为进一步贯彻落实《关于推进区创建充分就业社区工作的实施意见》文件精神，充分发挥社区劳动保障平台建设的重要作用，特别是在帮扶各类就业困难人员实现就业和稳定就业方面，我们制订了年镇创建“充分就业社区”实施方案。希望通过这一方案，建立和促进就业工作的长效机制，为更多的就业困难人员提供帮助，实现社区的就业目标。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十九大精神，全面履行科学发展观，以开展优质服务窗口创建活动为契机，以社区为依托，以劳动保障平台为载体，通过开展创建“就业便民社区”活动，强化就业服务手段，加大困难群体援助力度，积极整合社区资源，大力挖掘社区就业岗位，拓展社区就业渠道，提升社区就业服务水平，实现劳动者充分就业，为巩固我镇市级文明镇、维护社会稳定、构建和谐社区奠定基础。
二、目标内容
自即日起，我镇启动充分就业社区创建工作，致力于将我镇打造成为首批充分就业社区，建立完善的长效机制，推动就业形势持续向好发展。
1、建立促进就业协调机制，深入研究解决社区内就业工作中的难题，设立专项资金支持就业促进工作，充分发挥政府在促进就业中的主导作用。
2、建立完善的零就业家庭动态管理和援助机制，及时解决现有零就业家庭的问题。确保每出现一个零就业家庭，就能及时提供援助，帮助他们在短期内实现就业，实现零就业家庭“发现一户、援助一户、解决一户”的目标。
3、“双困”人员就业安置率100%。拓展“双困”人员就业基地，开发公益型岗位，鼓励用人单位吸纳“双困”人员，通过岗位工资补贴、社保补贴等扶持政策，确保社区内“双困”人员100%就业。
4、我们将充分整合社区内的各种就业资源，通过多种渠道开发社区内的就业岗位，以确保社区内有就业意愿和能力的劳动者，尤其是连续失业一年以上的劳动者的就业率达到96％以上。我们将全面落实各项促进就业的政策措施，保障就业信息和援助渠道的畅通，同时优化自主创业的环境，积极开发和利用社区内的劳动力资源。
5、社区就业服务机构提供全面的服务功能，为所有需要求职援助的居民提供优质高效的就业服务。社区居民对公共就业服务的满意度高达95%以上。我们致力于帮助每一位求职者顺利就业，提升就业机会，助力社区经济发展。
三、工作步骤
创建充分就业社区工作分四个阶段进行：
在第一阶段（2-3月）：准备阶段，我们将成立镇创建工作协调小组，制定创建工作方案，为接下来的创建工作做好充分的准备。
在第二阶段（4-9月）的实施过程中，我们将广泛开展宣传工作，营造出创建活动的浓厚氛围。同时，对各指标项目展开调查摸底，细化目标，逐步建立创建工作台账，稳步推进创建工作。到了6月中旬，我们将对各项创建指标的落实情况进行小结，总结经验教训。 在7-9月期间，我们将组织2-3次座谈会，专题研究创建过程中的重点、难点问题，积极寻求突破，形成系统的社区就业情况分析报告。通过这些工作，我们将更好地了解社区就业现状，找准问题所在，为未来的工作提供有力支撑。
已经为您修改好了，请查看： 自评阶段是创建活动的第三阶段，组织模拟检查有助于进一步了解和掌握创建指标落实的成效。通过自评阶段，我们可以及时发现不足之处并加以整改，最终形成书面报告送区创建充分就业社区协调小组办公室。希望这次的自评能够帮助我们更好地提升社区的就业服务水平，为居民提供更好的服务。
第四阶段（12月）：迎评阶段。制定迎评方案，做好迎评各项准备工作。
四、工作措施
（一）加强领导，明确工作职责
为切实加强对创建充分就业社区的组织领导，进一步统一思想，充分认识社区就业的重要性，根据区创建工作协调小组的要求，结合我镇实际决定成立“镇创建充分就业社区工作协调小组”，负责领导、组织、协调相关工作（具体成员名单附后）。我镇的促进就业政策措施由协调小组研究制定，由镇创建充分就业社区办公室负责组织实施。同时，各村、居委要高度重视，各村、居委成立相应以村支部书记或居委主任为组长的“促进充分就业工作协调小组”，负责解决群众的就业问题，建立全覆盖的基层就业服务机构。
（二）资金保障，确保政策实施
镇财政将设立促进就业专项资金，资金投入比例为全镇可用财政收入的0.5%，将其纳入年度财政预算并实施资金专项管理和独立核算。专项资金将用于推动就业服务补贴、培训补贴、社保补贴、岗位补贴等政策，同时加强对资金的监督管理（促进就业专项资金分解表附后）。
