目 录：
内强素质，外树形象，开创企业发展新局面
——企业文化建设规划纲要
绪 言
本公司成立于1992年，始终秉承着“以社会效益为先，经济效益为辅”的发展理念，坚持着“开拓市场、创新思维、信誉至上、服务至上”的经营宗旨，贯彻着“专注主业、多元发展”的发展战略，不断拓展经营领域。随着新项目的陆续启动和建设，**公司的经营规模不断扩大，正处于转型升级的关键时期。
公司体制的改革，必然需要重新审视企业文化建设的重要性。企业文化建设的核心目标是为企业的持续发展提供支持；在外部，企业文化是一面旗帜，代表着企业的形象和声誉；在内部，则是一种凝聚力，能够整合员工的思想和行为，推动团队向着共同的目标努力。因此，我们对**公司的企业文化建设进行规划时，将重点放在以下几个方面：
一、我们为什么需要建立企业文化？
二、公司企业文化现状
三、我们需要建立一个什么样的企业文化？
四、怎么建立我们自己的企业文化？
1、企业核心竞争力
2、企业广告语
3、企业价值观体系
4、企业心理意识
5、步骤、方法与途径
6、企业文化建设组织、职能与运作机制
7、企业文化建设制度
8、企业文化建设配套措施与环境氛围
五、结语
第一章：我们为什么需要建立企业文化？
什么是企业文化？
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业在发展过程中所形成的独特的物质和精神文化；狭义的企业文化则是指企业内部形成的具有个性化的核心价值观、经营理念和行为规范。换言之，广义的企业文化是企业的文化底蕴，而狭义的企业文化则是企业的行为准则和核心价值观。 为了更好地理解企业文化，首先要了解什么是文化。文化是人类在社会生活中创造的一切物质财富和精神财富的总和，包括思想观念、价值取向、行为规范等。企业文化就是企业在发展过程中所形成的独特文化现象，是企业员工共同遵循的行为准则和核心价值观。 企业文化的存在，使得企业在不断发展壮大的过程中能够保持内部凝聚力和稳定性，同时也能够吸引和留住优秀人才，推动企业不断向前发展。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，只有建立积极向上、健康向善的企业文化，企业才能持续健康发展。
可以说，中国企业在过去二十年里，在企业文化塑造方面做出了许多探索，但成功案例却并不多见。很多企业在繁荣时期口口声声提及企业文化，但一旦遇到危机，却发现企业最缺乏的竟是企业文化。有些企业确立了华丽的价值理念体系，但仔细一看，就会发现这些企业说一套，做一套，口头上说着真诚、以人为本、顾客至上，却实际做着伤害顾客和员工利益的事情。另一些企业几乎把企业家奉为神明，将企业命运寄托于一人之手，一旦企业家出事，整个企业也就垮掉了。
企业文化的作用
企业文化的塑造应该以保障企业持续发展为目标。企业文化的建设是为了确保企业在不断变化的环境中能够持续成长。企业文化的重要性在于为企业提供稳定的内部价值观和行为准则，帮助员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力，提升员工的归属感和认同感，从而推动企业不断创新和进步。
1.企业文化塑造的目的在于塑造企业独特的价值观和行为准则，以促进员工的凝聚力和认同感，提升组织的凝聚力和执行力。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，通过建立积极向上、开放包容、创新进取的文化氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，帮助企业适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
企业的首要使命和最主要的目标是生存，只有活着才有一切可能。为了生存，企业必须不断适应周围的环境，随着环境的变化灵活调整。通过塑造企业文化，可以增强企业内部员工的凝聚力，提升企业在外部环境中的影响力，从而更好地适应和应对各种挑战。
在企业文化建设中，我们可以借鉴自然界的原理，通过将许多个体汇聚在一起，共同适应环境，增强企业的竞争力。当企业文化能够与员工共同的价值观和理念相契合时，可以有效凝聚内部团队，提升团队凝聚力和执行力。同时，通过塑造企业形象、打造独特的产品和服务文化，企业也能够在外部环境中产生积极的影响力，赢得更多消费者的认可和支持。这样，企业就能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续发展。
2.企业文化是为了企业经营绩效的提高
企业适应环境的方式可分为主动适应和被动适应两种。主动适应环境有助于提升经营绩效，适应能力越强，带来的提升也越明显；而被动适应则可能导致经营停滞或陷入危机。
企业要想积极适应环境变化，就必须始终保持开放与创新的企业文化，不断完善和更新经营理念，推动企业战略和管理变革。不能等到环境逼迫才行动，因为那时已经失去了主动性，竞争对手可能已经领先甚多。
3.企业文化是为了将企业的生命周期延迟长
企业文化可以帮助延长企业的生命周期，主要有两个方面的作用：一是通过不断创新企业文化，使企业能够长期适应外部环境的变化；二是通过传承企业文化，使企业能够避免受个人和其他短暂事物的影响。企业文化的作用就好比给企业注入了延续生命的活力，让企业能够在竞争激烈的市场中保持活力和竞争力。
