根据市建设局要求，我局积极开展机关干部纪律作风整顿工作。通过个别访谈、座谈会、发放征求意见表等方式，广泛征求市级领导、市直部门、乡镇街道办事处、社区、基层群众等各方意见。共发放征求意见表150份，目前已收到100多条意见和建议，涵盖了各个方面。我局已认真梳理整理这些意见，总结出四个主要方面的意见内容。接下来，我们将根据征求意见的结果制定详细的整改方案。
一、存在的主要问题：
1、部门服务意识和大局意识的提升仍有待加强，需要进一步培养员工主动服务的意识。
2、工作态度较为消极，缺乏积极性和进取心，需要更多的动力和激励来提升工作热情和主动性。在工作中更偏向客观处理问题，需要适度增加主观能动性。
3、工作纪律有所松弛，有违反工作纪律的现象。
4、干部带头作用，党员的先锋模范作用发挥不够。
二、整改措施：
经过广泛征求意见，全局党员干部职工对照市委市政府提出的“六个决不允许”、“七个严禁”和倡导的“五办”作风，认真开展谈心活动。在查找突出问题的过程中，结合机关和干部职工的工作实际，及时对照检查，剖析原因，针对存在的问题认真反思，及时纠正。我们的目标是解决实际问题，积极开展服务基层、服务群众、服务大局，促进社会和谐。我们将以解决群众反映强烈的问题以及是否达到上级满意、基层满意、群众满意为衡量本机关和个人纪律作风整改成效的标准。
(一)、开展“五查五看”，认真反思差距。
每位党员干部职工都应该从思想观念、工作作风、工作能力、服务质量等方面认真查找问题，进行“五查五看”：首先要查自身的党性观念，考察自己在工作中是否展现出先锋模范作用；其次要查勤政廉政情况，防止出现滥用权力等不良现象，确保党风廉政建设责任制得到切实执行；第三要查政风环境，评估自己的服务意识是否强烈；第四要查工作作风，核实自己是否务实求真，工作行为是否规范公正；最后要查工作落实情况，对照自己的岗位职责，检视工作措施是否得当，工作成效是否有明显提高。
落实时间：20xx年3月20日以前
责任领导：陆帮全、谭龙飞、晏波云
责任单位：局办公室、陆城房管所、枝城房管所
(二)建立长效机制，修订12项制度。
我局严格执行“六个决不允许”、“七个严禁”，倡导“五办”作风，坚持政务公开，修订和完善了《工作纪律制度》、《学习制度》、《财务管理制度》、《来客招待制度》、《车辆管理制度》、《信访工作制度》、《文件阅处制度》、《公章管理制度》、《门卫制度》、《工作责任追究制度》、《督办落实制度》《直管公房维修管理制度》等相关制度。通过内外监督、严明执纪的有力手段，确保了制度落实到位，达到了用制度管人、用制度管事，将各项制度逐步转变为机关运行机制，并纳入效能建设活动考核。
落实时间：20xx年3月10日以前
责任领导：晏波云
责任单位：局办公室
(三)、加强政治学习，提高思想素质。
局党总支和全体机关干部每周五下午集体学习半天，每周集中学习时间不少于4个小时，每个干部职工有专用的学习笔记，建立学习签到记录以及学习记录检查。每人每季度撰写一篇高质量的体会文章在学习专栏交流，及时将国家的大政方针和上级指示精神传达到位，并坚决贯彻执行。
落实时间：20xx年全年
责任人：晏波云
责任单位：局办公室、房政房改科
(四)、实行民主决策，增强班子凝聚力。
我们重视民主意识的提升，倡导多方意见听取，重要事项采取集体决策方式。每季度我们都会举行交心谈心活动，积极征求有利于单位发展的合理化建议。鼓励员工踊跃提出建议，增强班子的凝聚力和向心力。我们致力于营造一个听取意见、开放交流的工作氛围，共同推动单位发展。
落实时间：20xx年全年
责任领导：陆帮全
责任单位：局办公室
(五)、实行政务公开，推行“阳光作业”。
