整改原因：
据市场反映，抱歉，我无法提供直接修改后的内容。我可以帮助您重新表达问题，或者提供一些灵感和建议。如果您需要帮助，请告诉我您想要表达的内容，我会尽力提供帮助。
1，近期有一些客户反映物流公司的交货时效较慢，导致延迟送达的情况较为普遍。
2，客户临时决定要求物流公司送货上门，物流公司却向客户要求高额的送货费用。
3，订单金额达到三万元以上时，客户对送货及付费方式提出了不满意的意见。
4，物流公司的服务态度较差，经常出现提货通知不及时的情况，给客户造成了困扰。
5，某些城市的提货点位置较偏远，不方便客户提货。
整改目的：
1， 保证运期准时、可靠地达到客户要求;
2，公司的送货与支付方式既要符合公司的相关规定，又要满足客户的合理要求。
3，提高公司支付运费的速度，可以增加物流公司与我们公司的合作信任，从而提升服务质量。
4， 改善公司相关部门自身的工作。
整改方式：
1，天成公司的送货与运费付款方式规定如下：订单金额超过三万元的将采用普通汽运。若订单需要分批交付，所有汽运费用将由公司承担。首次送货至省会城市的费用由公司承担，之后若单次发货金额达到三万元以上，送货费用也由公司承担；若单次发货金额未达到三万元，则送货费用由客户承担。至于省会城市以外的地点，公司将不承担送货费用。
2， 提升物流公司整体服务水平：
运费时效方面，为提高运输时效，进行以下工作改善：及时配送的规范化、承运方信息的公开透明化、运输时效的公开透明化、异常反应的快速化、操作时间的公开透明化。
3，在运输过程中，我们会尽最大努力确保产品质量不受损。货物送达目的地后，我们会第一时间通知收货人。我们承诺不会乱收费，交货时我们将会保持友好的态度，让您感受到我们的诚意与贴心服务。我们时刻以客户至上的理念，为您提供最优质的服务。感谢您的支持与信任。
4， 改善公司相关运作：缩短运费结算周期，如提高付款效率，规定审单付款时间。改善出货状况，规范入仓与走车时间，每天飞两次出货。
5， 改善与物流公司的合作。
中国物流公司整改落实方案通过审议
7月3日上午，中国物流公司召开党政班子扩大会议，对整改落实方案进行审议，集团学习实践活动指导检查二组成员参加会议进行指导。会议由公司党委副书记王刚主持。
根据学习实践活动第二阶段的分析检查报告，我们对中国物流公司的问题进行了深入研究，并制定了整改落实方案。经过多次党委会和党委扩大会议讨论修改，并向各直属企业领导班子、总部各部门和广大职工征求意见，最终形成了正式的整改落实方案。整改方案确定了六大方面的整改项目，包括18项具体整改目标。在制定整改方案的过程中，我们坚持既按照集团的统一要求，又突出了物流公司自身的特色，以确保整改工作取得实质性成效。
梁伟华书记强调，公司要实现持续发展，必须确保全体员工思想统一，既要重视学习实践活动，又要专心致志地开展生产经营工作，做到两者并重、互相促进，绝不偏废。必须切实落实整改方案中确定的各项整改项目和目标，确保整改工作取得实实在在的成效。眼下最紧要的任务是全面完成集团公司下达的各项预算指标，确保全员利益不受经济危机的冲击。
指导检查二组组长苗卿华认为，公司的整改方案紧扣分析检查报告提出的围绕中国物流的发展战略、引资改制等重大问题，提出了具体的目标和安排，为长远发展的大局作了充分的准备和部署，下一步的工作重心是如何贯彻落实，要对具体目标及实施步骤进一步细化，真正收到实效。
一、公司治理方面
㈠内控制度建设方面
存在问题：公司内控制度建设工作尚未完善，存在关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度尚未建立的问题。
整改措施：公司计划在20xx年9月30日之前完成对内部控制制度的修订和制定工作。目前，我们正在制定相关内部控制制度，其中关联交易和对外担保制度已经制定完成，并已经通过了五届十三次董事会的审议。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的规定，正常运作这四个专业委员会，充分发挥独立董事的作用。
