1、 指导思想：
根据公司总经办会议决定，我们将秉承负责、协作、学习、创新的价值观，承诺以最短时间、最佳成本、最优质量、最优质服务对仓库进行整改。
2、 存在问题：
a:货物储存仓库
一、一、仓库空间利用率低，存在浪费现象；二、仓库货物库存信息不够准确，存在一定的误差；三、货物存放无规划，缺乏明确的库位和标识，导致取货困难；四、仓库缺乏规范的收发货和盘点流程；五、仓库环境整体不够整洁美观，库容库貌管理需加强；六、仓库硬件设施不完善，需要进一步配备设备。
b：中转库
一、功能区域划分不清晰，货物堆放混乱且难以找到所需物品，同时货物安全性得不到有效保障。
3、 整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于0.2%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能达到5距要求
4、 整改措施：
a：货物储存仓库
一、建议您在仓库内部使用立体货架来增加存储空间，提高仓库的利用率。
公司计划在71号库使用三层立体货架，预计可提供520个以上的托盘位。通过使用立体货架，公司可节省约600平方米的仓库面积，从而节约成本约为每年129600元。
搭建立体货架的成本大约为7万元，购买托盘的费用约为600块*30元/块=18000元。另外还需考虑购买货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等物品的成本，大约为3000元。综合计算下来，全部的费用大约为9万元。
使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%
二、建立账目、账簿、卡片和物品管理制度，实施定期循环盘点和年终大盘点方式，以确保仓库库存准确性。
对仓库进行全面盘点时，需要对所有货物逐一进行清点，同时为每个货物建立货物标识卡，确定合适的存放位置，确保包装整齐、堆放有序，提高仓库管理效率。在盘点过程中，要准确记录实物数量、品名、库位、盘点人员信息以及盘点日期等重要信息，并将实物按照规定存放在指定的库存位上。最后，将所有盘点数据准确录入电脑系统，确保数据的准确性和完整性。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先需要在电脑账务系统中查找相应的货物品名、库位和库存信息。然后前往仓库，找到对应的库位，核对货物品名后，进行销卡并更新剩余库存数量，最后签字确认。接着按照相关单据进行收发货操作，完成出库或入库。收发货完成后，需要复印三份相关单据，一份交给电脑账务员进行记账，一份交给客服部门备查，另一份留底备查。电脑账务员必须当天完成相关单据的电脑进出库操作，以确保账目、库存记录和实际货物一致。
建立循环盘点流程，确保每日对仓库中收发货频率高和贵重物品进行实时盘点，核对系统账务、货物清单、实际库存的一致性。每月或每季度对仓库所有物品进行一次实物盘点，以确保库存数据的准确性。每年年底或年初对仓库所有物品进行一次大规模盘点，将实际盘点数据与货物清单、系统账目以及客户账目进行核对调整，制作年度盘点报告和盘盈盘亏情况分析，确保账目、清单、卡片和实际库存的一致性。
建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。
三、在接到收发货指令和单据时，可通过预设的库存库位标识（如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识和实物品名标识，从电脑账务系统中快速查找到相应的货物品名、库位和库存信息。这样一来，就能够在库位上轻松找到需要的货物，极大地提高了收发货操作的效率和准确性，避免了找货困难和找不到货的问题，同时也节省了大量的时间。
四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。
五、仓库管理员在每天完成收发货工作后，会利用工作空闲时间对仓库进行整理和清洁。他们会确保货物堆放整齐，托盘堆垛水平稳固，每个单品货物上都贴有清晰明了的货卡，标明品名、数量和责任人。过道和消防通道始终保持畅通无障碍，严禁堆放货物。此外，他们还会规范包装，确保货物无积灰，仓库区域划分清晰明了。通过这些整理和控制措施，仓库的库容和库貌保持整洁美观，让整个仓库环境更加有序和高效。
六、应增加和采购相关的硬件设施。例如：高位叉车(1台)、托盘(600个)、货卡(pcs)、货卡袋钩(200pcs )、液压车(每个仓库至少一个)、手推车(可选)、电子称(可选)、仓库专用收发货及移库单据(若干)、相关标识牌线(若干)，以满足仓库的日常业务操作。
b：中转库
中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域(可细分到每辆线路车)、委外四省货物区域(可细分到山东/安徽/浙江/江苏)、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等。中转库的专人员负责对相应货物进行清点验收保管管理，记录进入中转库的货物信息，保证货物堆放整齐美观，包装完好无损。交接人员要准确及时地进行货物交接，并做好相关记录，确保信息传递至相关调度及其他人员处准确及时。每天晚班下班时，将仓库外的货物全部存放至中转库中。这样的区域划分和专人管理可以避免货物堆放混乱、找货困难的问题，有利于货物安全保障和管理责任的明确。
