一、目前情况:
1、仓库中积压的货物已经存放很久，其中包括呆滞件和坏件，尚未进行报废处理。这些积压货物不仅占用了仓库的存储空间，还占用了大量资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、消耗品管理方面存在一些问题，管理不严格导致浪费严重，进而增加了成本。
二、预期整改后的效果:
1、为了清理过期库存、积压件和损坏件，让仓库资源得到充分利用，腾出更多空间存放新车备件，我们需要对仓库进行整理和清理工作。这样不仅能提高仓库的效率，也能确保备件的及时供应和使用。让仓库保持整洁有序，为工作提供更好的保障。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、每周至少储备一辆老款世嘉、11款世嘉、C5等车型的大事故备件，同时备有C2、凯旋等车型的小事故备件，以确保维修服务中备件的充足，降低事故车维修的缺件率。
4、根据实际库存情况制定订货和备货计划非常重要。为了确保常用备件库存量能够维持两周的使用量，不常用备件库存量能够维持一周的使用量，需要根据实际情况灵活调整订货计划，确保备件资金得到合理循环利用。
5、对资源的使用进行严格管理，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程:
1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)
2、在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)
3、从20xx年7月开始，所有的订货计划都必须根据实际库存情况和常用备件周转情况进行订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，经相关人员审核后方可下单采购。
4、从2020年7月开始，我们计划逐步储备世嘉、c5等事故车专用零件，以及新款世嘉的外观零件，以降低事故车缺件率。在7月1日至7月30日期间，我们将分4个订货日逐步完成这一计划，由我们的仓库人员来执行。感谢您的关注。
5、从2020年7月开始，我们将对锯片、胶水、胶带、工作灯泡等消耗品进行严格管理。所有领取和归还这些物品的记录都需要按照组别进行登记，每月底进行统计。这种管理方式可以直观、清晰地了解每个组别或个人的使用情况，对其使用行为进行监督，减少不必要的浪费。
一、目前情景：
1、仓库中积压的货物已经存放很久，其中包括呆滞件和坏件，尚未进行报废处理。这些积压货物不仅占用了仓库的存储空间，还占用了大量资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、消耗品管理方面存在一些问题，管理不严格导致浪费严重，进而增加了成本。
二、预期整改后的效果：
1、希望通过清理仓库中的老旧库存，包括呆滞件和坏件，让仓库的空间得以合理利用。这样不仅能使仓库物品得到充分利用，也能为新的车辆备件腾出空间，确保备件能够及时供应使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、每周至少储备一辆老款世嘉、11款世嘉、C5等车型的大事故备件，同时备有C2、凯旋等车型的小事故备件，以确保维修服务中备件的充足，降低事故车维修的缺件率。
4、根据实际库存情况制定订货和备货计划非常重要。为了确保常用备件库存量能够维持两周的使用量，不常用备件库存量能够维持一周的使用量，需要根据实际情况灵活调整订货计划，确保备件资金得到合理循环利用。
5、对资源的使用进行严格管理，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1、在6月28日至29日，我们计划进行一次全面的库存盘点，以确定当前库存量并核对实际库存账目。在盘点过程中，我们将筛选出积压件和库存件，以便进一步决定是否进行促销或报废等处理。仓库和财务部门将密切合作，预计7月3日完成库存盘点工作，7月10日完成对积压件和库存件的筛选工作。让我们共同努力，确保库存管理工作的准确性和及时性。
2、在保证库存准确的前提下，我们将逐步转移和整理之前备件存放位置不科学合理的情况，以合理有效利用仓库空间为目标，使备件存放位置直观、一目了然。仓库人员将在7月30日前完成初步整改工作。
3、从20xx年7月开始，所有采购计划必须根据实际库存情况和常用备件周转情况进行制定。订货计划须在订货前一天确认，经相关人员审核后方可进行订购。
根据新的订货流程要求，订货流程发生了一些变化。现在，订货计划需要在周四完成，制定好计划后打印订货单，然后提交给服务经理签字确认后才能进行订货。对于事故车订货，需要制定事故车专用订货单，经过李勇和服务经理的签字确认后才能下单。而针对缺件订货和急件订货，也需要制定专用订货单，到货后直接作为到货通知单，由仓库和前台执行。这些新的订货流程将于7月1日起开始试行，希望大家能够严格执行。
4、从2020年7月开始，我们计划逐步备齐世嘉、c5等事故车专用零件，同时也将逐步准备新款世嘉的外观零件，以降低事故车缺件率。这一计划将在7月1日至7月30日期间进行，分为4个订货日逐步完成，由我们的仓库人员负责执行。
