一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，我怀着一颗谦卑的心态来到公司，对于公司的运作和文化都还不十分了解。为了更快地适应新环境，我积极地查阅公司资料，向同事请教，努力学习公司的各项制度和流程。通过不懈的努力，我很快地熟悉了公司的情况，为自己的工作打下了坚实的基础。在不断地努力和表现出色的过程中，我有幸在9月份晋升为行政与人事部的见习经理。
在担任任行政与人事部经理期间，我一直恪尽职守，坚守原则，认真完成每项工作。我本着诚实正直的原则，始终如一地履行职责，因为这是作为人力资源工作者必备的职业品质。行政人事部门扮演着调和企业与员工利益关系的重要角色，诚实正直是确保处理事务公正、公平的基石。比如，在执行员工考勤考核制度时，我坚持严格按照规定执行，不因个人关系放宽标准；在组织会议和培训时，严格遵守学院规定，做为榜样和标杆。对于员工违反规定的行为，我始终严格按照制度要求进行处理，确保规章制度的严肃性和公正性。
二、管理思维：
每个人都是独一无二的存在，就像是一座山。而最具挑战的，往往是自己内心的那座山。只有不断努力向前，即使是小小的进步，也能看到新的风景，达到新的高度。在工作中，我们需要站在领导的角度，站在学院的角度，站在全局的角度去思考问题，这样才能制定全面、有价值的方案和建议。只有将工作视为自己的事业，将学院利益、学生利益放在首位，才能为领导减负，为学生成长贡献力量。
三、积极组织员工活动与员工培训
在过去的半年里，我们不断探索如何有效调节员工紧张的工作状态，增强团队凝聚力。经过多次尝试，我们发现员工活动是一个非常有效的方法。通过组织员工篮球赛、跳绳比赛以及执行力培训、技能培训等活动，我们成功地让员工放松身心，增进了彼此之间的了解与信任。这些活动不仅提升了员工的工作素质，也统一了员工的认识、思想和行动，得到了员工们的一致好评。
四、行政的服务性工作
我们认为行政工作是一项服务性工作，我们的责任是为各部门提供优质的服务，与他们紧密合作，为每位员工营造温馨的家的感觉，让每位员工都能找到归属感。为了实现这一目标，我们首先着手美化办公环境，每周进行卫生评比，并公布结果，对卫生状况良好的部门进行表扬，对卫生状况不佳的部门提出批评，希望通过这种方式让每位员工意识到办公室就是我们共同的家。此外，我们也会为过生日的员工举办生日会，让员工感受到家人般的温暖和关怀，这也是我们努力打造企业文化的一部分。
五、奖惩有法
奖励和惩罚都是管理者在激励员工时常用的手段。对于表现突出、进步明显的员工进行奖励，可以是精神上的肯定，也可以是物质上的奖励，这不仅是对员工工作成绩的认可，更是对员工努力付出的肯定。通过表彰优秀员工，可以激发其他员工的积极性，塑造出良好的工作氛围。 当然，对于违反规定、工作不到位、成绩不理想的员工，也需要给予相应的惩罚。惩罚的目的并不是为了打击员工，而是希望通过惩罚让员工认识到自己的错误，引导其改正错误，进一步提高工作质量和效率。因此，在管理中，奖励与惩罚并重，才能更好地激励员工，推动团队整体向更好的方向发展。
加入公司已经_年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。_年的时间很快过去了，在这_年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这_年的工作总结主要有以下几项：
一、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
经过一年的工作，我意识到自己在人事行政知识、卫生清洁工作、监督工作、沟通与反馈、会议记录、考勤统计等方面还存在不足。在人事行政方面，我需要加强学习，了解更多相关政策法规，提升自己的专业能力。卫生清洁工作需要更加细心，做到每一个细节都不马虎。在监督工作方面，我意识到自己需要更加严格和细致，确保工作任务的完成。沟通与反馈是我需要改进的重点，我会更加积极与同事沟通，及时反馈员工意见，促进团队合作。会议记录和考勤统计方面，我会更加认真细致，确保记录准确无误。除此之外，我也意识到自己在其他方面还有很多需要提升的地方，我会在今后的工作中努力改进自己，提升工作能力，为公司发展贡献更多价值。
二、专业知识、工作能力和具体工作。
人事工作是一项需要细心和耐心的工作，每天都要处理大量琐碎的事务，尽管这些事务看似不起眼，却是组织正常运转的重要组成部分。通过短时间的学习和适应，我逐渐掌握了本职工作的要点和流程，提升了自己的工作能力，并建立起清晰的工作思路，使得我能够顺利高效地完成各项任务。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
(1)更新和调整办公明细等电子文档，是为了更高效地进行工作和管理。
(2)工作区域的卫生管理及执行;
(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;
(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;
(5)帮助行政经理处理公司的人事工作，包括招聘、新员工入职手续和物品发放，以及相关安排；整理归档员工请假、辞职、工作资料，以便进行合理安排和月底考勤工作。
(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;
