回首abc这些年的发展历程，我们经历了风风雨雨，有过挫折，有过困惑，也有过喜悦。在这漫长的道路上，感谢每一位与abc一同前行的员工，是你们的信任和付出，让我们取得了今天在中国yy业内崭露头角的成就。衷心感谢大家的努力和坚持，让abc能够不断进步，迎接更多的挑战，创造更加美好的未来。
我还记得有一位员工，叫做小李。有一次，我派他到北方某个工地出差，他出发前来找我报备时，还是一位精神抖擞、英俊帅气的青年。但是两个星期后他回来时，我看到他满嘴起了疱疹。我问他怎么了，他说在井道里工作很冷，导致感冒了。我问他有没有穿羽绒服（因为北方冬天寒冷，我特地给他们购买了厚实的羽绒服）？他说衣服太厚，在井道里干活不方便，就没有穿。当时，我感到非常心疼！我知道在公司里，像小李这样为工作不辞辛劳、甘愿牺牲休息时间的员工还有很多，他们常加班加点，甚至通宵达旦地工作；还有许多员工在酷暑严寒中，日复一日地奋战在工地上，一年365天几乎没有机会与家人团聚。
很多时候，在实际工作中，我们往往无法完全了解员工所面临的困难和压力，因此很难想象他们所承受的艰辛。在此，我想借此机会向大家表达真诚的感谢和敬意：“感谢你们的辛勤付出！拥有你们，我感到无比自豪！”希望大家能够继续保持奋斗的精神，共同创造更美好的明天！
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？
大家知道，abc公司一直以来都致力于树立起一个受人尊敬的企业形象，这是我一直以来的梦想。在我心目中，受人尊敬意味着当你骄傲地向家人、朋友介绍自己在abcyy公司工作时，他们会对你投以羡慕和尊敬的目光。我相信，一个有追求、有理想的人，一定会渴望加入abc。因为，没有什么比“将一家不知名企业打造成知名跨国公司，甚至进入世界500强企业榜单”更令人激动和振奋的事情了。近两年，我们在全国各大高校和其他知名企业同台招聘时，吸引了许多优秀的学生选择加入abc。即将到来的7月，将有近20名毕业生加入我们的团队，其中一些学生放弃了宝洁、国际性银行等机会，选择了abc，因为他们相信abc能提供更广阔的发展空间。我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是所有abc员工共同的梦想，并以此为骄傲。我要澄清一点，在abc工作并不等同于成为真正的abc人，这是两个不同的概念。那么，如何定义一个真正的abc人呢？举例来说：当你看到地上有烟蒂，虽然不是你扔的，但你会主动捡起并放入垃圾筒吗？当你发现会议室里空调被无人使用却一直开着时，你是否会主动走过去关掉？当你目睹同事在上班时间聊天、打游戏等违反规定行为时，你会不会主动制止？
所以说，当你加入ABC公司时，并不意味着你就是ABC的一员。只有当你真正融入ABC，把这个公司当做自己的家，把ABC的荣辱视为自己的荣辱，把公司的梦想当做自己的梦想时，你才能算得上是一个真正的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能真正融入，必定会被淘汰，这也是公司在2005年劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求
作为一名abc人，我希望大家都对工作充满热情。只有热爱工作的人才能做到主动积极，将工作做到最好。因为只有热爱工作的人，才会自发地产生责任感，而不是被外在压力迫使。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保事宜的传真，将其交给维保部。维保部的人如果说：“让客户给我打电话吧！”这种态度是被动的。而主动工作的人会说：“好的，把客户的电话给我，我来联系他。”主动工作的人乐在其中，将工作视为锻炼和挑战，而被动工作的人则会感受到压力，最终导致身心疲惫和对工作的厌倦。
其次，大家好，我认为团队合作精神对于我们每个abc人都非常重要。让我想起我们小时候玩的一个有趣的运动项目——接力赛。在接力赛中，传递接力棒是至关重要的一环，直接影响比赛的结果。在传递接力棒的时候，传递者需考虑如何顺利地将接力棒传递给下一个队友，而接棒者则需要主动伸出手接过接力棒。只有每个队员在传递接力棒时完美配合，才有可能取得胜利。就像我们每个人、每个部门都是团队中的一员一样。企业则好比站在接力赛跑道上的参赛队伍，只有团队合作得当，才能奔向成功。目前，我们部门之间的合作和沟通存在一些问题。既然我们为了共同的目标走到了一起，希望我们在合作中能站在同一立场思考问题，解决困难。如果意见不一致或出现摩擦，希望大家都能保持宽容的心态，以更好地推动团队合作。
此外，执行力是企业成功的关键之一，它是指将战略转化为具体行动的能力。在现代企业界，执行力已成为一个流行的关键词。中国人民解放军在这方面做得很好，他们展现了出色的执行力。执行力不仅仅依赖于智慧，更需要在每一个细节上贯彻执行，并且要以迅猛的速度执行。
对abc领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
