时间过得真快，转眼间20年已经结束，我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了很多新知识，让我真正感觉到世上无难事，只怕有心人!在20年来临之际，回顾20年的工作，具体总结如下： 在金钱豹这个大家庭里，我度过了宝贵的时光，成为团队的一份子，收获了成长和经验。这段时间让我领略到了团队合作的重要性，也让我明白了努力学习的价值。感谢金钱豹给予我的机会和挑战，让我不断突破自我，不断进步。希望在未来的日子里，我能继续努力，为团队的发展贡献自己的力量。愿金钱豹越来越好，我们携手共进，共创美好未来！
仓管员的工作
1.负责库房各种物品的入库、出库，日常卫生等工作。
2.定期对库房物品进行盘点，确保库存数量与账目一致，做到账目清晰明了，每月协助财务部门完成盘点工作，确保财务数据准确无误。
3.请严格把关验收环节，按照到货单的要求进行检查。收到货物后应立即进行外包装、数量、重量、质量等方面的检验，并及时记录到货情况。
4.物品的进出库需要合理安排，领用单上必须有部门经理和领用人的签字确认。为了做到先进先出的原则，我们采取分类分部门摆放的方式，确保物品摆放整齐、合理布局。
5.配合部门主管对库房的检查核对管理工作，认真完成上级领导交代的任务，协调各部门剩余物品的退回工作。
6.库房内的物品状况都有明确的标识。所有操作必须凭借有效的单据，并及时办理相关流程手续，不得随意操作。
7.库房每种物品都有存量卡，正确记载物品进、出、存动态。
8.定期向部门主管反馈库存物品状况，如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。
9.根据公司规定，要充分利用库房空间，合理摆放货物，确保货物之间的间距符合要求，包括墙距、柱距、垛距、灯距等，以保障货物的安全存放和顺利发货。
10.对库房每月进行清洁大扫除，并对物品做好防潮、防火、防盗工作。
11.对不同种类的入库物品进行分类整理，特别是那些易碎物品，要根据规格进行分层、散装放置在货架上。对于有明确标识和标准垛码的物品，也要按照分类放置好，以便于管理和取放。
12.配合好各部门临时紧急需求，当接到采购部或其他部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧急的物品，及时送到酒店。
13.做好各部门之间的协调工作，未能及时发放的物品，及时与使用部门电话沟通，让使用部门领导持续有个良好的情绪，理解我们的工作。
总之两个多月来，干了一些工作，也得到部门领导的肯定，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足，在新的一年里，我必须不断提升自己潜力继续努力工作。
以上为本人的20年度的工作总结，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢!
在农历新年即将到来之际，祝愿金钱豹集团在新的一年里蒸蒸日上，业绩稳步增长，生意兴隆。同时也祝愿金钱豹集团的领导们身体健康，家庭幸福，万事如意！祝大家新年快乐，恭喜发财！
在xx年xx月xx日加入xx公司以来，我对自己的工作进行了深刻的反思和总结。作为部门员工，我始终注重工作中的每一个细节，不断检查核对，努力提高工作效率。我意识到只有节约时间、提高效率，才能使配料员的工作标准化，提升操作技能水平，减少失误事件的发生。我每天都在努力解决工作中遇到的问题，与仓管员密切沟通，相互学习，共同进步，不断完善管理水平，使工作更上一层楼。
1）经过了解各仓管员负责的物料区域摆放情况后，发现仓储规划存在不明确的问题。针对现场物料大面积区域的混乱情况，我们进行了进一步细分和标识，以便更好地进行物料管理，并为公共物料暂存区划分了相应的区域。最终，在规定的时间内完成了仓储重新规划的工作，确保物料实现了定点、点量、定位的储存管理。
2）为了提高仓管员的工作效率，我们要求他们定期更新库位表，确保备料过程中不会出现找不到料或找料时间过长的情况。对于那些没有做库位表的仓管员，我们要求他们及时整改这一缺陷。现在所有货架都已经贴上了库位表，这样即使不是仓管员也能迅速找到所需物料。希望这些措施能够提高仓管工作效率。
3）与采购部门协作的过程中，我们逐步加强了对物料的到货规模和到货时间的控制，仓储部门根据计划进行物料的排程管理。通过协作沟通，我们有效地优化了物料供应链的管理流程。
4）为了确保安全，规定所有包材供应商卸货后堆码高度不得超过2米，并要求对所有包材进行拉伸膜包装，以防止货物倒塌。
