20年以来，在吸取20年经验教训的基础上，监理部按照与(句容绿色动力再生能源有限公司)签订的《安全生产管理目标责任书》中规定的目标，认真履行现场的安全管理职责。我们始终秉持对参建各方负责的态度，全力以赴履行合同义务，严格执行相关国家安全生产法律、法规以及工程建设强制性条文，积极开展各项安全监理工作。同时，结合(句容绿色动力再生能源有限公司)的“安全标准化管理实施细则”、安全活动月、隐患排查治理专项行动、百日反违章整治活动等要求，协助(句容绿色动力再生能源有限公司)督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度。我们审查承包单位制定的专项安全施工和安全防护措施，定期组织各项安全检查活动，做好与业主、承包单位以及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，我们已圆满完成了20年的安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作报告如下：
一、监理部安全保证体系的建立
1、完善组织机构，落实安全生产责任
20年来，根据工作需要，监理部在除第一责人和专职安全工程师外的安全生产组织机构和安全监督管理体系成员进行了调整。调整后，监督管理体系全面贯彻安全监督管理责任，明确各监理工程师“安全同生产同管理”的理念，承担组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计以及施工中的安全措施的责任。这样做确保了安全巡查和日常安全监理工作之间的有效衔接，进一步推动了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理并加大了对各标段承包单位安全生产的监督力度。
2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准
监理部利用业余时间，全年开展了多次专题安全学习和教育活动。通过讲解实际案例、组织应急逃生演练等形式，生动地表达了安全生产工作的重要性和紧迫性。在监理内部会议上传达国家关于安全生产管理的措施、规定以及上级部门的安全指示和要求。这些活动极大地提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作，共同营造安全生产良好氛围
监理部门要求所有监理人员在施工现场执行监理任务时，必须遵守业主方制定的现场安全管理规定，接受业主和施工方的安全监督和检查，自我要求严格。监理人员应积极履行安全职责，严格监督承包单位的安全生产行为，及时发现问题并协调解决，对于重大安全隐患，除通报施工单位负责人外，还需向业主方报告，共同应对和整改。若危险性较大的施工作业项目未经监理部门安全检查验收合格，不得开工，施工程序应严格规范，加强对承包单位的安全监管，有效消除各类安全隐患，营造良好的安全生产氛围。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定，对不足之处逐步改进并实施
施工现场临时用电、边坡防护、吊装作业、机械设备、脚手架搭设、桥梁灌注桩施工、钢性屋面施工等作业点分布广泛，安全管理任务十分繁重。针对这种情况，安全监理人员需要根据工程施工的不同阶段有计划、有针对性地进行安全管理工作。同时，根据实际施工进度安排，灵活调整管理重点，逐步实施，确保全年的安全监理工作有序进行，为施工安全打下坚实基础。
2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责
按照“监理规范”履行职责，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各施工单位落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件11份，安全类工作联系单13份，并做到了及时传达督促落实的原则。
3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查
按照合同文件约定，监理部在对各工程施工单位20年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别、风险和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。
4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施
施工单位投入的机械、设备、人员以及施工面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，(句容绿色动力再生能源有限公司)安全质量环保部及监理部及时督促各施工单位适时开展危险源辨别活动提前对安全风险进行预警，及时下发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求施工单位提前对危险源进行控制。现场出现的安全隐患及时下发《安全隐患整改通知单》限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《安全标准化管理实施细则》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。
今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》11份，《安全隐患整改指令》15份，跟踪落实整改、复查等工作全部按照要求落实完毕。
5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制
根据《工程建设标准强制性条文控制细则》有关条款分，本年度各施工单位存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防台风、脚手架、高处交叉作业、特种设备使用、高边坡的基坑支护、临时用电、高空防护措施等。监理部要求各施工单位对重点和危险性较大施工作业项目提前做好防护措施，编制《专项安全施工》和《事故预防控制措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录。对未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。
6、定期组织参与安全文明施工大检查及各项安全例会
今年全年，监理部共组织了24次定期安全大检查和63次各项例会。每次安全大检查都结合当月的施工生产情况，对各施工单位的安全生产保障体系运行情况、施工现场的安全文明施工执行情况进行了检查。此外，还重点关注了与安全生产和文明施工相关的内容，如“春节期间安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣传”、“雨季施工安全措施”、“节假日期间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等。检查后，及时召开会议，针对各标段现场营地存在的体系资料不完整、体系运行异常、安全生产隐患、文明施工不规范等问题，下发检查通报要求限期整改，并跟踪落实执行。所有检查和复查结果都有记录和影响资料，以备归档和查验。
