根据公司的发展战略规划和奋斗目标，我们制定了公司企业文化建设实施方案，旨在打造具有鲜明特色的文化品牌。这一方案将充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推动企业可持续发展的积极作用。
一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针
（一）指导思想
根据公司的发展战略，我们要加强企业文化建设，贯彻以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化。我们致力于打造符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。我们将立足于文化强企、文化治企、文化育人，并结合提高企业的发展能力，以提升企业的核心竞争力和软实力，推动企业科学可持续发展。
（二）基本方针
我们坚持以员工为中心，倡导全员参与的理念。员工是企业文化的核心，是推动企业文化发展的重要力量。在企业文化建设过程中，我们致力于凝聚员工智慧，共同打造企业文化建设的目标和方向；通过员工的实际行动落实企业文化建设的各项任务，将企业先进文化和共同价值观融入每位员工的行为准则和自觉实践，发挥团队力量，推动企业持续健康发展。
坚持以企业发展为中心，将企业文化建设贯穿于生产经营管理和改革发展之中。要充分发挥企业文化对确定企业发展战略、经营方针和管理模式的引导作用，同时在制度建设中发挥企业文化的引领作用，促进企业发展和生产经营任务的顺利完成。
我们将坚持贯彻“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。在贯彻股份公司主体文化的基础上，我们将遵循企业精神、核心价值观和企业标识，确保与股份公司高度统一、规范到位。同时，根据公司特点和实际情况进行补充、细化和丰富企业愿景、经营理念和职工行为规范，充分彰显个性和特色，打造具有鲜明特色的文化品牌。
二、加强组织领导，明确工作职责
企业文化建设是一项需要持续投入和培育的过程，只有通过公司党委的领导，行政部门、工会和共青团的积极组织协作，以及各部门的主动参与，才能不断完善和巩固。这是一个系统工程，需要全体员工共同努力，共同营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
（一）成立公司企业文化建设领导小组
组长：公司党委书记兼副总经理刘美华
副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼
公司党委副书记兼纪委书记付胜利
公司首席经济学家兼实业发展总公司总经理任世玉
公司工会主席吴家明
成员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职。
（二）公司文化建设领导小组在党委工作部新闻宣传处设立办公室，负责公司文化建设的日常工作。各部门应指定专兼职人员负责落实本部门的企业文化建设工作。
（三）企业文化建设领导小组的主要职责包括：领导、组织、协调公司企业文化建设工作，根据公司的要求，制定发展方向，确立目标，明确重点任务，制定规划，并就重大事项进行讨论和决策。
（四）公司企业文化建设办公室的主要职责是：
1、公司将全面推广和宣传股份公司的主体文化和企业文化体系，让员工深入了解和积极践行公司的核心价值观和文化理念。我们将制定并落实一系列措施，以推动公司企业文化战略的有效实施。同时，我们将制定公司企业文化规划、实施细则和年度计划，确保企业文化建设工作有序进行，持续推进公司文化建设取得实质性成效。
2、公司不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富在建设、发展中形成的企业使命、核心价值观、文化理念等精神层面的准则。
3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干，是企业文化建设的重要内容。通过组织培训、开展活动等形式，激发员工的工作热情和归属感，提升企业整体凝聚力和向心力。同时，做好企业文化的典型案例征集、总结和推广工作，可以为其他企业提供借鉴和学习的范本，促进企业文化建设的深入发展。
4、负责股份公司企业文化的内外宣传工作，致力于将公司主体文化和企业文化深入到基层、项目和工地，覆盖公司各个层面，实现企业文化建设与党建、经营管理、宣传思想、精神文明等方面的有机结合；通过多种形式和载体，让相关机构、团体、个人更全面地了解公司的核心文化和企业文化；致力于树立和传播公司良好形象，提升公司知名度和美誉度。
三、企业文化建设工作的主要内容