（三）广泛宣传，形成创建氛围
一方面加强创建宣传，充分发挥宣传舆论的导向和监督作用，不断提高社区居民对劳动保障工作的知晓率和认同度，通过新闻媒体、广场大屏幕、张贴宣传海报等形式在全镇范围内开展创建充分就业社区宣传工作，营造浓厚的创建氛围；另一方面加强法制宣传，重点宣传《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，大力推进劳动保障法制宣传进社区、进企业，为我镇劳动保障事业健康发展营造良好环境。
（四）多管齐下，全面落实就业扶持政策
制定“零就业家庭”和“双困”人员调查排摸及援助方案，经常走访、定期排摸，并建立劳动力资源台账，形成登记（摸底调查）——指导（指导转变观念）——推荐（推荐就业）——跟踪（就业后的跟踪服务）的良性循环服务体系；鼓励和支持劳动者自主创业、自谋职业，进一步发挥政策优势，多形式、多渠道的为创业者筑桥铺路。同时实施积极的就业政策，今年将举办两场区域联合招聘会，多渠道扩大就业，让每一名有就业意愿的失业人员享受到推荐就业和就业帮扶服务。宣传和鼓励农村富余劳动力和失业人员提升职业技能，参加职业见习，组织居民开展择业就业指导讲座，对失业人员开展一对一、面对面的就业择业指导，使居民转变就业观念，树立正确的就业观。
我们将积极拓展公共就业服务平台，完善就业服务体系。今年我们计划利用网络建立劳动保障社区居民论坛，通过信息公开、政策解答、在线专家咨询、互动社区等功能，为居民提供畅通的就业信息和援助渠道。我们将建立实现镇劳动力信息资源与就业扶持服务相互衔接的管理体制，为求职者和用人单位搭建一个完善的交流平台。
五、工作要求
1、我们要坚持由镇党委、政府统一领导，工会、共青团、妇联共同参与，劳动和社会保障部门协调，相关部门各司其职，积极参与的工作格局，全力推进充分就业社区创建工作。各相关部门务必高度重视，明确分工，制定具体考核办法，层层落实责任，将充分就业社区创建要求贯穿到具体工作之中，确保各项任务切实落实。
2、加强监督，建立创建情况报告制度。成立专门的督导小组，负责监督各部门的创建工作，定期召开会议，督促工作落实。同时，建立政府和部门自上而下的检查制度，对创建工作进行督办、督促和检查评估，推动工作落实。具体工作由督导小组办公室牵头实施，制定具体实施细则，按时上报创建进度，便于督导小组及时掌握情况，便于做好协调和督导工作。
3、深入基层，深入宣传。我们要坚持紧密联系基层、贴近实际、贴近群众的原则，将创建充分就业社区工作真正落到实处，深植于群众之中，贴心为群众服务，提升创建充分就业社区工作的针对性和实效性，让人民群众看得见、摸得着、感受得到。
一、总体目标
我们将始终以问题为导向，深入开展“回头看、回头帮”活动，全面排查我区就业扶贫领域存在的突出问题。我们坚决防止问题积压爆发，坚决防止突出问题长期拖延，坚决防止同类问题反复出现，进一步巩固提升我区就业扶贫工作的实效。
二、整改内容
（一）就业政策的宣传力度不足，导致帮扶干部和群众对其了解程度较低，亟需加强宣传工作，提高政策知晓率。
（二）贫困劳动力识别不精准，导致“一库五名单”动态更新不及时的问题存在。参加培训的人员必须在法定劳动年龄范围内，并且需要在贫困劳动力信息库中核实准确的信息。
（三）技能培训过程中存在一些问题，如培训内容敷衍了事、缺乏监督员对教学情况的监督、上下课时间不准时、不按群众需求开展培训或虚报培训项目等现象；同时，食宿（交通）补贴发放不及时、不到位也是一个普遍存在的困扰。
（四）是否存在贫困户有就业意愿或培训需求，但没有得到相关指导，没有协助就业的问题。
（五）存在公益岗位等扶贫专岗设置不合理，工资发放不到位的问题。
（六）是否存在未公示的问题。
三、工作要求
（一）我们高度重视就业扶贫工作，并加强领导。为了打赢精准脱贫攻坚战，我们开展了就业扶贫领域突出问题的专项整改行动。各乡镇（街道）要加大对问题整改工作的推进力度，确保取得实实在在的成效。
（二）请按照要求，明确分工，精心组织，认真实施，确保实效。严格按时限要求开展整改行动，不得虚假整改，务求务实。
