本公司秉承创新求变的企业文化，不断推动技术创新、生产优化和市场拓展，致力于打造更高效、更优质、更有竞争力的发展格局。为此，我们将进一步规范和完善企业文化建设工作，根据公司当前的发展速度和阶段特点，制定并实施20xx年度的企业文化建设计划。人事科将会严格按照计划和时间表，与相关同事和部门密切合作，以确保最佳效果的实现。通过持续努力，我们将深入人心地传播和践行广东星星制冷的企业文化。
一、目标
我们将坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为核心，着力增强企业凝聚力，突出培育企业精神。我们始终将凝聚人心、激励斗志作为工作的出发点和落脚点，以促进公司的发展为目标。充分发挥舆论阵地的作用，推动企业文化建设，助力公司不断前行。
二、工作重点
1、宣传公司近期决定推出全新的营销策略，以进一步提升公司的市场竞争力。该策略将包括针对不同客户群体的个性化营销方案，以及加大对数字营销和社交媒体的投入。此外，公司还计划加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围，提升服务质量。希望通过这些举措，为客户提供更优质、更专业的宣传服务，实现公司的可持续发展。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是企业教育和激励员工的重要途径，也是企业发展不可或缺的一环。只有通过加强企业文化建设，才能激发员工的工作热情，凝聚员工向心力，推动企业各项工作取得成功。因此，我们要正确认识企业文化建设的重要性，把它作为一项至关重要的工作来认真抓好，确保企业文化建设工作取得实质性成效。
2、企业文化建设活动具体计划
已经修改如下： 请查看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)获取更多详情。
3、具体实施指导思想
(1)公司需要建立一个完善的企业文化建设体系，确保企业文化建设工作落到实处。各部门都应当对公司的企业文化建设负起责任，并积极配合公司的工作。同时，各部门应当通过内部通讯员宣传本部门的工作，提高内部凝聚力，以适应公司发展的需要。
(2)《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
(3)建议每月制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由人事科负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。
(4)公司要统一各项外部活动的形象，包括宣传和参加人员的着装。
(5)在公司内部的各个角落，我们可以看到充满正能量的企业文化标语宣传牌。这些标语以统一的字体和着色方式呈现，彰显出公司独特的文化特色。办公室、会议室以及其他标识明显的地方都被这些标语装点，提醒着每一位员工我们的使命和价值观。
(6)我们将组织各部门各系统根据自身需求，开展专题宣传活动，如安全月、质量月、读书月等。同时，我们将精心策划和执行这些活动，确保宣传效果最大化，提升员工的参与度和认可度。
(7)开展评优树先工作，体现尊重人才、关爱员工的理念。组织评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激励员工的工作热情，促进团队合作精神的培养。
(8)广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
(9)公司决定加大对外宣传力度，重点是提升公司形象和推广产品。包括公司形象宣传和产品广告宣传等方面的工作将得到加强。
一、**公司企业文化建设的目的
(一)帮助企业调整经营管理战略，以满足其战略发展的实际需求。
(二)通过不断创新知识和思维，我们致力于提供卓越的产品、服务和环境，满足客户和社会的需求，赢得持久的信任。我们旨在实现企业、员工、社会、经销商和用户的永续、协调、统一发展，以汽车文化推动人类文明的进步。
(三)我们将建立健全的企业经营管理实践理论，推动以人为本的管理创新和技术创新，持续优化企业资源配置方式，促进企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则
(一)我们始终坚持以人为本的管理理念，致力于为客户创造更大的价值，不断培养员工的技能和潜力，满足他们的发展需求，提升他们的个人价值，从而推动企业经营绩效持续提升。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
公司积极总结提炼了一些企业文化，并在生产经营管理中进行了深入探索和实践，取得了显著的成效。
