在这次开展的干部作风整顿活动中，我认真研读了相关文件和资料。结合自己的工作职责，经过自查和征求意见，为接受党员群众的评议和监督，确保能够认真修正错误、纠正缺点，真正实现干部作风的转变目标，我制定了个人整改措施：
一、加强学习，夯实理论根基。
要经常进行学习，不断充实自己的知识，提升自我修养，加强自律，增强学习动力，努力深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的基本理论知识，深入领会各级领导的重要讲话精神。特别要深入学习“三个代表”重要思想，不断用科学理论武装自己的头脑，在实践中不断提高党性修养，增强政治敏锐性和鉴别力。树立良好的学习风气，坚定马克思主义的世界观、人生观、价值观和科学发展观，将学习成果转化为工作实际能力，用马克思主义观点和方法认识问题、解决问题，坚持人民至上，科学谋划发展。以学习来塑造品德，提升智慧，引导行为，不断提高执政能力，始终站在时代前沿，成为一名勤学苦练的干部。
二、求真务实，改进工作作风。
我将在日常工作中自觉加强党性修养，强化宗旨观念和公仆意识，以“三个代表”的标准要求自己，引导和规范自己的言行，勤勉履行职责，努力做到真实可信，实事求是，更好地服务人民。在实践中磨炼自己，在工作中，积极面对困难，主动解决问题，努力进取;理性思考问题，站在全局角度分析判断，虚心接受同事的意见批评，不断提升自我。坚持务实作风，深入基层了解群众需求，拓宽视野，改进工作方法;保持团结和谐，发挥党总支的核心作用，营造合作共事的氛围。遵循民主集中制，发扬民主精神，广泛征求意见，加强沟通交流，做好批评与自我批评，以组织原则约束自己，以民主作风凝聚人心，维护团结，做一个民主型领导干部。
三、善谋实干，提升工作水平。
我们要始终坚持“三先发展”和“科学发展观”理念，贯彻群众观点，走群众路线。我们要怀着对党和人民高度负责的精神，尽职尽责地履行好自己的职责，扎实推进各项工作。要主动适应社会形势和社会结构的变化，提升把握全局的能力，做到抓住重点同时照顾一般事务，突破重点工作带动全面发展，全面统筹各项事业的发展，有序地推进各项工作。要贯彻和践行科学发展观，不断学习进取，勇担责任，多做一些长远规划、基础打造、后劲储备的工作，特别是要扎实推进建设社会主义新农村等工作，全力为民解难、为党分忧，努力成为一名勤政务实的奋斗者。
四、廉洁自律，发挥表率作用。
作为一名党员纪检组长，我要时刻铭记党员身份，感恩知足，珍惜快乐，勤勉廉洁，努力实干。严格执行党的纪律和政治纪律，要求自己首先做到，要求他人也做到；决不做违背党纪的事情，坚决维护党的形象。遵守党风廉政建设责任制，严格要求自己，纠正错误行为，防微杜渐，守住清廉底线。保持清廉作风，不张扬，低调处事，树立干净干事、为民创业的正气之风，做一名廉洁纪检组长。
为了全面了解和确保商场内各个租户的消防安全，保障他们的正常经营，降低火灾事故的发生风险，我们对市场的消防安全情况进行了仔细检查和详细了解。
一、存在的消防隐患
1：疏散通道被占用的情况时有发生。一些市场商户为了方便及时补货，常常将部分货物堆放在安全疏散通道上，也有一些商户将自己的车辆停放在通道上。另外一些商户和顾客的机动车辆未按规定停放，造成通道狭窄，出口拥堵。
2：市场内存在火灾隐患，部分商户为了促销和营造氛围，常常在店内装饰物品，如悬挂宣传画、广告等，导致自动喷水灭火系统被遮挡，消防器材无法正常使用，消防标志也可能被损坏。这些情况给市场的安全带来了潜在威胁，需要引起重视和改善。
3：应急照明的照度低于规范要求，可能存在安全隐患。根据相关规范要求，疏散通道和出口的最低照度应达到0.5lx，但市场中存在悬挂物、货架等遮挡光线的情况，导致应急照明无法达到规定的照度标准。
4：市场内普遍存在吸烟情况，尽管已经多次禁止，但依然屡禁不止。经营户和购物者在市场内频繁吸烟，却缺乏防火安全意识，对火灾隐患视而不见。随意丢弃烟蒂更是火灾的导火索，隐患严重，随时可能引发火灾。
二、解决的具体对策
1：我们应该从管理和制度方面入手，建立一整套完善的消防安全管理制度。市场应该制定消防安全制度和操作规程，实施防火安全责任制度，明确并落实每个部门、每个岗位的消防安全责任人。市场应该正确处理防火和防盗之间的关系，确保每个安全出口都有具体负责人负责，在营业期间必须保证安全出口畅通无阻。
2：加强市场的消防监督管理，严格执法，作好消防安全管理工作，避免火灾事故的发生。同时要经常开展消防检查，真正达到消除火灾隐患的目的。维护、保养好建筑消防设施，真正发挥这些设施的作用。建立完善建筑消防设施的维护、保养制度，定期请相关的专业机构对建筑消防设施进行检测和维护保养。
