一、存在问题:
1、仓库容貌不是很整洁美观。
2、货物没有库位、标识。
3、各功能区域没有按要求堆放货物。
4、没有制度、指示牌等标识。
5、硬件设备不足。
二、整改目标:
1、仓库容貌整洁美观率大于90%。
2、货物必须按库位摆放并有标识卡。
3、必须按各功能区域堆放货物。
4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识。
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施:
1、每天结束收发货工作后，仓库人员要利用工作空闲时间对仓库进行卫生和货物的整理。严禁在过道和消防通道堆放货物，确保通道畅通。要求货物堆放整齐，托盘堆放水平，标识清晰，包装规范，货物无灰尘积累，区域划分清晰。通过整理和管理，使仓库保持整洁美观，提高库容库貌的管理水平。
2、使用预设的库存库位标识、区域标识、货卡标识和实物品名标识，可以帮助我们在接到收发货指令和单据时更加高效地查找到相对应的货物品名、库位和库存。通过在账务系统中查询到所需信息后，再去对应的库位上进行收发货操作，不仅可以避免找货困难和找不到货的问题，还能提高收发货的速度和准确度，节省时间成本。
3、仓库区域分为:原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、好的，我将为您添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 希望这样修改后的内容符合您的要求，有其他需求请随时告诉我。
一、成立整改领导小组
二、整改分工，确保整改质量
：负责整改全面工作。
：负责督查限期整改到位。
：负责校园文化建设等方面。
：学校副校长负责执行教育方针，管理学校日常事务，领导教育教学工作以及推动教研和教学改革。
：负责资料的整理归档工作。
㈠加强法律法规学习，提高教育执法水平。
1.学校应当依据法律法规的规定，制定并积极实施学校章程以及配套的内部管理规章制度，以实现学校管理工作的规范化、制度化。
2.学校将建立涉及学校重要事务和涉及教职工切身利益事项的讨论、决策和监督程序，并且实行公开透明的校务管理制度。学校还将建立领导干部向全体教职工述职制度和学校领导定期接受民主评议的机制，充分发挥教职工代表大会在学校管理中的民主监督和参与作用。
3.学校在处理校内纠纷时，需要科学运用法律法规，妥善化解矛盾，维护教职工的合法权益，保障教育教学秩序的正常运行。
㈡加强班子队伍建设，提升管理团队的战斗力。
1.表里如下，言行一致，带头遵守学校各项规章制度，要求别人做到的自己先做到，做教职工的表率。
2.认真落实岗位职责，分工明确，各司其职。
3.遵守保密纪律是非常重要的，讨论研究的问题在未正式公开之前，不应该外泄。我们必须严格遵守保密规定，确保研究内容不被泄露给未经授权的人员。在信息正式发布之前，我们要保持谨慎，严守保密原则。
4.提升团队的服务意识，加强内部团结，紧密配合，积极完成各项任务。
㈢为人师表，教书育人。
1.加强教师的职业道德建设，树立良好的师德师风，热爱教育事业，恪尽职守，勤勉尽责，努力做好自己的工作。
2.提高质量意识，增强危机感和责任感，加强业务学习，提升教育教学水平。
3.关爱学生，体贴学生，做学生的知心朋友。
㈣加强教学管理，提高教育教学质量。
1.我们要加强教学常规工作的精细管理，按照东宝区教学常规管理细则逐项抓落实，每月进行一次检查，发现问题及时通报并整改。
2.加强课后辅导和教学质量调研至关重要。在进行课后辅导时，需要确立明确的计划，明确对象和目标，并及时总结。只有这样，才能全面提高教学质量。
3.我们将积极开展具有特色的活动，以进一步突显我们工作的亮点。我们将有针对性地选择突破口，努力在学生体育、卫生、艺术和教育等方面取得新突破，形成办学的独特特色。
通过认真学习领会作风纪律整顿专项活有关精神，深刻领悟活动的内涵和要求，认真查找和整改自身存在的问题，切实提高对“庸”、“散”、“懒”、“奢”、“浮”、“满”的现象的认识和理解，剖析存在问题的原因，提出切实可行的整改措施，切实转变工作作风，提高工作效率，现就本人自查自纠整改提高情况报告如下：
一、当前存在的突出问题
一是缺乏开放的思维，缺乏对事业的强烈追求。思想观念相对保守，还未完全拥抱科学发展的理念，缺乏为科学进步服务的实践。工作仅满足基本要求，缺乏积极的竞争意识和创新精神，容易满足于小成就，缺乏进取心，思维僵化。工作中常处于循规蹈矩的状态，缺乏锐气和活力，缺乏创新和拓展的意识，缺乏奋发向前的精神。
