根据我矿矿井机电设备更新换代的情况，机电作业人员在煤矿安全生产中扮演着至关重要的角色。他们的操作技能、安全意识、理论知识等综合素质，直接影响着煤矿安全生产的顺利进行。我矿拥有多样化的机电设备，覆盖范围广泛，具有较强的移动性，因此机电作业人员的管理任务繁重，责任重大。矿井机电工作技术性强，业务范围广泛，全面有效地管理、使用和维修机电设备，是确保矿井生产安全和经济运行的首要保障。因此，结合我矿的实际情况，制定了本年度机电人员安全意识和职业技能专业培训计划如下：
一、培训人员范围
生产系统所有岗位人员：包括井下电工、变电所值班员、乳化泵司机、带式（刮板）输送机司机、提升绞车司机及地面焊工等。
二、培训方式
为了确保职工能够真正掌握知识、熟悉操作，并提高技能水平，我们计划主要采用集中脱产培训教育的方式进行培训。
三、培训地点
矿会议室。
四、培训内容
（一）矿山生产中，必须严格遵守《操作规程》、《煤矿安全规程》等相关规定，同时推行机电安全质量标准化，确保机电设备符合五大标准，加强用电安全管理。
（二）各种设备都有其独特的结构和工作原理，操作和管理维护也各有特点。设备常见故障的分析处理和预防是非常重要的。 在使用各种设备时，首先需要了解设备的结构和工作原理，这有助于我们更好地操作和管理设备。例如，对于机械设备，需要清楚各个部件的功能和相互之间的关系；对于电子设备，需要了解电路原理和信号传输路径等。 设备的操作与管理也是至关重要的。正确操作设备可以延长设备的使用寿命，提高工作效率。同时，合理的设备管理可以确保设备处于良好的工作状态，减少故障发生的可能性。 维修保养是设备管理中一个重要的环节。定期的保养维护可以有效预防设备故障的发生，延长设备的使用寿命。同时，对于出现故障的设备，及时准确的维修也是非常重要的，可以减少损失，保证设备的正常工作。 在日常使用中，设备常见故障的分析处理也是必不可少的。通过对故障进行分析，找出故障的原因，有针对性地进行处理，可以更快地恢复设备的正常工作状态。同时，预防措施的制定也是非常重要的，可以减少故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
（三）煤矿企业及其上级部门制定了一系列关于机电管理的规章制度。
五、培训时间安排
1、3月份将对地下电气工、焊接工和变电站值班人员进行培训。
2、5月份将对空压机操作员、起重绞车司机和主风机操作员进行培训。
3、6月份将对支架工、钻机司机和乳化泵司机进行培训。
六、培训考核标准
培训结束后，将对所有参加培训的人员进行考试，考试成绩将会被公布。只有通过考试的人员才能继续在岗工作，未通过考试的人员需要进行补考，若再次不合格，将被考虑调离原工作岗位，并安排到其他工种岗位。
一、培训目的、培训的目标
1、根据公司改革与发展的需要以及员工多样化的培训需求，我们将坚持按需施教、务求实效的原则，开展分层次、分类别的培训活动。通过内容丰富、形式灵活的培训，提升教育培训的针对性和实效性，确保培训质量，以满足员工的学习需求和公司的发展目标。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、我们将坚持“公司院校”联合办学的方式，以业余学习为主。根据公司需求，与相关院校合作开设相关专业的专本科进修班，安排职工利用周末和节假日集中授课，结合自主学习完成课程，最终取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天
二、培训对象
1、加强公司高管人员的培训，提升他们的经营理念，拓宽思维，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提升他们的管理素养和综合能力，不断拓展知识面，加强综合管理技能、创新思维和执行力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提升其技术理论水平和专业技能，进一步增强科技研发、技术创新和技术改造的能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，持续提升操作人员的业务水平和操作技能，提高严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业从业人员的培训，提升其执业能力，加快取得相关资格证书，规范行业管理。
三、培训内容及方式
一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的重大决策和指导方针的学习，国内外政治经济形势的分析，以及国家相关政策法规的研究和解读等内容，需要通过上级主管部门统一组织调研学习。