5）现场对所有库存物料进行除尘工作，只有库存时间超过一年的物料需要外包处理。对于彩盒尾数和部分裸露在外的物料，我们会及时放回原包装内封存，确保防光和防尘管理工作得以有效进行。
6）为了避免在堆垛过程中货物受到过度挤压和损坏，现已将原本的六层堆垛降低至四层。
7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
8）对于尾数管理不到位的情况，需要对所有存在两个或三个尾数的物料进行处理，确保只保留一个尾数。所有物料发料完成后，必须在外包装上贴上相应的尾数标签。
9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10）12月30日，公司财务部门对仓储进行年终物料盘点。为确保成品核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供基础数据，仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行全面、准确、无误的盘点工作。
11）为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、并能第一时间跟进解决，我们特别制作了仓储信息管理看板。这个看板包括仓储工作前言、仓管员工作异常信息跟进汇总、6S、消防安全知识、仓储部工作目标等相关学习资料。 希望这个看板能帮助我们更好地管理仓储工作，及时发现和处理异常情况，确保仓储工作的顺利进行。
12）在当今激烈的企业竞争中，单一的工作技能已经远远不够，必须不断学习才能满足企业的需求。新的一年即将到来，让我们立下决心，努力学习，不断提升自我，拓展知识面，做到更加全面，成为企业需要的人才！
13）请多与同事沟通，保持良好的沟通方式，接受他们的建议。认真倾听领导的评价，及时改正自己的不足之处。
14）时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序。
15）为了确保仓储物料的账实相符，对仓管工作进行定期考核是非常重要的。目前，仓储部门每月进行一次自主盘点，以确保账面库存与实际库存一致，从而提高仓储工作的准确性和效率。这也是仓管工作质量的体现，对于保障企业物料管理的顺畅运转起着关键作用。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控。
17）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库。
18）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
总之，在过去的一年里，我们的仓库能够不断改善，离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和配合。在辞旧迎新的时刻，我们即将迎来新的一年。对于过去取得的成绩，我们既不骄傲自满，也不懈怠懈怠，而是脚踏实地、一步一个脚印地继续前行。对于过去的不足，我们将努力改正，力争做得更好。我们将用实际行动证明我们的努力，我们深知成就不是凭空而来，而是通过不懈的努力获得。为了公司更加壮大，进入国内先进企业行列，让我们携手合作，共创美好明天！在全新的2023年，我们将面对新的挑战，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更出色，为公司的发展前景贡献自己的力量。
岁月如梭，转瞬间，我们就要迎来20__年了。回首往昔，展望未来，心中充满了对过去进步的欣慰，也有对工作中失误的愧疚。让我们携起手来，共同努力，迎接新的一年，创造更加美好的明天！
即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。
本人于20__年9月24号进入尚帛公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配货=员的工作标准化，才能提高每个配货的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与管理员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：