（三）剖析总结，完善制度。整改行动工作结束后，要全面总结，对发现的问题认真剖析，弄清成因，找准症结，举一反三，制定措施。及时完善相关经办管理制度及流程，堵塞漏洞，源头治理。
一、情况简介
目前该公司的复合车间存在以下问题：一、投料机在工作时会产生大量氢氧化铝粉尘;二、一楼和三楼的工作台没有得到有效密封，导致空气中弥漫着氢氧化铝粉尘;三、挤塑板工段由于未进行有效密封处理，导致产生的有机废气无法被有效收集和处理。
针对以上情况拟做如下改造：一、对投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段采用阳光板密封处理;二、设置除尘器一套，将投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘回用于生产;三、设置有机废气处理装置一套，采用活性炭吸附装置对挤塑板产生的有机废气进行处理使其达标排放。
二、设计参数
投料机的密封尺寸为6.0米长、5.0米宽、6.0米高，密闭体积为180立方米。按照设计要求，换气次数为20次/小时，因此除尘器的设计风量为3600立方米/小时，考虑到漏风因素，设计风量为4000立方米/小时。
一楼工作台的尺寸为：长7.5米，宽7.0米，高2.0米；而三楼工作台的尺寸为：长7.5米，宽7.0米，高2.5米。
挤塑板工段密封尺寸为：长宽高=14.04.03.2m，密闭体积为：179.2m3。换风量设计为10次/h，故除尘器设计风量为：1792 m3/h，考虑漏风设计风量为20xx m3/h。
三、污染物排放标准
执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)表二中的二级标准
四、流程简图
五、报价清单 单位：万元
为进一步贯彻落实《国务院关于基础教育改革与发展的决定》，根据省、市督查组提出的反馈意见，扎实有效地做好“两基”整改工作，努力提高“两基”整体水平。制定如下整改方案：
一、提高认识，加强“两基”整改工作的领导。
确保教育“两基”重中之重的地位，提高“两基”水平，是基础教育发展的基础，是实施科教兴市战略、建设教育强镇的需要，是我们义不容辞的职责。我们要落实依法治教、强化政府行为，用“”的要求来检查巩固，提高“两基”成果的成效，抓住薄弱环节，加大整改力度。
二、切实加强学校管理。
1、学校的各项规章制度需要不断完善，确保学校的秩序井然。对于已经确定的制度要及时归档整理，以便查阅和参考；对于需要宣传的制度要及时张贴在校园显著位置，提醒全体师生遵守。
2、我们要深入研究控制学生辍学的措施，切实履行责任，进一步贯彻落实“控辍”责任制度，将“控辍”工作与评先评优、职称晋升、教师聘用挂钩，实行一票否决制度；加强学籍管理，执行“入学通知”、“异动及时报告”制度；持之以恒地抓好“控辍”工作。要面向全体学生，特别关注“学困生”，尊重他们的人格尊严，因材施教，帮助他们克服厌学情绪，遏制辍学现象的发生。
3、校长需要全面了解本学期学校的经费情况，并制定经费使用计划，确保经费的科学合理运用。
4、加强学校卫生管理，保持校园环境整洁干净，杜绝任何脏乱差现象的发生，并加强对食堂的监管，确保食品安全和卫生。
5、对于化学危险品的存放、体育设施以及功能室通风换气等方面存在不合格现象，我们将立即进行彻底整改。
7、我们应该定期开展师生之间的文明礼仪、安全卫生等方面的教育活动，帮助师生养成良好的行为习惯。
8、加强对学校办学行为、教职工教育教学行为的检查和管理。按规定开齐开足课程，按规定的时间作息，杜绝开设重点班、利用节假日补课、体罚变相体罚学生和乱收费现象的发生。
三、我们要高度重视学校安全工作，坚决防范和化解安全风险，全力确保师生员工的安全和健康。绝不允许发生任何重大安全责任事故，做到安全第一，预防为主，维护校园安全稳定。
1、我们要坚持以预防为主，促进师生体育锻炼，严格控制传染性疾病在学校蔓延的风险。
2、请在每个学校的施工现场都要设置安全防护措施，并加强对学生的管理，以确保施工场地的安全。
3、交通安全教育对学生至关重要，为此交警、农机、运管等部门通力合作，加强巡查和检查工作，全力确保交通安全。
