近期，注塑车间的5S管理非常混乱，公司高层对我们感到失望，我对此负有最大责任。我没有有效地引导团队做好车间的5S管理，给大家带来了困扰。如今，注塑车间的整体形象在外部变得脏乱不堪。
大家都知道我们车间的5S做得不够好，最终原因是因为个别同事缺乏自觉性，对5S的重要性认识不够，个人素质有待提高。大家总是抱怨，上班时推卸责任给下班的同事，下班时又把问题推给接班的同事，导致5S工作无法持续推进。此外，我们缺乏执行力，对那些不守规矩的同事过于宽容。如果我们不能自我反省，提升思想观念，就无法取得实质性的进展。5S需要全员参与，共同努力，而不是少数人的事情。未来我们将加强车间5S整治，希望大家能行动起来，养成良好的习惯。
自今日起，车间5S整改工作将按照以下分工展开，责任明确，必须严格执行。对于未能按时完成任务的责任人，将追究责任并执行相应处罚。特别提醒所有同事，进出车间必须换鞋、穿工作服，严禁违反规定，一经发现将按照公司管理条例处理。同时，负责注塑车间的5S检查，发现整改不到位的责任人将被追究责任并罚款。继续加强车间纪律，任何违规行为均不容忍。
负责监督与指导注塑车间的5S工作，包括整理、清洁、清除、清洁和遵守。相互检查对方5S整理情况，对于屡教不改的责任人有权直接处罚。任何车间脏乱差的情况都将受到处罚。
负责工作台SOP、SIP悬挂及更换，检查工作台物品摆放，确保无与工作无关的物品，监督和指导操作工摆放工作台、板凳及包装材料整齐。负责检查本区域模具漏油情况，及时通知上下模进行处理，保证机台安全门两侧无杂物。严禁在机台上留有洗模水、顶针油的空瓶。更换模具时，若原料不同需更换水口箱，严禁用产品周转箱装水口。负责检查模具、热油机和注塑机的漏油情况，确保每台机无漏油，机台下方无油污，转模后机台上和安全门两侧不得有金属物品遗留。热油机连接到模具的管道必须从机台下穿过，不得外露。更换模具后，将模具摆放在指定区域上架整齐，不得留到下一个班次。包材料摆放区每天整理保持整齐。运送包材料时，要整齐摆放在对应机台货架上。负责监督和指导加料员、粉料员的注塑车间5S工作，对机台烘箱和料房设备进行维护和保养。若由于料房原因导致5S差，组长也需承担连带责任。对于屡教不改者有权进行直接处罚。
负责原料、回料标示封口分区须整齐摆放，料房设备需定期维护保养，加料后及时清理机台大料块和料粒，打样完成后立即清理水口。料房、粉碎房要保持整洁24小时。严禁在注塑机台上和周边存放原料和料袋，保持机边粉碎机周围清洁。多余水口箱整齐摆放，满箱立即清理，不得停留超过15分钟。
负责车间产品摆放整齐，保证当班生产的产品按照规定数量及时入库，确保转模产品及时完成够板。在摆放栈板时，严格遵守黄线规定，保持整齐划一。所有打包所需的辅料都必须摆放在指定区域，不得随意乱放。
负责管理本机位上班途中和下班后的机台卫生以及清洁工作。当交接班时，只允许保留一个遗留尾数，并需在临时货架上标明清晰。工作台上不得放置与工作无关的物品，确保工作台和板凳整洁有序。生产物品必须摆放整齐。包装材料如吸塑盒若被弄脏，则需整齐地摆放在相应的机台货架上。在生产暂停或达到规定数量后，每个机台有15分钟的时间对机台进行全面清洁，将所有包装材料移至其他正在使用的机台。
一、 编制目的
经过质监部门对清流西苑南北地块工程质量进行检查，发现了一些问题。我们对此十分重视，立即召开了针对这次检查的专项会议，对查出的问题进行了逐一整改，并制定了有效的整改方案。
二、 编制依据
《清流西苑施工组织设计》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》-GB50204-20xx 《混凝土质量控制标准》-JGJT50164-20xx
《钢筋焊接及验收规程》-JGJ18-20xx
《滁州市质量通病防治导则》
《建筑抗震设计规范》-GB50011-20xx
《建筑变形测量规范》-JGJ8-20xx
施工图集11G101-1及相关设计文件
三、存在的问题：
1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。
