一：当前的市场形势分析：
1.宏观政策继续收紧，导致房地产市场销售额与去年同期相比出现严重下滑。
2.房地产市场的表现直接影响了全国市场陶瓷销售量，一旦房地产市场出现波动，陶瓷销售量就会受到直接影响，销量会大幅减少。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状;
1.国内线业务人员管理混乱，部分人员缺乏必要的技能，工作态度较为懈怠，监督机制不够完善，合作意识较差。
2.每天与客户接触的机会较少，部门主管没有明确安排员工的工作任务，导致员工的工作完成率较低，整体士气也随之下降。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务分配存在不合理现象，导致利益分配不公平，影响了员工的工作积极性。
5.品牌在市场上的曝光度远远不够，缺乏有效的广告宣传和渠道推广投入。
三：问题解决的主要方向;
1.各部门销售目标和绩效核算方式将进行调整和优化，以更加务实、明晰和简化为原则。
2.我们将加大对10、11、12强化人员的技能培训和实战演练以及考核的频率。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.优化产品展示、树立品牌形象、丰富品类选择、提升店面接待水平和竞争意识的重要性不言而喻。
5.重新调整部门结构和职能嫁接，让更多员工参与销售产品并创造更多的价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月对新员工进行培训时，需要重点关注他们的能力提升，同时还要对现有业务渠道人员的能力素质要求进行优化和完善。
四：具体各部门整改细节如下;
(一)销售部整改方案：
1.江扬被提拔为酷高品牌销售总经理，而张友宝则担任品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
日前，经过对新餐饮公司经营送餐存在的实际问题以及饭堂各项资源的实际调研发现，我们总结了过去外包职工饭堂监管经验，并经过内部专题讨论分析后，制定了以下整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：
一、根据食堂资源现状，需要对资源布局、使用、管理、保养等项目进行细化工作。具体工作进程如下： 1.资源布局：对食堂内各项资源进行清点和分类，确定各类资源的位置和摆放方式，优化资源布局，确保资源利用最大化。 2.资源使用：制定资源使用规范，明确各类资源的使用范围和方式，合理安排资源使用时段，提高资源利用效率。 3.资源管理：建立资源管理制度，设立专门的管理人员负责资源的调度、监管和维护工作，确保资源的安全和有效利用。 4.资源保养：制定资源保养计划，定期对各类资源进行检查、清洁、维护和维修，延长资源的使用寿命，保持资源的良好状态。 通过以上工作进程的实施，可以有效提升食堂资源的整体管理水平，提高资源利用效率，为食堂的正常运作和服务提供更好的支持。
二、饭堂内餐厅区域(图纸)使用管理指引和操作规程(附件2)是为了规范餐厅区域的使用，确保食堂内秩序井然。在这里，我们列举了一些管理指引和操作规程，帮助使用者更好地理解和遵守规定，从而共同维护良好的用餐环境。
三、建立健全职工饭堂各项管理制度工作汇总和进程计划表(附件3)
四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)
经过以上措施的实施，我们希望能够改善职工饭堂的管理现状，营造一个清洁、卫生、明亮、有序的用餐环境，提供周到的服务以确保职工的满意度。我们期望这些举措能够促使承包商提供更加细致、更好的服务，让职工们在用餐过程中感受到更多关怀和体贴。
说明：
1、送餐服务模式将在食堂整改措施完善后逐步规范，原定计划是在6月底前完成各餐点送餐服务模式的调整。
2、根据职工食堂管理整改方案的要求，制定了以下资金预算表、物品清单、采购项目以及小改项目工程。具体内容如下： 资金预算表： | 项目名称 | 预算金额 | | ------------- | ---------- | | 物品采购 | xxx 元 | | 设备更新 | xxx 元 | | 小改项目工程 | xxx 元 | | 其他费用 | xxx 元 | | 总计 | xxx 元 | 物品清单： 1. 餐具：餐盘、碗、筷子、勺子 2. 厨房用具：刀具、砧板、锅具、炊具 3. 食材储备：米面粮油、肉类蔬菜、调味品 4. 清洁用品：洗洁精、拖把、垃圾桶、垃圾袋 采购项目： 1. 采购新的餐具，确保质量安全卫生 2. 更新厨房用具，提高厨房工作效率 3. 采购新鲜食材，保证食品新鲜 4. 采购清洁用品，保持食堂环境清洁卫生 小改项目工程： 1. 更换食堂照明灯管，提高照明亮度 2. 更换食堂地面瓷砖，确保地面整洁干净 3. 安装新的饮水机，提供员工饮用水源 4. 更新食堂座椅，提升用餐舒适度 以上为职工食堂管理整改方案的资金预算表、物品清单、采购项目和小改项目工程内容。
一、 原料区：
首先要根据原料的型号和大小来确定原料放置区的大小和位置，并进行标线划定区域。根据原料的数量和规格确定放置的行数，确保每种原料都能得到合适的存放空间。然后统一进行原料的摆放和管理，根据不同原料的行数进行有序排放。 在规划好原料区域后，根据原料的具体情况进行摆放。对于不同行数的原料，要根据其尺寸和数量合理安排位置，确保原料摆放整齐、有序。这样可以提高原料管理的效率，便于查找和取用所需的原料。
请确定每个区域都有负责人，并要求他们填写用料记录表。用料记录表必须在领取材料时及时填写，并在工作完成后将用料数量记录在当天的日工作报告中。
二、高冲区
对高冲区的两台高冲车床进行编号管理，分别为：高冲一号机和高冲二号机，并指定相应的负责人。制定了保养维护方法，并将其制作成文件挂在设备上，以便员工查阅。同时，建立设备运行记录表，记录设备的运行情况。 为了规划高冲区的使用和维护范围，我们将在地面上画线定位，明确标识出各个区域的功能和用途。空箱将放置在指定的区域，木托和工装家具架也有固定的位置。对于生产出来的产品，制定了临时放置的方法和要领，并在放置范围上贴上标识（挂牌），以确保整个高冲区的有序管理和生产运行。
三、压转区域
将现有的压转现场分为两个区域，压转A区个B区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确(目的在于生产过程中要保持整齐)有必要的话可将排放的位置用线勾画出来!
