最近注塑车间的5S管理情况较差，公司领导对我们感到失望。作为负责人，我没有有效地带领团队做好车间的5S工作，给大家造成了困扰。目前，注塑车间的整体卫生状况让人无法接受，我们急需改善。
我们无法做好5S的最终原因在于个别同事缺乏自觉，缺乏5S常识，自身素质不高，导致整体团队推诿责任，工作责任心不强。此外，我们执行力度不够，对违规现象处理不果断，过于宽容。如果大家不能提升自身思想观念，就无法取得成功。5S需要全员共同参与，共同努力，而非少数人的工作。未来，我们将重点整治车间5S，希望大家积极行动，养成良好习惯。
自今日起，车间将按照以下分工展开5S整改工作，追究相关责任人责任，并要求当班人员必须完成所分配的任务。未能及时完成任务的责任人将受到相应处罚。特别提醒：车间内进出人员必须更换工作鞋和穿戴工作服，任何违反者将按照公司管理条例进行处罚。其他管理制度照常执行。负责注塑车间的5S检查，如发现5S整理工作未到位，将追究相关责任人并执行罚款处理。同时，严格执行车间纪律，对任何违反规定者绝不姑息。
负责监督和指导注塑车间的5S工作，包括整理、清洁、清除、清洁和素养。相互检查彼此的5S整理情况，对于多次教育仍不改进的责任人有权直接进行处罚。如果车间保持不干净、混乱和整体状况差，相关责任人也将被追究责任。
负责工作台SOP、SIP悬挂及更换，检查工作台物品摆放，确保无与工作无关的物品，监督和指导操作工摆放整齐。负责检查本区域模具漏油情况，及时通知上下模处理漏油问题，确保机台安全门两侧无杂物。机台上不得留下洗模水、顶针油的空瓶。换模调机时如原料不同必须更换水口箱，严禁用装产品的周转箱装水口。负责检查模具、热油机和注塑机的漏油情况，确保每台机无漏油，机台下方无油污，转模完成后机台上和安全门两侧不得留下金属物品。热油机连到模具上的管道必须从机台下穿过，不得外露。当班换下模具后上架保持整齐，不得留到下一班。包材料摆放区每天整理保持整齐。向机台运送包材时要整齐摆放在对应机台货架上。负责监督和指导加料员、粉料员，负责注塑车间5S工作，对机台烘箱及料房设备维护和保养工作负责。如因料房原因导致5S较差，组长也需承担责任。对于屡教不改者有权进行直接处罚。
负责原料、请保持回料标示封口分区整齐摆放，并定期对与料房相关的设备进行维护和保养。每次加料后，请务必清理机台上的大料块和掉落的料粒，确保工作台面干净整洁。打样机台当班结束后，要及时清理水口。料房和粉碎房需要保持24小时干净整洁。特别提醒，禁止在注塑机台上和周边存放原料和料袋，时间段从早8点到晚上12点。机边粉碎机周围必须保持清洁。多余的水口箱要摆放整齐，满箱后必须立即清理，不得在车间停留超过15分钟。
负责车间产品摆放整齐，当班够板产品及够数转模产品及时入库，栈板摆放时不准超出黄线，必需保持一条线。打包所需辅料不准到处摆放，摆放在指定区域。
负责本机位上班途中及下班后机台卫生保持及清扫工作，当班生产遗留尾数只能有一个，必需标识整齐摆放在中间临时货架上，所在机台的工作台不准有与工作无关的物品，保持工作台及板凳摆放整齐，生产物品必需摆放整齐。生产所需的包装材料吸塑盒，如与到有脏污的必需整齐摆放在机台相对应的货架上。暂停或生产够数机台利用15分钟时间对机台卫生全面打扫，把所有包装材料运送到其它在使用的机台。
阅后签名栏处签名
制定：关中龙批准：刘立林
为进一步严格工作纪律，改进工作作风，按照党的群众路线教育实践活动的要求，结合海勃湾区纪委发布的《关于整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的实施方案》精神，针对我局存在的干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等问题，决定开展整治工作。现将自查和整改情况如下：
