这是京包线上的一个二等中间站，近年来随着城市的快速发展和铁路改革的深化，我站所管辖的专用线不断被撤除，业务量大幅减少。随着铁路第六次大提速的实施，到发货物受到了限制，周边住宅小区的增多导致行人和车辆的增加，给我站的运输生产和行车安全带来了很大的挑战。尽管安全管理一直是车站长期关注的重点，我们在安全方面既有教训又积累了经验。目前，车站的安全状况相对稳定，但未来如何有效管理安全、促进生产发展，确实面临着许多难题。我个人在铁路工作了37年，担任车站站长近10年，对安全管理和生产发展有着深刻的感悟。结合我们对近期车站安全生产实际情况的调查和研究，提出以下几点思路：
一、现代化安全管理的重要性和必要性
安全管理贯穿于铁路运输生产的全过程，是铁路工作中至关重要的一环。近年来，干部职工对安全问题的重视程度逐渐提高。安全管理的不到位将对人们的生命和财产造成严重危害，给国家带来巨大损失。历史事故教训和惨痛经验提醒我们，当前在铁路深化改革、加速发展的大背景下，必须充分认识到安全管理工作的紧迫性和重要性。然而，一些同志对此仍未有足够的认识，一些安全管理方法仍停留在事故发生后的事后处理阶段，缺乏对危险的预先识别、分析和控制。科学化的现代安全管理应该以预防为主，关口前移，防患于未然，取代传统的安全管理模式。铁路安全管理的现代化将是必然趋势。近年来，车站也在努力学习并实践这一理念。
二、目前安全管理中的几个弱项
1、宣传教育工作还存在着一些问题，部分干部对宣传教育的重要性尚未形成足够的认识，安全教育往往只是走过场，个别干部甚至表现出明显的漠视态度，这种思想状况直接影响了职工的安全意识。安全教育的形式单一化也导致了职工对安全教育产生了抵触情绪和逆反心理，他们听了却很快忘记，没有真正深入人心，也没有起到应有的宣传教育效果。这种情况导致了职工安全意识的淡化。
2、轻视事前管理，注重事后管理
车站对事前安全管理存在一定程度的轻视现象，尽管经过多年的安全专项整治，安全基础已经比较扎实。但是，面对事故或违规问题时，采取的是严厉处理和临时补救措施，缺乏长期有效的安全管理机制。这种“亡羊补牢”的做法，短期内可能引起职工的警觉，但事后依然会回到过去的状态。更糟糕的是，对问题的轻重不加区分，一刀切地严惩，不利于问题的根本解决。另外，事故发生后隐瞒真相更是极其不可取，这些都是安全管理中致命的问题。
3、没有调动全体职工的主动性和积极性
部分员工仍然没有意识到安全问题的重要性，他们认为安全管理工作是管理层的责任，与自己无关。因此，这些员工并未将安全问题放在心上，也没有主动配合领导进行安全管理，导致管理层在安全管理工作中处于孤立状态，难以取得实质性成效。
4、缺少“找办法”的干部
在安全管理的实际工作中，我们需要具备“只有成功找办法”的干部和职工，他们能够在工作中主动发现问题并提出解决方案。缺乏这样的人员会导致工作效率低下，安全隐患无法得到及时处理。另外，缺乏“没有安排工作却能主动找事做”的职工也会影响整个团队的工作氛围和效率。这些职工往往是工作消极，缺乏责任感和主动性。 针对这种情况，我们需要及时引导和培养员工的工作意识和责任感，让他们明白安全工作的重要性，激发其自觉性和主动性。同时，需要加强对员工的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保工作的顺利进行。 对于那些利用各种手段制造混乱、散布谣言的人员，我们必须严肃处理，维护团队和工作环境的稳定。同时，干部需要认真对待网络和其他信息传播系统的曝光问题，做到自律、自警、自省，避免因个人行为而给团队带来负面影响。只有建立良好的工作氛围和团队合作精神，才能确保安全工作的顺利推进。
5、管理的形式化必须向科学化迈进，这是一个值得深入探讨的话题。
目前的安全管理形式操作起来较为繁琐，需要进一步研究探讨。为了减少重复填写管理资料、安排安全活动、以及总结汇报的工作量，应当考虑改进管理方式。建立一套紧密、严格、规范的操作程序，并将其贯彻到安全管理中，这是当务之急。同时，也需要适度减轻车务段各部门对现场车站的管理压力，以提高工作效率。
三、安全管理中的难点问题
1、掌握管理尺度的难度
安全管理的尺度是一个十分棘手的问题。对于违章违纪问题，必须采取严肃处理的态度，但到底何为严肃，才能在不引起不良后果的情况下有效果，这确实需要我们深入思考。因为安全和稳定是相辅相成的，只有同时保障了安全和稳定，才能真正达到安全管理的目的。当前一些车站出现职工利用互联网、电话短信等方式对车站干部发泄不满、甚至进行人身攻击，甚至可能波及到干部的家属，这些现象需要引起我们高度重视。
2、掌握职工心理状态的难度
车站的每位职工在对待安全管理的态度和做法上都有所不同，了解职工的想法必须深入到他们的内心。尽管这是安全管理中的一个老问题，但往往却难以做到或做到不够好。现在的职工思想活跃，信息获取面广，他们的想法和做法多种多样，这给安全管理带来了一定的挑战。因此，我们需要及时了解职工的思想状况，根据实际情况采取恰当的安全管理措施，以顺应时代发展的要求。
3、干部超劳的难点问题