1.公司在建设初期就提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神。随着企业的发展和管理现状的不断变化，我们进一步完善和诠释了企业文化体系。这一精神文化的核心是要求每位员工不断挑战自我，追求卓越，以实现个人价值与公司共同发展的目标。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司在过去的企业文化建设中，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展打下了坚实基础。然而，我们也要客观认识到，在过去的企业文化建设中存在一些不足之处。
1.企业发展历史中的重要意义、典型实事和文化是我们在经营过程中不断积累的宝贵财富。这些经验教训和成功案例，可以为我们提供宝贵的借鉴和启示，帮助我们更好地规划未来发展方向，并避免重复他人的错误。因此，我们应该对企业发展历史进行深入总结和分析，将其中的精华内容传播出去，让更多的人受益。
2.企业文化在实践中常常表现为手段和形式单一，缺乏多样化的载体，无法充分体现企业文化的系统性特点。
3.企业文化体系的建设需要各方共同参与，目前参与主体相对较为单一，仍需加强完善和提炼。
随着市场经济体制的不断完善和经济全球化的深入发展，各行业市场竞争愈发激烈，竞争层次不断提升。对于**公司这样正处于战略调整关键时期的企业来说，唯有深入分析和总结公司目前的资源现状和企业文化建设现状，认真定位行业市场、竞争对手以及自身发展目标，不断推动思维创新、管理创新、技术创新，全面深入地推进企业文化建设才能取得成功。
四、公司企业文化建设的相关机构包括人力资源部门、企业文化部门和公司领导层。这三个机构在企业文化建设中扮演着不同的角色和职责。人力资源部门负责制定和执行公司文化建设的整体策略，包括招聘、培训、绩效考核等方面与企业文化相关的工作。企业文化部门则负责具体落实企业文化建设的各项活动，如组织文化活动、推动价值观传播等。而公司领导层则需要发挥示范和引领作用，将企业文化理念融入日常管理中，以身作则，引领全员共同践行企业文化。三个机构共同合作，共同努力，才能推动企业文化建设取得成功。
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，负责制定和指导企业文化建设的方向、目标和方法，并对相关决策进行审议和决策。
其次，成立企业文化研究会，致力于深入探讨企业文化的重要性和影响力。我们将开展企业文化理论研究，组织学术研讨会，探讨企业文化创新与发展的理论和方法。同时，我们将积极宣传最新的企业文化理论成果，开展理论培训，为企业决策委员会提供理论指导和建议，与企业文化部门密切合作，共同推动企业文化的建设和发展。
第三，成立企业文化部，下设企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。企业文化部主要负责指导和推动企业文化建设工作，包括活动的策划组织、宣传推广、效果评估等方面。企业文化部将积极开展各项工作，督促企业文化建设取得实质性进展，为企业发展提供有力支持。
五、**公司企业文化建设的主要内容
一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1.企业文化精神是企业在不断发展壮大过程中逐渐形成的核心理念和共同信仰，是企业团队共同的精神支柱和动力源泉。在企业文化精神的提炼中，需要关注行业发展的国际化趋势，积极融合创新元素，体现企业历史传承和对未来的追求，同时凝聚企业发展中形成的共同理念和独特个性，使企业文化精神具有鲜明的特色和辨识度。
2.公司的共同核心价值观是对企业经营行为、产品和服务质量、社会责任和企业信誉的评价准则，是企业追求的最终目标和行为准则，也是企业文化的灵魂。在共同核心价值观的提炼过程中，我们应当注重简洁明了、协调一致、系统完整、尊重人才、关注社会回报、持续求实论证以获得更广泛的认同。
(二)导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.公司必须建立适合自身发展的经营理念，作为整个运营体系的驱动力。这种理念包括企业的经营管理哲学、使命和宗旨等。针对当前面临的激烈竞争和快速发展的态势，以及公司自身的资源状况，公司需要建立符合内在需求的管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念和组织结构设计理念。
2.建立企业行为识别系统是为了展示企业的形象和价值观，包括对内和对外两个方面。对内包括企业文化建设、领导者行为规范、员工行为准则、工作作风、服务态度、礼仪规范、工作环境和员工福利等内容。对外则包括公共关系维护、市场调研、促销活动策划、流通渠道管理、废物处理、环保举措、社会责任活动等方面。在设计企业行为识别系统时，应该注重塑造员工形象，根据不同层级和岗位的需求，制定相应的形象准则和规范，体现以人为本的理念。
