一、情况简介
目前该公司废气处理存在以下问题：一、投料机在作业时产生大量氢氧化铝粉尘排放；二、一楼和三楼工作台的密封不够完善，造成氢氧化铝粉尘扩散；三、挤塑板工段未经有效密封处理，导致有机废气无法有效收集和处理。
针对上述情况，我们计划进行如下改造：首先，为投料机、工作台的一楼和三楼以及挤塑板工段安装阳光板进行密封处理；其次，引入一套除尘器，对投料机产生的氢氧化铝粉尘进行处理，并将收集下来的粉尘进行再利用；最后，配置一套有机废气处理装置，采用活性炭吸附装置对挤塑板生产过程中产生的有机废气进行处理，确保排放达标。
二、设计参数
投料机密封尺寸为：长宽高=6.0*5.0*6.0米，密闭体积为：180立方米。换风量设计为20次/小时，因此除尘器设计风量为3600立方米/小时，考虑漏风设计风量为4000立方米/小时。
一楼工作台的尺寸为7.5米长，7米宽，2米高；而三楼工作台的尺寸为7.5米长，7米宽，2.5米高。
挤塑板生产线的密封工段尺寸为14.0米×4.0米×3.2米，密闭体积为179.2立方米。根据设计要求，换气次数为10次/小时，因此除尘器的设计风量为1792立方米/小时，考虑到漏风因素，设计风量为20xx立方米/小时。
三、污染物排放标准
根据《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)表二规定的二级标准，执行标准如下：
四、流程简图
五、报价清单 单位：万元
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观调控政策持续收紧，导致房地产销售额与去年同期相比大幅下降。
2.房地产市场的波动直接影响了全国市场陶瓷销售量的变化，通常会导致销售量大幅减少。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状;
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户接触的机会较少，部门主管未能有效安排员工的工作任务，导致任务完成率较低，员工士气也相应下降。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度和任务核定存在不合理之处，导致利益分配不公平、工作积极性不高。
5.品牌在市场上的知名度不高，缺乏有效的广告和渠道费用投入，导致其在市场上的影响力严重不足。
三：问题解决的主要方向;
1.各部门销售目标和绩效核算方式需要进行调整和细化，以更加务实、明晰和简化。
2.我们将加大对10、11、12强化人员的技能培训和实战演练以及考核频率。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.我们需要改善产品展示、塑造品牌形象、丰富品类选择，提升店面接待能力，并增强竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月份对新加入团队的成员进行培训至关重要，需要确保他们具备必要的能力和素质以胜任工作。同时，也需要对现有业务渠道人员的能力要求进行全面审视和优化，以确保他们能够应对日益复杂的市场环境和客户需求。因此，我们将对培训内容进行深入调整，以提升团队整体的综合素质和竞争力。
四：具体各部门整改细节如下;
(一)销售部整改方案：
1.江扬被提升为酷高品牌销售总经理，张友宝则晋升为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
一、主体结构修补措施
1、张钦荣担任指定项目部生产经理，负责主体结构混凝土缺陷修补工作。各栋建筑的主管施工员负责监督和组织各自管辖栋号的混凝土缺陷修补工作。为此，他们组织了10名技术娴熟、责任心强的修补作业人员，并配备了足够数量的杂工，以协助完成凿除结构表面松动混凝土、运输砂浆和混凝土等工作。
2、对结构砼质量缺陷处理详见《主体结构砼质量缺陷处理方案》，对质量缺陷较严重部位先做砼回弹检测，确保砼强度符合设计要求后再进行修补。
3、请将所有修补不符合要求的部位的混凝土全部敲掉，然后按照设计要求重新修补。
4、根据缺陷修补计划，首先对10号楼进行处理，然后是6号楼，接着是9号楼，然后是5号楼，最后是1号楼。在每栋楼中，按照已经拆除模板（包括墙柱和梁板模板）的楼层从顶层向底层进行修补。