一、领导重视，工作部署及时开展
海勃湾区纪委印发《关于进一步整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的实施方案》文件后，我局领导负责人高度重视，立即召开动员会，对其进行了认真的传达学习。通过学习动员，全体干部职工充分认识到开展整治党政机关干部职工迟到早退、擅离职守、无故旷工等违反工作纪律问题的重要意义，并认真开展自查和整改工作，做到“真查、细查、真改”，确保自查工作开展不走过场，整改工作达到预期效果。
二、深刻剖析，认真查找存在问题
按照本《实施方案》要求，通过开展批评与自我批评，对存在的问题进行了深刻的剖析。
1.请假人员应根据事假、病假、产假、探亲假、年休假等具体情况，按照公司规定的程序进行审批。请假期限应明确规定，严格执行。若假期结束后仍无法返回岗位工作，而需要继续请假的员工，必须重新提交审批申请并经过审批批准。
2.对迟到早退和擅离职守的员工，要进行严肃批评教育，让他们认识到自己的错误，引导他们改正错误，避免再次犯错。对于屡教不改者，根据相关规定给予组织处理或党纪政纪处分。对于无故旷工的员工，要严格执行管理制度，经过教育后仍然不改正的，应根据规定坚决辞退或安排待岗。
3.严厉查处干部职工在工作中懈怠失职、消极应付等问题。坚决清除工作时间上网购物、上网打游戏、聊天、看电视节目等不良行为，严明机关纪律，对违反纪律的人员必须严肃处理。
4.我们要认真查找存在的问题并进行自我批评，加大惩罚力度，对违反工作纪律的行为要按照规章制度严肃处理，对恶劣影响的典型案例，要进行内部通报或公开曝光，同时对负有管理责任的主要领导要按照相关规定进行问责。
三、整改措施
经过整顿工作，彻底改变全局机关中存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，教育我局干部职工自觉遵守工作纪律，彻底根除工作中存在的“慵、懒、散”问题，杜绝迟到早退、擅离职守、无故旷工等行为。
1.在此次整治行动中，我们将以此为契机，加强工作纪律，严格执行国家和自治区有关干部职工请销假制度，对无故缺勤、迟到早退、擅离职守等行为进行持续监督，确保工作纪律得到严肃执行。
2.领导干部特别是首脑要身体力行，率先整顿自身，勇于抓整治、善于管整治，带头推动班子务实落实，监督着手下全力整治，让全体同志深切体会到党风政风的焕然一新。
3.遵循公司规定，对请假手续严格审批，明确请假期限。对于无故旷工人员，将严格执行相关管理制度规定。
4.请自觉遵守工作纪律，严格执行通知要求，坚决消除工作中存在的“庸懒散”现象，杜绝迟到早退、擅离职守、无故旷工、上网聊天、购物、玩游戏、服务态度差、吃拿卡要、参与赌博、工作日酗酒等违反纪律的行为。
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观调控政策持续从严，房地产销售与去年同期相比出现明显下滑。
2.由于房地产市场的受到影响，全国市场上陶瓷的销售量急剧下降。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状;
1.国内线业务人员管理混乱，存在技能短缺、工作态度懈怠、监督不到位、协作不足等问题。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，导致利益分配不均衡，影响了员工工作积极性。
5.品牌在市场中的知名度较低，缺乏有效的广告宣传和渠道推广投入，导致品牌影响力不足。
三：问题解决的主要方向;
1.各部门销量目标和绩效核算方式需要进行调整和细化，以求务实、明晰和简化。
