经过一年的努力工作，我于去年加入负责喷涂车间生产和日常管理工作。在这一年的时间里，我经历了忙碌和紧张，虽然没有取得惊人的成绩，但这段经历让我受益匪浅，让我更加成熟和坚强。在辞旧迎新之际，我回顾了这一年的工作，总结了其中的得失，并期待着新的一年，希望我们公司能够取得更好的发展。
一、工作完成：
1、在最初的阶段，我为了尽快熟悉公司的产品和工艺流程，亲临车间各个班组参与实际操作。我参与了领料组的领料工作，通过这些工作我对产品及制造流程有了更深入的了解。随后，我对车间各个区域和呆滞品仓库进行了清理、清点和整理工作，为即将进行的车间盘点提前做好了准备。在3月份，我按照公司安排前往鄂尔多斯完成了大约900平方米产品的返喷工作（手工喷漆）。通过这次工作，成功减少了客户因产品颜色问题而退货返喷给公司带来的麻烦。
2、在担任包装主管期间，我首先对组织人员进行了全面的调整，并带领新入职员工熟悉工作流程。我对包装区域进行了全面的整理和划分，将区域划分为待包区、包装工作区、成品周转区、成品待检区和成品待入库区，与之前相比，现在的区域划分更加清晰。我们实施了流水线作业，改变了以往随意包装的方式，提高了包装效率。所有产品按照区域进行放置，消除了之前的混乱局面。我及时跟踪员工的工作状态，与他们沟通，提高了员工的团队合作精神和凝聚力。接着，我负责了喷涂夜班的生产，并进行了全车间的5S管理工作。我对整个车间进行了区域划分，从领料到上下线包装，所有产品都严格按照订单和门店分区域放置，使现场整体得到了明显改善。
3、在任职喷涂主管期间，我带领后车间团队全面调整班组结构，以提升质量为核心目标，实施全员满挂，有效提高了生产效率。从8月份开始，喷涂产值持续突破30万㎡，12月份更是在全体员工的共同努力和兄弟部门的大力支持下，实现了42万㎡的喷涂产值，刷新了历史记录。过去一年里，我们的喷涂总产值达到了3301071.9㎡，月平均产值为275089.3㎡，虽然与公司要求还有一定差距，但我会继续努力，争取在20xx年取得更出色的成绩。
二、年度工作未完成事项及原因和改善：
1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…落实到人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖惩，确保设备运常，生产正常。
2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。
3、生产效率和人员管理工作存在问题，主要表现为上线产品和挂具准备不及时，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排混乱，挂具间距不当，停线次数无法控制等。另外，人员管理方面存在责任感不强、团队意识差、服从管理意识淡薄，员工消极怠工现象频发。为解决这些问题，下一步工作将加强管理力度，专人负责上线产品和挂具准备工作，提前安排好工件大小搭配，合理控制挂具间距，实行定点上线，加强协调工作，控制停线次数，设计制作专用挂具，确保上线满挂率。同时，对上线各岗位进行月度考核，力争提高喷涂产值，满足发货需求。针对人员管理问题，将进行整顿和教育，制定岗位制度，加强员工培训和考核，针对性地进行培训教育，强化奖惩措施，提升员工综合素质。以适应公司未来发展需求。
4、质量管理及大订单收尾工作存在一些问题，首先是质量方面，车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔等质量问题较为严重，主要原因是操作员及管理人员责任心不够。为了解决这一问题，我们计划从加强领料人员管理、杜绝生锈产品进入车间等方面着手，对喷工及现场管理人员进行质量考核，并制定奖惩制度，力求将返喷率控制在0.4%以内。 其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货不齐全、客户货架安装不完整，影响工程交付进度。为了解决这一问题，我们将针对大订单产品安排专门的责任人，提前跟踪订单进度，及时整理并反馈缺件情况，做好收尾准备工作，确保大订单能够按时完美交付，避免再次出现成品发货不齐、客户货架安装不完整的情况。
三、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。
1、公司在企业文化建设方面存在一定的滞后，而企业文化对于员工的思想情绪和素质具有重要影响，同时也与企业未来的发展密切相关。作为一家企业，建立企业精神理念至关重要。通过长期的文化建设，将企业价值观融入每位员工的心中，让员工意识到公司就是他们的家，为公司工作就是在为自己的事业奋斗。良好的思想政治工作不仅能带来巨大的无形收益，还有利于各个管理环节的顺利进行。
2、很抱歉听到贵公司普通操作工流动性大、素质低下的问题。这种情况会影响公司的规章制度执行和管理效率，同时也会增加人力资源成本。在新的一年里，建议公司领导及人力资源部门高度重视这些问题，采取有效措施解决。 作为管理者，我也会继续努力提升管理水平，补充自身的短板，加强设备保养管理，提升组织管理和执行力度，建立长期考核制度，加强班组协调工作。在20xx年，我将以饱满热情对待每一天的工作，专注于提高生产效率和质量，努力取得更好的业绩，为企业发展贡献最大的力量。