这栋建筑首先需要对三层进行修补工作，计划在20xx年9月5日之前完成。随后将继续对各栋其它楼层进行修补，直至所有混凝土缺陷修补工作全部完成。
二、模板支撑体系加固措施
1、首先，我司立即将各栋主体结构模板全部更换新模板。
2、上部模板工程严格按已审批的《总施工组织设计》和《模板工程施工专项方案》进行施工。
3、我司将组织6名架工从即日起专门负责搭设模板支撑脚手架中的扫地杆，并要求劳务队按要求在模板支撑系统中设置水平剪刀撑和墙体斜撑，墙体模板背枋应支设到顶。
4、施工过程中，各栋主管施工员和质检员要及时检查模板工程，特别是要关注墙体模板的垂直度。一旦发现问题，要求立即整改，直至符合要求后再报监理验收。在进行砼浇筑前，要认真检查模板轴线、支架、顶撑、螺栓、拼缝等部位，确保质量无误。如有问题，应及时处理，确保施工质量达标。
5、结构模板安装后，应吊线坠校正垂直度，双面用顶撑顶牢;对于外墙，对拉螺栓应与纵横背枋连接牢固，并与内侧顶撑连接，顶拉控制，使系统在混凝土浇筑过程中便于检查调整。
6、严格控制拆模时间，施工主管应定期跟踪检查。特别是在拆除墙体模板时，必须等待砼浇筑完成后至少12小时才能进行。如果发现有一面墙拆模后砼表面出现了拉伤，应立即停止拆除其他墙体模板。
三、砼浇筑施工措施
1、近期项目部将组织对砼班组工人进行砼浇筑技术交底。
2、安排专门的施工员钟康和丁觅负责监督砼的浇筑全过程。
3、在墙柱砼浇筑之前，需要先确保墙柱模板表面充分湿润。为了防止混凝土与模板粘连，可以在模板表面涂抹一层与混凝土成分相同的水泥砂浆，厚度大约为5cm。这样可以有效提高混凝土的成型质量，确保墙柱的稳固性和整体美观。
4、砼浇筑时，安排专人在楼板下看守，要经常检查模板、支架、拼缝等情况，发现模板变形、走动或漏浆，应及时修复。
5、在进行混凝土浇筑时，必须确保钢筋的位置准确并且保护层厚度符合要求，同时需要加强检查工作，一旦发现偏差，应立即进行纠正。
6、楼板砼浇筑后要求进行找平收光，并养护及时。
7、在楼板混凝土强度达到1.2Mpa之前，严禁任何人进入楼层进行施工作业。只有当混凝土强度达到1.2Mpa后，方可在楼板上进行放线和钢筋绑扎等作业。
8、在浇筑混凝土楼板时，需要在楼板表面留下线管槽。槽的深度不能超过20mm，以免导致楼板上方的钢筋下移。
9、要求商品砼坍落度控制在16cmm左右，每台班应抽查不少于二次。
10、严格实行奖罚制度，若出现较严重的质量缺陷，应对负责的管理人员和相关责任班组进行相应处罚。
四、外墙螺栓孔洞处理措施
在进行外墙保温或内墙抹灰施工之前，应在墙体内外的螺栓孔洞内分别注入发泡胶进行封堵，然后再进行保温界面砂浆或抹灰砂浆的施工。在外墙保温施工过程中，每个工序完成后都需要进行报验，只有经过监理验收合格后才能进行下一道工序的施工。
五、砌体工程防治措施
1、门窗过梁施工时需严格按照规范要求进行。如果门窗洞口宽度小于800mm，过梁应采用预制方式，两侧搁置长度各为250mm；若宽度超过800mm或搁置长度无法达到250mm，则需要采用现浇的方式施工。
2、控制好顶砖斜砌角度在60度左右，灰缝应饱满。
3、圈梁、构造柱严格按抗震规范设置和制作，对小于100mm的门垛改为现浇构造柱。
总之，经过本次检查后，我们公司决定加强项目管理，明确各岗位责任制度，加大自检力度，加强对各劳务队伍监控管理，以确保各项工作顺利进行并如期完成本工程施工任务。
主体工程砼质量缺陷的处理方案
为了确保金地·格林小城2(一、三标段)主体工程质量验收合格，针对主体结构工程砼外观出现的质量缺陷，特采取相应措施进行处理。
一、砼结构外观质量缺陷分类
砼结构外观质量缺陷分类表
二、处理措施
1、一般质量缺陷处理
1)对暴模、凸出砼结构部位
使用电动钻头去除凸起的混凝土结构，并对表面进行打磨，使其平整。
2)对于砼小面积蜂窝、麻面、缺棱掉角、烂根、表面拉伤较浅等部位，可以人工使用钢钻将砼表面松散的砼颗粒及浮浆凿除，然后清理表面并用清水刷洗干净。清洗后，要充分湿润表面，首先刷上1：2比例的膨胀水泥净浆（内掺8～10%的108胶），净浆的厚度约为1～2mm。接着，再使用1：2水泥砂浆或聚合物水泥砂浆进行修补平整。
3)砼表面出现拉伤较深、露筋、大面积蜂窝、孔洞、夹渣、疏松等情况，需要及时进行修补和处理，以确保结构的完整性和美观性。
(1)先人工使用钢钻凿除砼表面露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松处砼，清除表面松动砼块及浮浆，直至密实部位，并露出石子;
