从20xx年x月进入公司，到现在已经有一年半时间了。
在20xx年中，虽然我参与了恒大绿洲的开盘工作，但由于刚刚步入职场，我对于专业知识和工作经验还不够丰富。因此，尽管开盘工作非常繁忙，但我只是按照领导的安排执行任务，并缺乏自发性的工作意识。
在20xx年中，由于领导对我的信任和肯定，我不仅继续担任材料计划专员的工作，还获得了监理工程师的机会。这个新的岗位为我提供了更广阔的发展空间，让我能够更快速地提升工作能力。这段经历让我受益匪浅，也让我更加深刻地理解了工作中的挑战和机遇。
1、在监理工程师的岗位上，我负责协调工程各参建单位之间的工作关系，解决各单位或专业之间在工序衔接、交叉施工中可能出现的矛盾，确保工程质量、进度和安全，降低工程造价。目前，我负责的8#及15#楼主体已成功封顶，8#楼的塔楼和砌体工程也已基本完成。目前正进行室内抹灰施工，因为装饰质量直接影响到建筑的整体观感和业主的入住体验，我们非常重视质量控制。在坚持质量至上的原则下，我们严格把关，确保施工质量。尽管在过去的工作中曾遇到施工单位工人责任心不强、质量意识淡薄、合作不积极的情况，但在严格的监督和公司领导的支持下，后续工程质量得到了提升，一些质量问题也得到了及时解决。
2、在担任材料计划专员岗位上，我已经熟悉了甲供材料申报流程。在10#楼样板房的装修工程中，我成功处理了需要定制定做的装修材料，确保了样板房按期完工。根据我的经验，做好材料计划专员工作需要注意以下两点：
①为了确保工程进度顺利推进，我们要与各专业工程师密切合作，严格控制材料申报数量。我们不仅要避免材料到场过多导致材料积压的情况，还要确保材料及时到场，避免因材料延迟进场而造成工期延误。
②我们要对进场材料的质量进行严格把关，及时清退不符合质量要求的材料，以防止不合格材料对工程质量造成的影响。
3、 个人总结
当然，在回顾过去的一年时，需要认识到自己的不足之处。在工作中，我意识到自己在沟通方面存在一定的不足，没有充分利用团队资源，工作方法相对简单，处理问题时缺乏全面性思考。未来，我会努力改进自己的不足之处，提升自己的能力，确保能够胜任岗位上的工作。
经过对20xx年的工作总结，我意识到自己在工作中取得了一些进步，但也发现了自己的不足之处。因此，我立下新的目标：在未来的工作中，我将更加勤奋努力，勇于承担辛苦和疲劳，认真对待每一个工作细节。我将对自己要求更高，努力学习新知识，不断更新思想观念，并在工作中积极进取，勇于创新。我将把学到的知识和理念融入到实际工作中，通过自身的努力为部门、为公司做出更大的贡献。
转瞬间，2020年已经接近尾声，回顾这一年的工作，我对自己取得的成绩和收获进行了总结，同时也发现了一些不足之处，这将有助于我未来的工作发展。
在公司和项目领导以及同事的帮助与支持下，使得我的监理工作顺利开展。
在过去的一年监理工作中，我始终秉持着“安全第一、质量为主”的工作原则，认真负责地开展各项监理工作，及时发现工程中存在的安全隐患问题并提出整改措施，确保工程施工过程中安全可控。同时，我还及时下发监理函件，督促施工单位认真执行整改措施，促进工程质量持续提升。
在监理过程中，我将质量、进度、投资和安全作为重点控制的方面，注重事前控制，预防为主，防患于未然。在质量控制方面，我会在施工前审查施工单位的质量保证体系和安全技术措施，及时要求施工单位整改不符合工程情况的问题，并持续监督检查整改情况，督促施工企业健全质量、安全管理程序和管理制度并确保有效实施。我会规定各级施工人员必须持证上岗；检查施工企业所使用的图纸、规范、标准的有效性，以及使用的计量器具和测量器具的准确性；审查进场材料、设备、构配件。每个阶段我都会组织施工单位和甲方对现场进行质量、安全综合检查，重点关注上次检查的整改情况、未整改问题、新发现的问题，并将检查结果体现在月报和周检记录中。
在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职守，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。
在202X年即将结束之际，我深刻体会到做好监理工作的重要性。作为一名监理人员，必须严格认真，拥有强烈的责任心。无论工程多么复杂，只要我们能严格按照施工规范和规程履行职责，就能全面掌握工程进展，确保工程质量。同时，监理人员需要具备高水平的业务素养，能够对每个工序、每个环节做到事前提示，及时消除可能出现的质量问题，预防潜在的质量隐患。这样才能真正做到监督工程质量，确保工程安全可靠。
我会继续努力扎实地完成每一项工作，不断提升文字编辑能力，提高业务水平和个人素质。我会加强监管力度，确保公司放心，让业主满意。
明年将面临艰巨的任务，我所在的工程即将进入主体施工阶段，工程量相当可观。为了确保工程质量，我们项目部的监理人员必须提前做好各项控制措施，杜绝事后处理的情况发生。我们需要以认真负责的态度工作，具备高度的责任心，熟悉并掌握专业知识和技术。我们将严格把关工程材料的进场质量和施工现场的质量检验，以此为中建监理公司在武汉建设监理行业树立良好企业形象贡献力量。
