全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，让他们深刻认识到安全工作的重要性，提升员工安全意识和防范意识。
2、我们保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%按时完成。与去年相比，我们的保进度率有所提升，少数延迟交付的订单主要是客户自身需求变化导致的。这也反映了我们员工和管理者在质量和效率方面的提升空间。
3、提高生产效率：优化人员配置，严格执行工作规程，对一部分技术员工进行专业培训。这些举措有效地提升了生产效率，尤其在装配组取得了显著成效。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：
在新的一年即将开始之际，我希望在未来的工作中取得更大的进步和成就。为此，我计划朝着以下方面努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长对质量意识不够强，对待工作中出现的质量问题缺乏足够重视，严重影响了车间的整体形象。针对以上问题，我们将在明年的工作中重点加强质量管理，督促所有员工提高对质量的重视和责任感，确保车间工作质量的稳步提升。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx年，我将积极学习管理知识，勇于参与各种复杂问题的分析和解决，不断提升自己的技术水平。我致力于提高个人技能和管理水平，努力将自己的能力推向更高水平，为生产工作贡献更多，为公司创造更大的效益。
一、警钟长鸣，抓好安全工作
一年来，在公司正确的领导下，我们车间始终将安全生产工作作为头等大事，全年安全事故零发生。我们始终秉承以人为本的原则，将安全工作放在首要位置。为了加强安全预防工作，我们要求各班每周针对本班情况做周总结，并及时解决问题。此外，每月我们会组织班组长对安全、工艺、纪律、卫生等方面进行三次综合检查，发现问题及时整改。在平时的检查中，如发现任何不安全因素和问题，我们会安排相关负责人及时解决；解决不了的将及时上报公司进行协调处理。一年来，我们车间未发生任何安全事故。展望未来，我们将继续保持对安全管理工作的高度重视。
二、数据统计
根据公司每月的生产计划，我负责组织车间生产安排，并且统计车间日常的生产日报、月报以及质检反馈数据。为了监控生产进度，我制定了生产进度统计表，及时记录车间每天的生产情况。同时，我负责编写物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应，不影响生产进程。 随着车间生产任务增加，我们开启了双班生产，为了适应新的生产模式，我要做好新员工的登记工作，确保他们能够顺利融入生产团队。另外，每月末我还要进行各班考勤和产量杂工等数据的统计工作，这关乎到员工的收入，绝不能有丝毫马虎之处。 近期公司实施无纸化办公，但在周末时无法打开公司文件夹的问题需要解决，以确保数据的及时处理和流转。
三、质量控制，物资消耗
在质量控制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的调动了全体员工的积极性，全年基本上没有大的违规现象。在外观控制方面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管为主，套管稍不注意就容易造成废品，保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量，另外，车间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形控制方面，车间针对钢模变形、开焊等及时进行维修，对底部压板螺栓进行更换及时修补损坏的螺栓，从而也达到了降低物资消耗。同时保证了上保护层的合格率，今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过。另外，在关键岗位养护台位所存在的问题:我们现在用于记录养护过程的有手写记录和电子版记录，但是，手写记录在现实生产中用于参考的作用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的工具小风炮使用频率较高，损坏较多，每台工具的成本也相当高。建议解决此项问题。
新的一年，随着订单量的增加，我的工作任务变得更加繁重。我将继续努力，以应对即将到来的20xx年。我会充分发挥自己的优势，完成本职工作，与公司保持高度一致。我坚持安全第一，生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护设备，稳产优质降低消耗。我会认真抓好各项工作，确保全年生产任务的顺利完成。
在过去的一年里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，积极贯彻落实我厂上年制定的安全生产目标，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。经过全体员工的共同努力，我们顺利完成了厂里规定的各项任务，为公司的安全生产工作做出了积极贡献。接下来将对XX年的工作进行述职。
一、生产及产品质量管理方面
1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混吨，全年回收率%，产品入库合格率百分之百。
2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。
3、根据厂领导的要求，我们对洗涤装置进行了调整，以提高中性酚钠的含酚量并降低游离碱的含量。过去我们生产的中性酚钠含酚偏低，游离碱含量较高，导致产品质量无法达标，同时也造成了碱的浪费问题。经过一系列措施的实施，我们取得了一定的改善效果。
一是规定了稀碱与三混比例：
二是统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，
三是少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;
经过严格控制和调节，中钠生产过程中不允许进行返洗操作。经过一段时间的调整，中钠的含酚提高至20%以上，游离碱降至1%以下，这不仅符合产品质量标准，还有效降低了碱的浪费，从而降低了生产成本。
4、今年我们经常遇到洗涤连续塔不分层的问题。为了解决这一问题，我们召集了洗涤各班长和主操作员进行分析，发现主要原因是使用碱钠配制碱液和碱钠带有油污。我们立即制定了相应的措施，成功解决了不分层的问题。但是一期洗涤送酚盐管线仍需要在XX年进行整改。具体的措施包括：
一、不允许用中钠或碱钠配碱;
二、不允许酚盐返洗;
三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;