(7)办公室的日常运转离不开办公耗材和办公室及后勤用品的申购和领取工作。这项工作包括采购文具、打印纸、墨盒、文件夹等办公耗材，以及购买办公室用具如桌椅、文件柜等设备，同时也包括后勤用品如清洁用具、垃圾袋等的采购和管理。这些工作的顺畅进行，能够保障办公室的日常工作正常进行，提高工作效率。
(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;
(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
三、需要学习并实践的工作。
(1)加强学习人事管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
(3)加强文字功底;
(4)加强其他公司所要求的能力要求等。
四、工作态度
在工作学习中，我始终严格遵守劳动纪律，合理规划工作时间，保持高度集中的工作状态，确保任务按时高质量完成。在这段时间里，我也有一些个人的想法和建议：
(1)建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。
(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工1-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。
(3)建议增加员工福利，例如提供员工健康体检、年度旅游、节假日福利等，以激励员工提高工作积极性和归属感。此外，可以考虑实行车间计件制度，激发员工的工作动力，提高生产效率。在提供正常工资的基础上，给予额外福利待遇，有助于留住老员工，提升企业的稳定性和发展性。企业就如同一座金字塔，需要员工作为支撑，员工的幸福感和满意度直接影响着企业的稳固和发展。
我对自己在领导和同事中的形象并不清楚，但我相信我有能力发挥自己的才能，为公司的进步做出更大的努力和贡献!
经过前任经理的突然离职，我被临时任命为人事经理，虽然我之前没有相关经验，但我决心努力做好这份工作。公司对我的信任让我感到责任重大，我开始努力学习和了解人事管理的各个方面，希望能取得好的成绩并为公司做出更大的贡献。我愿意付出努力，以实现自己的目标并为公司的发展贡献自己的力量。
作为新任人事部门负责人，我首先对部门进行了全面的整合，详细了解了每位员工的能力和工作内容，同时也发现了他们各自的优点。我深知，作为部门领导并不是要自己拥有出色的能力，而是要有一双慧眼，能够识别和发掘人才，为公司的发展找到更多的人才资源。特别是在人事领域，重要的不仅是选拔出有潜力的员工，更要让他们发挥自己的长处，为公司发展贡献力量。因此，我在了解部门情况后，立即对人事团队的能力进行评估，将有潜力的人员提拔到关键职位上。我一直将部门发展放在首位，始终努力朝着这个目标迈进，不断提升部门整体能力。
一个部门要想取得良好的发展，并不是依靠人数众多，而是靠人才的出众能力。因此，过去的一年里，我一直致力于人才培养工作。我不仅在培养员工的专业能力方面下了很大功夫，也在激励他们投入工作中。通过我的努力，部门的整体表现得到了改善，也为部门引进了不少优秀人才。对于新人才，我们的人事部门的决定是帮助他们融入公司文化，而不是为其他公司培养人才。对于那些愿意长期留在公司的员工，我们采取合作的方式，不断培养和教导他们，让他们具备更多的能力和出色的实力，以更好地完成工作任务。
我们人力资源部门不仅负责为公司输送新鲜血液，还有责任清除不良血液，即那些缺乏能力、在岗位上消极怠工的无用之人。我们也不会容忍那些不能为公司发展贡献力量的人员，不能让他们继续影响公司的发展。让公司的其他员工明白，我们不会容忍那些试图混日子进入公司的人，我们致力于培养优秀人才，让有能力的人担当重任。对每位员工的绩效考核和评价，我们会进行详细总结和评估，做好充分准备，避免因自身不努力而犯错，务必将工作做到最好。
每位加入公司的员工都应该尽职尽责，为公司做出贡献。接受了薪酬就要履行自己的职责，选用优秀人才，保持公司的危机意识至关重要。虽然我们公司不能像华为一样大胆裁员，但我们可以有效管理公司的人员，激发公司的发展活力。未来，我将继续努力，取得人事工作的成就和进展，不辜负领导的信任。
时光如梭，感谢过去一年公司领导和同事们对我的支持与关心，让我在人力资源主管这个岗位上能够更加出色地发挥。我主要负责招聘与培训等人力资源工作，通过团队的努力与配合，取得了一定的成绩。新的一年已经开始，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作总结
1、为了确保员工能够及时到岗，提升招聘员工的素质，人力资源部与领先的招聘网站合作紧密，建立了良好的合作关系。
招聘工作是公司人事管理中不可或缺的一环，涉及到公司的招聘策略和各部门的用人需求。在进行招聘工作时，需要综合考虑应聘者的学历背景、工作经验、稳定性等多方面因素，通过初步简历筛选和面试环节，将合适的人选推荐给公司的用人部门。经过用人部门的面试考核后，最终确定录用人选。
我公司在过去一年成功招聘了36名新员工，目前31人仍在岗位上工作，员工适应岗位的比例超过86%，显示出较高的人员稳定性。这些员工已经成为公司核心团队的一部分，为公司的发展做出了重要贡献。