2、拓展战略思维，提升经营理念，加强科学决策能力和经营管理水平。参加企业家高端论坛、峰会、年会，拓宽视野，汲取经验;赴国内外知名企业考察学习，借鉴先进管理经验;聆听国内外著名企业高级培训师的专业讲座，不断提升自身管理能力。
3、参加学历学位培训，可以选择报名参加各大学院校的进修班或者攻读MBA、EMBA等专业学位课程；同时也可以参加中央、省委党校举办的各类学历提升培训。此外，还可以报名参加高级经营师等专业执业资格的培训课程，提升自己的职业能力和竞争力。
二)中层管理干部
1、公司将开展管理实务培训，内容涵盖生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面。为了提升员工的管理能力和综合素质，我们邀请专家学者来公司进行集中授课，为相关人员组织专场讲座，并安排参加时代光华课程的培训。这些培训活动将帮助员工更好地理解和应用管理知识，提升工作效率和绩效水平。
2、鼓励符合条件的中层干部积极参加学历提升和专业知识培训。可以选择报名大学专本科函授、自考，或者参加MBA及其他硕士学位进修。此外，还可以组织经营、企管、财会等专业管理干部参加相关执业资格考试，获得相应的执业资格证书。希望通过不断学习进修，提升自身的综合素质和专业技能，更好地适应和应对工作挑战。
3、组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，是为了拓宽他们的视野，开阔思路，获取更多的信息，并从中汲取经验教训。通过实地参观，他们可以深入了解不同企业的生产经营情况，倾听企业管理者的成功经验分享，从中获得启发与借鉴。这种实践性强、亲身体验的学习方式，有助于中层干部更好地应对复杂多变的管理挑战，提升自身的管理水平和能力。
三)专业技术人员
1、公司将定期邀请各专业技术人员进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，开展各类专项培训，旨在培养员工的创新能力，提升研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、为了提高会计、经济、统计等专业人员参加职称考试的合格率，我们将开展计划培训和考前辅导。通过针对性的培训，帮助他们更好地备战考试，提升通过考试的几率。同时，针对工程类等专业人员，我们将邀请相关专业领域的专家进行专题讲座，帮助他们提升专业技术水平，顺利取得专业技术职务。这样，我们将为专业人员的职称考试和评审提供全方位的支持和帮助，助力他们在职业发展道路上更进一步。
四)加强复合型人才和高层次人才的培训。各部门和基层单位应该积极为员工提供自主学习和参加各类培训的机会，以满足个人发展和企业需求的统一。管理人员应该不断提升专业能力，拓展不同管理领域的知识和技能；专业技术人员应该加强相关专业和管理领域的学习，提高专业素养；施工作业人员应该掌握多种技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、培训时间
20xx年11月1号正式启动培训计划，为期进行高管人员参加经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。 预计20xx年12月1号完成培训。
五、培训地点
公司的高管人员培训通常会在公司的高级会议室举行，或者在公司专门的沙盘演练室进行。中层干部和专业技术人员的培训则会安排在公司租用的教室或者工厂内的实验室和仪器设备中进行。至于一般职工的培训，一般会选择在公司租用的大型阶梯教室或者工厂内的场地进行。
六、培训组织者
培训组织者为公司董事会
七、培训教师
我们将邀请多位大学教授、高级技师和中级技师担任培训师，分别针对不同层次和职位的人员进行培训指导。
八、后期保障工作
为了提升公司员工的专业技能和素质，公司要求所有参加培训的员工签订参加培训后在公司工作的相关合约。合约规定，员工在参加培训后需在公司工作一定年限。公司承诺，对于表现优异或者在培训中取得成功的员工，将给予重点培养和考虑，包括升职加薪等奖励机会。希望员工们踊跃参加培训，充实自我，为公司发展贡献自己的力量。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升他们的经营理念，拓宽思维，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提升他们的管理素养和综合能力，不断拓展知识面，加强综合管理技能、创新思维和执行力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提升其技术理论水平和专业技能，进一步增强科技研发、技术创新和技术改造的能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，持续提升操作人员的业务水平和操作技能，提高严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业从业人员的培训，提升其执业能力，加快取得相关资格证书，规范行业管理。