2.在10、11、12阶段，我们会加强对人员技能的培训，增加培训和实战演练的频率，并进行考核，以提升其技能水平。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.优化产品展示，树立品牌形象，丰富品类选择，提升店面服务水平，增强竞争力。
5.我们需要重新构建部门结构和职能，使更多员工参与产品销售，共同创造更多的价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.为了确保在10、11月份对新人进行补充适当的培训工作，我们需要完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下;
(一)销售部整改方案：
1.江扬将升任酷高品牌销售总经理，而张友宝则将出任品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
一、基础护理
存在问题：
1、病人指甲脏、胡须长。
2、输液过程中，护士在巡视时填写输液卡的记录不规范，有时候巡视也不及时，导致输液实际滴数与输液卡填写的数量不一致。
3、实际吸氧流量与医嘱不符。
4、床头卡填写错误。
5、床单元不洁。
缺陷分析：
1、护士工作责任心不强。
2、基础护理工作落实不到位。
3、未严格按操作流程工作。
4、护士长督查力度不够，检查不仔细。
整改措施：
1、加强护士责任心，工作认真、仔细。
2、加强基础护理。
3、加强安全意识，严格按护理规范执行。
二、整体护理
存在问题：
1、病人不知用药知识。
2、病人不知责任护士、护士长。
3、患者健康教育不到位。
缺陷分析：
1、护士工作责任心不强。
2、健康教育制度落实不到位。
3、护士长督查力度不够。
整改措施：
1、加强护士责任心的教育。
2、认真落实健康教育制度。
3、护士长加大督查力度。
三、消毒隔离
存在问题：
1、吉尔碘无打开时间、过期。
2、医疗废物处理不规范。
3、配置的液体无加药时间，加药时间大于 2 小时。
缺陷分析：
1、护士工作不认真，未按操作流程工作。
2、护士院感意识不强。
3、护士长督查力度不够。
整改措施：
1、加强护士责任心的教育，严格按操作规范工作。
2、加强安全意识，认真学习院感知识，并落实。
3、护士长加大督查力度。
四、病区管理
存在问题：
1、床头柜上摆放着许多物品，床下也堆满了各种杂物，床上也放着很多东西。
2、陪护多、坐、睡床上。
3、高危药品登记本记录不及时。
4、病房使用电饭锅。
5、使用非医院配制的被褥。
缺陷分析：
1、护士责任心不强，制度落实不到位。
2、护士忙于护理工作，忽视病房管理。
3、护士长督查力度不够。
整改措施：
1、护士长加大督查力度。
2、加强病房管理，让病人参与病房管理。
3、加强护士责任心的教育。
4、高危药品按规范管理。
市教育局基教处卢副处长和王科长率领市级示范幼儿园评审小组的专家们，于20xx年10月26日来到东西湖区机关幼儿园，进行市级示范园的预检评估工作。评审小组专家们分别就园舍设备、教职员工队伍、园务管理以及保教水平等方面展开全面考察，通过观察、查阅资料、提问等方式，深入了解幼儿园的运营情况。在评估结束后，专家组对机关幼儿园的表现进行了综合评价和反馈。
评审组的专家通过查询资料的分析以及现场活动的观摩，对我园的创建工作给予了充分的肯定。同时对于我们工作中存在的不足提出了建设性意见和建议。
一、存在的问题
经过督查反馈以及自我评估，我们深刻认识到了自身存在的薄弱环节和不足之处，与示范园的标准仍然存在一定差距。
(一)管理工作：
1.园区管理体系需要进一步明确，建议积极成立教师代表会议，发挥其作用，同时加强教研组组长的民主管理。
2.依法依规管理，科学规范管理，园务计划和规划层层落实。并不断的完善档案资料管理制度，配备专职的档案管理员
3.园本培训的内容需要更加具有针对性，将园本课程与幼儿园的办园特色有机结合，形成具体的教学实践常规。