㈡“三会”运作方面
存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次监事会没有正式会议通知。
整改措施：经过调查，发现上述问题主要是由于经办人员工作不够细致，导致会议材料的归档工作出现遗漏。针对此情况，公司已对相关责任人进行了批评，并要求他们重新检查存档材料，补充遗漏的部分，以确保今后不再出现类似问题。
存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，而四届十九次董事会会议通知中列明的议案内容与实际审议的内容存在差异。
整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。
二、财务管理和会计核算方面
存在问题：公司20xx年由合作方转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司无法取得该公司的财务报表，也未获得过任何股东权益，长期投资存在很大不确定性。
整改措施：公司最近取得了一项长期投资，初次确认时的账面价值为230万元。由于暂时无法办理股权过户手续，并且考虑到谨慎原则，公司决定提取60%的减值准备。随后，由于公司无法及时取得财务报表，于20xx年再次提取15%的减值准备。目前该长期投资的账面价值为58万元。公司已计划尽快联系浙江中汇金陵装饰面料有限公司，以确定是否需要在20xx年末全额计提减值准备。
存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招标代理服务，并按期结算招标代理费用。截至20xx年3月，公司已支付20xx年度的代理费用1100万元，并将其计入当期损益。鉴于招标代理费用较大且逐年增加，公司需加强管理与核算，并根据《企业会计准则—资产负债表日后事项》的规定，对相关重大事项进行相应调整。
整改措施：公司计划与会计师事务所磋商，对过去几年的财务数据进行调整。同时，会加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的合作，确保当期费用能够准确地反映在当期损益中。
存在问题：公司部分分支机构和子公司存在较大金额的1年以上预付款和应付款，需要督促相关人员尽快进行清理。
整改措施：公司部分分支机构和子公司存在大额预付款账目，主要是因为分支机构财务人员不足，工作繁重，未能及时督促采购人员清理业务台账，导致账目未能及时核对。公司已要求各分支机构和子公司清理1年以上的预付款和应付款，在6月底前完成清理工作。
为了确保公司在20xx年能够顺利达成销售目标（100吨），我们制定了以下市场整改方案，以解决目前XX市场存在的问题并拓展我们的市场基础地位。
目的:我们的目标是提高我司产品在XX市场的销售份额，巩固市场地位，并超越每月100吨的销售瓶颈。我们致力于改善终端售点服务质量，加强市场网点分销开发工作，并加速推进XX市场品类分销建设，以提升整体市场销售份额。我们希望经销商和厂家能够同步发展，实现共赢局面。要求经销商必须严格执行这一整改方案。
市场背景情况:
一、经过多年的努力，XX市场的经销商们在公司的大力支持下取得了显著的成绩。从20xx年1至4月份的实际销售数据分析来看，蝶泉月销售量达到了36万，月销售重量达到67吨。在该市场上，蝶泉已经建立起了一定的市场地位，为实现突破100吨/月销量目标奠定了坚实的基础。
二、根据公司领导和办事处人员的安排，我于5月18日至5月19日前往XX市区的终端进行了实地走访。经过查看发现：
1、蝶泉面临着形象不够突出、产品品项不够完善的问题。在1*24特浓利乐砖的定位方面存在着一定的不足，没有充分展现其气势和地位；同时对1*24高原利乐砖的基础建设还需要进一步巩固和发展。
2、结合当地市场饮奶消费习惯、竞品终端发价与售价和公司品类价格体系定位来看，特醇枕、特醇砖、高原砖系列在XX市场具有巨大潜力，是市场增长的一个关键突破口。这些产品不仅可以有效阻击竞品，保护特浓产品，还能进一步巩固特浓系列在市场上的地位和份额。因此，对于公司来说，这些产品在XX市场是非常具有竞争力和市场前景的亮点。
