在集团公司领导的有力指导和相关同事的密切合作下，以及光华建设工程监理公司的大力支持，仁和旺邸住宅小区工程顺利推进。我作为天一仁和房地产集团有限公司的项目经理，严格遵守法律法规，恪守公司制度，时刻要求自己严谨规范，廉洁自律。敢于承担责任，工作认真负责，具备一定的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与同事通力合作，全心全意为公司服务，圆满完成了某某年上半年度的工作目标。现就今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作进行汇报如下：
一、工程进度完成情况：
1#楼和2#楼的施工进度明显滞后，1#楼自去年十月份开始施工，到八月底只完成了主体结构封顶，共用时10个月，仅完成了总工期的50%。2#楼自去年十月份开始施工，到八月底仅完成了主体结构九层封顶，共用时10个月，也仅完成了总工期的50%。而3、4、5#楼自去年三月底开工以来，到八月底已经完成了装饰和地面工程，共用时17个月，完成了总工期的85%。另外，6、7、10、11#楼自去年三月底开工以来，到八月底土建部分和安装部分基本完成，进入了整改阶段，共用时17个月，完成了总工期的92%。最后，8、9号楼和网点楼自去年三月底开工，到六月底已经通过了竣工验收，共用时15个月，完成了总工期的100%。根据施工总进度计划，除了1#和2#楼之外，其他楼宇工程均没有超期或脱期的情况。
二、项目投资情况：
根据工程造价预算，总造价为12000万元，截止今年八月底，已完成施工投资审核为6000万元，占总造价的50%；已付款款项为5760万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责制定并实施工程的工期、质量、安全、成本等计划。组织协调、控制和决策，对各生产施工要素进行全过程的动态管理。在工程施工过程中，严格按照设计要求、验收规范和规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
在仁和旺邸工程项目管理手册中，我们首先明确了项目的组织管理体系和项目部的主要工作职责，确定了项目管理的目的和任务，并制定了工程四大总体目标：质量、进度、投资、现场。针对工程特点，我们制定了相应的施工过程控制重点，并规定了项目管理工作程序。在集团公司领导的有力支持和相关同事的协作下，仁和旺邸工程得以顺利进行。我们每月参加集团公司月报会，汇报工程进展情况并提出需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定。另外，每周我们还举行项目工程例会，协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强沟通，有效地控制工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部在质量管理中重点关注三个方面：首先是确立质量目标和确定质量预控方案；其次是对产品形成过程进行严格控制；最后是对验收过程进行全面控制。
1、公司制定了“做负责任企业”作为质量目标，并在项目部内部进行了目标责任细分。项目负责人牵头，根据专业进行了质量责任目标的分解：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工之前，项目部与监理和单分包单位明确了质量目标、验收标准等。针对监理和施工单位在节能、智能、质量管控等方面存在的问题，提出了改进要求，并协助他们完善施工工艺和措施。此外，项目部组织了新材料、新工艺的厂商到现场为甲方、监理和施工单位进行培训，介绍材料特性、施工工艺要求、质检方法等，并共同确定了最终的质量预控方案。
2、产品形成的过程控制是建筑产品生产过程中至关重要的一环。目前，建筑产品的制造仍然主要依赖人工操作，这就不可避免地导致产品质量存在较大的波动。而产品形成的过程控制则是确保所有预设方案得以有效执行的关键环节，直接影响着质量目标的实现情况，也对项目品牌和企业品牌产生深远影响。
在过程控制方面，我们主要采取以下管理方式来实施：首先，充分发挥监理在质量管理方面的职能，对监理进行充分授权并进行有效监督。我们调动监理人员的积极性，严格按照监理合同规定的权限和责任，监督基层监理人员是否按照监理大纲和甲方企业标准执行质量管理。其次，严格把关原材料质量。我们首先对部分主要材料供应商进行选择。项目部对进场材料的质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，以确保到场材料符合规范要求。（重点监控钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；
二、项目部在现场进行材料巡查时，发现可疑材料时会立即停止使用并封存，随后取样进行检查，确认无问题后方可继续使用。对于超出规范要求的材料，会进行独立检验以确保质量符合标准。
三、对于已经确定为不合格的材料，必须封存并在监理人员的监督下限时清理出场。