5、 整改时间：
仓库货架的整理和盘点工作计划在公司领导审核、修改并批准方案后的两个月内完成。仓库的收发货流程、循环盘点流程以及相关制度将在完成上述工作后的一周内全部制定完毕。中转库的整改计划将在下周内启动，并预计在2月底前完成。
根据本人在高朗工作的经验，对于仓库管理提出以下建议。由于时间较短，尚未完全熟悉公司的业务流程，因此建议可能需要根据实际情况进行调整。望公司管理层能够指导和纠正。
为认真贯彻落实沙河市安全生产紧急会议和沙河市四大班子联席会议暨安委会全体会议精神，按照上级文件要求，汲取上西铁矿“1.4”透水事故和宁晋县明达线缆公司高空坠落事故教训，结合我市冶金、建材企业煤气、天然气输送管线安全专项排查整治工作和继续深入开展安全生产大检查活动，公司决定自20xx年1月中旬至3月底，集中开展隐患排查整治活动，堵塞安全漏洞，确保春节、两会期间安全生产形势的持续平稳发展，特制定如下方案：
一、总体要求
公司将深入贯彻科学发展观，坚定不移地树立“安全第一、预防为主”的理念，根据上级文件要求和党中央、国务院领导同志对加强安全生产工作的重要指示精神，结合公司实际情况，突出重点领域、重点环节，认真开展隐患排查整治工作。我们将依法依规、依据政策，全面展开大排查、大整治行动，及时发现并消除安全隐患，建立健全安全生产长效机制，有效预防和坚决遏制安全生产事故的发生。
二、工作机构
安全生产集中整治督查小组
组 长：
副组长：
成 员：
三、排查整治重点内容及落实
公司隐患排查整治的重点主要集中在企业安全生产主体责任的落实情况、安全管理机构的设置和管理人员的配备、安全投入、员工安全培训、现场管理等方面。
(一)安排部署
1、公司主要负责人及安全管理人员资格证及红头任命文件需经办公室审核落实。
2、公司已经进行了全员培训和三级教育的落实工作，特种作业人员必须持证上岗，并建立了相应的档案。安全部门负责全员培训、厂级安全教育、厂级安全教育档案以及特种作业人员的证件审查工作；各车间负责本部门的教育工作、档案管理以及特种作业人员持证情况的审核和报告。
3、公司在每年年初都会制定全年的培训计划，人力资源部门负责公司整体的培训计划制定，各部门负责制定本部门的培训计划。
4、公司安全部负责对安全管理制度进行评审、修订和更新工作。车间根据公司实际情况，负责制定和更新岗位责任制、安全操作规程和规章制度。
5、工伤保险和职工体检档案的建立由公司内的不同部门负责。具体来说，工伤保险缴纳和建档工作由人事部门负责，而职工体检档案的建立则由安全部门负责。这样，公司可以保证工伤保险和职工体检档案的管理工作更加专业和高效。
6、车间应定期检查防雷防静电检测检验报告和特种设备检测检验报告是否在有效期内，负责上报给设备归口部门。各车间应建立特种设备台账，记录设备的有效期限。安全部门负责对特种设备的监督检查工作。
7、隐患排查治理制度是企业安全管理工作的重要组成部分，为了加强隐患排查治理工作，我司制定并完善了相关制度，并建立了厂级隐患排查治理台账。各车间负责建立车间级自查自纠台账，并定期对本车间的隐患进行分析、总结。安全部定期汇总各车间的分析报告，以便及时采取相应的整改措施，确保隐患得到有效治理。
8、应急救援制度的建立健全情况和应急救援预案的备案及应急救援合同、演练等资料。安全部负责
9、公司已建立完善的职业卫生制度，包括危害因素检测申报、职业危害告知等内容。安全部门负责制定和落实相关制度，确保员工的职业健康与安全。同时，安全部门也负责危害因素的检测申报工作。另外，人事部门负责劳保用品的发放和配备工作，确保员工在工作中有必要的劳保用品保障。
10、重大危险源评估、监控监测及备案情况。生产办负责落实。
(二)自查自纠
1、隐患排查治理是否按照“五落实”要求进行。
2、现场是否存在管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等情况。
3、安全生产工艺系统、技术装备、监控设施、作业环境、劳动防护用品配备是否符合规定要求及维护保养情况是保障生产安全的重要环节。必须确保这些设施设备的配备符合相关规定，并定期进行维护保养，确保其正常运行。
4、应急救援队伍、装备是否健全，以及是否能够熟练使用应急救援器材。
8、现场设置了各类机械伤害事故的安全防护设施，如防护罩、防护网、安全护栏等，并配备了明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。同时，安装了监控报警系统，能够及时发现异常情况并报警。此外，还采用了联锁和自动保护装置，确保设备在运行过程中能够及时停止，避免发生意外伤害。
四、工作安排
1、根据公司安排，自2022年1月16日至2月10日，将进行部署和自查自纠阶段。在此期间，各部门、车间需根据公司统一部署，重点关注关键部位和环节，明确治理工作的重点、任务和要求。各单位要严格按照相关法规和本次整治要求，认真开展自查自纠工作，发现的问题和隐患要建立档案，制定整改方案，明确治理资金、时限、责任单位和责任人，及时消除安全隐患，确保整改率100%。
