一、整改建设需要解决的主要问题
经过分析评议阶段的反复征求意见，公司党委及领导班子认真总结讨论，发现存在以下主要问题：一是领导班子理念滞后，需要与现代企业发展要求相适应，干部队伍整体创新能力和经营管理水平有待提升；二是人才队伍结构需要进一步优化，员工整体素质亟需提高，教育培训工作亟待加强；三是党建工作亟需加强，思想政治工作方法需要创新，党员教育管理工作需要完善；四是在坚持群众观点和群众路线方面存在差距，干群、党群关系需要加强，干部与员工沟通不畅，上下沟通渠道有待畅通，党风廉政建设和企务公开工作需要加强。
二、整改建设需要采取的主要措施
(一)为了提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平，增强管理和决策能力，全面提升公司整体执行力，我们要加强政治理论和管理知识的学习。随着改革开放进入新的历史时期，公司面临二次改制的新任务，对公司领导班子和干部队伍提出了更高要求。因此，我们必须进一步深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想，不断增强党性观念，用正确的思想理论武装头脑，指导实际工作，提升解决问题能力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观。只有扎实做好本职工作，认真履行岗位职责，方能为促进公司快速发展作出贡献。
1、加强中心组学习制度和班子民主生活制度的建设，制定两个月一次的学习安排。学习内容涵盖政治理论、管理知识、法律知识等方面，旨在提高党员干部的党性觉悟，增强领导班子及干部队伍的政治理论水平、政策水平、管理水平和领导艺术等方面的能力。
2、我们要严格遵守党管干部原则，全面执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步加强干部队伍建设。首先要加强干部的思想教育，包括加强干部的理想信念教育、党的宗旨教育、党的纪律教育和廉洁自律教育，引导广大干部树立正确的权力观、地位观和利益观。其次要建立健全干部培养机制，完善后备干部管理库，通过派出学习培训、多岗位锻炼等形式，有针对性地提升各类干部的能力素质。第三是改善干部考核方式，准确评估干部的实绩，加大奖励优秀、惩罚不端的力度。第四是进一步完善干部选拔任用制度，提高选拔民主程度，加强竞争上岗机制，突出人才选拔的多样性。最后要加强对干部的监督，建立干部监督责任制，贯彻干部诫勉谈话制度，及时纠正干部队伍中的不良现象，预防违法违纪行为的发生。
3、建立班子成员与中层干部联系沟通机制，要求公司党委及班子成员每人对口联系一个部门，每月至少与联系部门班子沟通一次，在实际工作中深入调研，紧密结合实际及时发现和解决问题，关注年轻干部的成长和培养，积极发挥传帮带作用和树立表率。
4、公司将深入研究并制定中长期发展战略规划，进一步明确产业发展方向，突出产品研发地位，加强基础研究在公司产业化过程中的关键作用，加速解决成果产业化的挑战。公司将完善三年滚动发展计划，特别关注市场运营能力不足的问题，以突破发展瓶颈。此外，公司还将制定品牌宣传策略，提升公司品牌形象，增强市场竞争力。
(二)党委要认真抓好党的组织建设，积极探索党建工作新思路，开创党建工作新局面。要充分发挥支部在公司中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领全体员工紧密围绕公司经营管理中心工作，为公司的发展壮大贡献力量。
1、公司将建立党建工作研究制度，设立公司党建研究会，致力于开展党建研究工作，探索创新的党建工作理念和方法。研究会将定期组织研讨会，以解决工作中的实际问题为重点，促进理论与实践相结合。同时，重视党建研究成果的推广和应用，助力公司党建工作取得更大成效。
2、加强基层党支部建设，鼓励基层党组织勇于探索创新，及时总结推广好经验、好做法。加强支部书记学习培训，提升党务工作实践能力。适当减轻党支部书记的兼职工作，集中精力抓好党务工作。建立健全党务干部激励机制，激发党务干部工作的积极性。
3、建立和完善党员教育管理的长效机制，制定符合公司实际，体现公司特点的党建工作系列制度。如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等。组织实施《党员先锋工程实施方案》，在党员中开展党员示范工程项目和党员示范岗位活动，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。
4、根据发展党员十六字方针，我们将加大对入党积极分子的培养和考察力度，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，加快在职人员中党员的发展工作。