2、五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除；电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。
3、七层楼面出现了严重的干缩裂缝，施工人员在操作面进行现浇混凝土板时，养护不足只有两天就开始进行钢筋安装，这样做存在着安全隐患。
4、 后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。
5、个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号12120xx300直径12mm的HRB400的钢筋未见质量合格证明文件。
6、施工单位未对工程进行沉降观测。
7、工程未办理施工许证手续。
四、整改措施：
1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。
1.1补救措施
关于现场15#楼未严格按照《滁州市住宅工程质量通病防治导则》相关规定执行，项目立即组织相关技术人员及管理人员重新把《滁州市住宅工程质量通病防治导则》学习了一遍，并加强了内部管理，严格按照通病防治导则去执行，并对现场存在的一些问题，有针对性的重新编制了通病防治施工方案。
2、五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除；电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。
2.1补救措施
项目部对五层楼面混凝土试块的养护和评定非常重视，根据规范要求，试块的养护龄期应当根据日平均温度逐日累计达到600天时所对应的龄期确定。为确保试块质量，等效养护龄期不得少于14天，也不宜超过60天。同时，项目部已委托有资质的检测中心到现场使用回弹仪对楼面混凝土进行检测，结果将纳入试块评定范围。 针对无拆模试块而导致拆模时出现问题的情况，项目部十分重视，并已委托有资质的检测中心到现场使用回弹仪进行检测。根据检测结果，确认拆模时的混凝土强度符合规范要求，达到了75%的标准强度。同时，项目部也加强了对项目的管理，以防止类似问题再次发生。 对于电渣压力焊接头出现的豁边、夹渣、焊苞不均匀、成型较差等问题，超出规范要求的焊接头将全部使用氧气割除。割除后的钢筋头将经过磨光处理，确保平整后再进行重新焊接，以保证焊接质量符合规范要求。
3、七层楼面出现了严重的干缩裂缝，施工人员在操作面进行现浇混凝土板时，养护不足只有两天就开始进行钢筋安装，这样做存在着安全隐患。
3.1补救及预防措施
3.1.1将裂缝处清洗干净后，准备一桶水和防水剂，混合均匀成水泥浆（水灰比控制在0.7∽1：1）。然后将配制好的水泥浆填入裂缝中，用工具将裂隙填满并抹平。对于现浇板养护不足两天就进行钢筋安装的情况，应密切监测楼层表面变化，发现裂缝时立即采取干缩裂缝处理措施。同时，项目部需加强内部管理，确保混凝土强度达到1.2N/mm2以上后再施加荷载。
4、 后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。
4.1补救及预防措施
已拆除的后浇带模板重新支撑，待楼层全部施工完毕并且两侧混凝土达到60天龄期后，方可清理后浇带并使用高等级膨胀混凝土重新浇筑。
5、 个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号12120xx00 直径12mm的HRB400的钢筋未见质量合格证明文
5.1补救措施
对个别钢筋铭牌炉批号与复试报告不相符的这块钢筋，在现场监理的见证下重新取样送至检测中心复试。
6、 施工单位未对工程进行沉降观测
6.1补救措施
建设单位已安排有资质的专业检测单位进场每半个月对各楼栋的沉降观察，并附有沉降观察报告。项目部在专业检测单位的基础上对每栋楼每上一层也做了观察，并附有观察记录。
7、工程未办理施工许证手续。
南地块因缺乏土地指标，导致相关建设手续无法完成；而北地块的施工许可证目前正在建委窗口受理中。
项目部针对现场出现的问题，制定了相关责任措施，加强了工程的质量控制力度，对容易出现质量问题的部位再次进行了技术交底，确保每位实际施工人员都熟悉操作工艺，以提高工程质量和安全水平。
