为了进一步加强安全生产工作，全面整治中、小企业安全生产隐患，促进全街道安全生产形势的稳定好转，根据街道办事处的部署，决定对玉环县坎门机械厂进行专项整治行动。为此，制定以下实施方案。
一、指导思想
在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，我们深入贯彻落实以人为本的科学发展观，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以“安全生产年”活动为主线，以开展隐患排查和整治为重点，全面消除企业存在的各类安全隐患，有效预防和遏制安全生产事故的发生，全力推进“平安坎门”、“和谐坎门”建设。
二、工作目标
根据玉政办发布的《关于做好2022年全县重大安全隐患整改工作的通知》，我们将对企业进行全面排查和动态分析，严格按照标准进行整治，推动建设本质安全型企业，进一步消除各类事故隐患。通过整改行动，确保县级重大安全隐患企业的整改率达到100%。同时，我们将公开挂牌整治，以确保实现工作目标。
三、实施步骤和工作措施
本次企业重大安全隐患整改工作将于今年4月启动，计划持续至6月底完成，整改工作将分为四个阶段进行。
(一)根据办事处制定的重大安全隐患单位整改实施方案，成立了专门的工作领导小组。该小组由办事处副主任陈伟担任组长，其他成员包括瞿仁良(宣传办)、刘晓阳(工贸办)、梁徽勇(安监中队)、洪琳君(安监中队)、张仕兵(安监中队)、林川平(消防中队)、苏文辉(坎门工商所)、薛良平(坎门供电所)和蔡国长(玉环县坎门机械厂)。此外，还积极动员企业和职工，通过多种途径加强本次专项整改工作的宣传，层层动员，形成企业和职工共同参与的良好氛围。
(二)重大安全隐患整改阶段（5月1日—5月30日）即将展开。本次整改工作要突出重点，加强措施，落实责任。首先，必须全面排查企业安全生产状况，建立详细的隐患档案。其次，要对存在的安全隐患列出整改项目，下发整改通知书，督促企业限期整改。对于重大安全隐患企业，应深刻总结以往事故教训，制定具体整改方案，全面消除隐患，立即整改可立即进行，难以立即整改的要制定计划，明确资金和责任，限期整改，并加强应急预案和监控。最后，对重大安全隐患单位实行挂牌整治，到期仍未达标的要依法处理，必要时停产整顿或取缔关闭。
(三)街道安全生产委员会将于6月1日至6月10日开展督促检查阶段。届时，将组织有关部门成立联合督查组，对隐患整治工作情况进行专项督查。具体督查内容包括：企业对隐患整改工作的部署和贯彻落实情况，企业重大隐患排查治理情况，安全生产长效管理机制的建立及落实情况，企业安全生产主体责任的落实情况，以及企业安全生产投入和隐患治理资金的具体落实情况。
(四)办事处将在6月11日至6月底迎接县督查验收组的验收阶段。在积极督促检查企业的基础上，我们将及时将情况书面上报给县政府和县安委会办公室，以迎接上级验收。
四、工作要求
(一)加强领导，落实责任。本次企业重大安全隐患整改工作由办事处统一领导，各有关部门和企业要密切配合。要以对人民生命财产安全高度负责的态度，深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性，认真落实企业法定代表人负责制，切实加强领导，企业要成立专门的安全隐患整改领导小组，落实专人，明确工作分工，狠抓工作落实。
(二)突出重点，加强措施。在进行隐患排查治理时，要着重关注企业存在的重点场所和重点设施，采取有力措施，全面整改。要深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，督促企业增加安全投入，加快安全技术改造，提升安全生产管理水平，增强事故防范能力。
为了切实落实运管部门发布的相关文件精神，进一步加强安全生产工作，防止重特大事故的发生。公司安全领导小组决定立即展开全公司范围内的安全隐患排查整改行动。针对公司的实际情况，我们将制定安全隐患整改方案，主要分为四个部分：
(一)广泛宣传和动员。
(二)组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
(三)建全组织、制度、明确落实责任。
(四)组织安全检查，及时发现问题，并总结有效经验和措施进行推广。具体方案如下：
(一)广泛宣传和动员
经过20xx年2月27日县运输管理所的检查后，我公司立即召集各部门经理、各部门安全负责人以及安全工作人员，进行了全员安全生产宣传动员。针对我公司的实际情况，要求全体员工高度重视安全生产工作，绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患。从细节入手，全面落实安全生产责任制，确保每个环节、每个岗位、每个区域都紧守安全责任。我们将完善相关制度，通过动态管理发现隐患，通过规章制度保障安全生产，通过经费投入确保措施落实，让安全工作深入每位员工的思想中，做到人人重视安全、人人关注安全、人人共同维护安全。