4.财务管理制度需要进一步完善，包括规范资金使用流程、加强财务监督和审计制度等方面。同时，需要定期公开每月资金的支出情况和结余情况，以提高财务透明度。另外，也要确保教研经费的落实到位，保障教研活动的顺利开展。
5.班主任在管理班级工作时，需要明确自己的职责要求，确保学生的学习、生活和成长得到有效的指导和帮助。只有明确了自己的职责，才能更好地组织班级活动、关心学生的发展、处理学生的问题，并与家长保持良好沟通，促进班级的和谐发展。
(二)教育教学：
1.教师队伍：随着幼儿园建设时间的延长，教师队伍普遍老龄化，教育观念相对滞后，整体素质有待提高。教师素质的提升是促进幼儿园快速发展的关键。为此，需要加强教师专业化的提升，不断完善其教育内涵，以提高整体素质水平。
2.园本教研工作不能停留在形式上，必须加强实质性的教研工作，提高教研水平。这是当前工作的重点，需要真正将园本教研工作落到实处。
3.教研工作需要教师独立申报课题、承担课题，通过开展科研来促进教学研究的发展。
4.学校将制定个性化备课计划，深化教师教学内容的编写能力，建立完善的教学督导机制，根据教师的不同特点和需求进行重点培训，同时加强对幼儿生活卫生习惯的培养和管理。
(三)家长问卷调查：
1.家长们普遍倾向于让幼儿园进行小学化教学，他们希望幼儿园能够配合教育教学大纲的要求。然而，这种观念不利于幼儿的全面发展。因此，逐步改变家长的教育理念对于幼儿园教育的良性发展至关重要。
2.教师与家长的沟通需要进一步加强，家长园地应该更好地反映个性化需求和提供个性化服务，以便让家长更加了解我们幼儿园的特色。同时，我们计划开设更多兴趣班，以满足不同家庭和孩子的需求。希望通过这些改进，可以更好地服务家长和孩子，提升我们幼儿园的品质。
3. 保育员素质有待提高
(四)教师问卷调查：
1.希望参与教科研，提高自身专业素养
2. 教师年龄偏大、感觉力不从心
3. 希望参加高层次学习、培训
4. 困惑与家长沟通的方法与能力
(五)园所建设、后勤保健
1.园内设施相对老化，尤其是教育教学设备配备方面存在问题；幼儿玩具操作材料不足，幼儿图书缺乏，幼儿体育活动器材单一，多功能用房建设和使用情况不到位，教师教育教学参考书籍和操作材料匮乏等，这些因素共同导致幼儿园的基本教学设备不足，影响了部分活动的正常开展。
2.添置睡房空气消毒器
3. 楼层护栏、走廊窗户、停车棚存在安全隐患
4.食堂工作管理需做到食品留样并做好记录，保证消毒工作的情况。食堂和卫生间的面积应符合标准，确保幼儿进餐时与食材分离，水杯之间的间隔也要足够。
5.安全、卫生管理工作存在不足，保健医生、保育员和门卫的职责要求不够明确；同时炊事员的培训力度不够。
二、整改措施
1.加强学习，强化责任，成立整改工作领导小组。
组长：赵汉芬、副组长：李海霞;成员：张莉、谢环清、张爱华、董兴艳及大、中、小各年龄段教研组长、各班主班教师。
2.网络管理的完善包括明确分工、责任到人、实施层级管理和制定目标管理。
赵汉芬园长负责全园工作，谢环清负责后勤总务包括安全、卫生保健工作，李海霞、张莉 负责教育教学包括教师考核、人员考勤调配、家庭社区工作，负责幼儿园的环境创设及各班教师自制教玩具的指导和检查， 董兴艳、万伟 潘玮、黄甜、赵瑞负责各班教学、 保育工作的检查指导及教科研资料的补充整理。 各班班主任在业务园长、 后勤园长及教务主任的领导下负责本班的安全、教育和保育工作。
3.加强学习，强化责任，让整改工作落实到位。
认真组认真组织全体教职工学习《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》 ，深刻领会《规程》和《评估方案》的精神，对照《评估标准》逐条自查自纠。
(1).迅速组织人员到常青阳光幼儿园参观学习