时间如白驹过隙，转眼间已经迈入20xx年。自从我于去年3月初踏入这家公司大门，开始了与通信行业、网络管理和维护工作的接触。虽然这些工作与我的专业和技能紧密相关，但作为一名运维工程师，这是我第一次从事这样的工作，对我来说是一个全新的挑战。
但是所有的实践经验都是第一次，让我毫无准备，打消了任何顾虑。人生就是这样。一切从第一次开始。没有联系没有工作也不可怕。领导给了我一次展示自己的机会，我一定会更加努力，更加优秀。而且也是对自己的肯定。经过一段时间的工作和不熟悉的环境，专心学习业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，兢兢业业，完成领导交给的各项任务，使自己逐步融入和适应新的工作环境。
公司刚开始工作的时候，发现大部分电脑都没有安装安全防护软件，也没有及时升级系统补丁；员工任意安装系统和应用软件，导致公司局域网存在严重的病毒隐患，工作系统频繁崩溃，严重扰乱了工作秩序。员工们对自己的要求不严格，经常在上班时间聊QQ、打农场、浏览娱乐网站。由于这些问题，公司和个人的工作经常受到影响，工作效率大大降低。为了解决这些问题，我采取了以下措施：
1.首先，对公司员工进行基础知识培训，让员工了解正确使用电脑、防病毒、重要文件备份等。从而大大提高员工使用电脑的熟练程度。
2.为了维护良好的工作秩序，使用电脑时如遇故障需要调整设置，务必先联系公司的运维人员报告情况。专业人员会根据实际情况进行针对性的处理，个人不得擅自修改设置。这么做的目的是为了防止某台电脑故障因为未经专业处理的盲目操作而影响到局域网内其他设备的正常工作，进而扩大故障范围，延长问题解决时间。
一、施工质量检查总结
(一)20xx年xx月xx日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
(二)根据之前发现的问题，我已经对相关整改措施进行了技术交底，并将技术交底文件下发给各位工长。要求项目主要管理人员按照技术交底文件的要求来控制工程质量。在实施过程中，由于管理体系不完善，领导对工程质量的重视不够，导致层层落实不到位。因此，在执行过程中未能按照相关技术规范要求落实。未能落实的原因需要进行分析。
(三)公司目前存在的问题主要集中在对工程质量和安全管理方面的重视不够。公司领导对工程质量缺乏足够的重视，没有制定明确的质量管理目标和安全管理目标，也缺乏可行的质量和安全控制措施。缺乏统一的质量和安全控制目标导致各项目在施工过程中缺乏有效的管理和控制。因此，公司亟需加强对工程质量和安全管理的重视，建立完善的质量和安全管理体系，确保每个分项工程都能够得到有效的控制和管理。
(四)项目存在的主要质量管理缺陷包括没有制定具体的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不清晰，缺乏指导性和有效性的技术文件。因此，在项目实施过程中存在波动性大、随意性强的情况。施工过程中，工长们主要根据个人的主观指导进行操作，缺乏按照规范要求制定相关有效的控制文件。
(五)做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
(一)建设工程是一个生产过程中具有单一性、流动性和波动性较大的特点。与一般工业产品不同，建设工程没有固定的生产流水线，也没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，缺乏成套的生产设备和稳定的生产环境。因此，工程质量容易出现波动，且波动幅度较大。影响工程质量的因素也很多，一旦其中任何一个因素发生变化，都会对工程质量产生影响。例如，材料规格品种选择错误、施工方法不当、操作不按规程进行、机械设备故障、设计失误、施工环境等，都可能导致工程质量事故。其中，人为因素是主要影响工程质量的因素之一。根据我公司目前在建工程项目的情况分析，大部分质量问题和安全隐患都是由人为因素导致的。综合分析可归纳为五个主要方面：人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境。
(二)人员是工程项目建设中至关重要的因素，他们不仅是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。人员的素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等方面，这些素质直接影响着施工质量。因此，加强管理人员的自身素质管理，提高质量、安全的管理水平至关重要。领导者在这方面起着关键作用，应该从领导层抓起，为提升整体施工质量奠定坚实基础。
