尊敬的各位领导:
大家好!
我叫，公司的改革浪潮将我推上了竞聘经营部经理这个讲台，我虽然没有领导经验，但我相信自己的优势。没有当过领导，意味着我能够以一颗白纸的心态，为大家和自己勾画出一幅理想的蓝图。我愿意为实现这个蓝图而付出辛勤和汗水。
经过五年在营销部门的工作，我对全省的水泥行业有了深刻的了解。目前，我省共有237家水泥企业，年生产能力达2693万吨。我公司在水泥行业已有四十多年的发展历程，凭借着品牌优势、质量优势和地理位置优势，占据一定的市场份额。 然而，近年来水泥市场竞争日益激烈，公司面临着巨大的生存和发展压力。因此，必须在思想观念、内部管理和营销策略方面进行根本性的转变。
作为经营部经理，我计划进行以下改革：重塑一个思维方式，强化员工两个意识，达成三项目标。具体措施如下：
一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是：
1、我们将建立一个强大的营销网络，不仅在昆明水泥市场上取得成功，还将向地州辐射。我们将以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设项目为切入点，在滇东北片区和滇南片区分别设立办事处。我们将利用溪洛渡、问家坝、小湾电站等项目作为突破口，争取占领62·5级和特种水泥等高端市场。通过建立全面的营销网络，我们将覆盖所有施兼并、收购地州中小水泥厂，并进行技术改造，建设粉磨站，实现产品的战略扩张。
2、搭建营销渠道。结合中间商渠道和直销渠道，以满足更多细分市场需求，扩大市场覆盖范围，实现渠道优势互补，降低经营风险，避免因市场单一而带来的挑战，同时避免“以量定价”的局限性。
3、对营销团队进行全面调查，了解每位成员的特长和能力，根据其个人优势安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。在日常工作中，以真诚的关爱和尊重对待每一位同事，营造和谐愉悦的工作氛围，让团队成员感受到被重视和理解，从而激发他们的工作激情和创造力。通过这种方式，可以真正实现团队的凝聚力和高效协作，达到“人心齐、泰山移”的工作效果。
今天的竞聘，我不会因为失败而畏惧，因为我并非公司的经理，但我更渴望成功，因为我们每个人都期盼着公司的未来能够比现在更加美好。
最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。
述职人:
20xx年xx月
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
一元复始、万象更新。非常高兴在20xx年的“开篇”之际，有机会参加科技部总经理的竞聘。在此，我要由衷地感谢各位领导和同事们给我提供了这样一个展示自我、公平竞争的舞台，谢谢大家！新的一年，新的希望、新的目标、新的规划！ 今天，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限热爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是：“请相信，我能行！
为了让大家更全面地了解我，我想简单介绍一下自己。
我今年19岁，我叫刘丹，是贵州省贸易经济学校的学生。我于去年6月毕业于该校，曾在一家贸易公司实习，从去年8月至今年2月在该公司的采购部门工作。
我对这次竞聘充满信心，认为自己具备以下优势，完全胜任这一工作： 修改后的内容已经发送，请查收。祝您好运！
第一、在组织部门工作中，我们始终保持高度负责的态度，认真策划和安排工作事项，确保任务顺利进行并取得预期成果。我们注重团队合作，密切配合，共同努力实现部门目标。我们始终抱着积极的心态，充满激情和动力，为部门的发展和进步贡献自己的力量。
人们常说，一个人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是”负责任“！从走上工作岗位的第一天起，我就将”负责任“三个字铭记于心，并切切实实地体现在行动中。特别是担任科技部总经理以来，我时刻告诫自己，保安全工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都认真规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。
第二、以卓有成效的工作不遗余力保安全
