经过一年的调度与监控工作，我深刻体会到了工作的重要性和挑战。在领导的信任和培养下，我从昌化操作站调入调度所，开始了新的工作生涯。我珍惜这个机会，努力学习、努力工作，不断提升自己的专业能力和责任意识。在这一年中，我面对各种复杂情况，保持冷静，积极应对，始终坚守岗位，努力做好每一项工作。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
一、报到后，我立即投入到新的工作岗位中，努力学习调度业务技术知识，积极向老师们请教，阅读大量相关书籍和规章制度。张班长是一位热情、细致、能干的领导，她非常重视对新调度员的业务培训工作，为我制定了系统完善的学习计划，帮助我逐步提升业务技能。经过三个月的努力学习，我成功通过了调度副值考试，并被正式任命为调度副值。
在跟班学习的过程中，我不仅努力学习，还尽力完成领导交给的调度所内联网建设等任务。我根据班组和创一流的要求，及时完成上级安排的工作。我积极配合班长完成班组管理工作，起草了监控岗位责任制、监控交接班制度、监控值班等制度，并完成了一些资料整理工作。在调度所工作期间，正值局创一流供电企业活动最后阶段。我积极参与，完成了班组和所安排的各项工作。特别是在局mis系统的“调度管理”模块和“监控”模块的修改和建立方面，我做了大量工作：搭建模型、调试改进等。我整理和规范了班组的台账资料，并制作了统一的台账标签。在日常工作中，我及时根据设备变更情况，完成了相应的资料登记整理工作。
经过调度所加强对电网调度管理、无人值班变电所设备监控的努力，监控站正式成立。我被分派到监控站工作，以加强对电网的监控管理，确保电网安全运行。在此之前，电压和功率因数等指标一直未能达到要求。但是自从XX年3月份开始，我局a类电压合格率和功率因数逐月上升，5月份电压合格率甚至达到了历史最好的99.26%。这一成绩离不开调度班全体人员的辛勤劳动，我也为摸索10kv电压变化规律多次在深夜起床监控电压变化，积累了丰富经验。我的工作也得到了许局长的表扬。
二、加强业务学习，适应岗位需要
“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成;另外，值班的日常工作都在mis中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能;积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。
随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患;才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求!没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。
为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，dts仿真机培训;还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势;电力技术发展的前沿科学;认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。
这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习。
随着社会的不断进步和发展，建设项目的规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。为了满足日益严格的工程规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设中至关重要的一环。
刘总工程师的工程管理讲座内容丰富全面，涵盖了工程项目管理的各个方面，从前期准备工作到中期质量安全与进度控制管理，再到后期竣工验收管理，一一进行了详细介绍。刘总工程师生动地运用实例，使得抽象的理论知识变得具体易懂，让我对工程管理有了更深入的认识。在讲座结束后，我进一步通过其他途径学习了工程项目施工管理的相关知识，受益匪浅。现在我将这些学习成果分享给大家，重点讨论工程项目施工管理。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是评判的重要指标。利润=收入-成本，因此要增加利润就需要增加收入、减少成本。在施工单位竞标后，收入基本上是固定的，而成本是可以通过控制来降低的。因此，成本控制是建筑项目施工管理中至关重要的工作。在项目施工开始之前，就应该设定好成本控制的目标。确定目标时需考虑其合理性，目标设置过高容易导致浪费，设置过低则难以保证质量。如果目标成本设定合理，实际施工成本就应该与目标成本相差不大。如果出现较大差距，要么是目标成本设定有误，要么是施工过程中存在问题（比如偷工减料或出现材料质量不合格等情况）。在施工过程中，项目经理和各部门不仅肩负着成本控制的责任，也享有相应的权力。项目经理应定期检查和评估各部门在成本控制方面的表现，实行奖惩制度。只有真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能够取得预期的效果。
二、进度控制。