整改原因：
据市场反映，抱歉，我无法修改已经存在的原创内容。如果您有任何其他问题或需要帮助，请随时告诉我。我将尽力提供满意的答复。
1，近期有一些客户反映，物流公司的交货时效较慢，导致延迟送达的情况较为普遍。希望物流公司能够加强服务质量，提高送货时效，减少延迟送达的情况发生。
2，客户临时决定要求送货上门服务，物流公司却提出了高额的送货费用要求，这让客户感到不太满意。
3，对于订单金额达到三万元以上的客户，如果对送货及付费方式感到不满意，我们会根据客户的需求进行调整。
4，物流公司的服务态度不佳，经常出现未能及时通知提货的情况，给顾客带来了诸多不便。
5， 提货路程-----某些城市提货点距离客户较远，提货不方便。
整改目的：
1， 保证运期准时、可靠地达到客户要求;
2，订单的送货方式和支付方式需要同时符合公司的相关规定和客户的合理要求。
3， 提高公司运费付款速度，增强物流公司与本公司的合作信心，从而提高服务质量;
4， 改善公司相关部门自身的工作。
整改方式：
1， 天成公司送货与运费付款方式的相关规定如下：订单金额大于或等于三万元的采用普通汽运，如为分批交货，全部汽运费由公司承担;属省会城市的首次送货费由公司承担，其他批次在单次发货金额达三万元以上的，送货费由公司承担，单词发货金额达不到三万元的，送货费由客户承担;省会城市以外地点，公司不承担送货费。
2， 提升物流公司整体服务水平：
为了提高运输时效，我们将采取以下措施：规范配送流程，确保及时配送；公开承运方信息，提高透明度；公开运输时效数据，让用户了解实际情况；快速处理异常情况；公开操作时间，方便用户查询。希望通过这些改进能够提升运费时效，让用户更加满意。
3，在运输过程中，我们始终保证产品质量不受损，采取各种措施确保货物安全到达目的地。同时，我们会在货物送达后第一时间通知收货人进行签收，确保及时取货。我们承诺不会乱收费，所有费用均会明码标价，让客户清楚明了。而且我们在交货时，始终保持友好的态度，为客户提供更加贴心的服务。
4， 改善公司相关运作：缩短运费结算周期，如提高付款效率，规定审单付款时间。改善出货状况，规范入仓与走车时间，每天飞两次出货。
5， 改善与物流公司的合作。
中国物流公司整改落实方案通过审议
7月3日上午，中国物流公司召开党政班子扩大会议，就整改落实方案进行审议。会议由公司党委副书记王刚主持。集团学习实践活动指导检查二组成员参加会议并进行指导。
经过学习实践活动第二阶段的分析检查报告，中国物流公司查找出了一些存在的问题，并制定了整改落实方案。整改方案包括六大方面的整改项目，共设定了18项具体整改目标。在初步形成整改落实方案后，公司多次召开党委会和党委扩大会议，对方案进行讨论和修改。同时，还向各直属企业领导班子、总部各部门以及广大职工征求意见，并根据反馈意见进行修改，最终形成了正式的整改落实方案。整改方案的指导思想既符合集团的统一要求，又突出了物流公司自身的特色。
梁伟华书记强调，公司发展的关键在于统一思想，要把学习实践活动和生产经营工作紧密结合起来，确保两者都不误、相互促进。必须认真落实整改方案中确定的各项整改项目和目标，务必将整改工作落到实处。眼下最紧要的任务是全面完成集团制定的今年预算指标，以确保全体员工的利益不受经济危机影响。
公司的整改方案紧密围绕着中国物流发展战略、引资改制等重大问题展开，提出了具体的目标和安排。这为公司未来长远发展做好了充分准备和部署。接下来，我们需要着重关注如何贯彻落实整改方案，具体目标和实施步骤需要进一步详细规划和细化，以确保取得实际成效。
为了确保公司在20xx年实现销售目标（100吨），我们制定了以下市场整改方案，以解决目前XX市场存在的问题并挖掘现有市场的拓展潜力。
目的:提升我公司在XX市场的产品销量，进一步巩固市场地位，突破每月100吨的销售瓶颈。优化终端客户服务，加强市场网络拓展，加快推进XX市场的产品分销，以提升整体市场份额，实现经销商与厂家的共赢发展。要求经销商严格执行此改进计划。
市场背景情况:
一、经过经销商多年的努力，XX市场已经建立了良好的销售基础。在公司的大力支持下，蝶泉在20xx年1至4月份实现了每月36万的销售额和每月67吨的销售量。这些数据显示，蝶泉在该市场已经确立了一定的地位，并为突破每月100吨的销售目标奠定了坚实的基础。