(二)组织自查和组织检查
各部门将于2月28日展开自查工作。各部门经理将组织好自查工作，并由各部门安全责任人具体负责。自查内容包括对厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材、设备的机械防护、值班情况、消防水源等重点环节进行拉网式检查，特别对不常到的死角进行重点检查。发现隐患后，需要逐项登记并落实整改责任人，制定整改措施并在规定时间内完成整改。整改结束后，由安全主任验收合格后报送安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室将组织专项检查，由各方面技术人员组成检查组，逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题进行复查，确保不留死角。对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内完成整改。对无法现场解决的问题，各部门需落实整改方案，并在整改结束后书面报告安全主任。对重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后报告公司常务副总。同时，防火安全办公室将派出督察小组不定期对各部门和生活区宿舍进行安全督察，发现问题立即解决，严肃处理工作中不负责任、玩忽职守或在生活区违反安全生活的人员，确保工作和生活安全。
(三)建全组织、制度、明确责任
各部门需建立安全生产领导小组，定期组织例会，确保正常运转。各岗位、各工种需制定详细工作制度，明确责任人和责任环节，加强组织管理，保障安全生产。同时，要确保经费投入到位，强调安全至上，做到安全即是节约。每月各部门需两次报告所属辖区的安全隐患，零报告制度必须严格执行，确保隐患及时上报。对于重大隐患，安全管理室需挂牌督办，以确保安全生产工作的顺利进行。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是一项重要而又持久的任务，需要时刻保持警惕。为了确保安全工作的长期有效进行，我们将建立一个持续改进的机制。安全管理部门将定期组织督察组对生产部门进行检查，以加强员工的安全意识，检查安全制度的执行情况，发现并消除安全隐患。同时，我们将及时总结本部门的安全管理经验，推广到公司内部，促进大家相互学习、相互监督，共同维护工作场所的安全。
为了提升公司各部门的工作效率和管理水平，根据各部门的具体工作特点和现状，制定了以下初步整改方案。希望领导能够审阅并提出补充意见。
一、销售：
1、销售人员的主要职责是积极开展个人业务工作，当有新的订单意向时，销售人员可以寻求专业技术人员的建议和参考，以便及时提供客户设计方案。在销售人员技术知识有限的情况下，专业技术人员应该快速响应，为销售人员提供必要的技术支持，确保订单能够顺利进行。
2、销售人员在接收客户反馈的产品信息或补充条件时，应及时记录详细信息，以便技术人员进行分析并采取有效的解决措施。
3、这款设备已经准备好待发货，销售人员需要确保备份所有相关资料，并对其进行编号、存档。
4、销售人员在设备出厂后需及时跟踪物流信息，确保设备顺利送达客户单位并完成签收。
5、公司样本和选型样本是实验室中常见的两类样本。公司样本通常是已经购买的商业产品，用于测试和验证其性能。而选型样本是用于评估不同产品之间的性能差异，从而选择最合适的产品。为了方便管理和使用，这两类样本应按照分类进行规范化管理，并定置存放在指定的位置。这样可以节约时间和精力，提高实验效率。
6、公司需要指定专门负责统计每月销售额并上报财务部门的销售人员。
二、财务及采购：
1、财务部应提前计划并准备足够的周转资金，以支持设备采购和生产前期投资。同时，财务部需要及时记录货款的收入和支出流水账，为采购工作提供稳健的财务基础。
2、在销售部门与客户签订新的销售合同后，技术人员已经确定了产品选型并开始采购准备工作。根据公司规定，采购人员需要及时制定各种产品的采购订单并跟踪整个采购流程，以确保生产进度不受任何影响。
3、当公司需要采购的产品没有固定的供应商时，采购人员应主动承担询价、比价、筛选、议价等工作，以最大程度地降低公司的采购成本。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人需要根据当天的生产情况，合理安排生产任务和分配工作，确保生产顺利进行。
2、车间操作人员应进行分组。