三、产品放置区
现在，我们可以将车间大门进门的左侧划分为产品成品堆放区域。具体规划包括成品存放区、次品存放区和待出厂存放区。为了方便管理，我们需要对这些区域进行明确的标识，并在每个区域旁挂上相应的牌子，以示区分。同时，在每个区域旁边挂上发货记录表，以便及时查看和更新。
四、待压品放置区
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。
五、其他区域
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体包括木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区(至少两处)和清洁用具放置区。在规划好这些区域后，需要设置明确的标识牌以便员工识别。
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
公司决定深入贯彻落实运输管理相关文件精神，进一步加强安全生产，切实防范重特大事故的发生。为此，公司安全领导小组决定立即展开全面的安全隐患排查整改行动。针对公司的实际情况，制定了包括四个部分在内的安全隐患整改方案。
(一)广泛宣传和动员。
(二)组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
(三)建全组织、制度、明确落实责任。
(四)组织安全督察，及时发现问题，总结有效经验和措施进行推广。
(一)广泛宣传和动员
经过20xx年2月27号县运管所的检查后，我公司立即召集各部门经理、安全负责人和安全工作人员，进行安全生产宣传和动员。我们强调要高度重视安全生产，绷紧安全这根弦，严防安全隐患，从细节抓起，全面落实安全生产责任制。每个员工都要有责任心，每个环节、每个岗位、每个区域都要承担安全生产责任。我们要不断完善安全生产制度，及时发现隐患，保证安全生产工作的有效开展。通过加大经费投入，确保安全生产措施的落实。我们希望通过这次动员，让安全意识深入每个员工的心中，做到人人讲安全、人人注意安全、人人保障安全。
(二)组织自查和组织检查
2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。
(三)建全组织、制度、明确责任
各部门都应当设立安全生产领导小组，并组织正常的活动，每月召开例会一次。各岗位和各工种都应该制定具体的工作制度，将责任落实到人和生产经营的各个环节，以组织制度的形式充分保障安全。其次，在经费投入方面必须保证充分，强调安全是最大的节约。各个部门每月需要两次向本部门的安全主任报告所属辖区的安全隐患，若没有隐患则实行零报告制度，必须及时上报。对于重大隐患，安全管理室要进行挂牌督办，确保安全得到保障。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是一项长期而艰巨的任务，必须树立长期的安全意识。为了加强员工的安全意识，确保制度的落实，发现和消除安全隐患，安全管理室将定期组成督察组对生产部门进行督察。督察组将及时总结生产部门的优秀做法和方法，并在公司内进行推广，促进员工之间的学习和相互监督，从而确保生产过程中的安全。
在接到《关于落实八项规定切实改进作风的实施办法的通知》后，局党组统一思想认识，立即召开全体干部职工大会，认真学习中央八项规定，并对照八项规定内容，查找不足。同时，制定四项措施，认真整改，切实在党风廉政建设、车辆管理及财务管理上实现新突破。
我们要积极宣传学习，制定学习计划，并通过局电子显示屏滚动播放，真正将思想和行动统一到中央决策部署上来。要改进工作作风，凝聚力量，从自己做起、从现在做起，增强主动性和自觉性。要以身作则，在改进工作作风、加强廉洁自律方面发挥带头作用，做好表率。
为加强廉政意识，坚决贯彻落实勤俭节约的原则，严格控制三公经费、会务安排、表彰奖励、办公耗材等财务支出，提升我局形象。经过局党组讨论决定，在保持原有15项规章制度内容完整的基础上，对一些规章制度进行了补充和完善。
1、加强对机关人员的考勤管理，严格落实考勤制度。定期检查人员的出勤和请假情况，每周至少进行2次不定期巡查，并及时发布督查通报。
2、严格管理车辆使用制度，严格执行派车单制度，并根据派车单规定的耗油量使用标准，严禁私自使用车辆。
