”经费存在超额现象，我们将进一步加大对“三公”经费的管理力度，重点是做好以下三方面的工作，一是加大对车辆的管理力度，完善车辆使用管理办法，建立健全车辆使用登记台帐，严格车辆用油，对车辆维修保障实行定点维修，统一结算;二是加强招待费的管理力度，对于各类招待费用支出，按照招待费用支出办法，提前审批，杜绝超额超标现象的发生;三是按照相关规定，对因公出国(境)进行严格审批，逐级上报，杜绝各类因私出国(境)公款报销现象的发生;四是开拓监督渠道，如：公布邮箱、信箱，增强监督力度，真正从源头上把控好。
在前行的道路上永远有提升的空间，我们将不断加快自我整改的步伐，不断提高工作效率。我们将秉持务实求真的工作作风，脚踏实地，扎实推动每项工作，为公司创造更多更大的经济效益和价值。
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