5、从2022年1月开始，公司决定对锯片、胶水、胶带、工作灯泡等消耗品实行严格管理制度。所有员工领取和归还这些物品都需要在登记表上记录，每月底进行统计核对。通过这种方式，可以清晰记录每个员工或每个部门的使用情况，有效监督物品的使用，减少浪费现象的发生。
仓库管理措施
中药品种的真伪，质量的优劣，都能影响临床疗效，也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏，直接影响到中药加工炮制的质量，我们要紧紧的抓住质量这根弦，才是我们公司生存之道，立足之源，将是永远立于不败之地的保证。 一、对原药材验收入库的质量要求：
(一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键;
(1)发现在包装内混装有质量问题的药材时，为了保障药材质量，不得将其入库。
(2)在检查药材时，如果发现有明显的伪品或假药混在包装内，必须坚决拒绝入库。对于经过鉴别确认是伪品的药材，绝对不能被允许入库。
(二)严格鉴别药材品种的优劣，验收时，应注意以下情况，若出现以下情况之一，不得接收入库：（1）拆开药材包装后发现品质差劲；（2）药材过于潮湿，含水量过高；（3）药材已受虫害或发霉；（4）药材掺杂杂质过多；（5）药材包装中含有过多泥沙或石块；（6）药材已腐烂、变色或出现质变。
(三)仓储保管员的职责
(1)对于验收合格的药材，保管员要过称计量入库。
(2)请务必填写入库单的详细信息，包括产品名称、重量、产地和入库日期等。
(3)保管员对每件入库的药材，要有状态标志(包括：品名、重量、产地、入库日期)。
(4)在入库验收单上，要有采购员、保管员、质检员签字，才能作为入库凭证。
(5)中药材入库后，保管员需严格按照仓库管理规定进行保管。要根据药材的分类进行分堆，分类码堆放，保证堆放整齐划一。
(6)要负责做好仓库通风排气，设备的开放，保持库房空气流通，地面干燥。
(7)严禁在仓库吸烟，在通道上堆放杂物。
(8)严禁携带非工作人员进入工作区域，也不得邀请亲戚朋友来聚会，严禁从事任何形式的娱乐活动。
(9)工作期间必须准时上班，不允许迟到、早退或擅自离岗。如发现有员工不在岗，则视为旷工并按规定处理。(10)定期检查仓库内药材情况，如发现异常应立即向生产主管报告，确保及时处理。
(四)对原药材仓库的防护与保养
(1)要保持做好仓库的通风排气的启用。
(2)要经常清扫仓库，保持良好的卫生习惯。
(3)需要定期检查药材的状态变化，特别是对于质地细腻、价格昂贵的药材更需要谨慎保管和适当翻晒。
(4)加强对含糖类、淀粉类、油脂类药物的管理，做好防范措施，防止生虫、霉变的发生。
（五）加强对毒性药材的管理，防止意外事故发生。
(5)加强防鼠措施，安装防鼠设备，严防鼠害侵扰，避免药材被啃食，减少损耗。
(6)做好日常药材进出的消耗账，账、物要符。
(7)做好仓库日常生产原始记录。
仓库管理节能降耗措施
1.提升工作技能操作水平，培养责任心与责任感，确保工作效率。
2.各分仓需要对仓库管理流程进行优化，以确保仓库环节更加顺畅。
3.合理堆放，缩短物资周转周期
4.确保仓库物资的安全，加强防火、防盗、防潮等工作，妥善保管仓库物资，防止损失。
5.及时上报和传递库存信息，合理消化呆料库存
6.加强物资回收工作(机配件、电器类等)，已经执行
7.在仓库中节约用水和用电非常重要，尤其是在使用电风扇、电脑、空调和照明灯方面。因为仓库主要消耗的是电能，所以我们需要注意节能使用，以降低能源消耗和减少浪费。
8.叉车的合理调配使用以及露天防护材料的充分利用是工作场所安全管理的重要方面。
9.避免在办公设备上处理个人事务，关闭无关的网络软件和娱乐功能等。
10.推动电子政务，鼓励以电子邮件取代传统纸质公文。
11.充分利用打印机墨盒，打印纸等办公耗材用品以及相应的劳保用品(包括手套、袖套、围裙等)
12.请爱护企业的公共财产，检查现有设备是否可以用新型节能产品替换，以提高能源利用效率。
13.学习和了解节能降耗，减少污染等常识，树立培养良好的生活与工作习惯
仓库改进措施
1严格和规范仓库进出(人员、物资)管理
1.1加强门禁管理，严格控制权限分配和钥匙使用。根据员工的工作需要，合理设置仓库门禁权限，并逐步审核非仓库人员的权限。所有进出仓库的人员都必须进行登记，确保进出记录清晰可查。同时，明确指定仓库钥匙的保管人，杜绝未经授权的人员进出仓库，以及忘记锁门的情况发生。
1.2仓库物资的进出必须有明确的规定和流程，确保单据齐全、合法合规。任何物料进出必须遵循规定流程，不允许有不明不白的情况发生。未经明确程序授权的物料进出，如部分物料入库、回库等不得进行；缺乏完整凭据或不符合规定的物料进出，如缺少必要的单据、无法提供合法依据的借用行为等均不得进行；绝对禁止有物无账的情况发生，所有物料的出库必须有完整的账务记录。任何影响库存变动的业务操作，必须提供有效、完整的凭据支持，确保所有操作合乎规定。
1.3建议在以后发料较多时，可以考虑两人一组合作的方式，这样既可以提高工作效率，发挥团队合作的优势，又可以相互监督，避免发错物料或数量错误的情况发生。
2完善相关制度