1)经过了解各仓管员所负责的区域物品摆放情况，发现仓储规划存在一些不清晰之处。针对现场货品管理不便利的问题，我们对大面积区域进行了重新划分和标识，以更好地管理货品，并设立了公共物品暂存区。经过调整和细化，我们在规定的时间内完成了仓储重新规划，实现了物料定点、定位储存管理的目标。
2)为了提高仓管员的工作效率，我们贴上了所有货架的库位表，这样他们在配货过程中就不会出现找不到货或找货时间太长的情况了。现在不管是仓管员还是其他人走到物料区，都能快速找到所需物料。这种方式可以有效提高仓库管理的效率，让工作更加顺畅高效。希望这项改进能为仓库管理带来更多便利，让工作变得更加高效。
3)退货时，务必仔细核对每一件退回的货品与退货单，确保退回的数量和品种与退货单上一致。如发现退回货品数量有多有少的情况，应立即调查原因，并向商品部相关人员报告。
4)商品入库时，需按照款号、颜色、尺码逐一核对入库单，确保信息无误后方可进行入库操作。入库上架时，需要按照不同区域，将商品按款号、颜色、尺码分类并放置到指定的货架上。在放置过程中，要求摆放整齐有序，避免错乱或混淆。
5)我们会确保每天及时、准确地发货，对每批货物进行认真检查，以确保没有遗漏或错误，并核实地址信息是否准确无误后方可出库。
6)每周一 对上一周工作做出总结(周工作报表)不足处及时改正。
7)对现场所有库存物品进行除尘工作，裸露在外的物品立即放回原包装内封存，以防止灰尘积累及光线暴露。确保物品存放在干燥清洁的环境中，做好防尘管理工作。
8)防止货品由于阳光的直射，使货品本身的性质发生变异，完成了窗户的遮遮挡工作。
9)下班后值日人员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10)为了及时了解仓储工作中发现的异常情况、并能够第一时间跟进解决，我们特地设计了一个仓储信息管理看板。这个看板包括仓管员的工作流程、管理流程、奖罚制度、6S管理、消防安全知识以及仓库工作目标等相关学习资料。这些内容的整合和展示，将有助于提高仓储工作的效率和质量。
11)现今，企业间的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅具备单一的工作技能已经远远不够。在新的一年里，我将努力学习，不断提升自己的能力，以适应企业日益增长和多样化的需求，做到知识更广，能力更强！
12)好的，我将为您修改这段内容。请您查看： 与同事多沟通，保持良好的沟通方式，虚心接受建议。认真倾听领导的评价，及时改正自己的不足之处。
13)时刻保持仓库的整洁，做好6S工作（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），确保环境整洁有序，存放物料井然有序。
14)为了确保仓储物料的账实一致，也是对仓管工作的一种检验，仓库将定期进行自我盘点工作，以便及时发现问题、找出原因并加以解决。
总之，在过去的一年里，仓库得以不断改善离不开领导们的悉心关怀与指导，以及同事们的大力支持与配合。回首过往，我们既不骄傲自满，也不气馁退缩，而是踏实地、脚踏实地，一步一个脚印地朝前迈进。面对过去的成就，我们将持谦虚之心；对于过去的不足，我们将不懈努力，力求做到更好。我们将以行动来证明自己的努力，深知成功只能靠不懈的奋斗。为了让公司更加壮大，进入国内先进企业行列，让我们携手合作，共同创造出更加辉煌的明天！
20__年，新的一年到来了，意味着新的挑战和机遇。让我们汲取过去一年工作中的经验教训，不断优化完善工作方式，努力提升工作效率，为公司发展注入更多活力，共同开创美好未来。愿我们在新的一年里，携手并进，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
1、供应商提供物料——接受进料数量——进行进料质量验收——判断是否合格(不合格则退回供应商)——入库并记账——保存并分发表单。
2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。
3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录。
4、月底盘点(25号起)，交月报表。
5、步入社会已经有两年了，时间过得飞快。如今的我，思考问题的深度和广度都有了很大的提升，更加注重思考和行动。多想多做已经成为我们这一代年轻人的特点。因此，我想挑战自我，让自己变得更加优秀。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。
