同志们：
今天是我们南方电网公司的欢庆日。五年前，我们庄严地在人民大会堂揭牌成立，拉开了南方电网新的一页。五年后的今天，我们怀着骄傲之情回顾共同走过的历程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的未来。
回首五年，在过去的五年里，南方电网取得了令人瞩目的成就，这是一段不平凡的历程。南方电网全体员工怀着光荣、责任和梦想，克服重重困难，迎接各种挑战，为公司发展作出了巨大贡献。电网建设投资总额达到1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资额。电网规模、负荷、售电量、销售收入等均翻了一番，相当于再造了一个南方电网。西电东送已经形成了“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，年均增长35%。今年西电东送电量达到863亿千瓦时，年均增长34%。公司经营效益年均增长72%，全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企业平均水平的1.47倍。南方电网的综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。
过去五年，我们着重确保了复杂大电网的安全稳定。南方电网实现了交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网之一。面对系统日益复杂、主通道长时间运行在极限状态、自然灾害频发等挑战，我们高度重视电网安全，颁布了1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展了二次系统管理年活动，加强了电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。这些年来，我们对安全形势的把握更加成熟，对大电网运行规律的认识更加深入，掌握电网的能力不断增强，安全生产的工作思路愈发清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。我们始终确保了大电网的安全稳定，未发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。
近年来，南方电网在面临严重电力短缺的情况下，做出了突出的贡献，有效保障了电力供应。南方电网一直是全国缺电最为严重的地区之一，最大缺口曾达到940万千瓦。为履行社会责任，南方电网积极面对史上最大的电力缺口挑战，克服了电煤短缺、燃油价格上涨、来水减少、机组投产滞后等一系列困难，迅速灵活配置资源，创立了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，有力支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，今年已达到99.98%，拉路限电次数从20xx年的18万次大幅减少至今年的329次;负荷率由20xx年的81.6%提升至今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。南方电网连续荣获社会第三方调查中总体满意度第一的荣誉。
在过去五年里，我们取得了令人瞩目的成就，实现了跨越式发展。我们提前了15个月完成了国务院设定的“十五”规划期末向广东输电1000万千瓦的目标，并确定并实施了“十四五”再新增1150万至1350万千瓦的规划。我们开展了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程的建设。以提高供电可靠性为总体目标，我们系统地推进规划建设，主网、配网和农网协同快速发展。目前，220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量达到21492万千伏安，分别是20xx年底水平的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作的中方执行单位，南方电网成为国内首个“走出去”的电网。20xx年，公司售电量达到4605亿千瓦时，主营业务收入达到2593亿元，分别是20xx年水平的2.1倍和2.4倍；资产总额达到3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。我们每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，连续三年被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。
在过去的五年里，我们最宝贵的财富是建立了一支高素质的干部人才队伍。我们始终坚持以人为本的理念，通过战略性的举措来培养和激发干部的潜力。我们重视并加强了“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力确保各级领导班子都具备战斗力，注重原则、重视感情、团结和谐。在过去五年中，我们共有159人次干部进行了交流、轮岗和调整，2128名处级干部得到了提拔和调整，各级领导班子的结构变得更加优化完善，整体功能得到了增强。我们注重智力资本的运作和扩张，将人才分为不同类别，开展了大规模的教育和培训活动。我们举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干人才。全系统培训员工达到153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能都有了显著提升。