（一）安全文化建设是企业持续发展的重要保障，需要安全生产监督管理部门、公司工会、公司所属单位以及各项目部共同努力。通过加强安全教育培训、建立健全的安全管理制度、营造安全生产的文化氛围等方式，全面推进安全文化建设工作。只有形成了“安全第一、预防为主”的思想理念，才能有效减少事故发生的可能性，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展的目标。
以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具体实施方案：
1、加强宣传教育，营造安全氛围。我们将组织开展“安全月”活动，通过安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，以普及安全知识为目的。我们将制作安全文化橱窗，编辑安全知识手册，组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，从而教育广大员工增强安全意识，共同营造一个安全的工作环境。
2、开展主题活动，增强安全意识。组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全主题承诺及“十个一”教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。
3、严格管理，确保安全生产。推进安全文化进入班组，通过开展“班前五分钟讲安全”、安全培训、隐患排查、事故分析等活动，加强日常安全管理，保障生产安全。推动安全文化深入岗位，采取岗位承诺制度、每日安全题目、曝光“三违”行为、评选“安全岗位之星”等举措，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范得到贯彻执行。
（二）质量文化建设（责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部）
以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。
具体实施方案：
1、公司开展了以“强化内部管理、确保在建工程质量”为主题的质量文化建设活动和质量年活动。在各分局、项目部的决策层建立了质量管理委员会或质量管理领导小组，实行各级领导质量责任终身负责制。在各分局质量管理层设立了质量管理处（科、室），配置了充足的质量管理人员，明确了管理职能，完善了质量管理责任制。在各项目部建立了相应的质量管理机构，设立了工地实验室，制定了质量检验和验收标准，推行工程质量终身负责制，建立了完善的质量管理档案，开展了QC小组活动，贯彻实施ISO9000标准，健全了质量保证体系。这些举措旨在将工程质量问题提升到文化层面，确保工程质量，使提高工程质量成为公司管理人员和作业人员自觉遵守的理念和工作准则。
2、提高技能水平和质量意识，是公司质量文化建设的重要环节。为此，我们将在公司、分局和项目部三个层面进行质量教育培训。在公司层面，我们倡导质量管理人员积极学习，不断提升业务水平，总结经验，推动质量管理工作向更高水平发展。在分局层面，我们将加强质量管理人员的服务意识，通过岗位培训和练兵活动，提升他们的水平和技能，有效控制在建工程质量。在项目部层面，我们将通过技术培训，提升一线员工的操作技能和水平，确保每个工序符合质量要求。通过这些教育培训举措，我们旨在提高员工的质量责任意识，实现质量文化贯穿工程建设全过程，夯实公司质量文化建设的基础。
3、加强全员职业道德教育，是推动企业文化落地的重要举措。通过加强对公司所有员工的职业道德培训，倡导正确的思想观念和行为准则，确保员工具备良好的职业道德素养。只有这样，员工才能意识到质量的重要性，不断提升自身素质，努力创造出优质工程，树立良好品牌形象，提升企业的知名度，增强核心竞争力和市场竞争力。
（三）廉洁文化建设是企业内部重要的管理工作，旨在促使全体员工自觉遵守法纪和道德规范，增强廉洁意识，树立正确的价值观念，以实现企业的可持续发展。责任单位包括纪检监察部、机关党委、公司所属单位以及公司所属项目部，共同推动廉洁文化建设工作的开展，营造风清气正的工作环境，提升企业整体形象和竞争力。
我们要坚持“勤学好问、廉洁做人、勤奋工作、团结协作、文明礼貌、节俭节约”的廉洁核心理念，大力倡导员工热爱学习，抵制墨守成规；推崇守法诚信，抵制腐败行为；倡导敬业奉献，抵制懒散无为；弘扬团结互助，抵制各自为政；提倡文明礼仪，抵制随意放纵；倡导勤俭节约，抵制铺张浪费。通过“六倡导六抵制”廉洁从业准则，营造廉洁从业的良好氛围，促进企业健康、持续、和谐发展，为社会做出积极贡献。
具体实施方案：
1、廉洁文化进班子。一是层层签订“党风廉政建设责任书”，严格落实党风廉政建设“一岗双责”的工作制度；二是要坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识；三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座；四是要深入开展“四好”班子创建活动；五是要认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度；六是本级领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动；七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制考核。