每一名车站干部都存在不同的超劳现象。车站的安全管理千头万绪，不管是大站还是小站都必须面面俱到，差一点就可能发生问题，车站干部24小时全天候值班，虽然夜间可以休息，但一有问题随时起来处理。长此以往身心疲惫，紧张情绪得不到释放，因此，车站干部情绪急躁的比较多，方法简单、脾气暴躁的也比较多。这些问题直接影响着安全管理的效果，这些存在的现实问题真值得我们注意。
4、远程管理交通不便的难点问题
车站所属的线路与车站之间相距11公里，而所属的专用线距离车站都在5公里以上。目前，车站干部中拥有私人汽车的人数较少，因此白天的管理虽然有一定难度，但总体上还可以对付。然而，到了夜间，对于那些远离车站的岗位来说，基本上处于失控状态。（由于车站地处城郊，夜间骑自行车是不安全的，而叫出租车也很困难）只能依靠职工们的自觉和车务段夜查组进行检查和抽查，以控制工作纪律和标准化的执行。
四、运用安全管理策略和手段的体会
1、形式多样，注重效果，结合实际宣讲安全的重要性
有人问：“现在的安全宣传还不够吗?”回答应该是肯定的。安全管理不好，往往在于干部职工的安全意识不到位，要使广大干部、职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并进一步升华到“我会安全”的境界。就必须进一步宣传安全的重要性，要实现“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，安全才有稳定的基础。
2、安全管理要以人为本
安全管理，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产过程中，人的心理与生理状态、安全意识、业务素质是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程中的每一个环节。因此，在安全管理过程中，必须尊重人，关心人，以人为本，要形成安全管理“命运共同体”，这就是我们长讲的贯彻落实逐级负责制，推行全员参加安全管理。要充分发挥车站干部、管理人员及班组长的管理作用和示范作用。
3、必须重视激励作用
做为管理者必须理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在安全管理中引入多种激励机制，是非常必要的。在日常生活和工作中人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，成为现代化安全管理的必要条件。现在的职工物质欲望已经很高，因此有时仅凭发奖金并不能达到有效的激励效果。而采用 “形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法，反而能达到意想不到的效果。
4、把情感融入安全管理
每一位职工都有自己独特的情感世界，站长要善于倾听、沟通和激励员工的内心感受，这样才能在管理工作中事半功倍。只有深入了解员工的情感需求，才能真正打动他们的心灵，建立和谐团队，共同推动安全管理工作。只有通过细致入微的关怀，才能化解员工的抵触情绪，增进团队凝聚力，实现全员参与、全程管理、全方位安全管理的目标，确保安全工作达到最佳状态。
5、实行全方位安全管理
安全管理必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，落实逐级负责，从而确保规章制度真正落到实处。因此，要发挥每个人的力量，提高团队的整体素质和应变能力，实行全方位、全天候的安全管理，是铁路深化改革的需要，也是车站干部职工的企盼 。总之，安全管理的方法和策略还有很多，就不再一一陈述，我们也是在学习中不断的实践，在这里仅谈了一点我们现在和今后要坚持做好的做法，使车站保持长期安全稳定。
一次次人为的事故造成了深重的灾难，击碎了一个有一个家庭的幸福，父母妻儿在失去亲人的痛苦中煎熬，为了悲剧不在重演，为了家人的幸福，我们要牢牢记住不要“三违”。每当我看见大柳塔煤矿52煤入井口这条安全标语时，我的心情久久不能平静，感慨万千，我们作为家庭的顶梁柱一定不能倒下，在井下干每一项工作都要按标准作业流程去做，绝不“三违”。我作为运转一队一名生产班的班组长，负责我班生产安全工作，每个工人的幸福就是我班长的幸福，所以我在下面几点谈谈班组安全管理体会：
一 、提高班组安全文化建设
我们将通过开展职工班前安全活动、推行标准化岗位和班组建设、组织安全技能竞赛活动、开展亲情教育和倡导“三不伤害”等方式，加强班组及职工的安全文化建设。通过这些途径培养班组员工的积极安全心态，增强他们的安全意识，规范操作行为，提升安全技能水平，以充分发挥人的安全意识引导安全行为，有效控制生产事故的发生。
在工作现场建设安全文化是非常重要的。通过营造一个安全的班组氛围，可以增强职工的安全意识，提升班组的形象。同时，有效控制现场的事故多发点、危险点和危害点，以及管理尘、毒、烟三防，都具有积极的推动作用。为了实现这一目标，可以采取一些措施，比如张贴各种安全标语、悬挂禁止标志、警告标志和指令标志等安全标识，制作事故警示牌等传统安全文化建设手段。这些举措可以有效提升工作现场的安全水平，保障职工的身体健康和生命安全。
