根据我校教职工暑期休养活动工作安排，为保障教职工的合法权益，我们将认真组织好今年的暑期休养活动。以下是今年教职工暑期休养工作计划安排：
一、我们学校积极响应上海教育工会组织的休养体系活动。
为了确保教职工在暑期休养活动中享受到高质量的服务，我们学校将继续参加市教育工会组织的休养运转模式体系。在教育工会、上海高校休养领导小组和上海教工休养服务联合体（共33家旅行社）的三方合作下，我们将开展休养活动，以满足新的“高质、价格合理、安全、舒适”的要求。
二、时间安排
1、根据4月29日（周五）召开的暑期休养工作会议精神，第一次确定了休养人员名单。各部门工会现在开始动员报名。
2、 5月10日(周二)报名截止，汇总名单上交校工会。
3、5月13日(周五)，校工会进行了首次休养报名统计，筛选出初步确定的休养组团线路。
4、5月18日经过调整，我们最终确定了休养线路及休养人员名单。以下是最终确定的组团线路及人员情况。
5、 5月20日报教育工会
6、 5月24日联系组团旅行社和确定出团日期。
7、5月31日至6月2日，休养员们进行缴款，工会进行登记造册，并确定领队人选。
8、 6月14日休养活动动员会，建立临时党支部。
9、6月14日至21日，针对个别情况进行人员变动，并对相关计划进行调整。同时，领队人员将接受领队工作的培训。
10、六月底即将到来，为了健康起见，我们计划组织一次休养团活动。现在开始准备工作，通知各位休养员出发时间，领取交通工具票，以及发放必要的物品。初步计划是六月二十七日出发，具体时间可能会根据学校放假时间进行调整。希望大家能够踊跃参加，共同享受这次难得的休养之旅。
11、 9月上旬召开休养工作总结会。
三、新一轮教职工休养有关具体规定
今年是我校落实“规划”第一年，为强化教职工凝聚力工程，缩短教职工参加每一轮休养周期，新一轮教职工休养活动执行期为5年，时间从XX年至。为做好教职工休养工作，新一轮休养活动规定及具体操作办法如下：
1、凡进校满五年，即XX年(含XX年)前进校的教职工都享有本轮休养权。由人事处与工会统一核查下拨休养员名单。
2、每五年，教职工将有一年的休养时间。各部门每年将按照总人数的20%组织教职工参加休养，确保五年内所有教职工都能有机会参加休养。
3、学校工会今年将一次性确定各部门教职工五年内每年的休养名单，并由各部门工会将休养通知书送达至每位教工手中，以便教职工清楚知晓自己哪一年有资格参加休养活动。
4、每年我们部门将有20%的教职工有机会参加休养活动，具体名单由工会统一筛选。筛选时，将按照年龄大小和退休前后顺序进行排序，男女员工分别排序。参加当年休养活动的总人数将占到部门工会总人数的20%。
5、新一轮休养活动实行发放休养劵的办法，每年发放当年20%的休养劵，作为参加当年休养活动的凭证，校工会以休养劵造册登记。
6、根据学校规定，原下放的20%人员可以根据休养员本人意愿进行转让处理。转让只限于本校在职教职工和教职工直系家属（需签订责任协议书）。转让时需使用休养劵，并由学院、部门工会统一到校工会办理登记注册。校工会会对被转让者进行审核确定，符合条件的人员才可以完成转让。
7、20%的休养名单已经下发，在规定时间内，如果休养人员没有参加休养活动，也没有转让休养权，将视为放弃休养权。休养券有效期为当年，次年失效。
8、休养员可以根据个人意愿选择参加不同的线路，报名时需填写第一志愿和第二志愿，以便工会在第一志愿人数不足无法组团时，可以根据第二志愿安排。为了加快报名统计过程，各部门工会必须及时填写并提交报名表。希望大家积极参与，共同营造一个和谐的休养环境。
9、休养员报名后，需在规定时间内完成缴款，逾期未缴款将被视为放弃休养权利。
10、休养员报名缴款后，在出发前，如遇特殊情况不能参加活动须提前十天通知工会，休养权利自动放弃，退款手续9月上旬办理。
11、允许休养员带自己的家属参加休养活动，实行全额收费，学龄前小孩谢绝参加。
12、工会现已引入pos机收取会员的休养款，接受建行卡、农行卡以及银联卡支付，暂不接受现金支付。
13、教工休养补贴从1000元提高到1200元。
一、职工教育培训主要目标
1、以打造品牌职工队伍为目标，充分挖掘职教资源，与高等院校联合，开展学历教育，实现专业人才培养与培训一体化。
2、我们将专注于埧续教育，致力于培养具备管理和经营能力的综合型企业管理人才和高级人才。
（1）进一步提升干部的学历教育水平，确保80％的干部达到大专以上学历，为他们提供更好的外出创业和发展的机会。同时，建立健全的后备人才队伍，为企业的可持续发展提供有力支持。在培训方面，采取多种形式，包括内部培训和外部培训相结合，确保干部的综合素质得到全面提升。
（2）我们将继续举办专业技术干部新理论、新知识以及新技术培训活动。通过组织多层次的培训讲座，邀请学者、教授、专家来我单位进行传授经验和分享宝贵知识。同时，我们还将积极到重点院校和知名企业拜访，与他们深入交流，学习他们的先进经验和技术，不断提升我单位专业技术干部的素质和能力水平。
（3）对管理干部进行计算机等级培训，使他们达到中级以上水平。
3、坚持以岗位培训为重点，突出专业技术工人培训，培育一专多能的复合型人才，提高职工业务素质和工作技能，满足创业发展人才需求。