7、督促、检查、落实及季节施工安全措施
监理部根据工程进度和季节变化，及时开展了专项检查。检查内容包括挡土墙施工、钢筋石笼安装情况，监管人员和制度执行情况，生活、办公区域以及施工现场临时排水系统的疏通情况。此外，加强了对高处作业、简易办公楼、宿舍楼等重点部位的检查。在春季和冬季，监理部督促落实防火灾、防中毒等“六防六治”工作，重点关注重要部位和关键环节的监控，并强调施工人员季节性施工安全技术措施的交底工作，确保在汛期和季节性施工中保障安全。
三、本年度存在的问题及整改措施
本年度存在的问题：
1、项目中存在个别支撑施工未按照专项实施要求进行，督促整改措施不够及时有效（整改措施：加强现场跟踪检查，督促支撑系统严格按照专项实施要求执行，严格把关，定期检查）。
2、部分项目中发现了大型设备存在安全隐患，比如塔吊和汽车吊在使用前未经过检测验收合格就投入运行使用，而且对这些问题的整改工作并没有得到及时的监督和跟进。为了解决这些安全隐患，需要加强项目的跟踪监督工作，规范报验程序，并且要求安全监理人员履行好他们的监督职责。在2020年，安全生产形势依然严峻，安全监理的重点应该放在加强大型设备的安全管理，确保所有设备的使用都符合安全标准，保障施工人员的生命财产安全。
新的一年已经到来，我将在各级主管部门的正确指导下，不断探索和开拓安全监理的新思路。以科学、公正、守法、诚信为准则，加强与各施工单位的沟通，充分吸取过去年度安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和安全事故隐患。严格审查施工单位的各项施工手续，调动施工单位安全管理人员的积极性，落实监理规范。加大现场管控力度，掌握安全管理技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓，保障安全费用和安全资源的有效投入，提高安全监理的管理水平。
一、主要工作思路
20xx年，工程部将以分公司经营管理目标为指导，以项目管理为核心，以强化工程部职能建设为保障，以确保工程质量和安全管理目标的实现为使命。
二、主要经营管理指标
(一)经营指标
确保工程建设按照既定目标有序向前推进，避免因工程质量、安全问题影响公司指标实现的情况发生。
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求;
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上;
3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故;
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;
5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会;
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月;
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是公司工程管理的重中之重，个性是质量问题的通病，需要进行严格控制。在20xx年的工作中，工程部将以质量控制为重点，认真做好以下工作：
第一、工程部和项目管理人员应参与设计任务书的编制和评审工作，以统一工程实施的做法。针对以往工程项目存在的问题和不足，应提出合理化的改进建议，并确保设计任务书的合理性和全面性。
第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;
第三、仔细审查施工单位提交的施工组织设计和监理单位提交的监理方案和监理实施细则，以确保施工方案和监理方案具有针对性。
第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;
第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;
第六、在进行工程过程中，需要对分部分项工程进行严格的验收控制。如果某个分项工程不符合要求，必须立即停止下道工序的开工，直至该分项工程符合验收标准为止。
第七、根据工程进度，组织内部工程质量验评和工程联查，以激励优秀施工单位并对不良施工单位进行惩罚。评比活动旨在调动施工单位的积极性，提升工程质量。
2、强化进度管理
以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、严把成本控制关
工程部会根据项目特点和以往经验，努力确保项目预算的准确性，以实现成本控制的目标。在施工过程中，严格执行公司的现场签证和设计变更制度，对于违规行为将给予相应处罚。同时，及时通知预算部门处理现场签证和设计变更事宜，确保信息畅通和预算管理的有效性。
4、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部需深入审核技术要求，全面考虑质量标准和工期要求；合同签订后，应组织采购部对合同进行交底，确保项目管理人员对合同内容有全面的了解；在合同执行阶段，要及时组织供应商评价，及时了解合同履行情况，以避免可能出现的合同索赔状况。
5、做好信息管理
与合作单位进行信息沟通时，应采用书面形式，及时记录重大事项的往来信息，建立台账和文书收发系统。为了评估合同履行情况并避免合同纠纷，必须详细记录每次沟通和交流。在项目建设过程中，要求资料和实体工程同步进行，每周定期检查施工和监理文件，确保项目进展顺利。
6、做好沟通协调工作
在项目建设过程中，我们要保持与施工单位、监理单位的密切沟通，确保双方在维护公司利益的同时，共同努力推动项目进展。及时发现问题，要积极提醒施工单位项目部和监理单位采取有效措施，以确保项目建设目标的顺利实现。这样我们才能更好地协助施工单位项目部，促进工作的顺利进行。
(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
根据项目的实际情况及时调整工程部的组织架构，明确各岗位的职责分工，确保每位成员清楚工作目标，便于推动工作顺利进行。
2、通过定期检查、提高工程部执行力度
20xx年工程部将定期组织对各个项目进行检查，以评估项目进展情况并制定后续计划。检查结果将用于评定各项目的表现，作为员工晋升或降级的评估依据。要求项目部每周至少进行一次项目过程检查，工程联查则每月至少一次。
在过去的一年里，我们从工作中学到了许多宝贵的经验教训。对于工程部来说，20xx年是一个至关重要的一年，项目开工面积巨大，工期紧迫。因此，我们要求工程部所有员工将项目管理摆在首位，严格把控工程质量，全力以赴，迅速执行，全面推动工程部各项工作的顺利进行，确保完成20xx年年度项目建设目标。
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