这五年来，我们公司最显著的变化是成功营造了内外和谐的工作环境。在公司成立初期，由于干部职工来自不同的单位，他们拥有各自不同的文化背景、思维方式和工作习惯。然而，经过这几年的努力，大家迅速融合，形成了共同的工作氛围和价值观念。全公司上下思想统一，士气高涨，工作扎实，形成了一支团结稳定的队伍，解决了企业重组融合的难题，创造了独特的“南网现象”。我们通过抓大放小，调动总部和基层的积极性，取得了显著的成效。全体员工的全局观念和责任意识明显增强，领导班子团结一致，整个公司像一盘棋，工作效率和成效显著提升，蓬勃发展。同时，我们还面对着东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏实做事，树立了负责任、受尊敬的企业形象，尤其是打造了“万家灯火、南网情深”的品牌，获得了上级肯定、政府支持和社会认可，拥有了和谐的外部环境。
五年来最显著的特点是我们形成了南网方略。我们将中央的路线方针政策与企业实际结合，具体化为治企的具体方法，体现了国家的意志。逐步形成了一整套指导公司快速发展的治企方法，即“南网方略”。有了这一套治企方法，大家都清楚我们的奋斗目标、发展思路和工作理念，能够提前思考问题、系统规划工作、严格管理并激励团队，整个公司井然有序，状态良好，运转顺畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、激发积极性发挥了重要作用，成为激励广大员工保持良好状态、出色完成各项工作的力量源泉，形成了公司文化，这是我们的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、实用。
经过五年的努力奋斗，我们南方电网公司取得了实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定。这充分证明了中央电力体制改革成立南方电网公司的成功。这些成绩的取得离不开中央的正确领导和有关方面的大力支持，更得益于18万南网人的辛勤付出和智慧努力。在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同志以及职工家属们，致以崇高的敬意和诚挚的问候！
五年来，我们共同经历风风雨雨，同舟共济;五年来，我们不断探索前行，共同成长。在实践中，我们积累了许多成功的经验和宝贵的教训，值得深入总结和传承。
第一，找准定位，确立一整套治企章法。我们感到，对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业，一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业，必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想，有一套治企章法来指导各项工作，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。所以，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。首先，找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标，后来提出“六个更加注重”的工作方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面，明确了公司应该对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题，描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下，一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求，之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下，我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”，认真履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇，加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。明确了公司的三个突破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。强调更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，有为才能有位，人人快乐工作。四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。对外，树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象，强调服务永无止境。对内，强调班子建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍，上下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经过提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。