2、公司和分局两级总部要推进廉洁文化建设。首先，要严格执行党风廉政建设责任书签订制度，实施“一岗双责”，认真履行工作责任；其次，要勤勉履行岗位职责，做到诚实守法、廉洁敬业，树立廉洁高效的形象；第三，要开展以加强作风建设为主题的活动，提升总部干部队伍的思想政治素质，打造廉洁务实的队伍；第四，制定总部干部基层工作行为规范，指导下级工作检查，减少繁文缛节；第五，接待人员要热情耐心，提升服务水平，服务基层、服务企业；最后，积极开展检企共建活动，加强与公检法机关的沟通，促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢。
3、项目党工委（党支部）应定期组织项目领导和管理人员学习有关廉洁从业的文件和规定，加强对项目人员的思想教育，提高廉洁意识。同时，项目应严格执行保廉合同签订制度，与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动，共同营造廉洁文化氛围，确保项目各方面工作的廉洁进行。
4、廉洁文化进家庭非常重要。首先，可以邀请组织领导人员家属一起举办亲情话廉座谈会，学习廉洁规定和案例，培养家庭成员的廉洁意识，努力营造家庭廉洁文化氛围。其次，可以定期开展“家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息”等活动，及时提醒家庭成员保持廉洁，共同营造倡廉助廉的良好氛围。这样可以使家庭成员都能意识到廉洁的重要性，共同努力维护廉洁家风。
5、岗位是廉洁文化建设的重要基础。针对不同岗位的特点和职责要求，我们需要制定符合实际的从业行为规范，将廉洁从业的要求融入到岗位职责之中。对于新提拔的干部，我们要执行严格的“廉政考试制度”，督促他们加强廉政知识的学习，熟悉掌握廉政规定，确保在工作中不偏离、不触碰底线。此外，我们还要积极开展廉政承诺活动，领导班子成员每年向职工公司做出廉政承诺，新上任的领导干部也要在任职前做出廉政承诺，以示对廉洁从业的坚守。这些举措将有助于将廉洁文化深入落实到岗位工作中。
（四）总部文化建设是公司发展中的重要组成部分，由总经理工作部和机关党委公司所属二级单位总部共同负责。
总部文化具有示范引领作用，旨在推动组织创新、党员优秀、企业提升、员工素质提高。其核心要素包括学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部应当积极组织和落实重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，并可在主要办公、会议场所等悬挂企业文化相关的标语或广告牌，以展示总部文化的特色。
具体实施方案：
1、大力推进学习型机关创建工作。开展各类读书讲习活动，加强总部干部员工的学习，营造人人热爱读书，人人善于读书的学习氛围。
2、开展争先创优主题活动，组织各部门积极参与，打造“文明单位”、“先进科室”、“党员示范岗”和“先进党支部”等比赛项目。通过这些活动，激励两级总部工作人员提高责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，营造“以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的浓厚氛围。
3、开展文化体育活动。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。
4、优化工作环境，倡导文明节约。办公区和办公室环境卫生要得到重视，确保整洁、明亮、舒适。坚持节约和节俭原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型总部。
（五）生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部共同承担着项目文化建设的责任。他们将通过各自的工作职能和责任，共同努力打造积极向上、团结互助的项目文化。这种文化将激励员工发挥团队精神，提升工作效率和质量，推动公司整体发展。
项目文化是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的核心包括诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、打造精品、培养人才、关爱员工、回馈社会、造福人类等要素。在项目文化的建设中，应当坚持追求一流工程与创造一流效益的和谐统一，工程建设与生态维护的和谐统一，打造精品工程与促进员工发展的和谐统一，并突出项目文化的独特特色。