(三)进一步解放思想，转变观念，树立“人才至上”的理念，加强人才队伍建设。人才资源是公司最宝贵的财富，优秀的人才是推动公司蓬勃发展的关键。为此，我们要在引进、培养、激励、合理配置等方面下功夫，努力培养出更多优秀的青年人才，为公司的长远发展提供坚实支持。(主要责任人：;具体责任人：;责任部门：)
1、加强人力资源战略规划建设，加快人才引进工作力度，以培养造就高层次人才来带动整个人才队伍建设，注意引进各类各专业人才，使公司人才配置更趋合理，更加协调的发展。在未来三年中重点做好企业经营管理人才、专业技术人才和市场营销人才的引进工作，注意各专业各层面人才平衡发展。
2、我们应该更加重视年轻人才的培养工作。以年轻人才资源的能力建设为重点，制定并实施青年人才培养计划，培养和造就年轻人才队伍，优化他们的配置，努力吸引年轻人才投身公司的发展事业，为打造和谐企业提供强有力的人才支持和智力保障。加快人力资源向人力资本的转化，树立人力资本投资观念，认识到人才开发是对资本的投资，将人力资源转化为人才资本需要投入和时间。增加对人才资源的投资，结合公司实际情况，继续推动在职员工攻读高等学位，制定员工年度学习培训计划，并认真组织实施，不断提升公司的整体技术优势和竞争力。
3、充分发挥中老专家在学科领域的领衔作用和在培养年轻人才工作中的传帮带作用，促进年轻人才的尽快成长。同时注意落实国家和科学院关于对高级专家的优惠政策，调动他们积极性，积极为公司发展和人才培养做贡献。
(四)坚持群众路线和群众观点，进一步加强和落实民主集中制。党委作为公司的政治核心，应该团结和带领全体员工完成经营任务，必须建立和完善民主集中制，避免个人独断专行。坚持群众路线和群众观点是贯彻党的思想路线、政治路线和组织路线的必要保证，在重大决策中要充分发挥民主，避免个人意志凌驾于集体意志之上。与群众保持密切联系，听取群众意见，解决群众困难和问题，加强干部与群众、党员与群众之间的沟通与联系，发挥职工代表大会和共青团组织的作用，是做好群众工作的基础和保证。
1、我们要始终坚持以群众路线为指导，倾听群众的声音，关注群众的需求。在制定重大改革和政策措施之前，要深入调查研究，积极征求群众意见和建议，充分分析各方意见。同时，要注重民主，倡导群众参与，通过多种形式广泛征集群众意见，争取大多数群众的理解和支持。提升员工的参与意识，增强公司的凝聚力。
2、建立干部和群众、党员和群众定期沟通制度十分重要。为此，我们建立了每月会议交流机制、会议情况通报制度和部门月例会制度。这些会议制度可以帮助我们及时了解部门工作进展情况，发现问题并及时解决，疏导矛盾，理顺关系。同时，我们也能通过这些会议及时传达上级指示和公司经营管理的有关要求，让公司员工充分了解公司整体情况，增强公司发展信心。我们还坚持开展“两服务”活动，强调职能部门要服务于事业部，事业部要服务于客户，以此提升服务意识和工作效率。
3、修改和完善《公司企务公开制度》，进一步加强企务公开力度。增加企务公开渠道，建立网络、宣传栏、会议等公开形式，按照企务公开内容和要求，对公司领导活动、公司规章制度以及公司其他需要公开的内容尽量全面完整公开。
4、进一步完善领导干部党风廉政责任制，认真做好群众信访工作。党政干部要自觉遵守党纪国法，始终保持清正廉洁的政治品格，赢得群众信任。对于群众反映的热点难点问题要深入调查研究，切实解决，让人民群众有实实在在的感受。
(五)整改期间我们已经解决的问题包括：规范员工操作流程、加强监督管理措施、加强员工培训等。而将要解决的问题包括：完善安全防护设施、优化信息披露机制、加强应急预案制定等。整改计划表中详细列出了具体的解决方案和时间安排。希望通过这些措施确保问题得到有效解决，提升工作效率和安全管理水平。
公司高度重视消防安全工作，认为这是保障公司正常生产、生活秩序的重要保证。同时，消防安全工作也直接关系到公司交通运输事业的发展、旅客生命财产的安全以及社会的稳定。为了防范安全事故的发生，或者在出现不安全隐患时能够及时有效地处理，公司根据上级各有关部门的要求和文件精神，结合实际情况，制定了消防安全应急预案。
一、公司内部的消防设施分布情况。
本区域按照消防部门的要求，配备了各类灭火器共68只，消防栓8处，消防水带10条。稽查保卫科负责定期检查消防设施的状态，每月至少一次。具体的分布情况请参考以下内容。
二、重点消防部位的确定。
修理厂在进行电焊作业时，由于电焊与车辆的油类直接接触，存在着火灾隐患。危险品修理车区和停车区可能因危险物品泄漏或与其他物品接触后发生化学反应，导致易燃、易爆或腐蚀等危险情况。此外，行李房、货运仓库、档案室、票证室等地方存放着大量易燃物品，存在着火灾风险。
三、安全消防工作的组成、职责和分工
1、公司成立了安全消防工作领导小组，由总经理梁力平同志担任组长，副总经理金阳、尹宝法担任副组长，各部门负责人担任成员。总经理负责全面领导公司安全消防工作的统一部署和落实，确保各职责明确、层层抓实。