3.建立VI系统是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过有机的视觉方案传达企业的核心理念和特色。在建立企业视觉识别系统的过程中，需要突出体现公司的核心价值观和独特品牌形象，包括产品形象和环境形象两个方面： 1. 产品形象：公司应该注重品牌塑造、科技创新、质量保障和优质服务，同时关注外观设计和包装，以树立公司优质产品形象。 2. 环境形象：公司应该以绿化、美化、硬化、净化、亮化为原则，追求现代化、花园式的环境目标。建立责任明确的“一把手”制度，实行环境建设评先评优考核机制，引入一票否决制度，打造绿色企业形象，通过环境形象的系统建设推动公司的可持续发展。
(三)实施制度在建工程。
企业文化和组织体制是相互促进的，只有通过体现先进企业文化的管理体制和各项管理规定以及员工行为准则，才能真正规范全体员工的意识和行为。首先，建立规范的培训制度和体系，包括企业文化教育培训、职业道德规范培训、技能操作规范培训等，丰富培训内容和层次，确保员工能够全面了解企业文化和规范。其次，健全绩效考核管理制度，将企业文化建设成果纳入部门和个人绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设。最后，推动思维、管理和技术创新，建立有效的激励和约束机制，促进员工在创新中不断提升企业绩效。
(四)实施典型示范工程
企业文化的典型人物和典型事迹是企业精神和优秀理念的生动体现，是具有示范和传播作用的象征。没有鲜明的典型，就无法形成独特的企业文化。因此，在进行企业文化建设时，公司应该将先进企业文化典型化。1.积极挖掘、发现、培养和总结公司的先进典型。2.大力宣传和表彰这些先进典型。
(五)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的官方网站、社交媒体、内部通讯、企业文化手册、海报和宣传栏等多种渠道，深入开展企业文化建设。同时，也可以组织摄影比赛、绘画比赛、书法比赛、漫画设计比赛、员工演讲比赛、企业歌曲创作比赛等文艺和体育活动，来推动企业文化建设的落实。
六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工
(一)实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草制定《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二，在全面实施、整体推进阶段，我们将深入开展公司企业文化体系的学习、宣传和实践工作，确保每位员工都能将企业文化内化于心、外化于行。我们将通过广泛的培训和宣传活动，让企业文化贯穿到每个岗位、每位员工的工作中，融入到企业的日常经营管理和各项规章制度中。我们致力于全面塑造企业的精神、理念和价值观，使每个员工都能认同并践行公司的企业文化。同时，我们将建立起相应的考核机制，确保公司企业文化建设任务的落实和执行。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
(二)**公司企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1.企业文化部策划科负责起草制定和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作。
2.企业文化部宣传组织科致力于打造企业文化的传播平台，积极推动企业文化建设理论和实践活动的开展。我们邀请专家学者举办企业文化专题讲座，组织公司领导小组赴其他先进单位考察学习，以借鉴其成功经验。同时，我们开展各种宣传活动，助力企业文化的深入人心，促进企业文化在公司内部的融入和传承。
3.企业文化研究会职责见上(略)。
4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
6.公司管理部门负责制定、修订和实施公司各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的制度。
7.公司品质管理部的主要职责是制定和实施质量理念和质量战略，以确保产品和服务的质量达到标准要求。
8.公司市场部致力于通过产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念以及市场营销战略的制定和实施，提升公司产品在市场中的竞争力和知名度。
9.公司技术研发部负责制定并实施产品服务开发战略，旨在推动公司技术创新，提升产品竞争力。
10.工会和团委会在企业文化建设中扮演着重要角色，他们应积极参与组织各种理论和实践活动，以突出公司企业文化的核心价值观。
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