白驹过隙，感谢__大学，陪伴我度过了这段美好的大学生活。在这里，我不仅获得了专业知识的提升，还结识了许多志同道合的朋友。刚来到校园时，我对未来充满迷茫，但在__大学的学习生活中，通过老师们的悉心指导和朋友们的支持，我逐渐找到了自己的人生方向。在这里，我不仅学到了知识，还收获了友情，度过了温馨而难忘的时光。毕业之际，我由衷感到自豪和幸运。这段经历让我更加成熟，也让我对自己有了更清晰的认识。
这几年来，我深刻认识到学习的重要性，特别是选择了人力资源这个专业后，我更加珍视每一次学习的机会。我常常思考着未来的发展方向，意识到在学校时就必须奋发向前，为将来的竞争做好充分准备，争取在职场上获得一席之地。刚来到大学的时候，我就立下了学业规划，设定了阶段性的学习目标，努力实现自己的梦想。 在平时的学习中，我严格执行学习计划，遇到困难和问题时，我会主动请教老师，寻求帮助。但老师的时间有限，我也会自主进行学习，购买相关书籍，查阅资料。大学四年来，我不断充实自己，掌握了大量专业知识。然而，我清楚地意识到，未来的工作需要更多的努力和实践，我会继续不懈地努力，追求更高的目标。
在生活中，大家常说我是一个没有脾气的人，好像这是我一贯的形象。但我觉得自己并不是没有脾气，这只是我的处世之道。首先，我注重培养良好的性格，这样才能与他人和睦相处。我对待生活持乐观态度，身边的朋友也和我志同道合。我喜欢这种舒适的氛围，觉得在这样的环境中生活很惬意。我注重自身修养，在周末会去图书馆阅读。我认为阅读是一种好习惯，虽然互联网发达，但书籍所包含的知识和智慧是无法被取代的。大学四年，我全面发展自己，保持良好心态，养成各种良好习惯。
在实践方面，在假期里，我经常会积极参加各种锻炼活动，同时也会尝试不同的工作岗位，让自己不断地学习和成长。我认为学校教育虽然重要，但实践经验同样不可或缺，因此我会珍惜每一个实习机会，拓宽自己的视野，为将来的工作做好准备。
在大学四年的时光里，我经历了许多难忘的时刻，在这个特殊的学习环境中，我得到了成长和锻炼，变得更加成熟和自信。这段宝贵的经历让我对未来充满信心，我知道自己需要不断学习和进步，以更好地适应社会的挑战和变化。愿未来的日子我能继续努力，展现出更好的自己，迎接生活的各种挑战。
公司人力资源部成立以来，在总部领导的关心和指导下，结合公司发展战略和年度工作目标，克服了诸多困难，努力开展组织机构及编制调整、生产技术人员调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等工作。经过团队的共同努力，取得了显著成绩。
第一部分x年重点工作回顾
一、我们将严格遵守政策法规和制度要求，积极推动职能管理工作落实落地。
(一)部门成立后，我们就建立了每周一次的部门工作会议制度，以促进工作任务的有效完成。每次会议都是为了学习传达公司相关会议精神和上级工作指示，讨论部门的主要工作内容，检查上周工作的落实情况，了解员工的思想状况和工作表现，并制定本周的工作计划。通过周例会，我们能够及时了解部门内部的学习培训和工作任务的落实情况，共召开了30多次会议，印发了30期纪要和10期周报，为部门的发展和工作效率提供了有力支持。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。透过学习，部门人员业务水平、办事潜力、工作效率得到明显提高。
(三)公司制定了一系列规章制度，以规范职能管理工作。其中包括修订人事委员会议事规则、完善培训业务流程、规范休假管理办法、明确项目津贴发放规定等。这些规章制度的建立进一步推动了公司在重大人事决策、人事管理、薪酬福利、培训等方面工作的规范化发展。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
(一)根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位推荐、征求公司基层技术人员意见的基础上，提出在试车期间成立过渡性机构的推荐。这个过渡性机构将分块负责各项工作，统一协调各部门之间的合作，确保整体推进的目标顺利实现。
(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终透过了公司人事委员会会议讨论审批。
(三)经过人事会的决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四个部门。经过一段时间的运作，各部门的职能得到了有效发挥。生产调度中心作为试车作业职能管理部门，负责试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等工作，取得了显著成效。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构各部门的职能发挥良好，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。
三、我们将努力开展人才招聘工作，加快培养和配置生产技术骨干。