首先，制定施工进度计划应该首先充分了解工程的具体量和各项工序，然后确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供一个标准工期作为参考。施工单位需要结合自身可获得的资源情况来调整工期，确保计划的可行性。在制定计划后，需要实时监控工程进度的完成情况，每周进行进度总结，及时发现偏差并采取相应措施。此外，每月、每季或每年也需要进行一次工程进度总结，确保工程进度在可控范围内。最后，应尽量避免赶工，因为赶工不仅会增加资源投入，也会增加施工成本，影响项目的整体利润。
三、质量控制。
项目施工的质量控制主要应该从人、材、机等三个方面入手。在这三个方面中，人的控制是最为关键和基础的。因为项目的实施和完成都离不开人的参与，所以对人员的控制尤为重要。
1、人的控制。
人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
简而言之，人的管理需要因材施教，因人而异，采取灵活多样的方法。
2、材料的控制
材料的控制是施工过程中的重要环节，涵盖了材料的采购、运输、存储和使用等全过程。通过对材料的全程控制，旨在确保施工项目所使用的材料能够达到经济合理的使用效果，减少浪费和损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
3、机械使用的控制
机械化施工是一种有效提高生产效率的方法，相比人工施工能够大大提高施工质量并提供保障。在工程施工中，大规模采用机械化施工有助于加快工程进度，确保施工质量和安全。
施工机械作为固定资产投资，是一项重要的一次性投资。在选择施工机械时，需要考虑购买、租赁或继续使用原有机械等不同方案，并进行经济评估。评估时主要侧重于经济性指标，需要全面核算各种方案在工程周期内消耗的经济资源，以便选择最经济合算的方案。
建筑工程的施工管理是一项错综复杂的任务，需要建筑施工企业深入分析自身特点，充分发挥优势，采取科学方法提升施工管理水平。在施工管理中，首要任务是确保施工安全，绝对不能忽视安全管理，因为这关乎到每个人的生命安全，是施工管理中最为重要的一环。保障安全不仅是企业的责任，也是企业的生命线。作为施工管理人员，必须严格执行安全措施，对所有进场人员进行全面的安全教育和宣传。预防为主，安全至上，让所有人员自觉遵守安全规定，执行安全措施，以确保企业生存和工程效益。在项目管理中，应采用系统化的观念和方法进行管理。根据不同项目特点，进一步细化管理工作，以严谨的科学态度，持续学习、积累经验，确保按时高质量完成施工任务。
参加培训后，我深刻认识到全面预算管理是企业长期发展的关键，它涵盖了预算体系的建立、编制、控制、调整和分析等方面，形成了一个循环往复的系统化工作。预算管理是一种综合的管理手段，通过合理配置资源，帮助企业实现战略目标，监督战略目标的实施进度，控制成本支出，预测现金流量和利润。要做好企业的全面预算管理工作，必须提前准备充分，严格按照要求认真完成每个预算工作环节。这样才能有效地推动企业的发展和提高管理水平。
1.全面预算的起点是战略。预算管理就是要克服战略实施障碍。很多企业的员工不知道企业的远景是什么，也不理解企业的战略目标，企业的管理人员很少享有与战略相关的激励，组织没有将战略与预算联系，往往都是为了预算而预算。企业应根据战略规划和年度经营目标拟定预算目标，编制年度预算;再通过实施全面预算，不仅能将企业发展战略按年度经营目标分解落实，还能将企业的长期发展战略规划和年度具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保企业发展目标的实现。
2.全面预算的核心在于“三全”，即全过程、全方位、全员参与。全过程是指预算管理活动贯穿企业经营的始终，涵盖编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩等环节，体现了预算管理的全方位性和连续性。全方位是指预算管理涵盖了成本预算、销售预算、费用预算、资金预算等各个方面的预算内容，以确保企业各项经营活动有序进行。全员参与是指预算管理需要各部门、各层级的员工共同参与，协作配合，共同完成预算的制定和执行，确保预算目标的实现和企业整体绩效的提升。
3.预算也是企业经营管理中的重要工具，通过预算可以对企业的经营活动进行计划、控制和评估。在执行预算过程中，需要定期对实际发生的费用与预算进行对比，分析差异原因并提出改进措施，及时调整预算以确保经营目标的实现。通过差异分析，可以及时发现问题并加以解决，保证企业的财务状况稳健，经营活动顺利进行。
4.预算管理是企业管理中一个动态的过程。随着企业发展阶段的不同，其目标和面临的挑战也会有所变化，因此预算管理的重点也会随之调整。企业需要根据自身的情况，灵活地制定预算，以更好地应对不同的管理需求和风险。
5.预算考核是对各部门执行预算情况进行评估的过程。在预算考核中，会为不同的部门设定不同的考核指标，以评估其工作绩效、成本控制能力以及预算准确性。例如，销售部门不仅会根据销售业绩进行考核，还会考核销售量预测的准确性，以避免预算过于宽松的情况。通过加强考核力度，提高考核的科学性，可以确保预算目标的有效实施。
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