2.1当前仓库的'定位和业务与以前多有不同，仓库程序文件仍沿用以前版本。很多业务牵涉广深两地，沟通协调较以前相对困难。建议发挥大家的力量，集思广益，提出解决方案，以便适应新的形势。
2.2有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确，没有进行细化，使大家操作起来不明就里，或各持已见，导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。
2.3一些常见的业务情况在仓库程序文件中没有明确规定，导致操作人员各自为政，出现问题时相互推诿现象较为常见。为此，建议综合各方意见，制定一般性规定，明确处理这些常见业务情况的标准操作流程。
3明确分工(责任)，加强合作(团队)
3.1我会明确自己的职责，加强主动性，按时、高质量、高效率地完成工作，努力提前完成任务。
3.2团队精神是团结一致，共同合作的重要基础。在团队合作中，我们要充分发挥团队精神，密切配合，共同努力。发现任何漏洞和问题，无论是谁犯的，都要立即反馈，及时解决，以确保团队的整体运作顺利。
3.3工作中相互帮助，相互支持,达到共同提高。
4沟通及时，确保信息畅通和准确
4.1确保收料、发料准确及时，结合定期盘点和随时抽盘的方式进行库存管理。对盘点结果如有差异，需认真分析原因，并提出有效改进措施。
4.2单据及时入账，确保每日结算，及时传递信息，及时报告和处理异常情况。
4.3库存信息的准确性对于仓库管理至关重要。及时更新库存数量、库位和状态，可以确保系统数据与实际库存情况保持一致，提高仓库运营效率。因此，需要确保电脑系统中的库存信息准确、全面，并且及时更新，以反映出仓库的实时状态。
5完整记录，规范记录
5.1
6区划明确，标识清晰，摆放整齐
6.1好的，根据要求设计仓库的区域线和区间号，稍后将为您提供修改后的内容。稍等片刻。
6.2货架，纸箱，物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。
6.3每周安排一定时间进行库房容量改善，整理物料，检查存货情况。逐步实现库房整洁、物料状态清晰、数量准确、摆放整齐、科学有序的目标。
7有法必依，合理执法
7.1按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。
7.2敢作敢当，敢说敢为，敢于向不良惯例(违反规定或不符合程序)开刀。
提升责任意识，提高服务水平，努力塑造仓库良好、负责任的形象。
8.1加强自我管理，工作主动、负责;不推诿，敢担当。
8.2做事情不仅要做到完成，更要做到精益求精，工作的目的不在于简单地结束，而在于追求卓越。
一、仓库现在存在的问题：
1、废弃和长期不再需要的物品若不能及时处理，就会长时间堆放在仓库中，占用空间。
2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；
3、仓库建设时没有妥善考虑到雨水排放的问题，导致仓库顶部和围墙经常发生渗水现象，使得仓库内的物品长时间浸泡在水中，容易造成损坏和潮湿。
4、库内部存在大量物品未经详细统计、分类和规划，摆放杂乱无章，给领用工作带来了困难。
5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；
6、库内经常闲散人员太多，不易管理。
二、解决方案：
1、已报废的物品应及时处理，长时间不使用的物品应该存放在仓库、办公室或搭建物的楼顶上。经常使用的物品应摆放在物品架上或易于取用的地方，尽量减少堆放面积，以节约空间。严禁在物品架之间或过道摆放物品。
2、办公室左侧的空地可以进行分区利用，将其分为两层。首先，一层地面可以离地10厘米以上，铺设木板，起到防潮的作用。这样可以有效保护存放在地面上的物品不受潮气影响。其次，二层可以用来存放长期不用或者不易处理的物品，从而增加使用空间，解决仓库地方不够用的问题。这样设计既可以提高办公室的空间利用率，又可以保障物品的存放安全和整洁。
b、在办公楼屋顶上，利用废弃的水管、弯头、三通接头、铁丝网等材料，拼装成一个面积约10平方米的废品储藏室。为了防止雨水侵入，外部覆盖了防水蓬布材料。
3、在仓库周围的东、西、北三面筑起围墙，并在围墙底部修建排水沟，同时对围墙底部地面进行处理，涂抹沥青以加固围墙与地面的连接，确保水能顺利流入排水沟；另外，对仓库顶部铁皮瓦的叠合部位进行检修，使用玻璃胶或沥青进行补漏，解决仓库常遭水灾的问题。
4、根据部门、用途、种类和规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，确保整齐、清晰、方便。
5、物品使用范围及寿命应当按规定使用，领取时需以旧换新。若因违规使用导致物品损坏或丢失，需按照市场价格赔偿或自行购买。对于易损坏或受潮的物品，应当妥善保管，定期检查、晾晒和保养。
6、为了保障仓库的安全和秩序，除了仓库工作人员和有特殊或紧急事务需要与他们沟通协调的人员外，其他闲散人员不得随意进入仓库（请在仓库门口设置标识）。领取物品的人员在领取完物品后应尽快离开仓库，不得长时间逗留或闲聊，以便管理工作的正常进行。
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