根据总承包部下发的公司通知精神，我们项目部于20xx年9月开展了以“提升质量，共创美好未来”为主题的质量月活动。全体员工积极参与，各部门通力合作，共同努力推动项目质量管理工作取得新进展。以下是我们项目部20xx年9月质量月活动的具体情况总结：
一、项目部在质量月活动中充分发挥领导作用，成立了由项目经理张东宝领导的“质量月”活动领导小组，制定了相关工作计划并召开动员大会，明确了各部门的责任和任务。通过开展质量知识宣传、悬挂标语横幅、张贴宣传标语等活动，营造了浓厚的质量月氛围，提升了工程实体质量，推动了质量管理水平的提升。 在质量自检方面，项目部积极组织开展全面检查和专项整治工作，将现场实际排查纳入质量管理制度，加强了对施工现场的监督和管理。针对存在的质量安全隐患，及时发出整改通知单，对重点部位进行全面检查和探讨，确保质量问题得到有效解决。针对二次结构地面工程质量不达标的情况，项目部制定了严格的质量控制标准和专项施工方案，明确责任部门和施工要求，保证地面质量符合规范要求。通过汇总总结检查结果，并及时通报并改进，加强对分包队伍的协调监督和管理，全方位控制施工现场质量，确保工程质量达到既定目标。
二、在20xx年的质量月活动中，我们项目部坚持质量管理与现场施工质量同步提升的原则，组织了多次专项培训，针对项目质量管理人员、施工队质量管理人员和施工作业操作人员进行培训。我们还针对专项施工进行了多次现场技术和质量交底，设置了场外练习场，制定了施工作业人员练习计划，并聘请了经验丰富、技术水平高的师傅进行现场指导。通过本次质量月活动，我们项目部各分包单位的施工作业人员技术水平得到了显著提升，施工质量也达到了较高水平。
三、质量观摩活动是为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平，全面体现本年度“质量月活动”的主题。为此，我们项目的“质量月活动”领导小组组织了各分包单位多次进行内部观摩，总结经验教训，并邀请业主及监理单位对兄弟单位（中铁建设44项目、中铁十六局建安公司）进行多次观摩学习。随后，我们认真学习总结，取长补短。会议上，各级人员踊跃发言，分享感想，提出宝贵的质量改进意见，明确了质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验。真正做到了通过“群策群力”的质量“QC”小组管理，推动项目的质量提升。
四、项目部接到通知后，立即组织活动小组制定了“质量月活动评比奖罚细则”，明确了各项施工的质量标准和奖罚标准，以“奖多罚少，调动积极性为主”为原则。11月5日举行了“质量月活动总结大会(暨奖励大会)，共表彰了3家先进单位和10名先进个人，发放了总额5000余元的活动奖金(含奖品)。会后，施工现场掀起了高潮，为施工质量管理营造了良好氛围。
五、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工(主体结构及二次结构、装饰装修同时施工)，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量控制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最后由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最后的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证措施。2、强化实验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本年度的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求实验人员制定新的实验计划，严格按照相关要求进行100%的见证取样，及时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。3、积极推广新技术、强化科技创新。在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，减少现场湿作业，加强环境保护;隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，减少建筑垃圾，加强环境保护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。“质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。
时间过得真快，这在20xx年底，光荣与梦想共存的共同帮助和配合各部门，该部门完成公司的工作，但也有很多的改进，一般一般是：工作也有许多问题，在未来的20xx年里，我们将再接再厉，在20xx年的基础上迎接挑战的新工作。以下是我部门今年工作总结：
一、质量部门作为一个整体：
目前质量部门有2名员工，今年增加了一个产品测试人员。无论是原材料进厂还是产品出厂，我们都能进行有效控制，以确保最终产品的质量，完全符合客户的需求。今年，质量部门在半成品和成品控制、感官、理化检验、微生物检验以及及时产品交付方面做了大量工作。我们加强了生产车间和车间卫生的环境控制，并根据培训计划定期对生产线员工进行培训，不断提升员工的食品安全知识水平，确保产品质量和安全生产。