具体实施方案：
1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求；改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求；改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善；施工现场彩门、标牌彰显“中国水电”和“中国水电三局有限公司”品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。
2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目管理手册》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。
3、开展争先创优、“安全月”、“质量管理年”、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。
4、以管理目标为导向，积极引导协作队伍在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设等方面与公司管理水平接轨。通过及时引导和指导，促进协作队伍提升管理水平，构建和谐共赢的分包关系。
5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。
6、公司将致力于打造独具特色的品牌形象，提升企业核心竞争力。在施工项目中，我们将根据项目的特点和公司的发展战略，加大品牌宣传力度，确保市场经营活动具有统一规范的标识和形象。同时，我们将加强外部宣传工作，提升公众对公司品牌的认知度，以此进一步扩大公司品牌的影响力和知名度。我们致力于打造精品、名品工程，通过优质工程和卓越技术赢得市场和客户的认可，为品牌赋予更多优质内涵，从而提升公司的核心竞争力。在履行施工项目的同时，我们也将积极承担社会责任，提升公司的美誉度，全面打造并提升公司的品牌价值。
（六）小区文化建设是一个社区重要的组成部分，旨在营造和谐、温馨的社区氛围，提升居民的幸福感和归属感。实业发展总公司和公司工会将共同承担起小区文化建设的责任，通过丰富多彩的文化活动和服务，促进小区居民之间的交流与互动，增进邻里关系，打造一个充满活力和温暖的社区环境。
公司将努力将职工居住小区打造成为公司文化的延伸平台，设立“社区文化活动中心”、“乐龄之家”等服务设施，举办各类健康、丰富多彩的社区活动，以满足广大职工群众的文化精神需求，提升居民生活品质。小区文化建设的核心理念是倡导社会公德，推崇文明行为，促进邻里互助，开展多样化的文体活动，关心服务职工家属，共同建设和谐美好的家园。各部门将密切结合小区文化和创建文明小区工作，制定具体的小区文化建设计划，切实推动落实落地。
具体实施方案：
1、加强小区管理，修订完善相关制度，规范小区秩序。制定、修改、完善《小区物业管理规定》、《房产管理办法》、《护楼、护院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》、《离退休管理服务准则》等规章制度，进一步规范小区管理、护卫工作、房产管理、绿化环境、卫生清洁、通讯设施、供水供电、离退休人员服务等工作标准，加强对小区公共秩序、设施设备、商业经营者的监管。
2、加强宣传引导，营造浓厚的文化氛围，助力小区创建工作。将宣传舆论工作置于重要位置，持续打造文明小区的氛围。充分发挥公司报纸、有线电视、网站等媒体的作用，利用整洁美观的宣传栏和文明标牌等宣传媒介，及时传达国家政策法规；宣传集团和有限公司的企业文化、核心价值观、经营理念，宣扬企业的发展战略和业绩成果。
3、增加文化品味，丰富居民生活，活跃社区氛围。举办各类文化娱乐活动可以提升社区居民的文化品味，增进邻里之间的联系，增强社区凝聚力。在社区内设立职工俱乐部、阅览室、文化广场以及离退休活动室等设施，同时也可以引入社会力量开设歌舞厅、棋牌室、健身房等娱乐场所，开展适合不同人群需求的文化娱乐活动项目。
4、我们要不断提升小区绿化水平，注重生态环境建设，让绿化成果美化我们的居住环境。除了致力于打造美丽的绿化景观外，还要大力倡导职工、离退休人员和家属（特别是少年儿童）关注绿化，参与绿化，培养爱护绿化的意识，共同保护好小区内已有的绿化成果。此外，我们还要加强小区环境整治工作，着力改善城市形象，营造宜居美好的生活环境，积极清除乱贴乱画现象，加大卫生清洁工作力度，确保小区环境整洁优美。
（七）人力资源部、党委工作部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部共同承担着岗位文化建设的责任。岗位文化建设是指通过制定相关政策和规定，加强员工意识形态教育，提升员工职业道德素养，营造和谐、积极向上的工作氛围，促进员工素质的全面提升。各部门和单位要密切合作，共同努力，不断加强岗位文化建设，为企业发展注入强大动力。