(2)用清水将混凝土表面冲洗干净并保持湿润。然后在混凝土表面涂刷一层厚约1-2mm的1:2水泥砂浆（内掺8-10%的108胶）。
(3)支模工程是指在建筑施工过程中，对于柱、墙等部位采用吊模的方式进行支撑，同时在上部设置喇叭口，以确保支撑牢固稳定。
(4)该部位砼采用了高标号的微膨胀砼，以替代原设计中的普通混凝土。砼的配合比严格按照设计要求进行控制，选用了425#水泥，石子粒径在5～15mm之间，砂选用中砂，水源为自来水。此外，根据设计要求，膨胀剂的掺量为水泥和膨胀剂总用量的8%。
(5)在混凝土浇筑过程中，应当使用直径为30mm的小振动棒或钢筋插捣进行振实作业。施工现场负责人员需全程监督并管理振捣作业，确保混凝土密实坚固。
(6)砼浇筑完成后应及时进行养护，采用覆盖麻袋洒水养护不少于14天或涂刷养生液进行养护。
4)砼收缩裂缝
(1)对小于0.2mm 的裂缝，可不处理或只作表面处理。
(2)对于大于0.2mm的裂缝，可以先将干水泥粉撒入裂缝内，然后加水使其湿润，或者在表面涂抹薄层水泥砂浆进行修补。另外，也可以选择在裂缝表面涂抹环氧胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处理。这样能够有效修复裂缝并加固结构，确保建筑物的安全稳固。
2、严重质量缺陷
对于砼结构出现严重质量缺陷的情况，应当立即与建设单位、监理单位、设计单位等相关方共同商讨制定详细的技术处理方案，然后严格按照批准的方案进行处理。
施工中，每项工序完成后，应立即通知监理进行验收。经验收合格后方可进行下一道工序的施工。
为了提升公司各部门工作制度的管理水平，根据各部门的具体工作性质和目前的实际情况，我们制定了以下初步整改方案，希望领导审阅并提出补充意见。
一、销售：
1、销售人员的主要职责是开展个人业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员缺乏技术知识的情况下，专业的技术人员应及时提供参考和建议，并尽早制定设计方案。
2、销售人员在接收客户反馈的产品信息或补充条件时，应当及时记录并详细描述，以便技术人员能够快速分析并提供有效的解决方案。
3、该设备已经准备好待发货，销售人员需要确保备份所有相关资料，并进行编号、存档。
4、销售人员需要跟踪他们当日发货的设备的物流情况，直到确认客户已经签收为止。
5、公司样本和选型样本应当按照一定的分类规则进行管理，并定期存放在指定的位置。管理人员应对样本进行分类整理，清晰标注样本的来源、性质和存放时间，以便于后续查找和使用。同时，要确保样本存放在干燥、通风、防尘的环境中，避免受到污染或损坏。对于重要的样本，可以采取特殊的保管措施，如设置专门的存放柜或保险柜，确保样本的安全性和完整性。
6、公司需要指定一名销售人员负责每月销售额的统计工作，并将数据及时上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部需要提前准备好设备生产前期所需投资的一定量周转资金，并确保及时记录货款的进出流水账，为采购工作提供必要的基础条件。
2、销售部门在签订新的销售合同后，技术人员已经确认了产品选型并接到了采购通知。根据公司规定，采购人员需及时处理各种产品的采购订单和跟单工作，以确保生产进度不受影响。
3、当公司需要采购的产品没有固定的供应商时，采购人员应主动承担询价、比价、筛选和议价等工作，以最大程度地降低公司的成本支出。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据生产计划和生产线的运行情况，合理安排当天的生产任务，指导员工分工协作，确保生产进度顺利进行。
2、车间操作人员应进行分组。
3、在设备生产过程中，通常会涉及到原材料采购、零部件加工、组装测试等环节。这些环节可以被归类为采购环节、加工环节、装配环节和测试环节。每个环节都有其独特的工作内容和流程，需要精心安排和协调，以确保整个生产过程顺利进行并达到预期的生产目标。
由于某个生产小组的人员因出差而减少，为确保生产环节的顺利进行，车间负责人可暂时调动其他小组人员，协同合作，完成当天的生产任务。
4、在生产过程中，如果出现任何技术问题或产品质量问题，应该立即向公司的技术人员反馈。这样可以确保设备的生产周期能够按计划完成。