再者，项目部对总承包单位加强质量管理非常重要。不同施工单位的工人技能水平基本接近，质量差异主要源于管理水平不同。因此，项目部需要重点关注总承包单位的质量管理体系建设，充分发挥质量管理体系在提升工程质量方面的作用。同时，加强与总承包单位的首要负责人和现场项目经理的沟通，组织现场标准化区域间的横向交流和学习，相互借鉴经验，共同提高质量管理水平。项目部日常管理的重点是质量巡查和跟踪，根据施工阶段有针对性地组织质量管理活动，充分利用工程周例会制度，及时讨论和解决存在的质量问题。
3、在产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，采取了相应的验收方式方法。在主体施工阶段，主要进行工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全。同时，对工序的过程进行旁站监理，确保对主体质量形成过程了解清楚。这样能够有效地保障住宅产品的质量和安全。
（三）、工程进度控制情况
1、在主体施工阶段，进度管理是确保工程项目按时交付的关键环节之一。为了有效管理施工进度，首先需要制定详细的分阶段进度计划，明确每个工作内容的顺序、持续时间以及各项工作之间的关联关系。随后，需要密切关注实际施工进度的执行情况，一旦发现偏差，及时分析原因并采取有效措施加以调整。主要关注的方面包括各分项工程的开工时间、施工布置进场时间、工序交叉等。通过持续的进度控制，确保工程项目能够按时或提前完成，最大程度地满足项目交付时间的要求。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。
1、设计图纸、施工方案、标底价、合同等是工程项目中至关重要的文件和文件，它们在工程建设过程中起着不可替代的作用。设计图纸是工程建设的蓝图，包括建筑结构、布局设计等，直接影响到工程质量和进度；施工方案则是对工程建设过程中的具体实施步骤和方法进行规划和安排的文件，是工程施工的指导手册；标底价是工程项目的成本核算依据，它直接关系到工程的投资和经济效益；合同则是施工双方约定的权利和义务，包括工程量核算、定额取费、材差价格构成因素等内容，是保障工程建设顺利进行的法律依据。这些文件的准确性和完整性对工程项目的顺利进行至关重要，需要各方认真对待和遵守。
2、在工程施工过程中，我们将及时回应施工单位提出的问题，并配合他们的要求。我们会积极协调各方关系，预测可能出现的工程风险，并制定相应的防范措施，以避免造成经济损失。
3、根据合同规定的条件和要求，我们会及时对已完成的工程进行计量验收，确保工程设计变更、现场情况、技术措施以及材料的合规性，并严格把关涉及经费的各项事项。
4、负责审查研究设计变更以及与经济签证相关的事宜，核实项目变更的原因、数量、施工条件等，并提出初步意见，提交给成本部门审批。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，要求施工单位严格遵守国务院和相关部门颁布的安全规章制度，确保施工过程安全生产，落实各项安全生产措施和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调工地上的各个承包商、监理单位、设计团队以及业主方的相关部门，同时与当地村镇政府保持良好沟通，共同营造一个和谐的工程建设环境。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责妥善保存各类工程技术资料的完整性和可靠性，并记录各种会议纪要。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，持续优化、更新、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以确保其与工程建设的需求相匹配。
该住宅小区工程项目规模庞大，体量巨大，施工配合面广泛。如何高效、低耗、按期、安全、文明地建设该项目，对于我们公司房产开发来说具有重要意义，是一个重要的里程碑。为此，我们全面调动公司的人力、财力、物力资源，严格按照质量安全管理体系的要求进行运作。我们精心组织、科学管理，以确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的未来发展奠定坚实基础。希望通过对今年上半年工作的总结，为今后项目部的工作提供积极的借鉴意义。
随着时光的流转，我们不禁回首过去一年的点滴。在过去的365天里，我们取得了一系列可喜的成就，但为了更好地迎接新的挑战，我们需要谦虚虚心，审视不足，总结经验，梳理工作思路，更新工作观念，更加有效地实现公司设定的各项目标。现在就让我们一起来回顾过去一年的工作吧：
回眸，这是一个充满挑战和成就的一年。在我们工程分公司，我们承接了近30个缆索挂设及配套设施安装项目，严格按照公司上级部门、结构设计单位、业主和甲方的要求进行施工，最终所有项目都顺利、安全地完成，满足了工程的要求，包括安全性、美观性和实用性。作为项目经理，我为团队的努力和成就感到自豪；作为工作现场的组织者和执行者，我感到责任重大，既有压力也有使命，但我知道在这个位置上，我必须积极应对挑战，保证每个工作的安全顺利进行。从整体来看，公司核心领导的明智决策、我们工程分公司领导团队的精心策划，以及全体同事的努力奋斗，是我们成功完成各项安装项目的关键因素，这些因素相辅相成。在过去的工作中，我曾负责安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。在今后的工作中，我将继续秉持以下工作宗旨：