2、培训 新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部门与各部门负责人商讨，共同制定了本年度的培训计划，旨在提升员工的业务水平。计划举办20场培训活动，预计将培训约500名员工。每位员工平均参与培训的课时为27小时/年。同时，我们将努力提高培训的质量，确保培训满意度达到92%以上。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议： 工作中存在的问题主要包括沟通不畅、工作流程不够清晰、团队合作欠缺等方面。为了解决这些问题，明年可以采取以下改进建议：加强团队内部沟通，建立定期沟通机制，确保信息传递及时准确；优化工作流程，明确责任分工和工作流程，提高工作效率和质量；加强团队合作意识，鼓励团队成员互相支持、协作，共同完成工作目标。通过这些改进建议，可以提升团队整体工作效率和质量，更好地完成工作任务。
1、培训：
(1)培训课时不够，目前培训周期为二周
(2)培训质量需要不断提升，我们应该在员工培训之后进行沟通，了解大家的想法和需求，以便改进培训方式。同时，我们还应该加强内部培训，主要内容包括业务知识，辅助内容包括管理知识和职业素养。希望通过这些举措，能够更好地提升员工的综合素质和工作能力。
(3)分公司员工可以通过定期培训来提升自己的技能和知识水平，同时也可以加强总公司和分公司之间的交流和合作。总公司的员工可以利用出差的机会，为分公司员工提供相关培训，促进整个公司的发展和壮大。
(4)采用外脑，聘请专业人士为大家提供培训，是一种高效的方法。通过引入外部专家，可以为团队带来新的知识和经验，帮助团队成员快速提升技能水平。外部专业人士的参与还可以为团队带来新的思维和视角，激发团队创新能力。因此，利用外脑资源进行培训是一种有效的提升团队整体素质的方式。
2、员工关系：
(1)公司目前主要以会餐为员工活动，其他形式的活动较少。为了提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，加强员工之间的联系和感情，增强企业凝聚力，人力资源部与总裁办合作，计划明年推出新的工作模块，包括公司联谊活动、员工比赛等多种形式的活动组织。
(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;
(3)确保与离职员工进行面谈，并记录面谈内容，以便掊控制人员流失数量。
感谢领导在过去一年中对我的工作进行了认真的评估和指导。在工作中，我努力克服困难，勇于挑战，尽心尽力完成每一个任务。回顾过去的工作，我意识到自己在某些方面还有待提高，我会继续努力学习和成长，争取取得更好的成绩。 作为一名xx公司的员工，我深感荣幸。我将继续为公司的发展贡献自己的力量，与公司一起迈向成功的道路。感谢公司给予我这个机会，我将不负公司期望，努力工作，为公司和自己创造更加辉煌的未来。
20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将XX年的工作作如下简要总结：
一、行政管理方面
1、根据各部门人员实际需求，合理招募员工，并分配到相应岗位。截至2022年，公司总人数为100人，其中有20人离职。因此，2022年度计划招聘20人加入公司。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2、对现场清洁卫生进行巡查。
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
三、20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，我们意识到在部门的管理和协调方面还存在一些不足之处。我们需要加强对部门工作情况和人员纪律的检查力度，以提高管理效率和工作质量。
2、公司内部的监管和管理工作存在疏漏，例如环境和卫生方面的检查不够严格。
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
4、员工培训机制的待完善和加强。
5、对外接待能力有待提高。
6、人力资源管理的发展已经迈入现代化阶段，而许多企业仍然停留在传统的劳动人事管理模式上。因此，企业应该逐步实现从传统的劳动人事管理向现代化人力资源管理的转变。
四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。
2、加强培训力度，健全培训机制是企业发展的关键。在当前竞争激烈的市场环境下，公司的竞争力最终取决于人才的竞争力。目前公司各部门员工的综合素质有待提高，尤其是部门负责人，需要加强管理制度方面的培训。为了确保培训工作的实效性，我们应根据实际情况制定个性化的培训计划，使培训内容能够直接应用于日常工作中，从而提升整体团队的竞争力。
3、帮助各个部门协同工作，加强与员工的沟通，促进团队凝聚力，快速建立和谐的办公氛围。
4、劳动人事管理工作需要加强规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，实现从事务性工作向现代人力资源管理的转变。
5、提高公司对外部门接待的能力，以免造成损失。
6、组织员工参与各类活动，促进企业文化建设，提升员工对企业的认同感和归属感。
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