在过去的一年中，我在担任保洁主管的工作中取得了显著的进步。年初，我制定了清洁工作计划并严格执行，随着时间的推移，我成功地完成了各项任务并得到了领导的肯定。然而，我也意识到自己的工作能力还有提升的空间，我希望通过更好地履行职责来进一步提高自己的工作水平。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为保洁工作做出更大的贡献。
我会认真执行工作计划，根据实际情况收集信息。通过年初制定的计划，我在工作中取得了良好的进展。然而，随着时间的推移，工作中可能会出现意外情况。因此，我会根据保洁工作的实际表现收集信息，以便在工作中不断改进计划。通过这种方式，我可以不仅完成工作，还可以在今后做得更好。同时，我会从中获得宝贵的经验，了解自己在保洁主管工作中存在的不足之处。这样，我可以提升自己的能力，更好地完成保洁主管工作，不论是管理保洁人员还是亲自参与保洁工作，都能够表现出色。
我非常重视对保洁人员的管理，并且深知管理好团队是工作成功的关键。作为主管，我会有效地指导保洁人员，合理安排他们的工作任务，定期检查所负责区域的清洁情况，确保环境整洁。我明白只有通过对团队的有效管理，才能让工作顺利完成，让领导满意。然而，在日常工作中，我也遇到了一些问题，比如高层垃圾清理工作耗费精力，尤其是没有电梯的区域，容易导致垃圾袋破损等情况。这些问题需要我不断思考和解决，以提高工作效率。
我会认真汇报每月保洁工作的完成情况，并亲自监督工作进展。作为保洁主管，我深知保洁工作的重要性，因此会安排专人多次对负责区域进行彻底清洁，确保环境干净整洁，为后续工作创造良好条件。同时，我会定期巡视，监督员工的工作进展，对于未达标准的情况会及时批评并要求整改，以确保保洁工作的高质量完成。这种认真负责的工作态度得到了领导的认可，我也会制定详细的工作计划，以提高工作效率。
我会继续认真履行保洁主管的职责，确保工作高效有序，让领导放心。我会加强对保洁工作的监督管理，确保保洁质量。选择从事保洁工作，我会以严谨的态度对待，努力做到尽善尽美。
在过去的一年中，人力资源部在公司领导的关怀和各部门的支持下取得了显著的进步。从刚刚成立时的摸索阶段，到如今不断迈向新的高度，我们正在朝着更高的目标迈进，展现出崭新的风貌。在各级领导的指导下，人力资源部的工作水平得到了有效提升。接下来，让我们回顾一下过去一年的工作成果。
一、积极、认真完成本职工作
二、做好员工聘任的基础性工作
在年度职工聘用和临时员工合同签订过程中，我们部门克服了各种困难，对合同条款进行了透彻解释，帮助员工理解并签订劳动合同。我们还协助并监督各部门员工签署合同，维护了公司的合法权益，保障了员工的权益。
三、加强培训，不断提高员工素质
根据公司的相关要求，为了加强员工的岗前培训，我部以《xx公司规章制度汇编》一、二册以及《x公司岗位培训教材》为基础，结合总公司的指导思想，制定了针对各部门员工的培训计划。我们注重培训过程中的严肃性和规范性，确保员工能够全面提升自身素质和技能。同时，我们还将员工的培训记录详细记录在个人档案中，作为今后考核评价的重要依据，为公司人才培养和发展提供有力支持。
四、加强考核、规范服务
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，我们制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。我们定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。我们经常深入员工当中，了解实际情况，协调解决员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，以确保各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务
在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
在新的学期里，为了更好地服务员工，人力资源部将加强与各部门的沟通联系，深入到员工中间，让他们更加深入地了解后勤服务的宗旨;拓宽员工培训内容，丰富知识面;丰富员工的文化生活，增强员工的团队凝聚力，让员工感受到大家庭的温暖，尽量减少员工的流失。同时，进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与思想，关注时事新闻及与各部门相关的专业知识，提升人力资源部的管理水平，使工作更上一层楼。
一、从基础入手，着力于人员素质培养
1、根据业务发展变化和管理要求，今年我对责任、制度进行了修订和完善，明确了各项责任和目标。针对支行内控的需要，我新增了一些制度，填补了之前存在的空白，有效地提升了内控水平，防范了风险。尤其是针对差错率居高不下的问题，及时组织制订并实施了相应措施，有效遏制了风险的扩散。
2、加强监督检查，确保会计出纳工作的准确性和规范性。为此，我们将在全年内采取一系列措施进行监督。首先，我们将实行绩效考核机制，与工作效率挂钩，每月考核差错率，督促及时整改问题，消除潜在风险。其次，我们将加大检查力度，改进检查方式，定期和不定期地进行常规和专项检查，及时发现和解决工作中的问题和难点，有效预防经营风险。