第二，公司质量体系操作
公司在20xx年对质量体系文件进行了修改和更新，并增加了一系列控制程序，以确保产品生产过程的质量。同时，公司也在今年着手改善管理体制机制，以帮助员工更好地了解和掌握生产技术。为了方便追踪产品质量，公司及时记录了生产现场操作。
三、产品质量控制和测试
由于质量部门人员的增加，现在的生产车间对半成品的加工质量和严格控制进行了加强，确保不合格的半成品不会进入下一工序。车间组长的监督管理工作也得到了强化，以促进生产加工的产品符合客户的要求。质量部门对生产半成品的抽样检验合格率已达到98%。同时，对成品在出厂前的质量检验也十分重视，质量部门对工厂出厂批次进行了随机抽样检查。今年工厂共进行了354批次的检验，合格率达到100%，未发现不合格批次。
公司近年来不断加强新产品的研发，以满足市场需求，并提升产品品牌形象和质量。然而，由于工厂生产和包装车间环境存在一定问题，以及员工操作不规范，产品质量无法完全保证。因此，公司将继续加强生产管理，改善生产和包装环境，确保产品质量符合标准要求。
我部接到贵处下发的周质安发【20xx】03号文件后，组织项目管理人员及一线施工主要负责人，于20xx年9月开展了以"建设质量强国，共创美好生活"为主题的"质量月"活动。我项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动情况总结如下：
一、围绕质量月活动主题，提高质量意识
1、落实领导责任，广泛宣传
我们接到质量月活动的通知后，立即成立了以我为组长，赵为副组长，以及质量部、技术部、工程部等相关人员组成的"质量月活动领导小组"。成立后，我们召开了动员大会，传达文件精神，布置工作，并与全体员工一起分析质量工作情况，找出问题所在。我们制定了提高工程质量的措施，确保施工质量。召开了多次质量安全专题会议，涉及宣传口号、工程质量知识、现场质量问题及预控措施等，营造了良好的活动氛围，取得了良好的宣传效果，工程质量得到了提升，质量管理也有了进一步提升。
2、加强质量自检，促进管理
在今年9月份的质量月活动中，我项目部开展了以"全面检查、专项整治、逐一排除"为主题的综合检查工作。我们将这种行为纳入了质量管理制度，并将其作为质量月活动的重要组成部分。在2022年9月22日，项目质检部、技术部和工程部在总工赵军义的带领下，对本项目部各分包单位的施工现场进行了一次严格的检查。 在这次检查中，我们对存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细记录，并下发了整改通知单。针对重点部位，我们进行了全面的检查和讨论，采取了群策群力的方式，以防患未然。这次检查是为了确保工程质量和安全，我们将继续努力，不断提升项目的整体质量水平。
针对个别工种在施工时存在的质量问题，项目总工赵军义同志，本着"抓质量水平提升、促发展方式改变"的质量月活动主题，写出了严格的专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法。在现场检查完成后，"质量月"活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。
二、组织开展质量培训
我们项目部在20xx年的质量月活动中，秉持着"质量管理与现场施工质量同步提升"的原则，对项目的质量管理人员、施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。我们组织了多次现场技术、质量交底，设置了多个场外练习场，制定了详细的施工作业人员练习计划，并邀请了经验丰富、技术水平高的师傅进行现场指导。经过本次质量月活动，我们项目部各分包单位的施工作业人员技术水平得到了显著提升，其施工质量已经达到了较高水平。
三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动
为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平，全面体现本年度"质量月活动"的主题，我项目的"质量月活动"领导小组，策划了一次内部观摩活动并进行了总结。
四、强化科技创新，组织质量攻关
1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提前做好预控工作。
经过质量月活动领导小组的组织，我们项目相关部门、各相关人员就施工中的质量控制难点、重点、关键点以及质量通病进行了多次专题会议。会议上，各级人员纷纷提出了保证质量的措施，经过讨论和筛选，最终确定了一系列针对施工中重点、难点的质量控制措施。活动小组的副组长赵军义同志对这些措施进行了最后的确认。
质量月活动已经圆满结束，感谢全体同事的共同努力，我们取得了令人满意的成绩。然而，项目部仍然面临一些问题需要解决。我们将以质量月活动为契机，深入开展创优工程，努力提升工程质量，为项目部发展注入新的活力。让我们携手努力，共同为项目部的未来努力奋斗！
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