总而言之，我们为什么需要企业文化？因为我们有把“**企业”打造成“百年企业”的长远愿景，有了这个目标，我们就要让企业有不断适应复杂多变的社会环境的生存能力，让企业立于长期立于不败之地。这种企业适应环境的能力其实就是企业文化，建立企业文化，己是刻不容缓！
第二章：公司企业文化现状
我们公司的企业文化是一个怎样的现状呢？老员工可能比我更清楚，但并不一定都能说得清楚。作为文宣主管，我认为我们公司确实有企业文化。要不然，我们的企业也不会在短短十多年的时间发展成为规模数十亿，拥有十多家专业市场的大型企业集团。那么，我们的企业文化到底处在一个什么样的阶段，或者说它又有哪些优劣呢？
凭心而论，企业的企业文化发展仍然处于起步阶段，尽管我们经常谈论企业文化，但实际上并没有建立起系统完善的企业文化体系。如果随机询问基层员工或中层管理人员公司的企业文化是什么样的，大多数人都无法给出确切的答案。这反映出公司在建立企业文化方面仍有很大的改进空间。
一、指导思想
基于先进的企业文化建设理论，我们致力于培育员工的社会责任感、职业道德和家庭美德，以提升企业的知名度、文明程度和声誉，增强企业的凝聚力、竞争力和生产力。我们坚持以人为本的理念，全力推动具有我公司特色的企业文化建设，传承和践行企业精神，树立企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一。我们主张经营者的理念与员工的观念和谐共融，让员工的内心世界与外部环境同步提升，共同建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设取得协调发展。
二、年度工作目标
公司希望进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司积极向上的形象，激励员工的自豪感和归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则是指在处理问题和制定政策时要考虑到系统内各个因素之间的相互影响和关联，注重整体性和系统性思维。实效性原则强调在行动和决策中要追求实际效果和成果，注重结果导向和实际效果。以人为本原则是指在制定政策和规划措施时要把人的需求和利益放在首位，关注人的权益和福祉。坚持与时俱进原则强调要随着时代和环境的变化不断调整和改进工作方法和思维方式，保持与时俱进的态度和行动。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、公司决定成立企业文化建设小组，旨在推动公司企业文化的传播和践行。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)创刊理念：为深入传承和弘扬公司独特的企业文化，树立公司良好形象，凝聚员工向心力，推动企业文化建设不断向前发展。
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)公司内部员工提供的稿件必须秉承“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的宗旨。稿件内容应当忠诚拥护共产党的领导，坚决维护公司的根本利益。同时，我们将建立宣传工作考核制度，对被刊登的优秀稿件进行奖励，以激励员工积极参与，营造积极向上的氛围。
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、在车间内部加强宣传导向非常重要，可以通过张贴安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图来提升员工的安全意识和管理水平。这些挂图可以向员工传达有关安全操作规程、事故案例分析、应急预案等内容，帮助他们更好地理解和掌握安全知识。同时，5S管理方面的宣传挂图可以引导员工学习和遵守5S管理原则，提高车间的整洁度和效率。通过这些宣传挂图的展示，可以有效地营造出安全、整洁、高效的工作环境，提升车间的生产效率和员工的工作满意度。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、焊接车间和喷图车间内的标识牌需要进行整理和统一规划，以提高工作效率和安全性。
焊接车间、喷涂车间内悬挂的标识牌存在诸多问题，如字迹不清晰、位置不明显、整体不够整洁等，需要进行统一规划、设计和整理。计划在5月份之前完成对标识牌的统一规划和设计工作。
8、在厂房中央通道的墙壁上，我们悬挂了一块宣传牌：“安全第一，连续无事故累计天数”。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口将根据实际情况不定期出版，内容涵盖公司的精神、近期的重点工作以及好人好事等。通过这一刊物，我们将向大家展示公司的风采，宣传正能量，传递关爱与温暖。让我们共同期待下一期的精彩内容！
(二)、开展活动方面
1、我们将继续举办公司运动会，并且计划在原有的项目基础上增加新的项目，以吸引更多员工参与。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、全公司将于6、7月份开展安全知识竞赛活动，旨在提高员工对安全问题的认识和应对能力。