3：消防安全工作中存在的四大“顽症”不可能一蹴而就，一次整治也难以解决所有问题，部分安全隐患可能会反复出现，因此消防安全工作仍然具有重要性和紧迫性。需要在巩固整治成果的基础上，将改进的工作作风延伸到地区消防工作的各个方面；加大对市场的检查整治力度，全面清除各类火灾隐患；在治理根源上下更大功夫，真正实现长效管理、标本兼治的消防工作模式；要有持久作战的思想准备，只有彻底清除市场消防“顽症”，才能保障消防安全，克服各种困难，凝聚众志成城。
一、公司治理方面
㈠内控制度建设方面
存在问题：公司的内控制度建设工作存在滞后的情况，尚未建立关联交易、对外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度。
整改措施：公司计划在2022年9月30日之前完成内部控制制度的修订和制定工作。目前，我们正在制定相关的内部控制制度，已完成了关于关联交易和对外担保制度的制定，并且这些制度已经通过了公司第五届第十三次董事会的审议。
存在问题：董事会专门委员会未正常运作。
整改措施：公司将按照董事会专门委员会的设立要求，有效管理并指导公司的四个专业委员会，确保独立董事能够发挥其应有的作用。
㈡“三会”运作方面
存在问题：公司历届董事会和监事会没有发布正式会议通知。
整改措施：经办人员工作不严谨，会议材料归档遗漏，导致了上述问题的发生。公司已对相关责任人进行了批评，要求他们重新检查存档材料，补全遗漏的部分，确保类似问题不再发生。
存在问题：公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届十九次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。
整改措施：责令相关人员认真学习《上市规则》、《公司章程》、董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。
二、财务管理和会计核算方面
存在问题：公司20xx年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。
整改措施：公司近期取得了一项长期投资，初始投资金额为230万元。由于无法办理股权过户手续，公司按照谨慎原则计提了60%的减值准备，将其帐面价值调整为92万元。随后，由于仍未能取得财务报表，公司又在最近一次评估中额外计提了15%的减值准备，使得目前该长期投资的帐面价值为58万元。公司计划尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，以确定该长期投资的实际价值，并在年底对其进行全额减值准备的决策。
存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。20xx年3月，公司支付了20xx年度的代理费1100万元，并记入20xx年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据《企业会计准则—资产负债表日后事项》，对有关重大事项作相应调整。
整改措施：公司计划与会计师事务所沟通，对过往年度进行追溯调整。同时，公司将加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的合作，以确保当期费用能够准确计入当期损益。
存在问题：公司发现部分子公司存在较大金额的1年以上预付款和应付款。为了避免造成不必要的风险，我们需要督促相关人员尽快清理这些账目。
整改措施：公司部分分、子公司账面上存在较大金额的预付款，主要是因为分公司财务人员较少，工作繁重，对采购人员的业务账目清理和监督不够到位，导致账目清理工作进展缓慢。为此，公司已要求各分、子公司对1年以上的预付款和应付款进行全面清理，并要求在6月底前完成清理工作。
■整改原因
据市场反映，抱歉，我无法修改已有的原创内容。如果您需要帮助，我可以为您提供一些建议和指导。您可以告诉我您需要哪些方面的帮助，我会尽力协助您解决问题。
1、近期，有部分客户反映物流公司的送货时效较慢，导致延迟送达的情况较为普遍。希望物流公司能够关注并解决这一问题，提升服务质量，降低延迟送达的比率。
2、送货费用——对于客户临时决定送货上门的，物流公司向客户无理要求高额送货费;
3、对于订单金额超过3万元且需要多次发货的情况，客户对送货及运费支付方式存在不满意，因为总部执行的公司月结或客户到付政策与客户期望的方式有偏差。
4、物流公司的服务态度往往让人感到不满意，经常出现不及时通知提货的情况，给客户带来了诸多困扰。希望物流公司能够改进服务态度，提升服务质量，让客户能够更加便利地进行货物提取。
5、提货路程——某些城市提货点距客户较远，提货不方便。
■整改目的
1、保证运期准时、可靠地达到客户要求;