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
1、在年初的时候，由于生产线的运转较为紧张，我们面临着熟练员工不足、新员工较多的情况。为了应对这种情况，我们加强了对新员工的培训工作，安排老员工进行一对一的手把手教学，帮助新员工尽快熟悉并适应岗位操作。这样，新员工能够在短时间内掌握工作技能，提高工作效率。
2、请员工在工作中保持高效有序的工作状态，确保在忙碌的同时也能保持条理性，不出现混乱情况。同时，要专注于本班组的工作，提高工作效率。另外，要及时查找易炸筒的原因，对上机纸管进行严格检查，逐步淘汰回用次数较多的纸管，减少不必要的消耗，降低易炸筒的发生几率。
3、今年下旬，因员工上班期间嬉戏打闹，导致出现工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
4、工作中存在的不足：
在处理非本职工作时，我表现得不够主动，这主要是因为我对于跨领域工作有一些顾虑，担心可能会越权或者越界。因此，有时候会表现出不够积极提出自己的工作想法，从而导致工作进展缓慢。我也意识到自己在学习新知识方面还有不足，往往倾向于按照过往经验和固有的工作模式来处理问题，缺乏在工作中大胆创新的精神。
班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
桃花落去,梅雪冬阳.自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面产量从月份入库量为PCS到月份DEM产量达到PCS，OEMPCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面，经过持续努力，各工序的合格率均有明显提高。直通率从月份的%提升至月份的%，增长了%。这一直通率的提升创下了公司制造部产量历史新高。客户投诉数量明显下降，成品出货质量得到了更加严格的工艺和管理控制。在生产过程中，从月份到月份仅发生了两起重大质量事故，分别是MHZ/S和太莱的MHZ/S产品出现印错字的情况。
三、近期，由于人员管理的不断完善和工资待遇的提高，公司新员工持续补充，但员工流动性较大。在过去的两个月里，老员工的稳定性有所提高，这得益于加强管理、改善工资待遇等因素。然而，个别员工的思想波动较大，部分原因在于管理不足。另外，作为生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏按层次进行培训的措施。
四、在物耗方面，主要原材料车间每月会对返基和返修晶片等进行及时回收利用，但是由于少量员工缺乏技能，加上机器设备的不稳定性，导致合格率较低，进而增加了原材料的投入量，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的管控也存在一定问题，需要在年中加强管理。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、为了确保产品质量的稳定性，我们对人工上架操作工艺进行了调整。原先的两点胶规定已经更新为三点胶，在张总的指导和班组的监督下，操作员们已经熟练掌握了新的工艺流程。在市场竞争日益激烈的情况下，我们深知只有通过稳定的质量保证才能赢得客户的认可。因此，我们公司不断加强设备更新和改进，例如对某些样品增加了温特等工艺，以确保产品质量达到更高水平。
七、S管理在ISO质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒的管理。
八、在这四个月里，制造部没有发生任何安全事故，这让我感到非常欣慰。这段时间可以说是我们制造部腾飞的阶段，但我更期待在接下来的时间里，我们能够飞得更高、更远，拥有更加广阔的发展空间。在年中对我们存在的不足之处，我们需要加强改进，具体实施以下五个方面的措施：
一、增加产量，需要加强员工的稳定性，提高员工的操作技能，提高生产效率。同时，要合理安排生产任务，减少时间的浪费。
二、加强员工培训，提升操作技能，提高产品一次性合格率；加强设备保养工作；加强重点工序管控，减少生产质量事故发生。
三、在物耗方面，我们要加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物损失的管控；加强对银丝、手指套等辅助材料的管理。
四、加强员工素质教育培训，提升员工专业技能和综合素质。要求领班始终坚持严格的管理制度，加强对生产工艺中可能导致品质事故的因素进行有效管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
对于新的一年，我希望公司能够更加关注员工的福利和稳定性。除了提高工资待遇和福利外，还可以组织一些有益的活动来增强团队凝聚力。同时，也希望管理层的薪酬和福利能够得到提升。另外，安全生产是至关重要的，公司目前缺乏灭火器等安全设施，这是非常危险的。建议公司在新的一年将安全生产放在首位，加强消防设施建设，开展员工安全教育。另外，完善考勤制度也是必要的，配备考勤卡可以提高管理效率。针对员工的夜班制度，可以考虑提供热饭或改善就餐环境，以提升员工的工作生活质量。希望公司能够在新的一年里不断改善，让员工感受到更好的工作环境和生活待遇。
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