四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐;
5、一期工业萘精塔压高问题从8月份开始出现，持续困扰着我们。在面对这种前所未有的情况时，我们没有可以借鉴的经验，只能依靠自己的努力来解决。在厂领导的指导下，我们迅速展开原因分析，并制定了应对塔压高的控制措施。同时，我们还制定了详细的整改检修方案，通过两次检修整改工作，成功消除了塔压高的安全隐患。
6、在检修方面，全年一二期装置共进行了4次全面检修。每次检修前，我们都制定了详细的检修计划和方案，并进行了危害因素辨识，全员进行了相关学习，确保检修过程符合HSE管理体系要求，保证了安全质量。检修期间，全体员工都积极投入到检修工作中，克服困难，努力完成各项任务，保证了后续生产的顺利进行，为实现本年度生产目标奠定了坚实基础。
二、安全方面
1、根据公司安全培训要求，我们积极开展了全面的员工培训工作，确保完成了今年的培训任务。为了提升员工的专业知识水平，培养良好的学习习惯，我们制定了详细的培训计划，并将培训工作日常化、制度化。我们重点培训了操作规程、产品性质以及各类应急预案等内容，旨在提高员工的安全意识和工作能力。这些培训举措对员工个人成长和公司整体安全管理起到了积极的促进作用。
2、根据公司要求，我们在去年初制定了车间安全、环保责任书，并将责任细化到每个班组和个人。在过去的一年里，我们按照安全目标和工作要点的要求积极开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。
3、我们积极组织开展各种安全活动。每天的班前会都要求各班组进行安全知识学习，以提升车间安全综合素质的整体水平。我们深入学习事故案例，编写事故预案，进行事故演练并进行事故反思。此外，针对可能发生的不同应急情况，我们制定了各种应急预案。今年，我们在车间组织了停水、停电、停煤气等事故演练活动，通过这些演练，员工在处理突发情况时的应对能力得到了锻炼和提升，同时也增强了团队的协作能力。
三、HSE体系建设与推进
1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案;
2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性;
3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录;
4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照HSE要求执行;
X年工作总结及X年年工作计划工作总结及时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、在过去的一年里，生产部在生产过程中面临了产品型号频繁变更、批量小、技术不稳定和不完善的挑战。为了应对这些问题，生产部进行了一系列实验和探索。
截至X年5月份以来，随着订单量持续增加和各部门提出的合理化建议逐步实施，为了满足客户对产量和质量的要求，我们部门及时调整生产计划，合理配置有限资源，确保客户交期的及时达成。通过这些努力，为公司未来电容屏产品的开发奠定了坚实基础。目前，每月触控屏的产能已达到400至500K。
2、在今年的工作中，我们成功地提高了四层结构产品通线良率，确保达到了75%以上的水平。这是所有员工共同努力的结果，每个人都在生产过程中全身心投入，不断提升产品意识。我坚信，只要我们团结合作，持续努力，产品质量一定会不断稳步提升。
3、在过去的一年里，各设备运行良好，没有出现影响工作的问题。定期的检修和保养确保了设备的正常运转，保障了生产的稳定进行。
4、在人员变动频繁、产线员工不稳定的情况下，对生产管理带来了巨大压力。但是，在这样的压力下，我们部门始终坚持为新员工提供岗前岗中培训，确保他们顺利适应新岗位，胜任轮换岗位工作。在此，我要特别感谢工程/技术部对产线的培训，以及车间各班长的耐心指导。正是由于大家的鼎力支持，我们部门才能取得如今的良好局面。
在过去的一年里，我们部门将安全生产作为生产日常管理工作的重要内容之一，全面加强对员工的安全知识培训，并定期检查各车间存在的安全隐患，及时进行整改。通过这些措施，有效确保了生产车间的安全运行，全年未发生较大的人员伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然付出了很多努力并取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要解决。具体表现在以下几个方面的不足。
1、质量管理方面
1）、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：目前我们面临的问题是缺乏全员参与质量管理的意识。在我们的工作中，由于侧重于计件和缺乏品管的巡检制度，导致有时出现一些工序的质量管理空白，各班组之间责任模糊，缺乏协作。同时，生产现场执行力不足也是一个需要解决的问题。
2、我们计划对员工的精神面貌和紧张感进行整顿，制定健全的规章制度和培训计划。我们将实施有效的激励措施，持续提升员工的综合素质，以更好地适应企业未来发展的需要。
三、自身总结
经过我个人的努力和战胜各种困难的经历，2021年即将结束，2022年的工作也即将告一段落。在这一年里，我得到了领导们的大力支持，取得了许多意义深远、有价值的成就和收获。这一年对我来说是充实的、有意义的。
在过去的两年里，我积极参与并完成了本年度的工作任务，主要负责生产管理工作。通过项目的管理，我熟悉了公司的运营程序和流程，掌握了公司系统的操作方法，为今后的工作积累了丰富的经验。在2012年，我计划继续努力，进一步提升自己的工作能力，为公司的发展贡献更多价值。
1.加强学习和实践，提升本职工作能力，努力深入学习智能交通相关业务及研发知识，不断提高解决问题的能力，以更好地适应岗位要求。
2.我会全力以赴完成生产任务，确保生产过程中充分沟通，保持过程受控。我会更加努力地投入生产工作中，始终追求高效执行和完美的结果。在做好时间控制的同时，我会以积极主动的态度，健康愉快地完成生产任务。
3.新的一年，我要努力提升自己的素质。我立志成为一个品德高尚、修养深厚、能力突出、勤于学习、善于思考、善于处理事务的聪明人。我将不断努力，不动摇地追求这个目标。
4、全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内部污染改进”和“划痕改进”项目，积极配合其他部门进行合理化改进，为公司未来的发展贡献自己的力量。未来，我将更加强化自主管理意识，勇于创新，加强理论知识和业务技能的学习，不断提升自身能力。在面临困难时，我相信在领导的关心与培养、同事的支持帮助下，以及自己的努力下，我将持续提升工作技能和个人素质，为公司建设作出更大的贡献。202X年11月27日。
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