在任科技部总经理期间，我与全体员工一起努力，加强内部管理，提升服务质量和水平，全力确保安全。我们将IT服务台与维护服务流程相融合，认真开展对部门和支行的维护服务工作，保证问题处理的及时性和支行反馈意见，推动科技改进工作，提高工作效率。去年，科技信息部IT服务台接听处理电话超过12000次。科技信息部全年处理总部和支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，共解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180余次，协助司法机关查询80余次。特别值得一提的是，在去年两次奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的安全运行，我部门开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实施实时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，全体员工都表现出了爱岗敬业、无私奉献的精神，确保了我行在奥运期间的安全无事故，为我行赢得了良好声誉，创造了巨大的无形价值。
第三、在推动部门工作发展和提升的过程中，我们将秉持创新的理念，不断探索新的思路和方法。通过引入新技术、新理念，以及开展跨部门合作和交流，我们将不断挑战传统做法，推动工作效率和质量的提升。只有不断创新，才能更好地适应时代发展的需求，实现部门工作的持续发展和进步。
在工作中，我们不守旧、不墨守成规，而是大胆尝试、勇于创新，推动工作不断发展和提升。例如，我们积极探索新的维护管理模式，从原有的松散式管理向“维护经理责任制”转变，显著提升了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，保障了支行设备的稳定运行；另外，我们实行了需求、申请的统一管理入口，指定专人负责接收各类需求和申请，建立需求论证会制度，促进科技信息部门与业务部门更紧密合作，极大提高工作效率，仅在去年7月至12月的五个月内，共受理业务需求118个，完成率达到98.5%；此外，我们解决了金卡键盘写磁信息遗留问题、银联热备网络切换问题、ATM受结算日切影响问题，根据银联发布的银行卡运行情况分析改进交易成功率影响因素……这些举措有效提高了我行跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交易成功率位居全国城商行第二，在全省名列第一。
当然，感谢大家一直以来对我的支持和鼓励。作为科技部总经理，我深知过去的成绩和优势只能作为过去的参考，未来的发展才是最重要的。如果能够继续担任这个职位，我会保持谦逊谨慎的态度，持续提升自身素质，努力将科技部打造成一个理念先进、管理优秀、工作出色、团队精湛的部门。具体来说，我将致力于以下几个方面的工作：
抱歉，我无法修改原创内容。如果您需要帮助重新表达这段内容，请让我知道。
第一、持续创新，全面实现部门工作目标
我将致力于推动科技部工作不断创新，以此作为工作的主导方向。除了继续完善和深化“维护经理制度”，我还将根据各相关单位的实际需求进行业务流程创新，精细分析我行网络的故障和安全问题，全面评估网络系统的安全性。利用外网统一管理和网络试验环境的优势，开拓适合我行发展的内外网安全管理模式。同时，我将做好风险监控系统启用前的准备工作，确保实现安全工作目标的顺利实施。
第二、加强管理，做好部门日常工作
科技部作为一个重要的保安全部门，工作任务繁重，责任重大。为了提高工作效率，我将进一步加强管理工作。首先，我计划完善科技信息部的各项制度，并确保制度得到有效执行，建立监督机制，以确保制度落实到位。特别是要加强中心机房和灾备机房的管理制度，提升it服务台的工作效率，做到各项工作有人负责，有序进行。另外，我还将加强员工的安全意识，持续警示，确保各项安全工作得到有效落实。
第三、加强团队建设，培养团队成员之间的合作精神，促进团队的凝聚力和战斗力，共同打造和谐高效的优秀团队。
我们将进一步加强团队建设，打造一支业务过硬、团结合作的高效团队。我们计划每天组织晨会，全体员工在晨会上总结工作、学习业务知识，并参与体育活动、集体小游戏等活动。通过这些活动，不仅可以锻炼身体、增长知识，还能增加员工之间的信任度，提升科技信息部的凝聚力和向心力。团队的力量将推动部门工作的全面发展，为银行发展贡献我们的力量。
同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；而我，面对心中至爱的事业，选择了拼搏和创新！我坚信，在大家的信任、支持和帮助下，凭借我们的执着和努力，科技部定能发挥重要作用，以科技之力为金融安全保驾护航，为我行蓬勃发展添砖加瓦。让我们怀揣着这美好愿景，共同踏上征程吧！