5、公司决定在8、9月份举办一次员工指南知识竞赛，旨在提升员工对员工手册的了解和掌握。竞赛将覆盖全公司范围，希望通过这次活动促进员工对公司政策和流程的深入理解。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
建立定期的员工与管理人员面对面的沟通对话，是促进新型员工关系的重要举措。这种直接交流的方式可以增进双方的理解和信任，帮助员工更好地了解公司的发展方向和目标，同时也让管理人员更加关注员工的需求和意见。这种开放式的沟通平台有助于建立积极的工作氛围，促进团队的凝聚力和工作效率。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部定期走进车间，与员工进行沟通交流，关注他们的想法和需求，及时进行思想引导，保持与员工的密切联系。
3、公司将积极推动员工提出合理化建议，激发员工的工作热情和创造力，集思广益，持续改善公司的管理制度。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。
一、指导思想
为了激发员工的创新力，增强团队凝聚力，实现企业的创新发展目标，我们制定了一项企业文化建设计划。我们将以“创新、服务、活力”为指导思想，通过挖掘员工的创新潜能，弘扬优质服务意识，调动员工的热情与活力，营造积极向上的企业文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
将员工视为文化建设的主要对象和企业最重要的资源，始终以人为本，深入了解员工的思想和意识状态。通过全员参与，激发创造力，唤起进取精神，才能使企业文化蓬勃发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，激发员工的积极性和创造力，实现员工个人价值与企业发展的有机结合。
2、讲求实效的原则
根据企业的具体情况，结合企业的定位和需求，制定符合实际的方案，通过有效的载体进行文化塑造，务求务实地推动企业文化建设。
三、规划目标
1、企业理念
公司将建立独特的企业理念，包括明确的企业使命、激励人心的愿景和明智的战略规划。我们希望所有员工都能深刻理解和牢记公司的核心理念，并能在日常工作中贯彻实施。
2、学习体系
我们要建立健全的学习体系，汲取先进的管理模式和理论，学习并运用科学技术和操作技术，提升员工整体素质。
3、形象标准
所有员工都应该熟悉并自觉遵守企业形象标准、管理者形象标准和员工形象标准。
4、行为识别
企业在进行内部管理时，需要重视对员工的宣传、教育和培训工作。通过开展各种形式的活动，让员工深入了解企业的文化理念和核心价值观，引导他们将这些理念融入到工作实践中，从而推动企业的发展和员工的成长。 同时，企业在对外经营和社会责任方面也需要做好相关资料的准备和宣传工作。通过向外界传递企业的价值观和社会责任理念，树立企业良好的形象，增强社会对企业的认同感和信任度，为企业的可持续发展奠定良好基础。
四、具体措施
1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式。为了让企业文化更加具体化，我们采取了多种形式来传播核心价值观，引导员工自觉遵守规范。比如通过文化展板、电子显示屏等方式，我们建立了员工照片墙，展示他们的风采，突出优秀员工的事迹，让企业文化变得更加“有形”。
2、我们将以各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
4月份我们将开展“创新月”活动，主要目的是促进员工学习进取，提升专业技能，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，营造良好的上进协作氛围。活动内容包括技能知识竞赛、辩论比赛、安全生产竞赛等，希望通过这些活动激发员工学习热情，提高团队凝聚力。
5—8月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
9—12月份定位为“服务月”，旨在通过举办评比和培训活动，提升员工的服务意识，彰显员工优秀品质，树立服务榜样。具体活动包括“最美工作照”评选和员工拓展培训等。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动
根据公司制度，我们将建立员工慰问体系，包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问等多方面内容。我们将通过发放慰问金、节日礼品等形式，给予员工真挚的关心与温暖。同时，结合各大节日，我们将组织一系列活动，如三八妇女节开展健康关爱讲座、六一儿童节举办亲子互动活动、重阳节组织登山郊游等，让员工在节日里感受到公司的关爱和温情。
通过将企业文化外化为形式，使每位员工都能在日常工作中自然而然地感受和理解企业文化的精髓。这种形式化的文化表达方式，让员工在工作中不知不觉地接受和融入企业的核心价值观念，从而形成共识。这种视觉化的文化展示，不仅提升了企业形象，增强了企业文化的传播力和感染力，还使企业文化更具体化、可操作化，进一步巩固了企业内部的凝聚力和向心力。
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