（1）加强教学基地的现代化建设，主要包括提升教学设备、实验设施和教学手段的水平，改进教学管理和教学方法，推动教学信息管理的发展。通过不断完善设施设备，适应企业技术更新换代的需求，以提高人才培养质量。
（2）我们要实施岗位技能“按需”培训。培训目标的设定必须与所需人才的要求相匹配，根据实际需要培养相应的人才，有针对性地补充缺少的技能，着力提升培训质量和教学效果。
（3）我们将培训重点从理论转向实践，帮助职工提升动手解决问题的能力。同时，我们也将培训时间由短期转向中长期，加强对高级工和工人技师的培训，以提升他们的技能水平。
二、下半年职工教育培训主要工作
1、发挥四级安全技术培训机构的作用，加强职工的安全技能培训，持续推进一般工种和四级安全培训中心特殊工种的安全资格培训、复训工作，以满足企业安全生产的需求。
2、认真执行号、号文精神，做好职工日常安全宣传教育和创建节约型企业的相关工作。
3、继续贯彻落实号文精神，圆满完成全年品行习练计划。
4、继续贯彻号令精神，加强对三违行为人员的教育培训工作，提高他们的法律意识和职业道德。
5、完成省安全培训系统的资料录入工作及安全培训一人一档工作，同时负责办证、换证、发证存档等工作。
6、在整个矿区范围内，积极开展职工教育论文征集工作，确保落实到位。
三、保障措施
1、加强领导：首先要建立一个高效的教育培训工作领导和协调管理机制，确保及时解决教育培训工作中的重要问题；其次是建立健全的教育培训责任制度，明确各级责任人，将教育培训情况和任务完成情况与干部考核任用挂钩。接着要制定教育培训计划，并严格按照计划组织实施；最后要建立奖惩机制，加强督促检查，确保教育培训任务的顺利完成。
2、确保职工教育培训经费的筹集和使用，是我们组织工作中非常重要的一个方面。我们要认真落实相关规定和政策，确保职教经费得到充分的投入和有效利用。为此，我们需要加强职教经费的管理，建立归口审批制度，确保经费用于正规用途，并提高经费的使用效果。
3、1.建立健全教育培训管理责任制度，完善目标管理规定，不断提升教育品质和办学效益； 2.定期展开教师综合评价和考核工作，将评价、考核与教师薪酬挂钩； 3.对年度职业教育工作表现突出的单位和个人进行奖励，对未按照教育培训规划和年度培训计划实施工作的单位和个人，教育主管部门有权责令整改，如仍不改正，相关部门可对主要负责人进行一定处分，对个人则由所在单位或学校给予批评或经济处罚。
在未来的20年里，我将不断自我反省和提升，努力让自己在工作中取得更大的进步。为了实现这一目标，我制定了以下个人规划：
一、提升个人思想，紧跟公司发展
随着社会的不断发展，服务行业变得越来越重要。作为一名员工，我们需要不断学习公司的发展理念，提升自己的服务意识，全心全意为客户提供优质的服务。我们要倾听客户的需求，了解他们的想法，站在客户的角度思考问题，为他们量身定制最佳的装修方案。只有不断提升自己的能力，才能更好地完成工作，为客户提供满意的服务。
二、个人能力的补足，对错误进行修正
在过去的一年里，我通过工作和总结发现了许多自身不足之处。在工作中，我发现了自己的一些不足之处。
在工作中，我常常表现出不够认真的态度，导致了一些错误的发生。如果我能够更加严谨和自律，对自己的工作有更高的要求，相信我一定能够提升工作效率，避免错误的发生。希望未来能够改正这种态度问题，做到更加专注和认真。
其次，我意识到自己的工作能力有待提升，回顾过去一年的表现，发现自己还有许多不足之处需要改进和提升。在接下来的一年里，我会努力在工作中不断提升自己，同时也会向优秀的前辈学习，不断完善自己的能力。
三、提升自己的学习能力，学习总结
在工作中，我经常犯错，但却很少及时改正。在未来的工作中，我要学会发现并纠正自己的错误。工作结束后要及时总结经验和问题，深刻了解自己的错误，并在以后的工作中认真记下那些已经改正的错误，以防止再次犯错。
四、结束语
工作不断进步，我也必须不断加速前行，要比工作更快，这样才能不断提升自己，做得更出色！
一、指导思想
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增200万元，其中每月均增加16.67万元；其它业务收入全年净增100万元，每月均增加8.33万元。
2、客户流失率是指客户中流失的比例，通常以百分比表示。为了降低客户流失率，我们会努力降低人为客户流失的情况，同时提高坏账回收率，确保客户的忠诚度和满意度。
3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 ％。
4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 ％。
三、工作措施
1.抓住信息，开拓市场，争当业绩领先者。面向市场，扩展团队，广纳人才，积极吸引有志之士加入，共同发展。让安居的业务遍布全国，成为行业翘楚。
2.加强基础工作，规范管理，提升工作质量。细化客户分类，摸清底细，是改善工作效率的有效方法。3月，各分公司经理将客户进行分类管理，制定清收方案，实施分解任务，明确责任，确保全年目标任务完成。