(一)我们会通过多种途径进行招聘，包括发布广告、网上搜索、员工推荐和实地走访等方式，以吸引更多优秀的人才。我们会根据岗位需求精心筛选候选人，同时认真收集整理简历信息，进行背景调查，并与候选人进行双向沟通，以确保达成共识并安排面试。
(二)我们将按照章程执行，严格审查每一位应聘者。我们遵循群众面试决策、分管领导审批的程序，确保每位人才经过严格筛选。面试工作组由人事部门、用人单位和公司分管领导等成员组成，录用审批环节必须由用人单位的分管领导和公司总经理批准。
(三)公司今年新招募了50名技术骨干，他们分别担任技术监督、班长、主操作等职位。这些新成员迅速适应了工作环境，兢兢业业，责任心强，表现优异，完成工作任务出色。可以说，公司的技术骨干招聘工作已经初见成效。
四、请认真组织专题民主生活会，充分发挥群众的积极性和创造性，深入开展批评与自我批评，促进团结，解决存在的问题，推动工作的开展。
(一)公司领导决定开展多层次、多方面的征求意见工作，以便更好地了解员工的想法和建议。为此，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，共收集到了9个方面29条意见推荐。
(二)经过认真分析检查，我们认真完成了班子及成员民主生活会的发言材料撰写工作。在总部的要求下，我们组织收集整理了会议材料，共计6万字，并按照要求完成了汇编成册的工作。在起草班子发言材料初稿时，我们用心协助公司党政主要领导，经过多次征求班子成员意见，反复修改，最终形成了经过总部领导充分肯定的最终稿。
(三)公司领导班子专题民主生活会于10月11日顺利召开，会议在精心准备下取得圆满成功。为确保会议顺利进行，我们提前完成了会议资料准备、会场布置和人员通知等各项会务工作。会后，我们及时整理了领导讲话记录、进行了会议宣传报道，撰写了会议状况报告，并对领导班子发言材料进行了修改，确保了各项文秘工作的顺利完成。
五、我们要认真执行员工工资发放工作，确保薪酬能够有效激励员工。
(一)薪酬管理岗位人员应该认真学习政策法规，不断改进工作方法。他们需要深入研究和掌握有关工资管理的规章制度和电算化基本理论知识，以提升自身政策水平和电算化潜力。通过优化、修改和设计工资表格以及薪酬项目运算公式，提高工资管理效率和准确性。
(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等超多繁杂工作，并用心联络协调资金部门、审批领导、银行机构等各环节。
(三)我们始终坚持按时发放工资，给予员工及时的经济激励。在过去的半年里，我们不断努力，得到了各级领导的支持和相关部门的配合。每个月，我们都能及时发放工资，从未拖延。这一坚持不懈的做法受到了总部领导和员工的好评，也充分展现了公司对员工利益的高度重视。
六、认真组织劳资统计工作，精细完成人工成本预算。
按照化学总部的工作安排，我们对x年的工资、奖金、福利、社保等人工成本支出状况进行了认真统计分析，走访基层单位进行调研征求意见，充分思考新增加人员数量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素，完成了x年公司人工成本预算工作，此项工作对公司x年人工成本管理工作具体十分重要的指导好处。
七、我们积极推动绩效考核工作，员工工作表现有所改善。
我们致力于建立完善的公司绩效考核管理体系，认真开展绩效考核工作。每月我们根据绩效考核结果发放员工效益奖金，每年进行全员考核和干部述职考评，将考核结果作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。绩效考核推动公司重点工作的开展，员工们积极参与项目建设，克服困难，确保项目顺利推进。
八、我们将积极开展各类培训活动，帮助全员提升综合素质水平。
(一)培训工作全面展开。我们用心协调培训资源，完善培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训52期，外出培训17期，新员工入职培训5期，培训总课时42417小时。
(二)我们的培训工作形式非常多样化。为了促进公司企业文化建设和员工技能提升，我们开展了各种形式的教育培训活动，如新兵训练营军训、入厂系统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等。这些活动丰富多彩，为员工提供了学习和成长的机会，也增进了团队凝聚力和合作精神。
九、加强操作员工培训，确保试车技术力量充分准备。
(一)我们非常重视驻厂跟班培训，致力于提升员工的操作技能。为此，我们派遣了112名员工前往海南、内蒙、渭化等地的工厂参与跟班学习。他们被安排在气化、合成、尿素、水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位，深入参与生产作业实践，取得了显著的成效。通过实践学习，他们全面了解并掌握了生产工艺原理、安全操作规程以及装置结构特点等基础知识。这些经验将有助于他们更好地应用所学知识，提升工作技能水平。