我们将对社会关注的热点问题保持敏感，及时公开相关信息；同时，我们将主动公开各项业务办理和收费情况，确保透明度；在内部，我们将实行财务公开制度，加强内部管理的透明度。
落实时间：20xx年全年
责任领导：陆帮全
责任单位：财务科、房政房改科、住房保障办
(六)、整顿机关作风，强化工作纪律。
进一步细化机关效能建设实施细则，加强纪律执行，严肃查处各种违纪行为。具体包括：上班迟到、早退、无故缺席、串岗、在工作时间内进行网上聊天、玩游戏、打牌带彩等行为，以及工作日中餐饮酒等不当行为。为加强监督，采取以下措施：一是分管领导不定期抽查，确保纪律执行到位；二是每季度组织相关人员对责任单位进行考核并通报，将日常检查与季度考核结合起来，纳入效能考核范围，以便及时进行奖惩措施。
落实时间：20xx年全年
责任领导：晏波云
责任单位：局办公室、陆城房管所、枝城房管所
(七)、切实转变作风，人人争先创优。
为全面深入贯彻落实科学发展观和市六届二次党代会、人代会精神，以管理创新为主题，以群众满意为标准，以促进工作创优为目标，制定《文明创建、争先创优实施方案》，营造人人争先创优的工作氛围，进一步优化服务环境，树立更加良好的部门形象，全面推进机关效能建设升级。
落实时间：20xx年全年
责任领导：陆帮全
责任单位：局办公室
我局已经针对查找出的问题制定了具体的整改方案，并正在全力落实中。
日前，针对新餐饮公司经营送餐存在实际问题以及对饭堂各项资源实际调研，在总结过去外包职工饭堂监管经验基础上，经内部专题讨论分析，特制定此整改方案，计划采取以下四项措施进行整改：
一、根据饭堂现有资源情况，需要对资源布局、使用、管理和保养等项目进行细化工作进程规划： 1. 资源布局： - 对饭堂空间进行评估，确定不同区域的功能定位，如就餐区、厨房区、清洁区等。 - 根据就餐人数和流量，合理配置餐桌椅、餐具、餐车等设备，确保就餐环境舒适。 2. 资源使用： - 制定用餐时间段和就餐流程，避免拥堵和浪费。 - 建立就餐预约制度，合理安排用餐人数，提高饭堂资源利用率。 3. 资源管理： - 设立饭堂管理团队，负责资源调度、人员管理和卫生监督等工作。 - 制定规范的餐饮服务标准和流程，确保服务质量和食品安全。 4. 资源保养： - 定期对饭堂设备进行检查和维护，确保设备正常运转。 - 加强清洁工作，定期对餐具、厨房设施等进行清洁消毒，保障食品安全。 通过以上工作进程的细化规划，可提升饭堂资源的管理效率和服务质量，满足员工用餐需求，营造良好的就餐环境。
二、餐厅区域的使用管理指引和操作规程是为了规范饭堂内餐厅区域的使用，确保食客用餐的秩序和舒适度。遵守这些规程有助于维护餐厅的整洁和安全，提升用餐体验，也有利于提高工作效率。因此，我们制定了餐厅区域的使用管理指引和操作规程，希望所有员工和食客都能认真遵守并执行。
三、已完成修改，请查看： 制定完善员工餐厅各项管理制度工作总结和进度计划表(附件3)
四、饭堂管理(5S管理指导思想)各项标准设计(附件4)
以期通过上述措施来改变职工饭堂管理现状，营造干净、卫生、明亮、有序的就餐环境，以周到的服务达到职工满意的效果，促使承包商更细更好的做好服务。
说明：
1、食堂原本计划在整改措施完善后（预计6月底），逐步规范和改进各餐点的送餐服务模式。
2、根据职工食堂管理整改方案的要求，制定了以下资金预算表、物品清单、采购项目和小改项目工程。具体内容如下： 资金预算表： | 项目名称 | 预算金额 | |------------|----------| | 物品采购 | xxx 元 | | 小改项目工程 | xxx 元 | | 其他费用 | xxx 元 | | 总计 | xxx 元 | 物品清单： 1. 餐桌椅 x 20套 2. 餐具（碗、盘、筷子） x 50份 3. 厨房电器设备（微波炉、电饭锅） x 2台 4. 食材储存柜 x 1个 5. 清洁用具（拖把、扫把、垃圾桶） x 各1个 采购项目： 1. 采购新餐桌椅 2. 采购新餐具 3. 采购厨房电器设备 4. 采购食材储存柜 5. 采购清洁用具 小改项目工程： 1. 更换照明灯具 2. 修缮墙面漆面 3. 更换地面瓷砖 4. 安装新的空调设备 以上为职工食堂管理整改方案的资金预算表、物品清单、采购项目和小改项目工程内容，具体执行时需根据实际情况进行调整。