(2)组织后勤人员对园舍、食堂、活动设施进行全面检查，发现问题和安全隐患要及时处理，确保安全事故得到有效预防，保障园区内的安全环境。
(3)根据幼儿园教育工作的需要，组织保育人员对卫生保健、教育教学、教学科研等活动进行分时段分类别的讨论和总结，对观察和记录不完整、不合格的情况及时调整、补充完善。制定科学合理的幼儿一日活动安排，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，结合幼儿的年龄特点和实际发展水平，明确保教目标。根据我园实际情况选择教育内容，充分利用周边环境的教育资源，尝试实施园本课程。活动中各领域内容相互贯通，体现综合性，将教育内容融入游戏中，内容丰富多样，形式趣味化，激发幼儿学习兴趣，培养良好的学习能力和习惯。
(4).我园将继续开展幼儿美术活动课程的教研，且将教研工作落实到细处，钻研到深处。同时我们将借助名师之力，幼教专家的引领，积极努力的申报市区级科研课题，以科研促教研，从而使我园的教研工作跃上一个新的台阶。同时，我们将进一步加强资料的积累，并为幼儿发展的情况作出分析，积累丰富、详尽、精确的过程资料，为研究结论的产生提供详尽的理论依据。
(5).组织档案管理员对各类资料进行收集和整理，按照《档案管理条例》对我园档案资料进行分类整理。
4.强化管理责任，提高日常工作效能。
依据幼儿的身心特点和本园实际制定各项制度，并落实责任到人。树立团队意识，构建和谐团队。以“人性管理、内涵发展”为目标，逐步完善幼儿园内部
管理机制，我们将积极搭建一个能够充分调动教职员工工作积极性、主动性与创造性的工作环境。我们将逐步建立科学合理的奖惩激励制度，激励教职员工投入工作、提升专业水平。同时，我们注重关注教师个体的自我实现和发展需求，努力为教师提供展示才华和专业成长的舞台。我们致力于将每位教职工的潜力充分激发出来，发挥集体力量，实现教职工个人成长与幼儿园整体发展的和谐统一。
5.我们将加强队伍建设，提升教职工整体素质。我们将重点开展以新理念、新技能为核心的园本培训，营造良好的学习氛围，鼓励教师不断更新教育理念；优化教师知识结构，拓宽知识面，促进教师专业素质的提升。我们将采取“教、研、训三位一体”的培训模式，落实分层培养目标，推动教师群体的成长。
5.加大教科研力度，推进保教质量的全面提高。
围绕“以给孩子自主成长的快乐空间”的理念，我们致力于打造一个充满创造力和个性化特色的教育环境，为每个幼儿提供充分、自主、和谐、健康发展的机会和条件。我们将以课题研究为引领，营造积极向上的教科研氛围，全面提升幼儿园的保教质量。首先，加强理论学习，更新教育理念；其次，依托园本教研，开展多样化的活动，促进幼儿全面发展。让每一位幼儿在这个快乐的成长空间中，都能找到属于自己的闪光点，展现独特的个性魅力。
6.引导家长参与幼儿园各项活动，促进家园共育。
树立创新意识，开创家长工作新格局。将成立家长委员会，充分发挥家长委员会的作用，促进幼儿园保教任务的圆满完成。将充分利用家长、社区及周边的教育资源，扩展幼儿生活和学习视野，如开展“家长助教”“家长开放日”活动，尝试开展幼儿的社会实践活动，如秋游赏菊、亲子运动会、亲子联谊会等活动，以推进家园、社区合作共育，促进幼儿的和谐发展。
三、实施的安排：
因此，我们将在今年认真对我园存在的不足进行整改，并全面提升服务质量，确保符合相关规定要求。我们致力于为幼儿提供一个宽松、和谐、有益的成长环境，让他们健康快乐地成长。
本年度的综合督导评估工作已经圆满结束，但我们的幼教工作仍在继续。在上级领导的关心和支持下，我们将继续发扬优势，改进不足，为幼儿的成长和发展奠定坚实基础。让我们携手努力，共同成长！
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