二、原则与要求
1、根据公司改革与发展的需要以及员工多样化的培训需求，我们将坚持按需施教、务求实效的原则，开展分层次、分类别的培训活动。通过内容丰富、形式灵活的培训，提升教育培训的针对性和实效性，确保培训质量，以满足员工的学习需求和公司的发展目标。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、我们将坚持“公司院校”联合办学的方式，以业余学习为主。根据公司需求，与相关院校合作开设相关专业的专本科进修班，安排职工利用周末和节假日集中授课，结合自主学习完成课程，最终取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的重大决策和指导方针的学习，国内外政治经济形势的分析，以及国家相关政策法规的研究和解读等内容，需要通过上级主管部门统一组织调研学习。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、参加学历学位培训，如北大、清华等知名高校的进修班、MBA、EMBA等项目，以及中央、省委党校的相关学习课程；同时也可以考虑参加高级经营师等执业资格培训，提升自身综合能力和竞争力。
（二）中层管理干部
1、公司将举办管理实务培训，内容涵盖生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等方面。为提升员工的管理能力和综合素质，公司决定邀请专家教授来公司进行集中授课，组织相关人员参加专场讲座，并在公司培训中心开设时代光华课程，以期提升员工的综合素质和职业技能。
2、我们鼓励符合条件的中层干部积极参加学历进修和专业知识培训。可以选择报名大学（专本科）函授、自考，也可以考虑参加MBA及其他硕士学位进修。此外，我们还会组织经营、企管、财会等专业的管理干部参加执业资格考试，获得相应的执业资格证书。
3、公司决定加大对项目经理（建造师）的培训力度。今年我们将积极组织在职和潜在项目经理进行全面培训，培训覆盖率目标为50％以上，重点提升他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务水平。同时，我们将推出“环球职业教育在线”远程职业教育平台，为员工提供便捷的学习渠道。各部门要选拔符合建造师资格考试条件且具有专业发展潜力的员工，组织有针对性的强化培训，并鼓励他们参加社会建造师考试，每年新增人数目标为不少于10人。
4、组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，可以拓宽他们的视野，开阔思路，深入了解不同企业的生产经营情况，从中汲取经验和教训，帮助他们更好地提升管理能力和决策水平。
（三）专业技术人员
1、公司将定期邀请各专业副总工程师和工程师进行专题技术讲座，同时建设公司自己的远程教育培训基地，开展针对新工艺、新材料以及质量管理等方面的专项培训。通过这些培训，我们旨在培养员工的创新能力，提升他们的研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、为了提高会计、经济、统计等专业人员参加职称考试的合格率，我们将开展计划培训和考前辅导。通过针对性的培训，帮助他们更好地备战考试，提升通过考试的几率。同时，针对工程类等专业人员，我们将邀请相关专业领域的专家进行专题讲座，帮助他们提升专业技术水平，顺利取得专业技术职务。这样，我们将为专业人员的职称考试和评审提供全方位的支持和帮助，助力他们在职业发展道路上更进一步。
（四）职工基础培训
1、新工入厂培训
20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、
团队精神、进行质量意识培训是公司非常重要的一项工作。每年，我们都会为员工提供不少于8个学时的质量意识培训课程，以帮助他们建立正确的质量观念和态度。 为了确保新员工能够快速适应工作并掌握必要的专业技能，我们采取师傅带徒弟的方式进行培训。同时，我们要求基层各单位和分公司将新员工的合同签订率提高到100%。 在试用期结束时，我们将根据员工的绩效考核结果来评定其表现。对于考核不合格的员工，我们会进行辞退处理；而对于表现优秀的员工，我们将给予一定的表彰奖励，以激励其继续努力工作。