第二，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好。一是确保安全责任落实到位。我们一开始就强调守土有责，一级对一级负责，要求统一调度、团结治网，严防厂网分开后出现责任真空。大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动，提高全员安全意识。在主网架还不坚强的情况下，敏锐地提出开展二次系统管理年活动，对保证电网安全稳定起到了关键的作用。二是强调一切安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。建立了安全生产管理制度和技术标准体系，在生产单位开展“两票三制”专项整治，编制现场作业指导书，规范一线安全生产行为。建立公司应急管理体系，率先出台了应急预案编制导则，制定了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案，在多次严重的自然灾害中经受住了考验。三是运用风险管理的系统思维，打造本质安全型企业。明确电网安全风险是公司面临的最大风险，深入研究解决影响主网安全稳定的关键问题，取得了明显成效。启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产责任传递机制“三个体系、一个机制”的建设。围绕交直流混合电网安全稳定控制这个核心技术，提高自主创新水平，依靠科技进步增强驾驭大电网的能力。
第三，主动承担社会责任，全力做好电力供应。这几年供电形势一直很严峻，20xx年缺电380万千瓦，20xx年缺电500万千瓦，20xx年缺电940万千瓦，20xx年缺电650万千瓦，今年在全国供电形势缓和的情况下，我们还缺电623万千瓦。而且长期以来电网建设滞后，积累的欠账很多。在这种情况下，我们积极主动做工作。一是集中力量解决电网“卡脖子”问题。公司一成立，通过调研我们感到广东电网“卡脖子”问题很严重，有电也送不进去。为此，我们加大投入，签订责任状，用三年时间基本解决了广东主网“卡脖子”问题，保证了西电送得出、落得下、用得上。二是充分发挥大电网资源优化配置的作用。我们坚持全网一盘棋，利用时间差、地域差和负荷特性差异，做好电力电量平衡协调，精心安排运行方式，快速灵活调度。西电东送，黔电入滇，以电易电，我们资源配置的方式日趋灵活自如。五年来西电送广东电量累计达到2434亿千瓦时，西电占广东全社会用电量的比例由20xx年的9.5%增长到20xx年的23.2%，已经成为广东电力供应不可或缺的重要组成部分。开展省间临时交易和实时调整电量467亿千瓦时。全网共享了大电网的效益，东西部都得到了实惠，实现了全盘皆赢。三是做深做细需求侧管理。公司制订了需求侧管理八条指导意见，紧紧依靠各级政府，建立了全网联动的分级错峰避峰体系，完善电力供需预警机制，按照客户类别开展有序用电，保证居民和重要客户用电，把缺电对经济社会的影响降到了最低程度。四是越是缺电，越是用心做好优质服务。我们转变营销理念，树立起“以市场为导向，以客户为中心”的价值观，深入开展优质服务年活动，做到缺电不缺服务、限电不限真情。营业窗口达标率由最初的38%提高到目前的91%，办电时限缩短了近一半，95598累计受理呼叫4600多万人次，发送服务短信7600多万条。今年，我们进一步充实优质服务内涵，把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为一项硬指标。开展南方电网“绿色行动”，为客户做好节能服务，受到社会广泛赞誉。
第四，落实科学发展观，全方位加快电网发展。一是加强电网规划工作。坚持适度超前，电网和电源统一规划、协调发展，以电网规划引导电源建设的思路，优化电源布局和电网结构。以可持续发展为目标，开发和节约并重，建设资源节约型电网。二是加快电网建设步伐。以协调发展为原则，在推进西电东送、加强骨干电网建设的同时，更加重视配电网的建设管理，将配电网纳入正常规划、建设、管理程序。以科技进步为动力，加快技术进步和产业升级，大力推广新设备、新技术的应用。三是加快农电发展。制定了公司《加快农电发展，服务新农村建设实施纲要》，明确了目标和原则。先后开展了农网建设改造、县城电网建设改造、西部农网完善、无电地区电力建设等专项农网工程，累计完成投资490亿元，基本改变了农电基础设施简陋落后的局面。推行县级供电企业基础管理达标工作，提高供电质量和服务水平。农村平均电价由实施“两改一同价”前的约1元/千瓦时下降到0.63元/千瓦时，累计减轻农民负担近百亿元。四是积极实施“走出去”战略。充分发挥南方电网毗邻东南亚和港澳地区的特殊区位优势，加大对外电力合作力度，从零突破，取得了一系列成果，为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送电，年送电量26亿千瓦时。牵头开展了次区域电力规划，完成了缅甸和老挝电力规划。与香港、澳门的电力合作进一步扩大，建成了向澳门送电的三条通道，完成了向澳门供电的中长期规划。
第五，我们坚持合法合规经营，持续提升业绩。首先，颁布了依法经营2号令，确保所有经营活动符合法律法规。统一财务政策，建立了分级授权机制，落实经营责任，完善内部控制制度。严格执行重大财务事项报告制度，加强财务监督。建立了应收电费动态考核体系。加强对投资、融资、担保和汇率风险的管理。创新审计工作方式，重点加强经济责任、工程、营销、大修技改和预算等方面的审计，充分发挥审计的监督和保障作用。其次，建立全面预算管理体系，强化可控成本管理。不断创新预算管理方式，提高执行力和准确性。坚持勤俭办企业，树立全过程“大成本”观念，强化内部挖潜，有效控制各项成本费用，五年来可控供电单位成本下降了9.4%。全面加强线损管理，降低了线损率。优化购电结构，减少购电成本支出。疏导电价矛盾，拓展输配电价格空间。最后，实施集约化运作，增强集团控制力。实现全网会计制度、会计核算办法和财务信息软件的“三统一”，全网财务核算数据集中化。深化银企合作，拓展融资渠道。建立集团账户，提高资金使用效率，控制资产负债率。