作为一名领导，除了拥有强大的业务能力，还必须具备影响力，这样才能真正赢得下属的认可和尊重。领导需要通过自己的言行举止来传达和引领公司的文化，这是领导的责任和使命。以美国沃尔玛的高层经理为例，他有一个习惯，就是在检查工作时喜欢站在门口。有一次，他看到一个顾客走出沃尔玛时手里空空如也，于是他上前询问，为什么在这么大的沃尔玛里什么都没买到？顾客说她是为了孙子而来买机器人玩具的，但却找不到。于是经理亲自带领顾客去玩具部找到了她需要的玩具，顾客很开心地付款后离开了。经理随即找来主管：“你怎么能看着顾客手里空空离开而毫无反应？”从那时起，沃尔玛的主管开始重视顾客是否手持商品，务必确保顾客满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业存在这样一种普遍现象：领导往往独自下达意见和做出决策，员工只需听从领导的指示执行任务。在这样的团队中，员工缺乏独立思考能力。部门内的想法、意见和方法，大多数是自上而下传达的，而非自下而上。根据国际标准，如果70%的意见都是由领导下达的，这样的团队更像是一群人而非一个真正的团队。真正的团队应该是70%的意见来自于员工自下而上的贡献。领导长期做出决策，却忽视了员工的思考能力，导致员工变得惰性。长此以往，员工将不再具备解决问题的能力和自主性，工作效率和创造力也会受到影响。如果下属缺乏思考能力，领导必须承担责任，因为这意味着领导没有培养员工的思考习惯，是一种失职表现。我们应该牢记，大部分工作是由普通员工完成的，大部分产品是由他们制造的，大部分服务也是由他们提供的。一个缺乏思考能力的团队必然缺乏创新能力。
我叫，感谢您的指导！非常荣幸参与石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、资料、行政协调、平安）一职的竞聘。我是一位任务仔细、有责任心的人，明天站在这里，我感到非常荣幸。这是公司领导和同事们给予我的机会，我将迎接挑战。我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。
我1979年参与任务，1980年开端从事机械设备任务，1995年至今不断担任办公室主任，担任协调、综治、平安方面的任务，我自以为在这方面有一定的经历，但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的路途上，经常会有许多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只要不时地“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的高峰。
我以为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在该岗位工作多年，担任行政办公室主任，负责综治、平安、行政和协调等工作。对岗位职责非常熟悉，能够胜任各项任务。我有决心、热情和技能，会努力把工作做得更出色。
第二、作为一名副职，虽然没有领导团队的权利和责任，但我认为其实也非常重要。作为一把手的顾问和助手，我需要提供关键的支持，协助一把手完成工作。我必须认真对待每一个任务，不能只是虚有其表，而不去实际行动。
第三、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担心。我的任务理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。
在这个岗位上，要做好任务，需要遵循以下原则：坚持一个中心思想，明确两大主题，遵从三个指导方针，确保做到五个关键点。
“一个准绳”就是为项目部次要指导分忧，当好顾问助手，下为职工效劳，做到无力配合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的氛围，决策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建愉快、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳”，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于部分利益，听从于公司、项目部个人利益，加强掌握事务的党性
观念，严厉执行政策，是非清楚。四、发扬带头和示范作用，耿直公道，坚持准绳，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得效益，让公司担心、让项目部指导担心，让全体职工担心。五、一直坚持追求的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更好为企业效劳。
尊敬的评委、各位领导、同事们，竞争上岗有起有伏，有成功有失败，无论是高处还是低谷，我都会坦然面对；无论是前进还是后退，我都会全力以赴。如果这次竞聘不幸落选，我将继续恪尽职守，忠诚履行本职工作，不计较个人得失，为公司、项目部的发展贡献力量。最后，衷心祝愿公司、项目部未来更加美好，共创辉煌！
谢谢大家!