2、督导检查阶段(20xx年2月11日-3月5日)。
安全生产集中整治督察小组，根据本次隐患排查整治工作部署要求，对各部门、车间展开督导检查，切实履行整治责任，确保不留死角、不留盲区、全面覆盖，以确保公司的隐患排查整治工作取得实效，保障春节和两会期间的安全形势稳定。
3、总结、巩固阶段(20xx年3月6日-31日)
经过本次隐患排查整治工作，我们对各单位的安全生产情况有了全面的了解，也发现了一些存在的安全隐患。为了构建安全生产长效机制，确保不发生安全生产事故，我们要求各单位在2023年3月底前，将本次隐患排查整治情况整理成书面报告。
总结报公司安全部备案。
五、工作要求
1、各部门、车间立即召开职工部署动员大会，把上级和公司的文件精神和要求，传达到每一个员工。保存会议记录和影像资料。
2、加强组织领导
各部门、车间要相互配合，协调联动，把这次隐患排查整治做实做细，确保实效。各单位负责人要切实负起安全生产第一责任人的责任，认真组织开展自查自纠，针对存在的问题，做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”，全面提高公司安全管理水平，确保不发生安全生产事故。
3、与其他专项整治及活动相结合
结合本年度冶金建材行业执法计划以及我市冶金、建材企业厂区内煤气管线、天然气管线大排查、大整治活动，我们将全面排查并突出重点，以确保安全生产。各部门、车间需严格按照安全生产相关法律法规、行业标准规范对本单位进行隐患排查整治，以保障安全生产。
4、建立隐患排查整治长效机制
将隐患排查整治与安全生产日常工作结合起来，贯穿于安全生产的各个环节中，进一步健全和落实相关制度，及时总结整治活动中有效的方法和措施，确保安全生产工作的持续稳定。各级管理人员要深刻领会安全发展理念，保障春节、两会期间以及其他重要时段安全形势的稳定。
邢台金丰球铁科技有限公司
公司决定深入贯彻落实有关安全生产的要求，加强安全管理工作，全面排查和整改安全隐患，切实防范重特大事故的发生。为此，公司将开展一次全面的安全隐患排查整改行动。针对公司的实际情况，制定了一份安全隐患整改方案，主要包括四个部分。
(一)广泛宣传和动员
经过20xx年2月27日县运输管理局的检查后，我公司立即召集各部门经理、安全负责人和安全工作人员进行动员，针对我公司的实际情况安排部署，要求大家高度重视安全生产，严防安全隐患，从细微处抓起，落实好安全生产责任制。每个环节、每个岗位、每个区域都要有责任意识，完善相关制度，及时发现潜在风险，确保安全生产工作落到实处。在工作过程中不断查找隐患，通过健全的组织制度保障安全生产，确保经费投入到位，使安全意识深入每位员工的思想中，确保人人关注安全、人人守护安全、人人保障安全。
(二)组织自查和组织检查
2月28日为各部门自查阶段。自查工作由各经理组织，各部门安全责任人具体负责，对本部门的每个区域的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源等重点环节和部位进行全面检查，特别对不常受关注的角落进行仔细排查，发现隐患后逐项记录，指定责任人进行整改，并根据隐患的性质和位置制定整改措施，确保在规定时间内完成整改。整改完成后由安全主任验收，合格后报安全管理室备案。2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等技术人员组成，对各区域逐一检查，对部门自查中存在的问题进行复查，确保不留死角。对于易于整改的隐患，现场下发整改通知书，明确责任人，要求按时完成整改。对于无法当场解决的问题，各部门需制定整改方案，并在整改完成后书面报告安全主任。对于重大隐患，安全主任负责制定整改方案并组织整改，完成后向公司常务副总书面报告。同时，防火安全办公室派出督察小组对各部门和生活区宿舍进行不定期安全检查，发现问题立即处理，以防留下安全隐患。对于工作中不负责任、玩忽职守或在生活区违反安全规定的人员，将严肃处理，发现一例处理一例，以起到警示作用。
(三)建全组织、制度、明确责任
各部门都应当成立安全生产领导小组，并定期组织相关活动，每月至少召开一次例会。各岗位和工种都要制定相应的工作制度，并将责任落实到相关人员和生产经营的各个环节，以组织制度为保障。此外，需要确保经费投入到位，强调安全是最大的节约。每个部门每月需向安全主任报告本部门辖区内的安全隐患两次，并实行零报告制度，确保隐患能够及时上报。对于重大隐患，安全管理室应挂牌督办，以保证安全工作的顺利进行。
(四)加强督察，及时总结
安全工作是一项持久而又艰巨的任务，必须树立长远的观念。在整改工作完成后，安全管理部门将定期组成督察组对生产部门进行检查，以加强员工的安全意识，核查制度的执行情况，发现隐患并及时消除。同时，及时总结本部门的良好实践和方法，推广到公司内部，促进员工相互学习，相互监督，确保安全工作的持续落实。
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