一、强化施工队伍管理，统筹施工现场
在施工现场的协调与工程进度控制是工程建设中的关键环节，需要精心策划和组织。在开工前应召开“工前会议”，对图纸、合同、材料和现场管理等方面进行全面分析，并制定详细规划和安排，明确各方责任，发挥团队合作力量。在施工过程中要始终注意以下几个方面：加强工地管理，确保施工计划的顺利实施；做好施工组织工作，保证必要资源的及时供应；提高工程进度，确保施工效率；明确责任，确保各项任务的落实；积极与项目部和指挥部领导沟通，协调项目部与施工队伍之间的关系，保持平衡。
二、严细工程花费，提高工程效益
在施工过程中，我们要始终牢记公司效益是项目成功的关键。在保证工程质量和安全的前提下，我们要不断优化器材花费成本分析，完善项目细节管理，实现节约成本、创造效益的目标。同时，我们要提高节俭意识，杜绝不合理开支，确保项目的经济效益最大化。这样才能更好地实现项目的成功和公司效益的增长。
三、严格质量安全管理，争创名牌工程
“质量第一，安全永远是企业发展的首要任务。在长期的施工实践中，我们始终把质量安全放在至高无上的位置。我们采取了一系列措施来确保质量安全：全面落实质量保障措施，加强监督检查力度；针对重点部位加强监控和管理；严格执行质量安全规范，提升作业技术水平。
四、注重新人培养，造就可用之才
对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。
展望，历史将展开新的篇章，公司也将面临新的机遇和挑战。公司全体员工积极向上，努力拼搏，各项项目开发形势依然向好，令人振奋。本人坚决执行公司制定的年度决策方针，不骄不躁，巩固现有成绩，保持并释放正能量，以全新的精神状态和高涨的工作热情为公司的全面发展竭尽全力，为公司献出自己的一份力量。感谢公司领导的大力支持，也感谢团队员工的紧密合作。 期待在新的一年里取得更加出色的业绩，共同努力，共创辉煌！
早安！现在，我想向大家简要介绍一下我上任以来的工作情况，请大家审议。
一、履行职责情况
自从我担任建筑公司代理总经理以来，负责全面管理公司的工作，重点是对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调和日常事务管理。经过四个月的工作总结，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们集团公司积极应对业务调整期，积极参与对外施工业务承接。我们先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程的招投标工作。尽管一期工程条件恶劣，我们已决定放弃，但现在该公司已将我们列入二期工程的候选名单。同时，我们正在积极准备区房管局廉租房建设工程的投标文件，目前正进行资格预审和标前会议。另外，我们也在关注区天宝实验学校二期工程的投标报名及进展情况。对于九龙园区的施工任务，包括园区内的电力大厦、公司开发的佳宇酒店等项目，我们始终秉持“对业主负责、为项目部服务”的原则，加强监督管理工作。在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时，我们协助项目部处理市政执法、环保执法等违章问题，已经处理了4万多元的罚款。我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，获取管理经验，逐步应用到公司的工程管理中。
2、为了提高公司全面管理工程的水平，树立团队文化，我们组织了一系列学习培训活动，激励员工向上奋发。这些活动旨在提高员工的理论水平，使他们能够用辩证唯物主义的观点来分析和解决现实问题。通过学习教育，员工不仅可以提升自身素质，还能更好地适应公司发展的需要。
大家一定要认真对待工作，因为工作是体现个人人生价值的重要方式。不论是哪个岗位，只要心态正确，就能将劣势转化为优势。只要有实力，即使在冷门部门也能做出重要贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态良好，积极进取，不少员工不仅做好本职工作，还努力学习技术和理论知识，全面提升自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
作为一名公司总经理，我要时刻关注处理日常事务，把握整体发展大局，解决各种热点难点问题，发挥自己的主观能动性，推动公司持续发展。我会以公司利益为重，始终保持积极的工作态度，与全体员工保持团结合作，努力实现公司的发展目标。我会坚决抛开消极情绪和埋怨，放下包袱，积极主动地投入工作，为公司发展贡献自己的力量。
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