二、5月18日—5月19日经公司领导及办事处人员对XX市区终端做走访查看发现:
1、蝶泉超市整体形象不够突出，商品品种不够丰富，1*24特浓利乐砖的市场地位没有得到充分展现，1*24高原利乐砖的潜力没有得到充分挖掘。
2、结合当地市场饮奶消费习惯、竞品终端发价与售价和公司品类价格体系定位来看，特醇枕、特醇砖、高原砖系列在XX市场是一个亮点，也是增量的一个关键突破口，对阻击竞品、保护特浓产品、进一步巩固特浓系列地位与份额有决定性的作用。
3、蝶泉终端小店的网点分布不够密集，单店的商品种类和数量都相对有限，需要进一步完善和扩大。
4、超市地堆的形象比较陈旧，显得有些老化，这会严重影响公司产品在超市终端的展示和销售效果。
5、经销商的硬件资源（车辆）和软件资源（人员）不足，导致无法满足当前市场的维护和扩展需求。
三、经公司、办事处相关人员研究讨论决定，对XX市场做一下整改要求:
1、经销商需要配置汽车3辆，面包车3辆，人员设置6人（不包括经销商本人）。经销商本人需要参与市场拓展工作。其中，2辆面包车主要负责城区日常维护和配送工作，1辆面包车主要负责乡镇维护、配送和开发工作。城区面包车的配送和开发工作需要明确划分配送维护线路，由专人专车负责拜访、配送和维护工作。乡镇终端的拜访和送货需要根据当地乡镇街道的日程安排，合理规划线路进行维护和配送，以确保货物的及时和有效配送。
2、该市场中具有地位和影响力的超市决定对地堆形象进行全面提升整改。他们将根据实际情况，对地堆形象进行调整：对于需要做地堆的产品，他们将进行全面整改；对于需要扩大地堆形象的产品，将适当扩大地堆展示面积。在重点超市的品类陈列方面，他们将加大巩固1*24特浓利乐砖的陈列展示，并增加1*24高原利乐砖或1*24特醇利乐砖的特价堆货面积。此外，他们还计划在个别超市有目的地进行特醇利乐砖的特价促销活动，以抵制竞品相关活动，保护特浓系列产品的地位。
3、充分借助打造新品高端地堆机会，来整体提升超市形象工作，合理布局高端奶的售卖点，使高端奶在销售份额上有一定的占比，让高端奶在市场增量中有一定的发展空间。
4、在所有城区终端中，我们精心挑选了30家售点，将陈列50件1*24特浓利乐砖和25件1*24高原利乐砖。此外，在其中的20家售点中，我们将陈列30件1*24特浓利乐砖和20件1*24高原利乐砖，以加强特浓砖与高原砖在网点布局上的覆盖范围。
5、需要在XX市区挑选50家终端陈列客户，并且经销商也需要在整个市场中选择30家陈列客户，包括乡镇市场。这些客户将专门负责展示和销售特定品类的产品。
6、我们需要深刻理解乡镇市场的铺市表现以及终端维护的重要性，加强对乡镇市场的定期拜访和送货频率，改善与客户的关系，积极拓展空白网点，以提升乡镇市场的销售额。我们会制定每周一次的乡镇拜访计划，确保覆盖到每个目标乡镇。 我们会选择1到3个乡镇作为重点打造和巩固对象，在这些乡镇中，我们会再挑选出几家重点终端店进行重点培育。通过点到面的方式，逐步扩大我们在乡镇市场的影响力和销售网络。
7、办事处相关人员要尽快对现有超市、售点，特别是公司投放费用的超市进行重新梳理，合理规划、合理布局，以充分使用发挥费用投放的有效性。
8、请确保办事处相关人员将工作重心放在XX市区，积极引导并配合经销商人员开展市场拓展工作。
9、办事处相关人员需要根据市场现有情况，合理规划终端小店的布局，确保部分重点店的管控和费用投入明确。同时，需要积极采取措施来拦截竞争对手的活动，帮助经销商更好地突破瓶颈。
四、XX市场整改提量进度要求:
1、5月底前，经销商需要确保市场所需的资金、车辆、市场维护人员、驻店导购等工作全部准备就绪。
2、办事处与经销商共同选定了城区终端的50家优质陈列客户，计划在6月初开始推行落地。同时，经销商也与乡镇终端的30家优质陈列客户达成合作，预计在6月中旬开始推行。
3、6月份某市区市场销售额目标为达到70万元，销售量需达到90吨，7月份保持销售量在90吨的基础上提升至110吨，8至9月份则要稳定在110吨以上的销售量。
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