这两年来，我在工作中获得了丰富的经验，并学到了许多学校课堂上所未涉及的知识和管理技能。这些工作经历让我受益匪浅，为我的个人发展打下了坚实的基础。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
您好！
作为昆山众品冷链物流公司运营部门的一名普通员工，我是一位仓库管理员，负责冷库的工作总结。首先要感谢公司能够给予我们这样一个宝贵的基层岗位，让我们有机会实践、学习、成长。华东地区市场广阔，我们公司在冷链物流管理经验方面具备强大竞争力，昆山众品就像一股新生力量，展现出强大生命力和发展潜力，我坚信，不久的将来必将迎来质的飞跃。转正后这几个月的仓库实践中，我学到了许多关于冷链物流的知识，结合大学物流专业的学习，我愿与大家分享一些我对仓库管理和运营工作的简单心得。
从一个广泛的意义上讲，要想做好管理工作，首先要对公司的文化要有一个极高的认同，对公司和自己有一个很好的认同，有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作，怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的态度去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道：“你被淘汰的唯一原因是拒绝自我提升”，作为一位合格的管理者，需要具备很强的学习能力，但更重要的是要有一个主动学习的意识，这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升，才能紧随时代的步伐，在发展中不断前进。然后作为一名合格的管理者，要有自己的“原则”，仓储管理者除了对业务有一个很透彻的了解外，还需要对国家的法律法规（尤其是近期出台的物流相关法律法规）和公司的规章制度有一个清醒的认识，在具体的操作过程中，不能仅凭经验办事，严格按照公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上，就昆山基地而言，我也发现了许多问题，也在与主管商讨解决措施。我认为，作为一名合格的管理者，还需要有发现问题以及解决问题的能力。下面，我将从以下几个方面具体的谈一下我的一些认识，经验不足，有什么不足之处还请领导批评指导。
一、库内管理
库内管理的一个重要方面是预约机制。预约机制是订单处理中至关重要的一环。建立预约机制可以使我们有足够的时间来处理订单，并及时对货物进行分类、备货。在昆山基地未来大量的货物流通中，预约机制的建立将发挥关键作用。
来说，为了提高我们的效率和客户服务水平，我们必须完善和严格执行订单处理机制。在处理订单后的流程中，货物的分拣和准备尤为重要。我们要严格遵循“先进先出”的原则，特别关注货物的品类和批次。为了最大化效率，我们必须确保标识粘贴准确无误，包括产品名称、批次、规格、保质期、客户类别等信息。此外，根据我们的标准化流程规定，货物在穿堂放置的时间不能超过15分钟。特别是在夏季即将来临时，对易腐食品的要求更是需要提高到一个更高的水平。
在货物的摆放过程中，必须遵循“重物放底、轻物放顶，大件不压小件，轻拿轻放”的原则。货物放置时不能超出托盘边缘，应采取单双层交替摆放的方式，使用防滑带来固定货物。此外，还需注意货物的高度和重量，确保符合规定要求。良好的货物摆放不仅可以提高工作效率，还能保障产品和人员的安全。在昆山基地复杂的立体式货架仓库中，更需要严格遵守这些原则，以确保仓库操作的顺利进行。
目前，我们的客户包括昆山新鲜果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等。在仓库货物摆放方面，我们注重合理有序，确保方便叉车工和现场操作人员进行备货。特别是对于零件的摆放，我们力求精心安排，以提高工作效率和减少错误发生的可能性。
零散货物的摆放需要有秩序和规律，未标记的托盘应及时贴上标识。此外，应设立专门的存放零散货物的储位。在库位规划时，需充分考虑客户产品的库存周期，对于库存周转快、出入库频繁的货物，要将其放置在易于查找和出入的位置。
在我们昆山众品的仓库管理中，除了利用系统记录货物的上架和移位情况外，仓库操作人员还需要进行手工记录。记录人员需要仔细记录货物的品名、规格、批次、客户名称、码放数量、托盘数以及具体的库位信息。这些详细记录对于系统录入和未来的出库工作至关重要，能够确保仓库工作有序进行。