公司的各岗位员工是企业文化的践行者，是文化建设的中坚力量。要根据不同岗位的特点开展文化建设，让每位员工都能实实在在地感受到企业文化的力量。通过强化企业共有的价值理念，提升员工的自豪感；通过强调企业的历史使命，激发员工的责任感；通过尊重关怀，增强员工的归属感。激励员工努力提升工作质量、效率和水平，努力在本职岗位上取得卓越业绩，为企业发展贡献自己的力量和智慧。
具体实施方案：
1、开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同股份公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。
2、公司决定推动“高效员工管理模式推动战略目标的实现”项目，以提升整体工作业绩。新的员工管理理念将注重明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格执行奖惩制度。同时，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价员工的工作表现。能级管理将得到强化，制定能级管理办法，将能级评定与干部任用、待遇落实有机结合。绩效考核将被强化，打破平均主义，激励员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的工作氛围。
3、激励员工树立爱岗敬业的精神非常重要。我们鼓励每位员工根据自己的岗位编写岗位箴言，以此加强对本岗位工作的认同感。随后，我们将各岗位的箴言进行提炼，最终形成公司的岗位文化。通过开展岗位培训和教育，我们致力于培养员工的核心价值观，增强他们的主人翁意识。以爱岗敬业为核心，我们组织深入施工一线考察和参与扶贫帮困等活动，倡导“敬业、勤业、精业、乐业”的价值观。同时，我们还将举办岗位标兵评选活动，为员工提供展示自我的舞台，激发他们的活力，调动积极性，培养创造性。
（八）编发《企业文化故事集》（责任单位：党委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属项目部）
我们将积极动员职工群众，自觉发现、培育和宣传企业中体现企业文化的各类先进人物，总结他们的先进事迹，组织开展理念故事创作与征集活动。我们将把身边典型的人和事进行总结归纳，编写成与理念相关的小故事，并上报公司企业文化建设办公室。由公司企业文化中心负责筛选编辑出版，以用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化的目标。这样，人格化代表的文化故事将为广大职工所熟知，成为他们自觉追求和共同行动的动力。
具体实施方案：
公司历史上涌现出了许多劳动模范，他们的先进事迹激励着全体员工。比如，张三同志在生产一线默默奉献，勤勤恳恳，被评为劳动模范；李四同志在困难时刻挺身而出，克服重重困难，展现了坚韧不拔的精神，被誉为劳模楷模。这些劳模们的精神激励着我们不断前行。 公司在各种抢险救灾活动中也涌现出了一批可歌可泣的人物和事迹。比如，在某次地震中，王五同志冲锋在前，全力参与抢险救灾工作，展现出了无私奉献的精神；在某次水灾中，赵六同志冒着生命危险，积极投入到抢险救灾工作中，展现了拼搏奋斗的精神。这些抢险救灾的英雄们彰显了公司员工的责任担当和团结协作精神。 此外，公司还积极参与各种帮扶活动，展现出了企业的社会责任。例如，公司定期组织员工到敬老院慰问孤寡老人，组织捐款捐物支持贫困地区的教育事业，积极参与公益活动，传递爱心和温暖。这些事例充分体现了公司文化中关爱他人、奉献爱心的核心价值观。 通过整理一线员工的先进事迹，结合公司历史上的劳模、抢险救灾英雄以及参与帮扶活动的事例，形成一部企业文化故事集。这些故事将激励着全体员工，传承和弘扬优秀企业文化，促进企业的发展和进步。
（九）继续深入开展“三创建”活动，是公司的重要任务。责任单位包括党委工作部、公司所属单位、公司所属项目部等。希望各单位认真落实相关工作，共同努力，推动“三创建”活动取得实质性成效。
公司将开展文明总部活动，着力打造学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流“六型”总部，推动机关建设。同时，公司将积极创建小区文化，以满足员工日益增长的“求知、求美、求乐”的精神需求。重点实施文明工程项目活动，依据公司内部规定，充分履行项目合同，在公司承建的工程项目中广泛推行文明工程项目活动，推动工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作，促进优质工程、精品工程建设，提升项目文明施工水平，提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目应根据实际情况，加强现场宣传设施建设，制定项目部营地规划和工区“五牌一图”布置标准，包括文化示意牌、标识示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等，营造出文明安全的施工氛围。具体执行要求按照公司相关规定和业主要求执行。