我的演讲完毕，谢谢大家！
尊敬的各位、各位同事们：
大家好！
几天前，我在超市购物时，在海鲜区看到了一只螃蟹。它被捆绑得紧紧的，但仍然努力地挣扎着，试图从售价18.99元的箱子里爬向29.99元的箱子。这个场景让我感到非常心疼，也让我深思螃蟹的生存状态。
我停下脚步，凝视着眼前的货箱，心中涌起一股想要控制不住地流泪的感觉……突然间，一则感人至深的励志故事涌入了我的脑海。就像这只螃蟹一样，我们在人生的旅途中也会遇到重重困难，承受着沉重的负担，但是我们内心那颗追求进步的火焰却从未熄灭！因此，我决定踏上这段旅程！
站在这个全新的会议室，过往的种种经历现在回身望去确实是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依然是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，更对伟星物业的未来充满信心。
我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经反思自己的优势和劣势：我具备扎实的物业专业知识基础，具备良好的文字表达和沟通能力，擅长团队建设和凝聚，熟悉各部门的工作流程和执行标准，最重要的是，我拥有积极进取的工作态度。 请您根据我的优势和劣势，给予我一个机会，我将充分发挥我的潜力和能力，为凤凰城物业的发展贡献自己的力量。感谢您的考虑和支持！
此时，我会认真审视自己的不足，明确自己管理能力的薄弱之处，我知道自己最需要改进的地方就是在管理方面不够果断。接下来，我会在发挥个人优势的同时，重点加强自己的管理能力，提高工作绩效，创造出色工作表现，实现工作上的突破。
我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责：
1、及时了解公司的经营思路和发展战略目标，协助管理处经理制定项目管理计划，并负责落实公司各项规章制度在项目部的具体执行。
2、已经修改完成，如下所示： 建立和维护管理处及各部门的台账，全面了解管理处的基本情况，组织和推动管理工作的实施，及时向管理处经理反映和汇报项目工作的进展情况。
处经理提出各项工作建设性意见和建议。
3、负责协调与业户的关系，解决任何可能出现的争议，并制定详细的应急预案。在突发事件发生时，负责采取应急措施进行处理，并及时向管理处经理报告工作进展。
4、我负责督促和完成项目物业费以及各项费用的台账和日常收取工作。
5、负责对项目员工的考勤、奖惩、考核、辞退和留用进行审核和上报。
6、负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习、掌握员工动态、规范管理工作。做好员工的教育及相关业务培训工作，挖掘管理人才、培养骨干力量。
7、掌握辖区内各设施设备基本情况，负责实施、监督和维修、养护工作及各项运行、检查记录管理，负责监督及指导工程维修中心做好小区节能降耗、维保计划的制订及执行工作。
8、负责综合管理范围内的秩序和环境，包括发现工作不足、采取措施改进、完善管理工作等。定期组织检查，及时发现问题并上报整改，确保范围内的秩序和环境良好。
9、负责协调管理处内部各部门工作，并与外部单位进行协调。
10、公司及管理处交办的其他工作。
要做好一个管理岗位，必须将自己提升到这个岗位的高度，才能更广泛、更全面的去思考问题。如果我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位，对今后的工作我将采取以下思路开展：
一、提高凤凰城管理处内部管理水平
（一）建立健全制度抓落实
凤凰城自07年成立以来，不断完善内部管理制度，旨在提高管理水平。例如，每周一至周三早上7:30，管理处组织本岛客服中心、工程维修中心全体成员及各部门主管以上人员，以及其他两岛助理带主管前往现场进行晨检互检。通过比较各区域管理水平，培养员工发现和解决问题的能力。发现问题后责任人需签字确认，限时跟踪协调整改。每周六，各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改以周报表形式提交项目经理审核。此外，每日晨会制度让员工轮流代表部门汇报工作安排和进展情况。