2、公司稽查保卫科定期对公司范围内的消防设施、生产安全和生活安全进行全面检查，发现问题立即整改，确保消除一切安全隐患。
3、组建消防应急救援队伍，由稽查保卫组织实施和演练；负责事故现场的保护、人员的疏散和物品的保管。
4、安全消防应急救援办公室隶属于安全消防领导小组，设在稽查保卫科，办公室主任由稽查保卫科负责人兼任。主要负责公司安全消防事故的应急响应和协调处置工作，承担领导小组的日常管理工作，并负责相关数据的统计和上报。
四、预防突发安全消防事故工作应急指挥和保障系统是组织单位针对可能发生的火灾等突发安全事故而建立的一套完善的工作机制。该系统包括应急预案的制定、应急演练的开展、应急指挥部的建立和应急物资设备的准备等内容，旨在确保在突发情况下能够迅速、有效地采取措施，减少事故损失，保障人员生命财产安全。
指挥系统：
总指挥：梁力平
电话：
副指挥：金阳
电话：
尹宝法
电话：
成员：柯华星、王米华、王秀华、徐昌富、李建平、李志、王煜明、陈岳云、王天明、徐中辉，这十位朋友是一群志同道合的同事，他们在工作中相互合作，共同努力。每个人都有自己独特的才华和特长，他们团结一致，为实现共同的目标而努力奋斗。在这个团队中，大家相互支持，共同进步，共同成长。希望他们在未来的工作中取得更大的成功，共同创造更加美好的明天。
公司消防应急小分队人员共20人组成
五、公司消防安全报警电话
公司实行24小时值班制度，并随时进行定时或不定时的检查。
六、一旦发生消防事故险情，应立即启动消防安全应急预案，所有人员和车辆都应立即按照预案要求就位。
在应急预案启动时，必须严格遵循工作指挥部的统一指挥。在做好现场了解和记录的同时，需及时向上级有关部门和领导汇报情况。
七、事故发生后，各部门和人员应该认真总结经验教训，对突发应急工作中涌现的好人好事进行表彰。
对于在应急处置过程中工作不力、玩忽职守导致险情扩大或产生严重后果的情况，我们将严肃处理相关部门领导和责任人员，绝不姑息。
为了规范公司对员工的考察与评价，制定了以下考核方案。
一、考核目的
1、同方公司致力于打造一支高素质、高凝聚力、团结互助的业务精英团队，努力建设一个高地位、高情怀、高效能的人才群体。我们将建立以考核为导向的人才管理机制，以激励和引导员工持续学习、提升、创新，共同成长。
2、对员工的工作绩效进行定期评估是非常重要的，通过及时而公正的评估，可以肯定员工取得的成绩，发现存在的问题，并为今后的工作提供改进方向。这样可以帮助员工不断提升自己的工作表现，达到个人和公司的共赢。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，建立一个员工与公司双向沟通的平台，在同方形成一种有效的管理机制，以提高管理效率。
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、员工考核制度是公司为了评估员工工作表现而制定的规定和流程。它包括考核内容、考核程序和考核方法等方面的要求，旨在帮助公司更公正、客观地评价员工的工作表现，进而激励员工提升工作质量和效率。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、适用对象
本考核制度适用于同方公司总部职能部门的员工以及分公司副总级别及以上的经营管理和专业技术人员。分公司副总级别以下的员工将由各分公司根据总部制度自行制定考核标准。除非特殊情况，以下人员不在考核范围内：
1、试用期内，尚未转正员工
2、连续工作不满六个月或在考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
四、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：考核时间主要是指各部门领导与员工一起讨论绩效表现、绩效改进计划以及新的绩效目标的时间。
2、人事复核时间是由人事决策委员会负责对有争议的考核结果和员工提出的申诉进行调查和裁决的过程。在这个过程中，人事决策委员会会对相关事件进行深入了解，并最终做出公正的决定，以确保员工的权益得到维护。
3、考核终定时间是各部门完成员工绩效考核，将考核结果汇总后提交至人力资源部进行审阅的时间。人力资源部在审阅完成后将新的绩效目标进行备案归档。
4、年度考核是公司对所有员工在一年内的工作表现进行评估，其中包括正式员工。而年中考核则是针对被评定为“有待提高”和“急需提高”等级的员工进行的评估。
五、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是公司员工考核政策的最终仲裁机构。
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