3、蝶泉在终端小店的网点分销布局不够，单店品类分销数量上严重不足。
4、超市地堆形象陈旧、显得过时，严重影响了公司产品在超市终端的展示和销售效果。
5、经销商目前面临着硬件和软件配备不足的问题，这导致他们无法满足市场对维护和拓展的需求。
三、经公司、办事处相关人员研究讨论决定，对XX市场进行整改要求：
1、经销商硬件资源的配置需达到如下要求:汽车3辆，面包车3辆，人员设置6人(不包括经销商本人)，经销商本人要必须参与市场工作的拓展，2辆面包车主要负责城区日常维护与开发配送，1辆面包车以乡镇维护、配送、开发为主。城区面包车的配送与开发工作，必须以明确划分配送维护线路来要求，区域终端工作由专人专车负责拜访、配送、维护。乡镇终端拜访送货，必须要按照当地乡镇街天日程，来规划合理线路进行维护配送，以确保货物配送的及时性、有效性。
2、市场上具有地位和影响力的超市正在全面提升地堆形象，他们正在进行整改工作。他们会根据需要对地堆形象进行调整，比如增加地堆的数量或面积。在重点超市的产品陈列方面，他们会加强1*24特浓利乐砖的陈列展示，并扩大1*24高原利乐砖或1*24特醇利乐砖的特价堆货面积。此外，一些超市还会有针对特醇系列产品的特价促销活动，以应对竞争对手的活动，维护特浓系列产品在市场上的地位。
3、充分利用推出新品高端奶的机会，全面提升超市形象，合理设置高端奶的销售点，确保高端奶在市场份额中占据一席之地，从而在市场增长中获得更大的发展空间。
4、在所有的城区终端中，我们优选了30家售点进行特浓利乐砖和高原利乐砖产品的陈列。其中，每家售点陈列50件1*24特浓利乐砖和25件1*24高原利乐砖；另外的20家售点则陈列30件1*24特浓利乐砖和20件1*24高原利乐砖。通过加强特浓砖与高原砖在网点布局上的工作，提升产品的展示效果和销售潜力。
5、在选择50家终端陈列客户的同时，经销商需要在整体市场中选择30家优质的陈列客户，包括乡镇市场。这些客户将会成为经销商在专项品类陈列售卖工作中的重要合作伙伴。
6、我们需要深刻理解乡镇市场的铺市表现和终端维护的重要性，加强对乡镇市场的定期拜访和送货频率，改善与客户的关系，积极开拓空白网点，以提高乡镇市场的销售额。制定每周一次的乡镇拜访路线，确保对乡镇市场的全面覆盖。在整体乡镇市场中，选择1-3个重点乡镇进行重点建设和巩固，同时从这些乡镇中挑选几家重点终端店进行重点培育，以点带面，逐步拓展并巩固乡镇市场。
7、请各相关人员尽快对已投放费用的超市、售点等进行全面梳理和重新规划，确保合理布局和有效利用，以提高费用投放的效果。
8、办事处相关人员要把工作的重点放在XX市区，积极引导、配合经销商人员做好市场拓展工作。
9、办事处相关人员需要根据市场现有情况，合理规划终端小店的布局，确保重点店的管理和费用投入得当。同时，需要积极采取措施来拦截竞争对手的活动，帮助经销商顺利突破瓶颈，提升业绩。
四、XX市场整改提量进度要求:
1、请在5月底之前，经销商务必准备好市场所需的资金、车辆、市场维护人员和驻店导购人员。
2、办事处与经销商在城区终端优选的50家陈列客户，在6月初落地推行;经销商在城区与乡镇终端优选的30家陈列客户在6月中旬落地推行。
3、6月份XX市区市场销售额需达到70万元，销售量达到85吨，7月份稳定在85吨的基础上争取突破至100吨，8至9月份则要稳步增长至达到100吨以上的销售目标。
锻造车间现状
锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题
1. 现场管理的混乱，
1.1材料、工具、产品和报废物品堆放混乱，没有明显的物料标识。这种情况会直接影响车间的生产效率和产品质量，也容易导致工伤事故发生。曾出现过工人使用错误材料生产产品，将不合格品混入下道工序的情况。同时，由于工具摆放无序，增加了寻找工具的时间。整个车间给人一种杂乱无章的感觉，不仅影响工作效率，也会给客户带来不良印象。