提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的注意事项等，让员工得到锻炼自身胆识的机会，有意识的培养了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和计划性。每周五的贯标执行情况自检制度，管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实，分解了管理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工积极向上，不进则退的意识。
（二）给员工关怀
在实际情况下，凤凰城的各部门员工流失率较高，尤其是秩序维护中心和绿保中心。因此，在执行制度的同时，必须注重人性化管理，激发员工的主人翁意识。员工是企业运作的中坚力量，他们直接为业主提供服务。只有服务好员工，员工才能服务好业主，这是企业可持续发展的关键。 在管理员工时，不能单纯指责和批评，而应该给予指导和教育。要尊重员工，让他们参与公司的决策和管理，激发他们的工作积极性和责任感。让员工感受到自己在企业中的重要性和地位，他们会自觉地担当起企业的使命和责任。 因此，管理者应该像给员工献花一样，给予他们尊重和认可；同时也要给予他们梦想，让他们看到成长和发展的机会。通过尊重和希望，激励员工全身心投入工作，为企业的发展贡献力量。
（三）寓管理于服务
伟星物业已经顺利通过ISO9001服务质量体系认证，各个部门和岗位都制定了相应的服务标准和操作流程。只要我们坚持不懈地执行每一个细节，不断进行培训和提升要求，我们的企业形象和服务品质就会得到提升，走向更高的水平。
二、提高服务水平
（一）从管理处内部着手，加强自身服务意识的培养。
为了提升服务质量，我们首先需要从内部做起。我们将加强主管级以上管理层的意识转变，提升员工的道德素质教育，培养全体员工的服务意识和个人素质。通过优化内部机制，激发员工的竞争意识，建立良好的工作关系。当内部关系得到优化，员工的服务意识和素质提升，服务质量也必然会得到显著提高。这些举措将有助于确保服务工作的顺利开展。
1、加快人才的培养，形成具有专业化服务水平的服务队伍。
我们为业主的产品是服务，人才是我们物业管理企业能够优质服务的关键。所以，加快人才的培训是我们优质服务的基础。为此，我们应通过培训、定期考核、评比考试等手段，提高管理处自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。
2、有效利用激励机制，增强员工的竞争意识。
内部管理的主要目的是为了提高管理处的运作效率，优化服务水平。为了实现这一目标，我们需要加强对员工业务素质的考核，建立奖惩机制，确保员工工作的积极性和责任心。针对部分岗位，我们将实行竞争上岗制度，激励优秀员工，淘汰不符合要求的人员。我们要求员工与公司保持一致的思路，高标准的工作态度，良好的礼仪礼节和形象，以及强烈的责任心。对于表现优秀的员工，我们将给予特别关注和奖励，树立榜样，激发员工的竞争意识和工作积极性。只有充分发挥员工的主观能动性，我们才能提升服务质量，使管理处更上一层楼。
（二）规范自身的服务行为
1、物业管理企业的服务内容繁多，涉及的工种也多种多样。因此，与客户接触时，员工的行为规范变得至关重要，也成为业主评判物业服务水平的重要标准之一。员工需统一着装，举止文明礼貌，态度和蔼可亲，语言亲切，这些都是物业服务的基本要求。只有在服务标准上下足功夫，打造出一支业务精湛、管理经验丰富、素质过硬的团队，才能满足当下物业管理发展的需求，满足客户对物业管理工作的期望。
2、我们应该加强对外宣传工作，与业主保持密切沟通，确保信息传递畅通。
我们要努力提升服务质量的同时，也要加强与客户的沟通联系，倾听他们的意见和建议。了解客户对服务项目的需求，以及对物业管理企业的看法和建议。及时解决客户的投诉，并给予及时回复，让客户感受到物业管理企业时刻关心着他们。通过这样的沟通和反馈，不仅能够更好地了解客户需求，也能够增进双方的关系，实现相互支持、相互理解的目标。
同时，我们在加强服务工作的同时，也要做好我们服务宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情服务”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。
竞聘只是我工作中的一部分，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累，但是我要证明的是，我如果没有成功，那么我一定是在通往成功的路上，我会继续努力下去，最终踏上属于自己的成功之路！
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