我觉得我选择的工作很适合我，能够展现我的能力。虽然我是一名刚刚毕业的新人，会有一些不足，但我积极学习，努力改进。一年来，我参加了公司组织的培训，做好了笔记，及时向同事请教，努力将培训内容运用到工作中。下班后，我也积极参加各种学习课程，珍惜时间，不觉得学习工作辛苦。我相信多学习、多做会让我未来更轻松。感恩能够有这份工作，让我在社会上立足。
工作上，在过去的一年里，我积极主动地完成工作任务，并且与同事多加交流工作上的事务。我不仅仅只完成任务，还会反思自己的工作质量，思考是否还有提升空间，以及如何改善细节来提高工作效率。我努力调整态度，提高工作效率，使得我能够完成一些之前觉得困难的工作。在这个过程中，同事们给予了我很多帮助，我也没有辜负领导对我的期望，取得了一些不错的成绩。然而，与其他同事相比，我意识到自己在经验方面仍然不够，一些问题处理上还不够成熟。这需要时间的积累，我会在未来的工作中继续努力改进。通过这一年的工作，我也发现了自己的不足之处，为自己明确了来年工作的方向，知道自己需要朝着什么方面努力进步。
时间过得很快，工作让我感到充实而快乐。我会继续努力提升自己，让自己变得更优秀。明年，我将更加努力地工作，努力取得更大的进步。我会和同事们友好相处，相互帮助，共同团结合作，为公司的发展贡献自己的力量。
光阴如梭，尊敬的领导、同事们： 时光荏苒，转眼间又将迎来20xx年的收官。站在这个年终总结的发言台上，我深感责任重大，也意识到了自身在财务管理工作中存在的诸多不足。最近一系列的工作检查以及仓库管理员的理论考核结果，让我深刻认识到财务管理领域的挑战和压力。作为财务部门的负责人，我深知自己肩负着重要使命，不能推卸任何责任。 “务实、求实、抓落实”，这是我们公司一贯倡导的管理理念。在未来的工作中，我将更加努力地调整自己的思维方式，审视现有工作中存在的问题，并积极寻求改进和创新的办法。只有不断转变观念，不断完善自身，才能真正做到将工作落到实处，符合公司对精益管理的高标准和严要求。 接下来，我将重点查找并解决以下问题，以期在新的一年中更好地履行自己的职责： （这里填写具体的问题清单） 最后，我衷心感谢领导和同事们在过去一年中对我的支持和指导，也希望在新的一年里能够得到大家更多的理解和帮助。让我们携手努力，共同创造更加辉煌的明天！ 谢谢大家！
其一、财务部的团队成员在这一年来一直面临着各种变化和挑战，工作任务繁重，时常感觉左支右绌，难以全面管理。
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、在工作思路上缺乏创新意识，例如目标管理方面缺乏明确性，绩效管理方面缺乏有效的措施，以及在问题处理上缺乏足够的决断力。
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与，管理工作才能得到提高!。
在当前润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动的背景下，润发机械再次成为整个集团的标杆企业。作为个人，我们应当实现自身的人生价值，因为企业的兴衰与个人荣辱息息相关。作为财务管理部门的一员，我们要为实现公司共同的目标添砖加瓦。学习并践行润发机械的六大精神：艰苦创业、改革创新、市场拓展、精益管理、永不满足、顾全大局。将这些精神贯穿于日常工作中，特别是在下半年，作为财务部门的主要责任领导，我将努力提高自身水平，为企业服务。加强仓库管理与财务分析是重点，我将集中精力学习和提升这两方面的能力。通过不断学习先进经验，追赶先进水平，争当先进人，助力公司发展。
一、完善公司内部管理;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
经过近一年多的实施，我们发现内部管理制度仍存在许多不合理之处。为了进一步完善企业的管理制度，财务部将结合集团管理的要求，与相关部门进行修订。
部门责任领导之间明确分工职责，根据年初制定的工作计划，组织落实具体措施并强化执行。领导之间建立相互信任的关系，遇到问题不推诿，而是通力合作解决，加强协作精神。对于各自分管的工作内容，加强责任考核，确保责任落实到位，实行奖惩制度，让各领导明确责任，激发工作积极性。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来，经过近期的突击检查工作和仓库管理员的突击考试，我们发现人事方面一直未得到稳定，财务部门的实力相对较弱。为此，我们计划重新组合和搭配仓库管理人员，以实现高效有序的组织。同时，我们将继续加强培训，确保每位仓库管理人员都熟悉各库的业务，做到驾轻就熟。我们将注重提升他们的文化素质和业务管理水平，特别是在今年3月电脑真正联网后，管理员的电脑操作水平仍有待提高。因此，我们将加强电脑操作培训，确保每位管理人员都能熟练掌握电脑操作，提升业务管理水平。会后，我们将严格实施目标管理和绩效管理，设定目标并确保达成，加强考核监督力度，与工资挂钩，真正做到奖罚分明。
感谢您的建议，下面是修改后的内容： 以上工作是我财务部下半年的主要任务，包括与集团顺利过渡衔接、废品管理、规范财务核算程序等一系列工作均是我财务部门的重点工作。我们要以“找出不足，追求进步”为指导思想，立足基础，争先创新。在团队合作的精神下，我们要共同思考如何在管理上寻求新突破，如何在成本控制上做出改进！总之，在今后的工作中，我们将积极反思，不断激励自己，提升自身素质和专业水平，以适应时代和企业的发展需求，共同进步，共同成长。
一、主要工作情况：
年初，在听了阮局长的讲话后，我深有体会，认识到只有不断学习才能跟上时代发展的步伐。因此，我积极参加各种文体活动，努力学习各种知识。七月份，我参加了市局举办的“迎奥运、庆七一、颂改革”职工运动会，在女子乒乓球比赛中荣获团体和个人第一名。十月份，我参加了商洛市建筑业关键岗位人员取证继续教育培训班，不断提升自己的专业知识和技能。 除了集体学习外，我还积极学习与业务工作相关的知识，保持头脑清醒，学以致用。在学习过程中，我注重将所学知识运用到实际工作中，解放思想，实事求是，树立正确的世界观、人生观和价值观。