二、亲情化安全教育
发挥亲情的感染作用。以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情”。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；并真诚邀请职工家属参加到安全共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢安全第二道防线。
三、加大安全考核力度
在班组绩效考核中，我们将安全生产列入考核内容，并将其作为评选星级员工和AC级员工的重要依据。具体操作是每天对安全工作进行计分，然后月度汇总，最终当月兑现考核结果。我们加大了安全工作的考核力度，因为安全工作是全员管理的重中之重。安全工作是一项动态管理工作，解决了原有的安全隐患，新的不安全因素又会不断产生，形成新的威胁，所以我们需要不断加以解决。
打造班组安全文化是一项复杂而又重要的工作，需要班组长们有意识地进行长期的总结、提炼和强化。这需要建立有效的激励和约束机制来确保安全文化所倡导的价值观能够贯穿于班组的日常经济活动和员工行为中。只有这样，我们才能更好地提升班组的安全意识和行为规范，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
四、提高自我索质
“火车跑得快，全靠车头带”。只有班组长以身作则、身先士卒，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”意识，在安全生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，班组安全文化的创建才有生命力。
我们需要不断提升班组长的素质水平，因为工人的安全素质与班组长的管理方式息息相关。过去，班组长主要通过批评教育和经济处罚来约束工人的违章行为。然而，有些班组长在执行制度时采取了简单粗暴的方式，容易伤害工人的感情，导致工人产生抵触情绪和逆反心理，从而减弱经济处罚的效果。为了提升管理效果，管理者应该在严格执行制度的同时，注重采用柔性管理方法，通过潜移默化地改变人们的违章习惯。
安全就像一座港口，微风拂面，浪花轻舞，从这里涌出的是幸福的泉源，引领着你通往爱的彼岸。注重安全的家庭如同一只幸福的小船，随时可以停靠在宁静的避风港湾，尽情享受阳光雨露和自由。
小荷中队各类亲子活动较多，为确保各项活动安全，现特制定安全工作方案如下：
一、成立家委会安全工作领导小组
1、组长：徐一楠爸爸
2、副组长：
3、安全联络员：
4、安全顾问：姚春花老师
二、安全保障措施
1、活动前召开家长会议、小组长会议，明确各自的责任和任务。
2、组长应确保所有同学的联系方式都齐全，并保持通讯畅通，以便随时联系。请将所有同学的联系方式整理在一份通讯录中，并定期更新。
3、携带创口贴、清凉油、绷带等常用急救物品。
4、活动正式开始前，主持人首先向大家强调安全意识的重要性，提醒大家要注意自己和他人的安全。请大家保持队形整齐，遵守现场秩序，避免发生意外情况。希望大家共同配合，确保活动顺利进行。祝大家玩得开心！
5、请主持人在活动现场随时清点参与人数，确保家长看管好他们的孩子。
6、请合理划定活动区域，确保没有安全隐患。
7、提醒家长及孩子在活动中运动适量，确保安全。
8、时刻观察孩子身体状况，对身体不适的`孩子及时给予关心和照顾。
9、家长应及时制止孩子的危险行为。
三、安全行为六不准：
1、不得脱离集体队伍单独活动；
2、不得有不听从统一指挥、不服从命令的行为；
3、不得在非活动区嬉戏、追逐等危险行为；
4、不得在悬崖、临水、公路边边玩耍；
5、不得擅自横穿公路；
6、不得使用棍棒、刀具等工具进行玩耍。
四、应急预案
1、发生安全事故时，首要原则是保持冷静，确保孩子的安全第一。在紧急情况下，要立即就地抢救伤员，同时及时报警求助。在保障孩子的情况下，有序疏散现场，避免造成更大的伤害。同时，要立即启动事先制定好的应急预案，以最快的速度处理事故，保障所有人的安全。
2、当孩子突发疾病或意外受伤时，安全工作小组组长将第一时间赶到现场，根据情况组织相关人员进行处理，并及时将受伤孩子送往附近医院。
3、当出现儿童走失的情况时，安全工作小组的负责人应立即发动相关人员展开搜寻工作，并与当地管理机构和公安机关取得配合。
4、当发生儿童落水事故时，安全工作小组的负责人应立即组织家长下水施救，或联系管理处安排船只或工作人员进行救援。
5、在火灾或其他自然灾害发生时，安全工作小组的负责人应当立即组织人员有序疏散，确保安全。
6、发生其他安全事故时，安全工作领导小组将立即启动应急预案，组织人员进行现场救援和处理，确保事故得到及时处置和控制。同时，安全工作领导小组将对事故原因展开调查，并及时采取措施加强安全管理，防止类似事故再次发生。
五、各假日小队活动的安全管理应当严格遵循以下方案。
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