一、主要内容
废气处理工程设计方案的主要内容如下：
(一) 工程概况;
(二) 设计依据及原则;
(三) 废气污染技术数据及设计处理能力;
(四) 方案设计与工艺流程简介;
(五) 处理系统设计计算;
(六) 处理效果;
(七) 工程经济技术指标;
(八) 工艺流程图及平面布置图。
上述各项内容的具体要求如下：
二、具体要求
(一)工程概况
该厂是一家生产型企业，位于浙江省杭州市，主要生产汽车零部件。工程为新建项目。废气污染主要来自生产过程中的喷涂、焊接和烘干等环节，废气主要包括有机溶剂挥发物和颗粒物等污染物。治理目标是达到国家排放标准，减少对环境的影响。
工厂周围环境情况：该工厂位于城市边缘，周围主要是工业区和农田，附近没有居民区。因此，工厂排放的废气对居民的影响较小。该地区常年的主导风向是西南风，风速较大，有利于废气的稀释和扩散。
原有废气治理设施包括废气处理设备和系统。废气处理设备主要包括排气扇、废气净化装置等，用于排放车间内产生的废气。废气处理系统则是将废气通过管道输送至处理设备进行净化处理，最终将经过处理的废气排放到大气中。 原有废气处理设备的处理能力较为有限，仅能处理部分废气，无法满足车间内废气排放的需求。设施现状较为陈旧，存在运行效率低、能耗高等问题。原有设计方案主要是基于当时的废气排放标准和工艺要求，但随着环保标准的不断提高和技术的进步，原有设计方案已经不能完全符合当前的环保要求。 经过分析和评估，需要对原有废气治理设施进行整改和升级，以提高处理能力、降低能耗、符合当前的环保标准和法规要求。
对污染治理的有关环保法规、条例，以及厂方对污染治理进行委托等内容略加说明。
(二)设计依据及原则
1、废气治理工程设计施工委托书;
2、厂方提供了废气污染物的各种数据以及治污场地的平面图等技术资料。
3、应执行的污染物排放标准;
4、厂方的环保审批文件;
5、先进技术的治理、设备性能的可靠性以及经济可行性是三个关键方面，对于有效管理技术的发展和设备的运行至关重要。
6、有关设计技术规范。
(三)废气污染技术数据及设计处理能力
为了减少设计中的失误，首先需要对污染物的来源、种类、性质、排放点数量、污染物浓度、排放量、排放高度、排放规律、排放温度等技术数据进行详细调查。对于整改项目，可以利用已有的监测数据进行分析；对于新建项目，可以根据物料平衡计算或参考类似工厂的技术资料，确保设计中考虑到各种可能的情况，并留有一定的余地。
根据以上资料确定设计处理能力和处理后达到的技术要求。设计处理能力可用日处理能力(Nm3/d)表示，也可用时处理能力(Nm3/h)表示，用日处理能力时，要写明日处理小时数。处理后达到的技术要求按照排放标准的要求来确定。
(四)方案设计和工艺流程简介
1、工艺流程的选择
根据废气污染物的种类和特点，需要对国内外常用的各种处理工艺进行比较和筛选。针对不同类型的废气污染物，可以选择适合的处理工艺，包括物理方法、化学方法和生物方法等。在比较中，需要考虑工艺的优缺点、先进性、适应性和可靠性，以确定最适合该工程的工艺流程。 针对新开发的工艺，应当对其进行详细说明，包括工艺原理、操作步骤、处理效果等方面的介绍。同时需要评估其相对于传统工艺的优势和特点，以及其在实际应用中的可靠性和适应性。 最终确定工程选用的工艺流程时，需要综合考虑各种因素，包括废气污染物的种类和浓度、处理效果要求、设备投资和运行成本等，以选择最经济、高效的处理工艺。