另外，还有一些员工精神状态不佳，工作效率下降。他们有些不专注于工作，而是沉迷于社交活动和享乐；有些只求稳妥避免犯错，机械地完成任务，有些拖延推诿，敷衍了事。依然存在着工作难以推进、人际关系紧张、事务难以顺利办理的问题。
工作作风不扎实，缺乏强烈的宗旨意识也是存在的问题。有些人只做表面文章，不愿真正投入实际工作中，只满足于充当“传声筒”或者“中转站”，只擅长将文件执行成文件，将会议落实成会议，对一般号召止步不前，无法结合具体情况有效落实工作任务；另一些人急功近利，浮躁不安，总是把眼光投向谋求“位置”，而不是踏实地做好每一件事。一些工作只停留在表面，缺乏实质性进展，缺乏扎实性和务实性。此外，一些人的群众观念淡薄，不深入基层，对群众的利益漠不关心。
四是缺乏表率作用，工作责任感不够强烈。有些人对自己要求不严格，把自己看作普通群众，平时表现不出来，关键时刻缺乏勇气站出来。还有人不求有所突破，没有对自己设定更高的标准，工作思维、方式、方法、内容都缺乏创新，导致运行质量不高，管理水平较为薄弱。
二、新形势下整改的主要措施
经过深入学习有关的会议和文件精神，我意识到思想与意识对于根绝“庸懒散贪浮满”具有重要意义。思想决定行为，只有拥有积极向上的思想，才能展现出积极向上的行动。只有坚定自己的思想，才能切实加强责任意识、效率意识、进取意识、执行意识和服务意识，从而坚决抵制“庸懒散奢浮满”。
(一)以“庸”为失，以“学”为治，锐意进取。应该强化对学习重要性的认识，端正学习态度，树立终身学习的观念，正确处理工学矛盾，注重学习政治、经济、历史、科技、法律等知识，不断拓宽知识面，全方位充实自己。通过理论联系实践学、带着问题学、深入持久学，才能达到学以立德、学以增智、学以致用的目的，才能避免自己成为一个庸碌无为的人。
(二)以“懒”为戒，以“勤”为标，履职尽责。在工作中，个人的能力和素质是通过依法履职来体现的。如果姑息迁就“懒”的行为，带来的必然是工作效率的低下，队伍风气的散漫，势必影响队伍的整体战斗力。要克服懒的恶习，
好的，让我们从思想上着手。通过学习，我们可以更好地了解自己的优势和能力，从而增强自信心和责任感。只有不断学习、提升自我，才能更好地应对各种挑战和困难。因此，学习是我们成长和进步的动力，也是赋予我们力量的源泉。让我们坚定地走在学习的道路上，不断提升自我，实现更好的自我。
任心，弘扬党员身份，树立党员干部的榜样作用。要树立爱岗敬业的精神，自觉抵制不进取的倾向，努力克服懈怠的行为。让勤勉尽职的理念贯穿于工作、学习、生活的方方面面。
(三)以“散”为忌，以“实”为律，端正作风。改善服务态度，提高服务质量是社会各界、人民群众对我们工作的要求，也是队伍团结的必须，而纪律涣散、作风涣散正是日常工作之大忌。因此，在工作中一定要注意自己的一言一行，在依法履职的同时要注重工作态度和工作方法，要从自身做起，从小事做起，做到门好进、脸好看、事好办、话好听，对待每一位同事和来办事人员就像对待自己的朋友和亲人一样，用扎实的作风把工作做得更好。
(四)以“奢”为耻，以“俭”为荣，廉洁自律。俗语说“由俭入奢易，由奢入俭难”，要树立正确世界观、人生观、价值观，克服贪图安逸，追求享乐的思想，时刻提醒和约束自己，要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的奢靡之风，做一个清清正正的共产党员。
1、 指导思想：
公司决定对仓库进行整改，以负责、协作、学习、创新的精神为指导原则，力求在最短时间内、以最佳成本提供最优质的服务。
2、 存在问题：
a:货物储存仓库
一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物没有库位、标识，找货难 四、仓库没有收发货以及盘点流程 五、库容库貌不整洁美观 六、硬件设施不齐全
b：中转库
一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的安全没有保障
3、 整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于0.2%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能达到5距要求
4、 整改措施：
a：货物储存仓库
一、建议在仓库中使用立体货架，这样可以有效地增加仓库的存储空间，并提高仓库的利用率。