（十）加强企业形象建设工作，提升企业的知名度和美誉度，增强企业在市场中的竞争力。责任单位为党委工作部和公司所属单位。
具体实施方案：
1、公司将制定《企业文化手册》，旨在弘扬企业价值观念，激发员工潜能，促进企业可持续发展。手册包括公司发展历程、核心价值观、愿景使命、经营理念、员工行为准则、企业标识、以及企业代表人物的故事等内容。未来，新员工入职培训将注重企业文化传达，使其融入企业文化，更好地适应工作岗位。
2、加强阵地建设，为企业文化建设创造有利的工作环境。各单位要充分利用本单位报纸、网站、电视等宣传媒体，抓好一本书、一本画册、一部电视宣传专题片、一个展览室的“四个一”建设，展示企业文化建设的特色亮点。内部网站开辟企业文化建设专栏，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。
四、基本要求
企业文化建设是一项至关重要且具有挑战性的任务，需要涵盖多个层面，内容丰富多样。从建立的主体来看，它涉及到公司的每一位领导和员工。因此，我们需要加强领导力，广泛动员，努力打造具有公司独特特色的企业文化。
（一）制定相关的企业文化创建工作制度是为了规范员工的行为，确保企业文化的有效落实。具体包括制定职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度等内容，以规范创建工作的进行。
（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，持续提升他们对企业文化建设工作的认识水平、领导水平和实践能力。
（三）公司传承发展，继往开来。公司自创建以来，一直秉承艰苦奋斗的优良传统和先进文化，这是我们宝贵的财富。我们要深入挖掘这些传统，进一步发扬光大，为其赋予新的内涵和活力。同时，我们也要将这种传统文化与公司新时期开拓发展的精神相结合，相互传承，相互融合，形成全新的三局企业文化。
（四）结合公司要求，我们将在全局范围内开展创建“文明工程、文明小区、文明机关”活动。我们将通过开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，来引导职工群众形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚。并且我们将及时总结经验，形成公司独具特色的行为文化。
（五）结合本单位的生产经营工作和员工的实际需求，我们将积极开展丰富多彩、内容丰富健康的文体活动，为员工提供丰富多彩的业余文化生活。我们将以“五一”、“十一”等节假日为契机，精心组织各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等文体活动，旨在凝聚员工的心，激励斗志，推动公司快速发展，增强企业的凝聚力和战斗力。
（六）各分支文化责任单位和部门要分阶段落实好企业文化建设工作，深入盘点并总结企业文化建设的成果和经验。在实施方案中，要对内容进行详细细化和具体落实，确保年初制定的工作计划得到有效执行。每季度应定期进行检查和总结，及时调整下一阶段的任务安排，以确保公司企业文化建设各项工作有序推进。各单位每年应向公司党委工作部提交不少于2篇企业文化建设方面的理论文章和经验总结，以促进工作间的交流与学习。
（七）公司各部门的领导干部和工作人员应该积极践行企业文化的核心价值观，以身作则，成为企业文化建设的引领者和榜样。工会、团委、女工组织要在党委（党总支、党支部）的领导下，组织开展相关活动，通过宣传鼓励，激发职工、团员、青年、女工参与企业文化建设，共同为企业发展贡献力量。让我们共同努力，打造积极向上、和谐发展的企业文化！
（八）为了保障企业文化建设工作的顺利推进，各部门需制定具体投入计划，不仅要提高经济效益，还要相应增加对企业文化建设的物质投入。
（九）充分发挥各级领导在企业文化建设中的重要作用。各级领导，特别是主要领导，应该发挥引领和推动作用，成为企业文化建设的倡导者和实践者。建立领导者引领、执行者组织、实践者参与的良好互动机制，推动企业文化建设不断深化。
（十）我们要树立宣传先进典型，发挥典型的引领作用。各部门应当挑选一些具有代表性、令员工敬佩、可供学习的楷模，通过广泛宣传身边发生的、员工能够看到的、感受得到的典型人物，以此激励大家向优秀榜样学习，共同践行企业的先进文化。借助先进人物的力量，形成企业全体员工努力奋斗的强大队伍，成为推动企业发展的宝贵人才资源。
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