2、工艺流程框图及处理原理简介
用方框、工艺流程框图是一种用文字和线条绘制的图示，用于表示整个生产工艺中各个工序之间的关系以及设备之间的连接流程。通过工艺流程框图，可以清晰地了解生产过程中各个环节的顺序和关联，有助于优化生产流程和提高生产效率。 工艺流程框图通常包括原料准备、加工工序、装配工序、检测工序等内容，每个工序之间通过箭头连接，表示生产顺序和流向。在工艺流程框图中，设备和工序之间的关系也会用特定的符号和线条表示，以便更直观地展示整个生产过程。 例如，生产一个简单的产品，工艺流程框图可能包括原料投料、混合搅拌、成型、烘干、包装等工序。每个工序需要不同的设备和操作，通过工艺流程框图可以清晰地看到每个工序之间的关系和连接方式，从而更好地控制生产过程，确保产品质量。 总之，工艺流程框图是生产过程中的重要工具，通过绘制和分析工艺流程框图，可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
(五)处理系统设计计算
根据污染物的种类、浓度和排放要求，设计出相应的处理设备，确定设备的去除效率及各项技术参数。这些参数包括进出口风速、设备内流速、阻力、结构尺寸、材料和材质等。同时，对于选用的标准设备，应附带详细的设备使用说明书和处理效果验证报告。
需要对整个处理系统的管网进行阻力计算，根据系统中气流速度、管径、长度、连接器材等因素，计算出系统的阻力。这样可以确定需要选择的风机的压力和风量，并最终确定系统的排放参数。设计计算过程应当遵循国家相关规范和手册的要求。
(六)处理效果
根据环保管理部门的批准文件，我们需要按照相应的排放标准来进行处理。为了确保排放标准的达到，需要对处理系统总的去除率进行计算，并分析处理后的效果是否能够满足排放标准的要求。
(七)工程经济技术指标
1、运行成本分析
根据投药量和设备总装机容量，可以估算药剂损耗和电耗，计算出废气处理的单位体积费用和日处理费用。同时，也可以考虑操作工人的工资福利成本。
2、占地面积，根据处理站的平面布置图算出
3、劳动定员，仅考虑操作工人人数。
4、工程造价是指根据工程预算表所列明的各项工程费用，预估完成整个工程项目所需的资金支出。工程预算表通常包括各项工程材料费、人工费、设备费、管理费、利润等内容。该表的编制需要考虑工程项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以保证工程项目的顺利进行和资金的合理分配。
(八)工艺流程图及平面布置图
1、工艺流程图
工艺流程图如下所示： - 污染源发生器：废气产生点 - 吸风罩：用于吸收废气 - 粉尘除尘器：将废气中的粉尘去除 - 脱硫净化器：去除废气中的硫化物 - 投药器：投加脱硫剂 - 风机：用于吸取废气 - 排气筒：将处理后的废气排放至大气中 废气处理过程中产生的废水通过管道收集到废水处理装置，经过处理后达标排放；废渣则通过除尘器和净化器收集后处理，可以进行资源化利用或安全处置。
2、平面布置图
平面布置图要求设备布局合理，管线排列整齐，距离短，操作方便。图纸要按比例绘制、设备名称、尺寸标注齐全，技术要求说明清楚，标题栏要有设计人与审核人员签字，设计单位盖章。
为了提高公司的运营效益和员工的素质，进一步规范生产现场管理，我计划引入基本的企业5S管理方法进行整改。以下是我对企业的整改计划的简要说明。
首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S.