3、加强会计、出纳专业人员的素质培训，提升他们的专业水平和工作素养，进一步规范会计、出纳工作管理。我们将在全年内持续开展服务工作，积极推动优质文明服务，树立良好的服务意识。制定业务学习制度，统一学习新的文件规定，针对实际操作中遇到的问题和难点，深入研究讨论，寻求解决方案。考核制度与经济效益指标挂钩，建立骨干结算小组，推动工作专业化发展。组织柜员上岗考试，培养员工审查传票的习惯。定期开展技能比武、知识竞赛，提升员工综合能力，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识
1、为了更好地完成年度财务工作，我严格遵守财务制度和相关规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确地进行各项财务资料的报送，每季度和年末进行详细的财务分析。在资产购置方面，坚持先审批后购置的原则；在固定费用方面，全年准确计算并提取职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，严格按照营业费用子目的规定进行支出。
2、费用支出管理严格执行专户、专项制度，设立营业费用专户，专门用于核算营业费用支出，建立手工台账并实施一支笔审批制度，明确区分业务经营支出资金和费用支出资金。精简不必要的开支，强调节约原则，以最少的资金获取最大利润。严格控制费用指标，严格执行审批制度，认真处理日常账务，并详细说明费用使用情况及财务制度规定的费用项目比例，以便管理层了解费用开支情况。
三、恪尽职守，切实加强自身建设
我将努力提升自身素质，不断增强工作的领导力和执行力。一是勤学苦练，持续提升工作的深度和广度。二是坚持求实创新的工作作风，坚决抵制和反对腐败现象，积极协助解决问题，以踏实做人、认真工作的态度，务实科学的工作方法，推动各项工作的顺利进行。三是加强团结合作，摒弃个人主义，共同为团队的发展和目标而努力。
四、明年的工作构想及要点
1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、为了降低成本费用、促进效益的稳步增长，我们需要采取一系列措施。首先是加强成本管理，精细核算每一笔支出，减少不必要的开支。其次是加强结算管理，确保资金及时回笼，最大限度地增加可用资金。再者是合理调配资金，提高资金的利用效率，确保资金流转畅通。同时，我们需要认真审视资金流动情况，尽可能压缩无效资金和低效资金的占用，以实现收益最大化。此外，也要努力降低费用开支，提升盈利水平。最后，需要准确做好各项财务测算，为决策提供可靠依据。通过这些举措，我们可以有效控制成本，提高效益，实现企业的可持续发展。
3、充分发挥职能部门的职能
经过一年的辛勤工作，我回首过去，虽然工作平凡琐碎，但我付出了许多汗水和努力。在工作中，我取得了一些进步和收获，这让我感到非常欣慰。工作的过程中，我不断丰富和锻炼自己，尽管取得了一定成绩，但也意识到自己存在许多不足之处，需要在未来的工作中不断改进和提高。金融领域的变化和挑战日益严峻，工作任务繁重而漫长，我将继续努力提升自己的工作水平，不忘初心，砥砺前行。过去的成绩已成为历史，我将制定明年的个人工作计划，努力在新的一年中取得更好的成绩，迈向新的高度。
6月底我被应聘到时代广场工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间，作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。
选择正确的公司和行业，跟着正确的领导学习，是一个人事业成功的重要因素。只有在一个有前景的企业和行业，有着善于倾听和管理的领导的指导下，我们才能不断成长，实现自己的职业目标。入对门、跟对人，是每个职场人士都应该谨记的重要原则。在我加入公司后，深刻感受到自己的幸运之处。
我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理；货品质量、品牌管理；商品的售后服务等。时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为xx市家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：
1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要考核标准。
3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。
4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。
速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“商场”、“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球？这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的'工作做好、做实。因此，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特例，更不能有私心，不鼓励对某些表现出色者施行特殊待遇，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚要公平公正，确保奖励有依据，惩罚有理由。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。