第六，按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，加强内部管理。管理是一项治本的工作，对于我们这样一个新组建的公司，又是一个快速发展的公司，管理尤为重要。我们首先是“完善”。明确“抓大放小”的原则，理清公司总部与分、子公司的管理界面，科学设置内部管理机构，调动总部和基层两个积极性。其次是“规范”。公司在继承电力行业原有的行之有效的规章制度的基础上，结合公司实际，建立了133项基本规章制度，逐步健全管理标准、技术标准和工作标准，强调按制度、按程序办事。再次是“巩固”。突出强调制度执行的刚性。加强总部机关建设，发挥检查、指导、监督、协调、服务的作用，提高控制力、影响力和带动力。高度重视班组建设，加强班组长培训，规范班组管理，提高基层班组的工作能力和水平。然后是“提高”。全面实施战略管理，制定了《公司发展战略纲要》、《公司“”发展要点》，初步形成了由公司战略、职能战略、子战略构成的战略体系。加大力度培养、培训干部人才。全面推进对标管理，开展了创建国际先进水平供电局工作。鼓励各级单位结合实际引入现代化管理的理念和方法，在管理创新上有很多新的探索。
第七，加强领导班子和干部人才队伍建设，着力提高全员素质。一是坚持党管干部、党管人才的原则，不断探索和深化领导班子和干部队伍建设。最初主要是选准配强各级班子，强调班子分工合理、专业配套、优势互补。在此基础上，认真贯彻中组部、国资委党委关于开展“四好”班子创建活动的部署和要求，把“四好”的目标具体化，努力建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子。与先进性教育活动相结合，开展“四好”班子创建年活动。把班子建设纳入目标考核责任制，建立健全长效机制。探索推行党政分设、交叉任职的领导体制，加强班子团结协作。坚持一级带一级，有效地带动全系统各级班子建设。对干部严格教育、严格管理、严格监督，不断完善教育、培养、使用三位一体的机制。二是重视智力资本的运作与扩张，开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训。我们提出了以人为本、人高于一切的价值观，把人才资源作为企业的第一资源，大力实施人才强企战略。树立全员人才观，将员工分为五类人才，进行优化配置，余缺调剂，形成团队。研究建立公司教育培训体系，以“干什么学什么、学什么专什么，干什么会什么、缺什么补什么”为原则，大规模地进行员工培训。提出培训工作的“三个转变”，强调培训资源更多地向一线倾斜，对员工进行分类分层管理、差异化培养，不断增强培训工作的计划性、系统性和针对性。拓展职业发展通道，形成了人人追求进步，个个争相成才的浓厚氛围。
第八，加强党建和企业文化建设，保持全员良好的精神状态。一是加强和改进党的建设，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持以治企能力建设和先进性建设为主线，按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，推动党建工作与生产经营管理有机结合。在先进性教育活动中，创造性地提出了共产党员要做到“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”，并将好的做法和经验固定下来，建立了保持先进性长效机制。各级党组织积极探索发挥作用的载体和途径，激发了党员的责任意识和工作热情，广大党员勇挑重担，冲锋在前，出色地完成了各种急、难、险、重任务，促进了公司各项工作的开展。二是重视党风建设和反腐倡廉，构筑惩防体系。认真贯彻落实中央《实施纲要》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，重视教育，规范制度，强化监督，严肃惩治，构建四道坚强防线，形成有机的惩治和预防腐败体系。严格执行党内两个条例，大力倡导八个方面的良好风气。发挥纪检监察部门的“影子”作用，强调警钟长鸣。开展了“清风伴我行”、“正气颂”等丰富多彩的廉洁文化活动，在实践中培育出了“清白做人、干净干事”的廉洁理念。三是围绕宣传贯彻南网方略，加强企业文化建设。加强企业文化培训，编写出版了《南网方略与企业文化》教材，组织宣讲团、讲师团等多种形式，深入基层宣贯南网方略。广泛开展了以“同心结南网”为主题的系列活动。在公司系统全面推广应用企业形象识别系统，公司标识已经成为南方电网的形象品牌。独特而鲜明的企业文化，激发了全体员工干事创业的热情，为公司发展注入了活力。五年来，公司精神文明建设成果丰硕，全系统有94个单位获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等荣誉;139位同志获得全国和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等荣誉。
综观公司五年的改革发展历程，有一条明确的主线，就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。我们有很多深刻的体会，其中最主要的有以下五点：