在此我代表秩序维护部，将20xx年的工作向公司领导作一汇报。首先感谢公司各级领导对我们全体员工各方面的关心。感谢公司各部门对我部的工作支持与理解。在公司领导的正确指导下，我部全体员工工作积极性很高。20xx年是一个非常难忘的一年，工作非常辛苦，任务十分重大。20xx年因新学校的进驻、部门分队的撤场及各类盗窃及治安事件的高发给我们的工作增添了新的难度及更大的工作压力。秩序维护部按公司整体思路安排各项工作。工作时间长，工作外的工作在不可预测的增加，本部门结合实际情况，多次召开主管以上思想沟通座谈会，要求切实做好全员的思想工作，树立高度的企业主人翁精神，提倡勇于吃苦，乐于奉献，事事以公司为家的精神。在公司冯董的指导下，在各级老总的指引下，在我部全体员工的努力下，迅速、安全的完成了各项工作，具体工作如下：
一、秩序维护工作
该部门共分为A、B、C、D、E五个分队，总人数为100人。秩序维护部在公司领导的指导下，全年完成了秩序维护工作和各项勤务工作。工作重点是传达公司管理和会议精神，加强员工思想政治教育，培养团队精神，提高员工整体素质。安全工作主要防范火灾和盗窃事件，杜绝安全隐患。全年进行了18次消防技能培训和9次消防演练，未发生任何火灾事故。
1、治安事件
全年发生治安事件起并及时处理xx次（多为园区学生），积极配合当派出所工作。
2、被盗事件
公司全年发生被盗事件27起，成功处理10起，追回经济损失2起，抓获小偷7名。在公司领导的指挥下，我们部门在总队的统一安排下，积极完善各类硬件设施，重新制订各项制度流程，并切实落实执行。总队领导亲自带队进行安排，有效遏制了案件数量的持续增加。
二、工作外勤务工作
20xx年由于园区规划、团队接待、学校进驻我部在保障公司整体安全的前提下，全力支持了公司各项工作，圆满完成了所有公差勤务。尤其在安全形式严峻的情况下，我部统筹安排各分队队长积极响应，在将安全工作完善的前提下圆满的保障了公司的各项经营任务及支援工作。
共计加班人数47xx人次，加班时间14236小时。
三、工作中存在的不足之处
1、部门人员整体素质较为欠缺，由于年初招聘困难，部门不得不降低新员工的录用标准，导致部分员工无法胜任秩序维护员的工作职责。尽管进行了多次整顿，但仍有一部分员工未能达到公司和部门的工作要求。
2、部门对员工的培训缺乏持续性和针对性。在部门日常工作与培训安排发生冲突时，没有合理安排时间进行必要的补充培训，导致员工对工作职能了解不够全面细致，影响了工作效果。
3、消防设施不符合基本法规要求，消防工作存在严重隐患。部门未建立健全消防制度，各类预案准备不充分，保存不规范，无法有效保障园区消防安全工作的正常开展。
4、部门管理队伍培训不足，工作安排缺乏合理性。基层管理人员数量众多，但素质偏低，严重影响了部门整体工作的推进，导致部门工作出现等、靠、看的不良习气。
5、校区安全工作存在一些不足，包括预案不够细致，安全工作与校方合作不够紧密等问题。这导致了在应对突发事件时的处置相对被动，各项安全措施相对薄弱。
四、20xx年工作计划
1、人员招聘，对所有的入职人员都必须严格进行面试，并出示当地派出所确认的社会表现证明。杜绝滥竽充数的现象保障我部门的人员素质的整体向上和政治面貌的纯洁性。并鉴于我部门现有员工大部为相互介绍，存在一定的安全弊端。建议我部门员工招聘由行政人事部统一招聘、共同面试、集中培训。
2、加强新员工的专业素质培训，并持续开展全员素质教育，每半年进行一次书面专业技能考核。对未能达标的员工实行严格的淘汰制度，坚持宁缺勿滥的原则，以保持部门优良传统和战斗力。同时，加强部门团队建设，促进团队合作和凝聚力的提升。
3、每月定期组织消防知识培训，每季度进行全员消防演练。通过持续的消防培训和演练，提高全体员工的消防意识和应急处置能力，确保消防工作随时得以有效展开。督促全员配合完善消防档案管理，定期检查和存档消防记录。根据园区实际情况不断改进和完善各类消防预案，确保预案与演练相结合，使消防工作更加切实有效。
4、加强各项工作的执行力，提升全员整体素质和服务质量。着力提高部门工作的落实效果，确保工作务实有效。建立执行与汇报相结合的工作机制，确保每项工作都能够得到切实有效的落实。
5、严格执行公司各项管理制度，带领本部门全体员工高效完成工作任务，确保质量和量产。在推动本部门工作的同时，传承部门优良传统，发挥团队战斗力，圆满完成公司交办的各项任务和支援工作。凝聚团队合作精神，提升公司形象，为公司20xx年的发展目标做出积极贡献。
6、优化基层管理力量，提升基层管理人员整体素质。建立科学有效的考核机制，明确责任、明晰目标。营造良好管理氛围，激发部门管理团队的优秀表现、积极性和责任感。
7、我们将不断完善和强化各项安全消防制度和措施，并把安全消防工作作为公司工作的重中之重。在2022年，我们将持续落实现有各类切实有效的安全消防制度，加强责任划分和职责明晰，确保各项制度和措施得到重视和严格执行。我们致力于建立一个安全稳定的工作环境，确保员工和财产的安全。
以上是20xx年的工作汇报及20xx年的工作计划，有不足之处请公司领导批评指导。
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