3、加强商品价格、库存管理，杜绝重量不符、以次充好、提供三无产品等行为。在退换货方面，加强细致管理，确保商品质量和客户满意度。
4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。
5、加强情感式营销，通过对商户进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。
在各位领导的关心和支持下，以及所有同事的配合与协助，我坚强的团队精神得以充分展现，顺利完成了领导交办的各项工作任务。感谢团队每一位成员的辛勤付出，让工作变得更加顺利高效。未来，我将继续提升自身素质，适应不同岗位的需求，努力为团队发展贡献力量。
一.不断提升人员素质
1.根据业务发展变化和治理要求，我今年对责任、制度进行了全面审视和完善。针对支行内控和风险防范方面存在的问题，我及时制定了新的制度，明确了责任和目标。这些新制度的建立和完善，为会计出纳工作奠定了更加健全的基础，有效地提高了内部控制水平，防范了风险，确保了支行的正常运作。尤其针对七、八月份差错率高居不下的情况，制定了相关措施，有效地遏制了风险的蔓延，为支行的稳健发展提供了有力支持。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保障。我们将在年内采取多种措施，一方面实施工效挂钩机制，按月考核差错率，督促及时整改问题，消除事故隐患，确保问题得到解决。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，定期、不定期、常规与专项检查相结合，及时发现工作中的难点和重点，有针对性地解决问题，有效预防经营风险。
3.加强对会计、出纳专业人员的培训是非常重要的，这样可以进一步提升他们的素质，实现会计、出纳工作的规范化管理。在过去的一年里，我们采取了以下七项举措来加强这方面的工作：
(1)主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;
(2)公司坚持实行业务学习制度，定期统一学习新文件，通过实际操作中遇到的问题和难点，进行讨论研究，共同寻求解决方案。
(3)坚持考核与经济效益指标挂钩;
(4)成立了以骨干为主的结算小组;
(5)积极地组织柜员上岗考试;
(6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯;
(7)开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的`培养，提升结算工作质量和效率。
二.加强成本意识，提升经济效益
1.我按照财务管理制度的要求，认真制定财务预算计划，及时准确地提交各项财务报表，定期进行财务分析。在资产采购方面，严格执行审批程序，确保先审批后购买。在固定费用方面，准确计提并上缴各项费用，包括职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产摊销、应付利息等，合规列支营业费用。
2.费用支出方面，我们实行了专户管理，设立了营业费用专户在临时存款科目中，专门用于核算营业费用支出。我们建立了手工台账，实行一支笔审批制度，明确区分了业务经营支出资金和费用支出资金。我们在费用使用方面做到了精打细算，厉行节约，确保用最少的资金获取最大的利润。今年我们的费用支出总额为万元，比去年增加了万元，增幅为×%。收入达到万元，比去年增加了万元，增幅为×%。从数据可以看出，收入增长速度是费用增长速度的2倍。我们严格控制费用指标，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，清楚说明费用使用情况和财务制度规定的费用项目列支比例，以便领导了解费用开支情况。按照总部费用率考核标准，本支行实际费用率为×%，比标准节约了5个百分点，费用总额未超过年度控制指标。
三.恪尽职守，切实加强自身建设
在提升治理能力的同时，我重视自身建设，努力加强工作技能。首先，我注重学习，不断提升工作的专业性和前瞻性。其次，我坚持务实作风，抵制和反对任何消极现象。在实际工作中，我积极协助解决问题，以诚实守信的态度和踏实工作的精神，推动工作开展。最后，我强调团结合作，摒弃个人主义，与团队携手合作，共同努力。
四.明年工作打算
1.发掘人才，激发所有积极因素。在现有人员的基础上，根据其知识结构和素质状况确定培训重点，多样化培训形式，加大培训力度，尤其是针对业务骨干进行专项培训。
2.优化成本结构，提升效益增长。首先要加强成本管控，减少不必要的支出。其次是优化结算流程，最大化资金利用。第三是合理配置资金，提高资金的回报率;精确监控资金流动，尽量减少无效和低效资金占用，实现收益最大化。第四是降低费用支出，增强盈利能力。最后是精确进行财务测算，为管理决策提供准确数据支持。
3.充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。
页面执行时间0.018708秒