必须始终紧密结合中央的路线方针政策和企业的实际情况，统一南网的发展战略，全面把握工作大局，才能确保公司改革发展的正确方向。
我们必须充分发挥改革搭建的新平台的作用，实现五省区乃至更大范围内资源的优化配置，从而彰显公司的价值所在。
我们必须积极承担社会责任，为五省区的经济社会发展提供可靠的电力供应。只有这样，我们才能树立公司品牌，保持南方电网持续的生机和活力。
必须始终把员工放在首位，不断提升他们的素质水平，激发全员的激情和创新意识，这样才能够推动公司不断进步、不断提高。
必须坚持和谐共赢的思维，妥善处理好各方面的关系，才能营造和谐的发展环境。
以上这些原则是我们今后工作中必须牢记并坚定执行的。
站在新的起点上，我们对未来充满信心。当前及今后一段时期，正是经济社会发展的“黄金时期”，特别是党的xx大的召开为继续推动科学发展、促进社会和谐、夺取全面建设小康社会新胜利指明了前进方向。南方五省区经济仍将保持平稳快速发展，增长速度将高于全国平均水平，而且国家和五省区对能源行业尤其是电力工业的发展越来越重视，这为南方电网的发展提供了良好的机遇。可以预见，未来几年，电网发展将日新月异。在未来规划期间，我们将完成电网建设投资2340亿元，建成世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程，西电东送形成“五直八交”的输电通道，输送容量将达到2240-2440万千瓦，海南电网实现与主网互联。南方电网将成为“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网”。电网运营技术将实现领先。公司将全面形成驾驭世界上最复杂、交直流并联运行大电网的核心能力。在交直流并联运行复杂大电网安全稳定控制、特高压直流输电等当代电力前沿技术上取得重大突破，并拥有自主知识产权。一些关键技术经济指标有望在国内领先。公司经营实力将持续增强。预计20xx年，公司售电量将超过5400亿千瓦时，销售收入将达到3200亿元，资产总额将达到3800亿元。“走出去”战略将进入佳境。大湄公河次区域合作步入新阶段，南方电网对周边国家、地区送电规模进一步扩大，20xx年外售电量将达到52亿千瓦时，销售收入25亿元。投资建设的越南南部燃煤发电厂将投入商业运行。体制改革将逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理结构将更加完善。主辅分离、农电体制等改革将按国家部署稳步推进。国内国际地位将进一步提升。随着公司在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展等领域取得新的突破，“黄金时期”末将初步达到国内领先、国际著名水平;在世界500强企业中的排名也有望进一步上升，公司的影响力、带动力将大大增强。随着公司的发展、效益的提升，党组还将一如既往地不断提高和改善员工的工资、福利待遇，提高和改善工作、生活条件，让员工共享公司改革发展的成果。
站在新的起点上，我们应该用更宽广的视角、更长远的眼光来规划南方电网未来的发展。过去五年的成就令人赞叹，我们不仅要总结经验，激励积极性，更要认真思考在下一个发展阶段，如何按照科学发展观的要求，解放思想，开拓进取，与时俱进，实现又好又快的发展，将南方电网打造成强大优质的企业，真正做到国内领先、国际知名；思考如何在南方电网公司这个中央电力体制改革的“试验田”上创造出新的经验。这需要我们全面、系统地思考问题，提出问题，研究问题，解决问题，需要分析在深入贯彻落实科学发展观、做强做优方面存在的问题、障碍和对策是什么，需要在深化改革中开展大量实质性、有思路的科学工作，绝不能墨守成规、固步自封。各单位、各部门都要增强忧患意识，绝不能因为拥有较好基础和环境而骄傲自满、沾沾自喜。忧患意识是一种内在的精神反省，有助于辩证看待形势和成绩，始终保持清醒头脑和开拓进取的锐气，与众不同。要以世界500强企业的标准审视自己，以打造百年老店的目标要求自己，看到基础尚不牢固，某些方面还较脆弱，尤其是安全形势严峻，电网越来越复杂，风险越来越高，管理仍较粗放，一些经营指标与国际先进企业相比仍有较大差距，需要在管理上下更大气力；干部队伍年轻、成长迅速，经验尚不充分，需经历更多磨炼，逐步成熟；队伍状态良好，但人员技能、水平与公司发展要求、世界500强企业要求仍有差距。面对新挑战，我们要深入贯彻科学发展观，更加重视电网安全稳定，有效电力供应，科学管理，科技创新，干部队伍建设，员工培训，尤其要更加重视学习。改革需要智慧，创新需要实力，智慧和实力源于学习。不学习就没有前途，不学习就无法与众不同，更无法实现又好又快的发展。要大力倡导学习风气，强调与时俱进的学习。首先要学习党的重要会议精神，把思想统一到党的重要会议精神上，学习科学发展观的内涵，用以指导工作；其次要学习业务、技术、管理，学习国内外先进企业的经验、管理、技术，提升自主创新能力；还要学习修身养性的知识，丰富内涵，净化心灵，提高境界，廉洁自律，做一名有知识、有品位、有层次、负责任的南方电网人。
同志们，回顾历史是我们的荣耀，展望未来是我们的使命，需要我们勇敢面对。我们要以崭新的姿态、积极的心态，传承南网人敢于拼搏、勇于突破的精神，抓住机遇，勇往直前，开拓创新，在新的起点上迈出坚实的步伐，巩固和发展来之不易的良好局面，铸就新的辉煌，开创更加美好的明天!
谢谢大家
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