6S管理是库内管理过程中的重要环节，对于仓库的管理和运营起着至关重要的作用。其中，库内清洁和清扫工作是必不可少的，保持仓库整洁干净有利于提高工作效率。货品的码放和规整也至关重要，合理有序的摆放不仅方便盘点和出库作业，还能提高货品的保管效率。 同时，仓库管理中也需要关注一些安全隐患问题。比如，近期出现的仓库顶部可能出现的落雪问题，需要及时处理，以免影响仓库的正常运作。另外，风机滴水问题也需要及时解决，避免造成安全隐患。 除此之外，对于穿梭车、叉车等设备的使用，需要严格按照操作规程进行操作，确保员工安全。滑升门和升降平台等设备的维护和保养也不能忽视，定期检查和保养能够确保设备的正常运转，避免意外发生。 综上所述，仓库管理中的各个细节都需要我们重视和关注，只有做到细致入微，才能确保仓库管理工作的高效进行。
在出入库作业中，作为一个管理者，需要密切监督票据管理工作。每天都要进行盘查整理，确保票据记录准确无误。定期盘查可以帮助发现潜在问题并及时解决，同时也要对票据进行规整，以便日后查阅和审计。这样可以提高工作效率，确保公司财务数据的准确性和完整性。
最后，为确保仓库内货品有序、安全，我们需要定期对库内货品进行整理和盘点，并及时处理发现的问题。为此，制定了仓储作业人员盘查名单，明确每位员工的具体工作任务。每天，我们都会对库区的货品和安全隐患进行检查和清理，确保仓库内环境整洁、安全。下班前，我们会检查仓库内的灯具是否关闭、库门是否锁好，以及过道是否有杂物堆放，保障仓库的安全和整洁。
对于紧急事件的处理也是考察一个优秀管理者与否的重要方面，比如库内设施设备出现问题，产品临近保质期，产品霉变、受潮、过期以及在盘查的过程中出现的货物的缺失，都需要一个标准的处理流程来指导和约束。
二、用人管理
用人管理顾名思义就是对公司员工进行的一项管理制度，针对不同岗位的员工，有针对性地制定工作任务和管理方案。对于运营部门的客服专员、仓库管理员、叉车工和装卸工等人员，需要根据其性格特点和工作能力进行合理分配任务，让他们意识到自己在工作中的重要性。同时，需要关注员工的工作和生活情绪，及时进行疏导和关心。鼓励员工建立学习的理念，提高学习的积极性，让他们不断发展和完善自己。及时肯定员工的努力和成就，尊重员工的人格，肯定他们的工作价值和意义。通过这些方式，不仅能留住员工，更能留住人才，提升整体团队的凝聚力和执行力。在用人管理中，这些方面都显得十分重要和必要。
员工是公司最宝贵的财富，他们是推动公司发展壮大的重要力量。作为领导者，我们有责任关心员工的成长，定期为他们提供业务方面的培训和指导，包括物流法规和公司标准化流程等方面的培训，以提升业务水平和服务质量，使员工的操作更加规范和标准化。这是我们公司成为具有竞争力的大型民营冷链物流企业的关键一步。在公司内部，我们要打造一个高效协作的团队，而不仅仅是一个简单的组织。一个团结有力的团队可以推动整个公司业务水平的提升。此外，在员工管理方面，我们也要懂得如何授权给员工，让他们发挥所长，团队协作，提高工作效率。
三、客户服务
客户是我们公司发展的关键，他们对我们的服务工作至关重要。在昆山冷链物流基地，我们的客户包括永丰余有限公司、昆山鲜活果汁、泰进、雅圣等。我们需要对待每位客户都怀有同样的服务意识，定期进行业务跟踪和反馈工作，确保他们得到最优质的服务体验。因为客户满意度是我们工作的最终目标，也是我们发展壮大的原动力。
为了确保我们公司提供的服务质量，稳定客户关系，持续为公司创造效益，我们需要及时解决客户反馈的问题。比如，仓库的升降平台只适用于大型挂车，对小型货车不实用，需要与相关部门协调解决。另外，一些大型桶装物需要专业设备搬运，也需要向公司相关部门申请解决方案。我们根据客户储存的货品区分存放，以提高工作效率，缩短工作时间，最大程度地增强客户满意度。
四、自身素质的提升
作为一名合格的管理者，首先要树立良好的职业道德和操守，怀着为公司和客户服务的初心来工作。除了熟练掌握本职业务外，还需要在各部门之间的沟通和协调中下功夫。虽然运营部门是独立的，但为了做好运营工作，需要各部门之间的协同配合，比如遇到库内设施设备问题需要工程部门协助解决，人员配置需要综合管理部门和人事部门的配合等。在业务能力方面，需要熟练运用物流第三方软件，如常用的ERP、TMS、WMS等物流和办公软件，并具备积极学习的态度，以不断提升业务水平和服务意识，紧跟市场发展步伐。在库区管理和运营中，难免会遇到紧急情况和事件，作为仓库负责人，发现问题并解决问题的能力也至关重要。在工作中要主动完成公司下达的任务，保持端正的工作态度，起到带头作用，从而引领团队不断进步，为公司效益提升做出最大努力。
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