2、转岗职工培训
为了提高人力中心人员的综合素质和专业能力，公司将继续加强对他们的培训。培训内容将包括企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面，每项培训不少于8个学时。随着公司规模的扩大和内部就业机会的增加，我们还将及时开展专业技术培训，确保人员具备所需的专业知识和技能。技术培训的时间不少于20天，以帮助员工适应工作需求并提升工作效率。
3、职工技术等级培训
公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快培养高技能人才，提升职业技能鉴定速度。
今年，公司将选择部分主要工种进行轮训，并在当地相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训和考核，旨在新增30名以上的技师和高级技师。这样可以使技术人员结构和总量逐步趋于合理，更好地满足企业发展的需求。同时，我们将推动35岁以下的技术工人在职业技能培训基础上完成初次鉴定取证工作，以提升其职业技能水平。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位应当积极创造条件，鼓励员工自主学习和参加各类培训活动，以实现个人发展与企业培训需求的有机结合。为此，管理人员应不断提升专业能力，拓展不同管理领域的知识和技能；专业技术人员则应向相关专业领域和管理方面发展，不断提高自身的专业水平；而施工作业人员则应掌握至少2种以上的技能，成为既擅长专业技能又具备管理素养的复合型和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
请为特种作业人员提供安全技术取证和复证培训，严格要求持证上岗，确保其安全作业。
在建工程项目经理部，需要根据“三位一体”管理体系标准要求，有针对性地组织施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，同时开展施工环境保护、职业健康安全的应急预案演练培训，确保人力资源能够满足施工生产的需要。这样可以保证施工过程中人员的专业水平和安全意识得到提升，从而有效地保障工程质量和工人健康安全。
需要将施工承包工程队人员的培训监管纳入管理范围，进行指导和有效干预，消除潜在风险，真正维护企业声誉。
公司将举办职业技能比武活动，旨在激发年轻优秀人才的成长潜力。本年度，我们将挑选3-5个主要职业领域进行技能比武，通过专业的比拼选拔和培养年轻优秀高技能人才。
（五）开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、公司计划与多所高等院校合作，开设市政建筑工程和电气机电类专业的函授本科班。通过与高等院校合作，公司将为中层以上管理人员提供攻读硕士学位的机会，以提升他们的学历水平、业务能力和决策水平，更好地为公司发展和服务。
3、激发员工学习积极性，提供优质的自学服务，协助员工报名参加考试，提供学习指导和函授信息；制定或更新在职员工学历提升的奖励政策；将学历水平设为晋升岗位和职务的必备条件，增加员工学习的动力。
四、措施及要求
（一）领导需要高度重视培训工作，各基层单位和业务部门应积极参与并配合，制定切实有效的培训实施计划。要采取指导性与指令性相结合的方法，坚持全面提升员工素质，树立长远和大局观念，积极构建全方位的培训体系，确保培训计划开班率达到90%以上，全员培训率达到35%以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发非常重要。首先，可以加强与高等院校的合作，共同开展培训项目，设立培训实习基地，充分利用院校的培训资源和专业知识，合理整合，充分发挥他们在公司人力资源培训中的重要作用。其次，根据公司自身的专业特长，建立培训基地和职业学校，设计符合企业需求的培训教材和课程。最后，建设企业专兼职培训师队伍，为员工提供专业的培训服务，同时也可以考虑向外部提供有偿培训服务，以增加公司的培训资源。
（四）确保培训经费的有效使用。我们将遵循国家相关规定，从工资总额中提取1.5％的经费用于职业教育培训，由培训主管部门进行管理和分配，同时由财务部门进行监督。其中，0.5％的经费上缴公司进行统一协调使用，严禁挪作他用。
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