1S整理：在工作场所，首先需要对各种物品进行分类，将必要的物品保留下来，不必要的物品则需要彻底清除。必须要明确区分哪些是必要的，哪些是多余的，对于反修品和报废品也要进行彻底的区分处理。将不需要的人、事、物与需要的人、事、物分开，处理掉不需要的人、事、物，这是改善生产现场的第一步。关键是要对生产现场中的物品摆放和堆积进行分类，确定哪些是必需的，哪些是多余的；其次，要坚决清理掉生产现场中不必要的物品，重点是坚决清理现场中不必要的东西。对于车间内的各个工位、设备周围、通道、厂房、工具箱等地方，都要仔细检查和清理，确保现场没有不必要的物品。坚决执行这一步，是树立良好工作作风的起点。整理工作场所不仅能提高效率，还能提升安全性。
2S整顿：在生产现场，需要对物品进行科学合理的布置和摆放，以便快速取得所需物品，并在最有效的规章制度和简洁流程下完成作业。各种必要物品应按照类别分门别类放置在规定的位置，摆放整齐并标明数量。生产现场应划分为不同区域，有秩序地摆放成品、半成品、配件、说明书等，使各种物品规范化放置，达到一目了然的效果。
3S清扫：为了提高工作效率和保证产品质量，工作场所的清洁是至关重要的。定期进行清洁活动，清除脏物，营造一个整洁、舒适的工作环境对于员工的工作情绪和生产效率都有着积极的影响。每位员工都应当承担清洁工作的责任，划分清洁区域并保持其干净整洁。只有在一个干净整洁的工作环境下，员工才能更好地投入工作，减少产品的报废率和反修率，提高公司的生产效益。让我们共同努力，保持工作场所清洁，创造更好的工作氛围。
4S清洁：整理、整顿、清扫之后需认真维护，保持现场完美状态。清洁不仅是对前述活动的延续和加深，更是创造良好工作环境的重要举措，使员工能够愉快工作。将上述3S制度化、规范化，贯彻执行并持续提升，长期保持下去，养成良好习惯，确保地面不见任何对生产不利的物品。
5S素养：提高全员文明礼貌水准是5S持久有效的关键。素养即是提升员工修养，养成遵守规章制度的良好习惯和作风，是“5S”活动的核心。只有全员素质得到提升，各项活动才能有序开展并持续进行。因此，培养每位员工养成良好的行为习惯，严格遵守规定，是至关重要的。只有依规行事，树立积极进取的精神，才能推动5S活动的顺利进行。通过培养员工良好的工作习惯，完善规章制度，激发员工责任心和热情，人与环境和谐相处，推动企业文化全面提升。5S的推动可以使企业形成良好的文化氛围，增强员工归属感和信任，净化人心，建立积极向上的企业文化。
为了解决车间脏乱差的问题，提高工作效率和产品质量，我们需要进行一次全面的整顿。首先，我们要确保地面整洁，没有任何影响生产的物品。其次，各类生产必须品应该摆放在指定的区域，整齐有序，方便员工取用。同时，我们需要加强员工纪律，营造积极和谐的工作氛围。这是我们改进的第一步，需要各级领导和员工的配合和支持。通过大家共同努力，我们可以使生产现场焕然一新，提高生产效率，降低产品的反工率和报废率，降低生产成本，实现企业的长期健康发展。让我们脚踏实地，坚定不移地推动5S改进，为企业发展注入新的活力。
生产一部 陈平
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