在工作中，我对领导和同事都保持尊重，能够很好地团结合作。工作时间准时到岗，不迟到不早退，严格遵守公司各项规章制度。我在技术科主要负责打字、复印，协助工程技术人员编制预算和标书，制作表格和绘图，整理和归档工程施工及竣工资料，负责上传公司档案和工程信息资料给建设厅等工作，管理公司技术档案和图书仪器。除了认真完成本职工作外，还能及时完成领导交办的临时任务。在出纳请假期间，我在财务室同事的帮助下临时兼任出纳工作，期间没有发生任何错误。公司需要加班时，我总是不推辞，早到早走，晚到晚走，从不抱怨疲累，始终将公司利益放在首位。
二、存在不足及今后努力方向：
我深知自己还有许多需要改进和提高的地方。比如，我在社会阅历方面较为欠缺，工作经验也相对不足，导致我在工作中表现未能达到理想状态。发现问题后，我会积极分析问题根源，进行深刻反思，总结经验教训，不断改进自己。我会努力克服自身不足，努力提升自己，以更好地应对工作和生活中的挑战。
一年来，在取得一定成绩时，我深知这离不开领导的悉心栽培和同事们的热情帮助。未来的工作中，我将继续努力学习业务知识，虚心向他人请教，不断提升自我，发扬优点，改正缺点，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
公司为了提高全体员工的主动性，实现公司既定目标，制定了全面推进全员绩效管理的方案。在高层管理人员的引领下，结合公司管理目标，首先在中层管理人员中进行试行。经过自年月日以来的试用绩效考核总结，取得了如下成果：
一、试行绩效考核工作：
20xx年9月，结合公司实际情况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和不足后，公司试行了新的绩效管理方法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、实用。
1、绩效考核的具体工作
新的绩效管理方法采用了三种沟通方式来实现：向下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门对部门、同级对同级）、向上沟通（下级对上级）。每月确定关键绩效指标时，会考虑考生的关键职责以及上级和内部客户的建议。考生被视为自己绩效的主人，了解自己的工作职责，自发地取得工作成果，实现个人职业价值；在绩效考核周期内，除了计划内的绩效指标，还会增加必须在限期内完成的非预期（增值）绩效指标，使员工不仅能获得可能的绩效回报，还能获得非预期的绩效回报，为公司创造显著的价值工作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报依据，让员工通过考核真正实现多劳多得、创造更多价值、分享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成绩目标，考生按照计划进行本月的工作，通过计划提升境界，做任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成绩；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置
设立了绩效管理促进与监督团队，负责每月审查、核准、监督和公布各部门制定的关键绩效指标（KPI），并对其进行排名、归档、计算以及提供培训和指导；同时设立绩效管理领导团队，就晋升事宜进行讨论和决策，并处理绩效管理促进与监督团队所提出的问题。这两个团队共同确保绩效管理工作的公正、公开、透明和高效。
3、月度绩效会议
每月初，公司将在月底召开绩效考核会议，对上个月的工作成绩进行评估并公布结果。通过这次会议，被考核人将了解到自己在考核期间取得的成绩及存在的问题。会议上，针对每位员工的表现，提出工作建议，帮助他们找出存在的问题并提出改进方案。绩效考核结果将直接影响到员工的绩效工资，体现在月薪上。这种做法能够激励员工提高工作积极性和主动性，使绩效工资对员工起到实质性的激励作用，从而提升整体工作效率。
总的来说，20xx第四季度绩效考核取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中的不规范现象，提高了公司的日常管理水平。同时，通过考试进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中仍然存在一些细节问题，例如考生们对于是否可以根据不同的工作量来设置各部门的绩效系数等问题仍然存在疑惑。希望相关部门能够尽快完善相关政策，准确解答考生们的疑问，确保绩效考核制度的公平性和透明性。
公司将继续完善新的绩效管理措施，并在全员员工中进行宣传，加强沟通，消除误解和沟通不畅等问题。同时，绩效管理促进和监督小组将认真履行其职责：严格打击不合规的数据回收行为，并提供指导和服务（对于未能及时配合提交合规资料造成的影响，将由被考核人自行承担后果）；及时评定并反馈绩效调整申请、意外绩效申请等的结果；并及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。
整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据工作需要和性质对部分人员进行调整。
20xx年，公司将深入了解本公司的生产业务内容，结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。我们将从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，积极沟通，做好解释、协调工作，以提升公司的绩效管理工作水平。
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