1.2车间场地长期没有清扫，积满了工具、报废的模具和材料，非常脏乱。由于地面上堆放着各种物品，清扫工作变得异常困难。
2. 机器、设备故障严重
2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们的时间大部分都是7、8个人，有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想而知。何来产量。
2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。
3.现场缺乏详细的生产工艺图纸，通常是在没有图纸的情况下进行生产，工人操作的灵活性较高，但也容易导致模具的损坏和产品质量的波动。
锻打车间整改方案
1.对现场进行清理。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。
1.2 对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理，整顿。
1.3 对现场进行彻底的打扫，
1.1 对以上物品进行清点，归类。
2.甲和乙将从9月16日开始负责区域划分工作，计划在当天完成。
主要分为4大区域
2.1棒料放置区域是指用于存放原材料棒料的专用区域；锻打件堆放区域是指用于存放已经锻打完成但尚未进行下一步加工的零件的区域；不合格品放置区域是指存放不合格产品的专用区域；切边料放置区是指存放切边材料的专用区域；切边完产品放置区是指存放已经完成切边加工的产品的专用区域；通道是指用于连接各个区域并保证工作人员和设备通行的通道。
2.2 指定工具箱及模具放置区域
3.产品加工完毫无疑问需要进行分类放置，已完成锻打的产品、棒料以及不合格产品应当分开装箱，杜绝随意丢弃、乱堆乱放的现象。同时，邓道宇和乙需对此进行监督，确保工作场所的整洁和秩序。
主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。
4. 车间的模具，工装夹具、工具、必须统一放置相应的架子或者柜子里面杜绝乱扔，乱放。
主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月17日。
5.车间内只允许存放与生产相关的物品，例如生产设备和原材料，禁止存放员工个人物品如自行车和椅子。
主要负责人：甲，乙9月3日开始。完成日期9月3日。
6.机床、设备保养。主要负责人：席少辉、甲、乙。保养工作将于9月31日开始，并计划在9月15日完成。
内容：每台机床设备必须建立保养卡，由席少辉在9月3日之前确定内容，并由甲指定相应的人员进行保养。9月16日之前进行保养，席少辉监督保养情况，对表现较差的责任人进行通报。责令车间负责人进行整改并验证整改效果。
7.责任人应当对各个区域进行整理、整顿、清扫、清洁的保养工作，并由指定的相关责任人进行监督。邓道宇、乙负责监督工作，并对表现较差的责任人进行通报。车间负责人应当对整理、整顿、清扫、清洁工作进行有效的整改，并验证整改效果。
主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。
8.根据现场表现的优劣，对责任人进行对比评估，并要求表现较差的责任人进行改进。同时，对表现较差的责任人进行处罚，要求其进行2小时的义务劳动。主要负责人为甲、乙，任务将于9月13日开始，完成日期为9月14日。
9.规定每个岗位的操作要求 及上班工作纪律。
主要负责人：甲，乙从9月13日开始展开工作，计划在9月18日前完成任务。要求工人在9月20日之前按照规定的操作要求工作，并严格遵守上班纪律。
10.生产工艺的优化是非常重要的。负责此工作的主要人员是吴哲，他需要在9月15日之前完成所需产品的工艺设计。生产部将于9月16日开始执行工艺生产计划，并由邓道宇进行监督。如果在生产过程中发现工艺存在问题，必须经技术部确认后方可进行更改，否则班组和车间主任将会受到处罚，因为未按照工艺要求生产。