(二)我们组织开展了岗位必备技能培训，以确保所有员工依法持证上岗。根据国家安全生产作业法规的要求，我们举办了7期培训，培训内容涵盖压力容器作业、焊接作业、合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能。共有3652名员工参加了培训，取得了相关证书，取证率达到100%。通过这些培训，我们为一线岗位员工依法持证上岗提供了充分的准备。
(三)在安装调试过程中，我们要认真参与，深入了解工艺流程。特别关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，这项工作让员工深入学习装置的设备结构、工艺原理等基础技术技能，为顺利进入正常生产作业打下基础。
十、我们努力克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作。
(一)针对员工来源广泛和社保缴纳情况复杂的特殊情况，我们对不同类型员工的社保状况进行了整理和梳理。针对系统内调配的员工，我们会根据地方政策的规定，尽可能实现社保费用的异地缴纳，并让员工尽享相关待遇。我们已经完成了海南基地外派人员异地就医的手续办理工作，并建立了内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。
(二)用心完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工作。二是新增职工养老保险投保127人次，补缴97人次，养老保险转移28人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作6人次。四是新增住房公积金开户128人次，补缴130人次。五是办理职工社会保障卡303张，随同进行144人的信息采集。六是146名员工的年度人身意外险的投保工作。
第二部分工作中存在的不足
回顾一年来的工作，我们取得了许多成绩，包括完成了既定的目标和任务。但是在工作过程中也暴露出了一些不足之处，主要包括以下几个方面：
一、部门员工的业务工作潜力有待提高。我们需要加强对人力资源相关国家法律法规、公司管理政策制度、业务工作流程以及员工基本信息等方面的了解，以提高工作效率。当前我们对这些方面的掌握还不够充分，需要加强学习和培训，以提升整体工作水平。
二、员工的基础知识技能需要进一步提升，尤其是在公文写作、计算机操作和逻辑思维方面存在不足。这些不足会影响工作质量和效率。
三、我们发现部分员工对生产技术岗位的工作了解不够。因此，我们需要加强对一线工作的调查研究，深入了解生产一线的工作环境、员工基本情况和工作表现等方面的情况。只有充分了解这些信息，我们才能更好地开展岗位调配、激励措施等人力资源管理工作。
第三部分x年重点工作安排
x年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，认真抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。
一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。计划透过社会公开招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。
二、我们正积极推进三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总部的工作指示，我们正在认真开展管理、技术、操作三支队伍的建设工作，以确保有效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。
三、我们将积极组织开展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工作，以实现公司人工成本的总体目标。
四、公司正在努力改善干部员工的绩效考核工作。我们正在通过细化年度工作目标、加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系和以职责制为核心的目标管理体系。我们将按月进行绩效考核，奖惩分明，严格管理，严格考核，以激励公司员工更加努力地工作，促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成。
五、加紧开展生产岗位员工技术技能培训，督促执行生产单位人员的理论学习和实际操作培训计划，加强考核和评估工作，确保培训成效。保证员工在试车工作中能够独立操作。
六、我们将努力完善员工社会保险和福利待遇工作。我们秉承“以人为本”的原则，认真执行员工福利待遇，同时加强社会养老保险工作，确保养老保险费用按时足额缴纳，真正保障员工权益，让员工无后顾之忧。感谢您的关注和支持！如果您有任何建议或意见，请随时与我们联系。
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