3、严格限制公务人员外出参加培训、学习、会议等活动。除省级建设行政主管部门组织的活动外，其他单位不得组织公务人员参加培训、学习、会议等活动，特殊情况除外。
4、严格执行问责制度。对干部职工贻误工作，造成不良影响的，严格问责。问责的方式分为责令书面检查、责令公开道歉、诫勉谈话、通报批评、调离岗位、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等。
我们还需要提高工作效率。要坚持通过制度来管理人、权力和事务。我们要严格执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次告知制等制度，进一步简化办事流程，加强局属各单位和机关各股室之间的协同作用，缩短办事时间，提高效率，增加群众满意度。
四是强化监督检查。设立监督考核机构，加强对权力行使的监督和约束，加强对城建重点项目、民生安居工程和农村危房改造的具体落实情况进行监督检查，确保八项规定在住建部门率先贯彻执行，率先取得成效，努力营造廉洁干净、政治清明的良好工作氛围。
为了提升员工用餐环境，保障大家在食堂就餐时能够享用到更加健康、安全的餐点，提供更便利的服务条件，改善食堂目前存在的问题，今年行政部门将对食堂进行全面改造。
首先，目前食堂存在的问题如下：
1、食堂的公共区域和操作间的墙面很久没有重新粉刷了，由于长期受到气候影响，墙面出现了翘皮和发霉的情况，看起来非常不整洁。墙面暗沉而且有很多污迹，急需重新粉刷以改善整体环境。
2、包间的墙面看起来有些陈旧，装修比较简单，配件也不够专业，需要进行整修和升级。
3、食堂操作间物品堆放太多，布局不合理不美观。
4、用餐筷子敞开防止、随手伸入拿取，使用不卫生。
5、菜系板不明显，每日菜系大家很少注意。
6、厨师服装不够专业，厨师打菜没有带口罩。
7、食堂所采购菜价普遍涨幅，需增加采购成本价。
8、员工的物品、箱包均放置在用餐桌上，杂乱堆放、无规则，并且侵占桌面无法利用桌面用餐。
9、食堂多油渍，桌面、摆放物品难擦洗。
10、牙签、抽纸杂乱放置。
11、窗口左侧摆放着员工自带的食品杂货，摆放得有些凌乱，给整个区域增添了凌乱的感觉。
食堂是公司员工的重要休息和用餐场所，然而目前食堂存在一些问题亟待解决。首先，食堂的菜品种类单一，缺乏新鲜和多样化的选择，难以满足员工的口味需求。其次，食堂的用餐环境较为拥挤，座位不够，导致员工用餐体验不佳。另外，食堂的服务效率较低，排队等候时间长，影响了员工的用餐效率和工作效率。 针对以上问题，公司计划对食堂进行改造。首先，将增加菜品种类，引入新鲜、健康和多样化的菜肴，满足员工不同口味的需求。其次，对食堂的用餐环境进行优化，增加座位数量，改善就餐氛围，提升员工的用餐体验。同时，优化食堂的服务流程，提高服务效率，缩短员工排队等候的时间，提升整体工作效率。 通过这些改造措施，公司将为员工营造一个更加舒适、便利和多样化的用餐环境，提升员工的工作满意度和生活质量。
1、食堂用餐区域和操作间需要重新刷漆。预计报价如下：需要刷漆的面积为：公共用餐区域
操作间区域
包房区域
①用料费：
②人工费：
③时限：
2、包间进行重新粉刷并修建墙围，桌布更换、灯饰更换，桌面配置花束。预计报价：围墙墙纸面积及报价
桌布报价
灯饰报价
花束报价
3、好的，我将为您修改成原创内容。稍等片刻。
4、采购筷子消毒机、米桶、放置架等配件。
预计报价：①筷子消毒机(一般筷子盒30元，不锈钢紫外筷子消毒盒80元，全自动高温臭氧消毒机300元)
②米桶100元
③放置架公司自造。
5、为了提升餐厅的装修风格，我们计划购买一块新的菜系板，并安装一些明显的装饰物放在打菜窗口。预计费用大约在100元左右。希望这些装饰能够为餐厅增添一份独特的风采，吸引更多顾客光顾。
6、请提供您需要修改的内容。
7、申请提升菜价。
8、添置箱包物品放置柜。
9、购买安利多功能清洁剂。预计报价50元
10、食堂内提供了抽纸和牙签供用餐员工使用，放置在打菜窗口的左侧位置。
11、将员工自带食品整理摆放在打菜窗口下。
食堂整改方案已经制定，整体费用按照咨询价格确定，可能会有些许差异，这是正常情况。食堂改造和管理是行政后勤工作中的重要组成部分，食堂卫生安全事关员工健康，因此十分重要。我们行政部门将继续努力改进食堂工作，提升管理水平，确保公司食堂运营达到新的水平。
页面执行时间0.009158秒