公司计划在71号库使用三层立体货架，预计可提供520个以上的托盘位。通过立体货架的使用，公司预计可以节约约600平方米的仓库面积。这样一来，公司每年可节省成本约为129600元。
搭建立体货架的成本大约为7万元，购买30块托盘的费用是1.8万元。另外，还需要考虑购买货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等其他成本，大约是3000元。综合起来，全部设备和材料的成本大约为9万元。
使用立体货架可使仓库使用面积率约为80%
二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率
对仓库中所有货物进行全面盘点，同时为每一件货物建立货物标识，确定合适的库位，整齐地包装并堆放，确保货物盘点时的实际数量、品名、库位、盘点人员姓名和日期等信息准确无误地记录。所有实物将被存放在指定的库存位置，并将所有盘点数据准确录入电脑系统。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先需要在电脑系统中查找相应的货物品名、库位和库存信息。然后前往仓库，找到相应的库位，并核对实际货物与系统记录是否一致。确认无误后，进行销卡并更新剩余库存数量，最后签字确认。接着按照相关单据进行收发货操作，完成出库或入库流程。收发货完成后，需要复印相关单据三份：一份用于账务记录，一份交给客服备查，另一份留底备查。账务人员必须在当天完成电脑进出库操作，确保账目、库存和实物一致。
建立循环盘点流程，以确保对仓库中收发货频率高和贵重物品进行实时盘点，核对系统账务、货卡和实际库存的一致性。每月或每季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，以确保库存准确性。年底或年初对仓库所有货物进行一次全面盘点，将实际盘点数据与货卡、系统账务以及客户账务进行核对调整，生成年终盘点报告和盘盈盘亏分析，以确保账、卡、物数据一致。
建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小于0.2%。
三、使用预设的库存库位标识（例如：71-a1-0001）、区域标识、货卡标识以及实物品名标识能够有效提高仓储管理的效率。当接到收发货指令和单据时，可以通过电脑账务系统快速查找到相应的货物品名、库位和库存信息，然后前往对应的库位进行收发货操作。这样一来，不仅可以避免货物找不到的问题，还能够节省时间并提高操作的准确性。
四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。
五、每天结束收发货工作后，仓库管理员会利用工作空闲时间对仓库进行整理和清洁。他们会确保货物堆放整齐，托盘堆放水平垂直，每种货物的名称、数量和责任人标识清晰可见，包装规范，货物表面无灰尘。此外，他们会保持过道和消防通道的畅通，严禁在这些区域堆放货物。通过持续的整理和管理，仓库将保持整洁、美观，并且能够更有效地利用库容。
六、需要在仓库中增加一些与采购相关的硬件设施，以便更好地支持仓库的日常业务运作。比如：可以考虑购置一台高位叉车、600个托盘、适量货卡、200个货卡袋钩、至少一个液压车等设备。另外，也可以考虑添加手推车、电子称等设备，并准备一些仓库专用的收发货及移库单据，同时设置相关的标识牌线，以提高仓库的工作效率。
b：中转库
中转库应当设立专门的管理人员，并对仓库进行功能区域划分，例如划分为市内配送区、委外四省货物区、暂存区、客户自提货区、亿都川的沃卡货物存放区等。管理人员应负责对相应货物进行清点验收和保管，记录进出货物信息，确保货物堆放整齐、包装完好。交接人员应准确及时地传递相关信息至调度和其他人员处。每天晚班下班时，应将仓库外的货物全部存放至中转库中。这样的区域划分和管理安排，可以避免货物混乱堆放、找货困难的问题，同时也能够确保货物安全，并明确责任到人。
5、 整改时间：
仓库上货架以及盘点工作计划在经过公司领导审核、修改并获得同意后，预计将在两个月内完成。同时，仓库收发货流程、循环盘点流程以及其他相关制度的制定工作也将在上述工作完成后的一周内全面落实。中转库的整改工作计划将在下周内开始实施，预计整改工作将在2月底前完成。
根据我在高朗公司的工作经验，对仓库管理提出以下建议。由于时间较短，我还不够熟悉公司的业务，因此建议仅供参考。希望管理层能够审慎考虑，并根据实际情况做出决策。
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