四、认真实施课程改革实验，全面推进素质教育。
1、教师需要更新教育理念，遵循新课程标准，尝试新教材，建立实验性评估和质量监控系统，以提高实验的有效性、可靠性和科学性。
2、加强教育科研工作，充分发挥校际教研组的作用，集中力量研究并解决教改中遇到的困难与问题，提高课题研究水平，优化课程结构，提高课堂教学效益。推广现代教学技术，全面推进素质教育，促进学校可持续发展。
4、积极提升教师学历层次是教育工作者的必修课。鼓励教师们积极参加各种学历提升的进修课程，同时要求他们参加各类继续教育，不断提高自身的文化素养和专业技能。这样可以更好地适应教育领域不断变化的需求，提升教学质量，更好地为学生服务。
在即将迎来新的一年之际，我们回顾了过去一年的工作进展，总结经验，找出不足之处。我们决心以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，挖掘内部潜力，向管理要效益。我们将加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识。只有同心同德，我们才能努力完成工作，为公司的快速发展竭心尽力。
员工是企业的重要资源，员工素质直接关系到企业的服务质量和竞争力。我们将把建设一支专业、高效、团结互助的服务团队作为20xx年物业管理的重要策略，实行严格管理，关爱员工的原则，通过不断的培训计划和绩效考核，促进企业文化的建设，树立品牌形象，增强团队的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目标:
人员当月流动率小于 5%
人员培训覆盖率达到 100%
人员招聘到岗率达到 98%
员工生活满意度达到 90%
1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度， 调动员工对工作的积极性，使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理，力求在三月份全面覆盖， 以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度，对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题，及时改进。
2、人力资源部将把提升员工综合素质作为部门工作的重中之重，制定有针对性的培训计划，将业务技能培训与企业文化融合，注重正面引导，强化理念，激发员工的责任感和事业心，培养积极进取、勇于担当的精神。要求员工在工作中真正做到“业主至上”。将企业文化和宗旨作为凝聚员工意志、统一行动的共同信念。在人力资源管理过程中，实行优胜劣汰，对新员工入职和转正进行严格把关，逐步提升员工整体素质，进而提高团队的综合素质。
3、公司将持续提升管理水平的同时，更加关注员工的生活质量，重视员工的需求和感受。我们将加强员工宿舍和饭堂的管理工作，定期组织员工生日活动和团队活动，营造融洽的工作氛围。公司注重改善员工福利待遇，加强与员工的沟通，通过多种途径听取员工意见，并及时采取措施改进。
4、为了实现企业的最终目标——效益最大化，人事行政部将会重新评估各部门和岗位的人员定编情况。我们致力于建立一支精干高效的服务团队，避免人浮于事，控制人事成本，以提升整体绩效。
5、在行政方面，我们将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力提供支持。我们将修正现有的工作程序，使之更加标准化、规范化。我们将及时完成物料采购，严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理。我们将堵塞漏洞，做好把关的工作，确保公司财物、利益不受损失。
二、客服中心
物业管理服务中心是整个物业公司的重要窗口，我们将以服务为核心，坚持“以人为本”的服务理念，推崇规范管理、追求创新、真诚服务的工作态度。我们致力于不断提升江南世家物业的管理水平，发挥其最大的使用效能，为业主提供优质的物业服务。
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