在过去一年里，兴中木业公司在公司领导的正确引领和大力支持下，面对激烈的市场竞争，我们始终保持团结一致，努力拼搏，取得了一定的成绩。在全体员工的共同努力下，我们成功完成了年初确定的各项任务。接下来，我将对本年度的工作情况进行总结。
一、各项经济指标完成情况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2.公司全年实现了意外的好业绩，利润达到180万元，比预期增加了32万元。其中外埠市场表现出色，实现利润46万元，为整体业绩增长做出了重要贡献。
3.销售价格的波动对利润有着直接的影响，尤其是原材料价格的上涨对成本造成了一定压力。以木材为例，去年同期每方平均价格为1000元，而今年同期为1120.5元，每方价格上涨120.5元。公司全年木材用量为6504立方，因此成本增加了51万元。这种原材料价格上涨对利润增长造成了一定的影响。
二、我们积极加大销售力度，努力拓展市场。年初我们就制定了今年的工作计划和具体指标，在经营过程中注重提升销售人员的服务意识，为客户提供个性化的服务。我们重点关注老客户，并积极开拓新市场，取得了显著的成效。
一内市场致力于在确保商品质量的同时，为顾客提供更加贴心的服务，从而显著提升顾客满意度，增强顾客忠诚度，为市场稳步发展打下坚实基础。
(1以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
我们可以继续探索合作的机会，利用我们在生产规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，实现互利共赢。
(3积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
外埠市场兴中木业公司的外埠市场拓展工作取得了长足的进展，市场需求量不断增加，推出的新系列产品受到了热烈欢迎。公司凭借高品质的产品和优质的服务赢得了良好的声誉，已经在周边地区建立了一定的影响力。
三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
(1规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
在生产经营过程中，我们一直把产品质量放在首位，不断努力提升产品质量水平，并取得了显著成效。经过公司全体员工的共同努力，xx年xx月20、号两天成功通过了iso9001质量认证中心第二次复审。这次认证工作的顺利完成，为我们有效控制产品质量、推动生产质量管理工作走向规范化奠定了坚实基础。我们的质量管理工作更加系统化，全年基本上实现了无重大质量事故的目标。
根据木器生产行业标准，我们严格执行公司及各科室的环境建设准则，注重培养员工的人文素质。我们通过板报、会议、宣传小册子等形式教育员工，提升他们的自身素养，使他们随着学习型企业的创建步伐一同成长。我们努力营造整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4安全、我们公司始终把安全生产放在首要位置，定期对员工进行安全教育。在“生产安全月”期间，我们充分利用板报、安全生产知识答卷、张贴横幅标语等形式进行宣传，让《安全生产法》和《交通安全法》深入员工心中。为了加强安全文明生产，我们制定了公司安全生产应急预案，并补充完善安全操作规程。我们坚持每天开展班前、班后会安全教育，取得了良好效果，全年实现了无重大安全责任事故的目标。
在全体技术人员的共同努力下，我们成功完成了新生产机组的安装工作，并对旧机组进行了改造。在公司领导的大力支持下，我们积极引进了先进的质量检测设备，有效地控制了原材料采购和成品检验环节。这些举措为产品质量的稳步提升提供了可靠保障。感谢团队的努力和公司领导的支持！
四、我们始终重视做好职工的思想工作，不断加强干部职工的凝聚力。我们及时传达公司会议精神和下达文件，积极开展宣传工作，让职工充分了解企业发展动态，与企业心心相印，共同谋求发展。我们积极参与厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆祝“三八”妇女节的拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛等，通过这些活动培养职工的集体荣誉感，促使企业职工形成紧密合作的力量，有效推动企业的发展。
五、存在问题和不足(1由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
公司的员工队伍已经基本稳定，但生产效率相对较低，员工的潜力有待进一步挖掘。在未来的xx年里，我们将继续加强员工队伍建设，通过思想教育和技能培训等方式，提升员工的整体素质，以解决目前存在的问题。
(3产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
xx年是充满挑战与机遇的一年，我们经历了风风雨雨，收获了成功的喜悦，也吸取了失败的教训。在这一年里，市场竞争激烈，我们面临着重重困难和阻力，但凭借全体员工的团结合作和共同努力，我们取得了令人满意的业绩。在新的一年里，我们将继续努力，为木业公司的发展繁荣贡献力量。
页面执行时间0.020196秒