2、请保证送货和支付方式符合公司政策并满足客户的合理要求。
3、加快公司运费付款速度，增强与物流公司的合作信心，提升合作效率和服务质量。
4、改善公司相关部门自身的工作。
■整改方式
1、重申公司送货与运费付款方式的相关规定如下：
2、提升物流公司的整体服务水平：
为了提升运输时效，我们将采取以下措施进行改进： 1. 优化物流路线和运输方案，确保货物能够以最快速度到达目的地。 2. 提高物流信息化水平，实时跟踪货物位置，及时发现并解决运输过程中的问题。 3. 加强与合作伙伴之间的沟通与协作，确保各个环节紧密配合，提高运输效率。 4. 不断优化仓储管理，减少货物停留时间，加快装卸操作，缩短整体运输周期。 5. 引入先进的运输工具和设备，提升装卸效率，缩短运输时间，确保货物快速、安全地送达目的地。
及时配送的规范化 严格要求承运方进行及时配送，不允许物流公司将我司货物随意滞留在江门或广州延迟配送;
承运方信息的公开透明化对于物流公司来说至关重要，我们将物流公司的运价和时效资料提供给市场部的各位总监参考（目前有7-8位），让他们能够更好地了解市场情况并做出决策。
运输时效的公开透明化 将与我司合作的物流公司到达各城市的时效公告各办事处，由各办事处与经销商共同监督承运方是否按合同规定的到达时间到货;
异常反应的快速化 要求与我司合作之物流公司，在运输过程中出现异常情况时要及时、快速地做出反馈与妥善处理措施;
操作时间的公开透明化 要求物流公司向我司提供其出货的常规时间安排的书面资料，并在有变动前与我司进行充分的沟通，同时对资料及时更新与维护，商务部将最新资料知会相关单位(各办事处、各出货分厂)，以便大家共同监督与执行。
服务态度方面 为提高客户满意度，使销售渠道更畅通，要求物流公司在服务方面进行以下改善：
运输过程中确保产品质量不受损 承运方有义务为工厂运输包装提供专业的合理化建议，装车前对包装不合格的货物提出改进要求，以保证产品在运输途中不受损坏;
收到货物后，务必及时通知收货人前来领取。不论是送货上门还是客户自提，都需要第一时间通知收货人，避免耽误交货时间。
不得擅自增收费用，所有客户选择自提的货物，若需要承运方送货上门，送货费用不得超过合同规定的金额（目前为40-50元/票）。
承运方在与收货人交接货物时，应该保持耐心、热情和友好的态度。如果发现异常情况，应及时与相关方沟通反馈，而不是耍蛮或与收货人争吵。
请及时将签收单回传给发货点，以免耽误收货确认或结算时间。感谢配合。
3、改善公司相关运作：
为了缩短运费结算周期，我们计划实施以下改进措施：目前物流公司运费结算周期通常是当月运费要在第二个月的25日以后才能到账，这对合作双方都造成了一定影响。我们打算优化结算流程，将运费结算周期缩短至当月结束后的10个工作日内到账，以提升合作效率和顺畅度。
为提高付款效率，公司目前对运费结算单据的审核时间较长，大约需要15天的时间。为了加快审核流程，建议规范各环节的审核停留时间，争取在10天左右完成整个付款流程。
规定审单付款时间
每月初，物流专员与物流公司对完单后，各环节停留时间规定如下： 请按照以下规定修改：
共10天)
为了改善出货状况，我们发现分厂生产进度落后，导致入仓时间延迟至晚上九、十点以后才陆续入仓。这种情况造成了货物无法在当晚配送出去，而是滞留在承运方的货运站档口，需要等到第二天甚至第二天晚上才能继续配送。为了解决这一问题，我们计划进行以下改进措施：
请确保所有货物在晚间进行分拣和装车，以满足入仓和出货时间要求。
8：30前(周六在下午4点前)，
请将今晚需要发货的产品及时入库到国内发货仓，并确保晚上9:30准时离厂(周六下午5点前)。如因延迟入库导致当晚无法按时发货，责任由分厂承担造成的损失。
根据公司规定，每周一至周五会分两次发货，分别安排在上午和晚上进行。上午的发货主要是针对前一天晚上没有及时发货的产品；而需要通过空运、快递发货的产品必须在当晚准时发货。
4、改善与物流公司的合作：
1、召集新邦和安泰物流公司的管理层进行会谈，讨论如何提升当前物流系统的效率，并制定有效的解决方案和预防措施。
(落实到实处)
2、德邦物流在运输时效和服务网点方面具备一定优势，能够提供快速、可靠的服务。然而，德邦的运输价格相对较高，且对出货时间有较为严格的要求。此外，在一些其他方面也存在一些分歧。因此，我们希望能够与德邦物流进一步洽谈，以寻求双方合作的更多可能性。
3、华宇物流在服务网点覆盖面较广，价格相对较低，但运输时效略逊于德邦。华宇物流要求每月月结在次月15日前付款，如果贵司能够按时支付，便可与华宇签约。
(与德邦或华宇签约，为上策)
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