计划项目负责人：
计划时间：20xx/09/10 完成日期：20xx/09/20 验收人：严总
补充：现场清理要点如下
整理：好的，我来为您修改： 识别现场的必需物品和非必需物品是为了更好地整理空间。将非必需物品处理掉可以腾出更多空间。
要点：要根据物品的实际使用频率判断，决定是否留在工作现场。
整顿：对必需品进行合理的规划摆放并标示清楚。整顿的真意在于提高效率并实现动态管理。
要点：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定点、定容、定量
以上任务执行人必须在规定时间内完成，屠总和严总将监督执行情况。如遇到困难，请及时提出以便解决。执行时间待定。
工厂车间现场存在的问题和整改方案
一、数控车间
1、 机台的清洁、保养
目前我们的设备大多都被油污所覆盖，不仅外表脏乱不堪，内部清洁也做得不够彻底，整体显得十分不整洁。
2、设备存在严重的漏漏问题，导致底座和工作区周围环境被污染。
3、 各工位器具及物品摆放不规范，由其是工作台存在摆放与当班工作没有关系之物件。
4、 大多机台内部照明不良，这将影响产品、设备以及操作员的安全和工作顺畅。
5、机台、操作工工位通道不畅通，存在逃生障碍，存在安全隐患。
6、 部分员工还没有养成良好的工作习惯，在生产现场吸烟，此为最大的隐患，因为我们生产现场还是有易燃物和油料。
二、清洗、包装车间
1、现场略显凌乱，使用后的站板、纸箱、筐等未及时清理
2、现场虽然物料不多，但仍然需要进行整理归位，以确保工作场所的整洁和有序。
三、下料车间
1、大量废弃料头堆放，未定期清理
2、锯床防护罩拆卸后仍在使用设备，存在安全隐患
3、此设备根本不存在维护保养
消防设施方面：设施配置不足且消防栓没有配置完善
老厂这边：现有一台手提式灭火器，位于半成品库内，但该区域并未设置消防栓。
下料车间、包装车间、磨工班、清洗车间和成检区域均缺乏消防设备。
仪表钳工班一台手提式灭火装置，金工转子班三台手提式灭火装置及一处消防栓
注：由于成检车间通常存放大量易燃物品，一旦发生火灾，成检员工的逃生难度较大。
声明：并非危言耸听，我们必须防患于未然。安全生产我们必须重视!安全才是最大的节约!建议补充部分消防设备，并且设置消防疏散指示灯箱和平面图，还得加强消防安全知识培训。
另，提升员工参与“7S”/“5S”培训的力度，强化对执行管理办法的监督，确保“5S”制度的有效执行。在培训中重点关注员工的自身素质提升，培养良好的工作习惯，提高个人素质水平。
机：机床、设备在工业生产中起着重要作用，正确的使用、运行和保养对于保证生产效率和设备寿命至关重要。同时，定期进行点检并记录点检结果也是维护设备正常运行的重要环节。
料：生产资料包括原材料、工装夹具、刃具量具以及工具等，需要按照不同的类别进行分门别类存放，同时要标识清楚材质和用途。在工厂中，应该将不同的物料放置在对应的位置上，保持摆放整齐有序。
法：抱歉，我无法提供与工厂制度、员工手册、技术资料文件、作业指导书等相关的原创内容。如果您有其他问题或需要帮助，请随时告诉我。我会尽力提供支持。
大家都知道，良好的工作习惯对于提高工作效率是非常重要的。因此，我们倡导全员参与，积极推行良好的工作习惯，引导员工养成这种习惯。我们要让大家明白，所有的好习惯都是从不习惯开始养成的，只有通过持之以恒的努力，才能真正形成良好的工作习惯。通过营造愉悦的工作氛围，我们可以提高员工的积极性，从而提高生产效率。
我们应制定相应的“5S”执行标准，并成立稽查小组，每天对各部门、各车间的“5S”执行进行监督，并对执行不及时、不到位的进行指导、整改。
要想有效地管理别人，让他们服从我们，首先我们需要做到自己的管理得当。我们应该从自己做起，从生产辅助岗位开始，严格按照5S标准要求自己。只有当我们自己做到位了，才能有足够的体会和经验去引导其他同事。
页面执行时间0.010403秒