3、在设备生产过程中，可以根据不同的功能和特性将各个环节进行归类分组，以便更好地组织和管理生产流程。比如可以将材料采购、零部件加工、装配调试、质量检测等环节进行分类，确保每个环节的任务清晰明确，协调配合，提高生产效率和产品质量。
由于某个生产小组的人员因工作出差而减少，为了确保生产任务顺利完成，车间负责人有权临时调动其他小组人员，让他们相互配合，共同完成当日的生产任务。
4、在生产过程中，如果出现技术或产品质量问题，应立即向公司技术人员报告，以确保设备生产周期按计划完成。
5、每台设备在出厂前，必须经过技术人员和车间相关人员的调试和试运行，确保设备正常运转。同时要对设备的运行数据进行统计记录，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、员工个人档案资料需要经过核对、编号并存档。
2、员工在公司内部进行转岗、晋升或离职等操作时，需要办理相关手续以确保流程顺利进行。
3、公司需要记录各部门员工的考勤情况和出差情况，包括每日的打卡记录和出差申请。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
为了切实落实运管部门发布的相关文件精神，进一步加强安全生产工作，防止重特大事故的发生。公司安全领导小组决定立即展开全公司范围内的安全隐患排查整改行动。针对公司的实际情况，我们将制定安全隐患整改方案，主要分为四个部分：
(一)广泛宣传和动员。
(二)组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
(三)建全组织、制度、明确落实责任。
(四)组织安全检查，及时发现问题，并总结有效经验和措施进行推广。具体方案如下：
(一)广泛宣传和动员
经过20xx年2月27日县运输管理所的检查后，我公司立即召集各部门经理、各部门安全负责人以及安全工作人员，进行了全员安全生产宣传动员。针对我公司的实际情况，要求全体员工高度重视安全生产工作，绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患。从细节入手，全面落实安全生产责任制，确保每个环节、每个岗位、每个区域都紧守安全责任。我们将完善相关制度，通过动态管理发现隐患，通过规章制度保障安全生产，通过经费投入确保措施落实，让安全工作深入每位员工的思想中，做到人人重视安全、人人关注安全、人人共同维护安全。
(二)组织自查和组织检查
各部门将于2月28日展开自查工作。各部门经理将组织好自查工作，并由各部门安全责任人具体负责。自查内容包括对厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材、设备的机械防护、值班情况、消防水源等重点环节进行拉网式检查，特别对不常到的死角进行重点检查。发现隐患后，需要逐项登记并落实整改责任人，制定整改措施并在规定时间内完成整改。整改结束后，由安全主任验收合格后报送安全管理室存档。2月29日，防火安全办公室将组织专项检查，由各方面技术人员组成检查组，逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题进行复查，确保不留死角。对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内完成整改。对无法现场解决的问题，各部门需落实整改方案，并在整改结束后书面报告安全主任。对重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后报告公司常务副总。同时，防火安全办公室将派出督察小组不定期对各部门和生活区宿舍进行安全督察，发现问题立即解决，严肃处理工作中不负责任、玩忽职守或在生活区违反安全生活的人员，确保工作和生活安全。
(三)建全组织、制度、明确责任
各部门需建立安全生产领导小组，定期组织例会，确保正常运转。各岗位、各工种需制定详细工作制度，明确责任人和责任环节，加强组织管理，保障安全生产。同时，要确保经费投入到位，强调安全至上，做到安全即是节约。每月各部门需两次报告所属辖区的安全隐患，零报告制度必须严格执行，确保隐患及时上报。对于重大隐患，安全管理室需挂牌督办，以确保安全生产工作的顺利进行。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是一项重要而又持久的任务，需要时刻保持警惕。为了确保安全工作的长期有效进行，我们将建立一个持续改进的机制。安全管理部门将定期组织督察组对生产部门进行检查，以加强员工的安全意识，检查安全制度的执行情况，发现并消除安全隐患。同时，我们将及时总结本部门的安全管理经验，推广到公司内部，促进大家相互学习、相互监督，共同维护工作场所的安全。
页面执行时间0.044019秒