5、每台设备在交付客户之前，都需要经过技术人员和生产车间相关人员的调试和试运行，确保设备正常运转。同时需要进行数据统计，并拍照留档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、进出仓库的货物都需要及时记录，这样可以方便进行盘点和备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、员工个人档案资料应经过核对、编号并加以存档。
2、公司内部人员若需调动岗位、晋升或离职，须按公司规定办理相关手续。
3、公司需要记录每个部门员工的考勤情况和出差情况，请确保有准确的记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
上海液压成套机电设备有限公司整改方案
为了提升公司各部门工作制度的管理水平，根据各部门的具体工作性质和目前的实际情况，我们制定了以下初步整改方案，希望领导审阅并提出补充意见。
一、销售：
1、销售人员的主要职责是开展个人业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员缺乏技术知识的情况下，专业的技术人员应及时提供参考和建议，并尽早制定设计方案。
2、销售人员在接收客户反馈的产品信息或补充条件时，应当及时记录并详细描述，以便技术人员能够快速分析并提供有效的解决方案。
3、该设备已经准备好待发货，销售人员需要确保备份所有相关资料，并进行编号、存档。
4、销售人员需要跟踪他们当日发货的设备的物流情况，直到确认客户已经签收为止。
5、公司样本和选型样本应当按照一定的分类规则进行管理，并定期存放在指定的位置。管理人员应对样本进行分类整理，清晰标注样本的来源、性质和存放时间，以便于后续查找和使用。同时，要确保样本存放在干燥、通风、防尘的环境中，避免受到污染或损坏。对于重要的样本，可以采取特殊的保管措施，如设置专门的存放柜或保险柜，确保样本的安全性和完整性。
6、公司需要指定一名销售人员负责每月销售额的统计工作，并将数据及时上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部需要提前准备好设备生产前期所需投资的一定量周转资金，并确保及时记录货款的进出流水账，为采购工作提供必要的基础条件。
2、销售部门在签订新的销售合同后，技术人员已经确认了产品选型并接到了采购通知。根据公司规定，采购人员需及时处理各种产品的采购订单和跟单工作，以确保生产进度不受影响。
3、当公司需要采购的产品没有固定的供应商时，采购人员应主动承担询价、比价、筛选和议价等工作，以最大程度地降低公司的成本支出。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据生产计划和生产线的运行情况，合理安排当天的生产任务，指导员工分工协作，确保生产进度顺利进行。
2、车间操作人员应进行分组。
3、在设备生产过程中，通常会涉及到原材料采购、零部件加工、组装测试等环节。这些环节可以被归类为采购环节、加工环节、装配环节和测试环节。每个环节都有其独特的工作内容和流程，需要精心安排和协调，以确保整个生产过程顺利进行并达到预期的生产目标。
由于某个生产小组的人员因出差而减少，为确保生产环节的顺利进行，车间负责人可暂时调动其他小组人员，协同合作，完成当天的生产任务。
4、在生产过程中，如果出现任何技术问题或产品质量问题，应该立即向公司的技术人员反馈。这样可以确保设备的生产周期能够按计划完成。
5、每台设备在交付客户之前，都需要经过技术人员和生产车间相关人员的调试和试运行，确保设备正常运转。同时需要进行数据统计，并拍照留档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、进出仓库的货物都需要及时记录，这样可以方便进行盘点和备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)
1、员工个人档案资料应经过核对、编号并加以存档。
2、公司内部人员若需调动岗位、晋升或离职，须按公司规定办理相关手续。
3、公司需要记录每个部门员工的考勤情况和出差情况，请确保有准确的记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。
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