3.加强不良账款清收组织管理工作，持续改进呆账回收及核销工作。
4.适应营销新形势，我们需要建立起一种新型的客户管理模式。这种模式首先要进行客户分类管理，为不同类型的客户提供差异化、个性化的服务；其次，需要对重点客户进行专门的管理，特别是要重点关注重点客户的后续服务工作。
5.加大中间业务和新业务开拓力度，努力实现业务的跨越式发展。未来企业的发展重点将放在中间业务和新业务领域，需要在认识、机制、措施和组织推动等方面下足功夫，全力以赴地推动中间业务快速发展，争取领先同行，占据市场主导地位。同时，加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
（1）在职工思想教育方面，我们将着重培养员工的创新意识和团队精神，激励他们积极进取，敢于挑战自我。同时，我们致力于建立职工对企业的归属感和责任感，倡导“兴企我荣，衰企我耻”的理念。此外，我们也重视遵纪守法的教育，帮助全体员工提高法律意识和自我保护意识，确保企业发展和职工个人利益的和谐统一。
（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.加强企业内部管理，建立规范化管理制度，确保每个部门、岗位都能够有明确的目标和任务。要求每位员工都要承担相应的责任，明确职责，制定周计划、月计划，明确工作目标和计划。同时，建立科学的考核机制，定期对员工绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，以提高工作效率和质量。
（2）企业的执行力是企业取得成功的重要因素之一。一个企业如果缺乏良好的执行力，就很难将战略目标顺利落实。执行力对于企业来说就如同个人的执行力一样重要，它指的是企业能够有效地实施计划并取得预期成果的能力。当企业确定了长期战略方向后，执行力就显得尤为关键。一个企业的长期成功离不开强大的执行力，只有将战略转化为具体的行动，才能实现企业的发展目标。因此，战略制定和执行是企业成功的双重保障。要提高企业的执行力，可以采取以下措施： 1. 设定明确的目标和计划：确保每个部门和员工都清楚自己的任务和责任，明确目标并制定可操作的计划。 2. 加强沟通与协作：建立良好的沟通机制，促进部门之间和员工之间的协作与信息共享，确保信息畅通、无障碍。 3. 建立绩效评估体系：制定科学的绩效评估机制，对员工的执行情况进行评估和激励，激发员工的执行动力。 4. 持续学习与改进：推动企业持续学习和改进，及时总结经验教训，不断优化执行过程，提升执行效率。 5. 坚定领导力：建立稳定的领导团队，加强领导力培养，确保领导层的决策和执行能力。 通过以上措施的实施，企业可以提升自身的执行力，更好地实现战略目标，保持竞争优势，实现持续发展。
首先，确立明确的目标，并制定可衡量和可检查的进度表是非常重要的。目标应该清晰具体，不能含糊不清。此外，一旦确立目标，就需要逐层分解并落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的'人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，企业发展壮大后，必须建立完善的规章制度和组织结构来约束和规范企业运作。规章制度是企业执行力的重要保障，能够规范员工行为，明确各项工作流程和标准。同时，规章制度也是企业文化的重要组成部分，体现企业价值观和行为准则。 “PDCA循环”强调了规章制度制订、执行、检查和绩效评估之间的互动关系。只有通过不断完善相关规章制度，确保其贯彻执行并定期检查评估效果，企业才能实现持续改进和提升绩效的目标。规章制度的作用不仅在于约束员工行为，还在于提升组织的执行效率和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有大部分是由于沟通不畅所致，而同样也有大部分问题可以通过有效沟通得到解决。我们每个人都应该率先垂范，发现他人的优点，包容或友善指出其不足，相互尊重、相互鼓励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
其六，建立起有效的绩效激励体系是企业管理中至关重要的一环。在现代企业管理理念中，人才被视为企业最宝贵的资源，因此人事管理不仅仅是管理的一个方面，更是绩效管理的核心内容。
最后，要建立执行文化，需要从多个方面入手：首先要强调高效执行，重视快速行动，迅速响应，做事雷厉风行；其次要推崇团队协作，简化沟通，拒绝繁琐程序，明确分工，密切合作；第三是要坚持责任导向，实行领导问责制度，及时查找问题根源，明确责任人，树立责任意识；第四要注重绩效导向，拒绝敷衍塞责，追求结果，奖罚分明；第五要继承优秀传统，重视企业规章制度和成果，在继承的基础上进行创新；最后要倡导用人文化，重视招聘环节，严格筛选符合企业文化的人才，排除不符合文化的人员，培育爱心文化，相互尊重、鼓励合作，乐于分享，共同成长。
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