经过一年的努力工作，我们已经迈入了全新的一年。接下来我将总结过去一年的工作成果，并展望未来的工作计划。
一、200x年全年工作内容
作为建筑项目经理，我负责督导xx小区住宅工程的施工工作。该项目涵盖了4栋共71栋框架式住宅楼，总建筑面积达26500平方米。这是公司的重点工程项目，我将全力确保工程质量和进度的顺利推进。
xxx年xx月xx日开始施工，目前已完成主体工程及部分内外装修工程。
二、xx年全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况：
x小区是我公司今年重点建设的项目，作为项目经理，我受到公司的批准后立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作需要，从公司内部抽调了专业工作人员，建立起了完善的质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制度。x小区的质量目标是打造一个“零质量事故小区”，为了实现这一目标，公司制定了多项质量预防措施和实施方法。为了确保目标的顺利实现，我组织项目部管理人员根据自身的经验和工程特点，制定了项目部的质量预防措施。
工程开工后，我们严格把控施工质量，从基础打下，一步一个脚印地进行。模板工程重点关注结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸精准，保证观感质量。钢筋工程注重绑扎质量，特别是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，坚决贯彻公司预防措施内容，坚持进行样板引路，组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。混凝土工程重点把控混凝土浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证混凝土质量的关键途径。
在整个主体施工期间，我们进行了严格的监督和管理。截至目前，未发现任何混凝土裂缝现象。主体工程的施工过程中，我们严格按照设计要求进行施工，质量控制得到了金屋地产的认可，达到了预期的高质量目标。
(2)工程生产及进度掌握
项目开工后，我根据公司要求的工期制定了施工进度网络计划和劳动力预算。与各施工班组签订了质量、进度、安全管理协议，明确了施工进度要求并对生产内容提出了详细要求。为了有效掌控整个工程生产，我制定了月度和周度生产计划，并及时调整和管理施工进度。 在施工初期，面临劳动力短缺的情况下，项目部积极召集人员，经过多方努力，基本满足了施工需求。考虑到砼浇筑量大的情况，我采取了现场浇筑和采用商品砼的方式，有效提高了施工进度。
在分包队伍进场后，我根据金屋地产的要求，及时调整施工计划，为分包方提供了必要的施工条件。截至20xx年底，主体工程已全部完成，外装修工程完成进度为40%，内装修工程完成进度为30%。整体工程进度略有滞后，为此，在场区冬季回填土和项目停工期间，我积极组织下房砌体和回填土等工程，以减轻20xx年春季施工的工作量，确保整个工程按时交付。
(3)平安、设备管理
施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强平安技术交底工作非常重要。我们将通过三级平安教育和专项平安交底来提高职工的平安意识，确保他们在进场和上岗时了解并遵守相关的安全规定和措施。
②加强平安检查和巡视工作，及时发现问题并及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物边缘的平安防护措施。对现场所有设备实行专人专管管理。设备进场前由项目部统一检查，合格后方可接收使用。施工过程中定期对设备进行维护、保养和检查，及时发现平安隐患并进行修复更换。整个施工期间，未发生重大平安事故，一般平安事故控制在1.5‰以内，保障了广大职工的生命平安，达到了预期的平安生产目标。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程外租赁材料数量较大的`实际状况。我组织各个班组制定了材料使用打算和返还打算。整个施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的缺乏
① 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：总体来看，项目进度基本符合金屋的要求，但与其他项目相比稍显缓慢。为了进一步加强进度管理和提高效率，我们需要加强人力组织，总结前期施工中存在的不足，以便在未来的工作中做出改进。
三、xx年工作打算
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①为保证工程进度的顺利进行，我将持续关注x项目管理工作。在xx年的工作中，我们将主要负责内外装修工程和室外工程等任务。面对时间紧迫、任务繁重的压力，我将积极组织团队，合理安排人力资源，严格控制施工进度，确保工程按时完工，以确保小区整体如期交付使用。
②在新的一年里，我计划加强业务学习，不断提升管理水平。随着时代的发展和新技术的应用，我意识到必须进行专业知识的再学习。尽管学习过程可能会很艰难，但我坚信只要努力，就一定会取得成果。同时，我还会积极学习他人的优点，不断完善自我，提高思维能力，并拓宽自己的视野。
③进一步作好施工管理工作：
在过去的工作中，我负责的工程取得了肯定的成果，但也暴露出一些不足之处，需要持续总结和完善。唯有深入总结过去的经验教训，才能更好地为未来的工作提供服务。新的一年里，我将进一步专注于以下三个方面的管理：首先是人员管理。人员是管理工作的核心，项目管理者不能有丝毫懈怠，只有全体管理人员紧密合作，各司其职，才能实现施工各个环节的紧密衔接，确保整体工作有条不紊。其次是物资管理。这包括材料的管理。
xx年，我们将在项目管理中实施限额领料制度，并进一步细化，定期对比工程预算量，发现差异并制定相应对策。另外，我们将加强施工方法的管理。通过讨论和优化施工方法，结合工程实际情况，形成适合的施工方法指导实际操作。这样可以进一步提高工程质量和效率。
总之，在新的一年里，我将努力提升自我，探讨并改进项目管理方法，为公司的发展贡献力量。
时光荏苒，在回首过去的一年里，我深深感慨万千。在公司领导和项目部同事的支持和帮助下，我顺利完成了各项工作，也收获了许多宝贵的经验。在工作中，我发现了自己的不足之处，并努力进行改进和提升。 过去的一年对公司来说是不平凡的，我们在建筑行业取得了一些重要的成就。同时也接受了甲方的检查，这是对我们工作质量的一次考验。但我相信，通过团队的努力和合作，我们一定能在未来取得更大的突破。 在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。希望在未来的工作中，我能够做得更出色，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
一、20xx年度工作总结如下：
1、工程质量
在本年度的工作中，我们严格按照施工方案和验收规范进行操作，执行了“自检、互检、交接检”等质量检验方案，确保每个工序都符合要求，从而保证了施工质量的可靠性。同时，为了确保工程结算资料的准确性，我们在工程质量方面做好了充分准备。在开工之前，我们召开全体大会，制定了科学的工程质量事故预防措施，让每位施工人员都意识到，只有及时发现和解决问题，才能减少工程遗留质量问题的发生。在工程初期阶段，我们严格按照设计图纸和技术规范执行，确保施工方案符合业主的要求。这是我们未来工作中必须要重视和做好的工作。
2、工程进度
本年度，我主要负责项目部土建工程的现场工作。这是一个全新的工程项目，我负责管理现场的工程原材料。根据工程进展和甲方要求，我及时与甲方沟通联系，确保工作顺利进行。根据项目需求，我负责招聘和考核现场施工人员，确保他们符合甲方的要求。在工程开工前，我根据实际情况安排部署工作人员，并有效管理现场，确保工程进展顺利。在工程进行过程中，我随时与甲方和监理核实工程进度，及时通知甲方和监理工程师需要调整的工程，避免延误。对进场材料的质量控制，我严格把关，要求每批产品都有合格证和详细的复试批交底，以确保施工质量符合要求。
3、工程质量
为了更好的做好工程的验收工作，我主要从以下几个方面抓起：工程质量检查：
a、工程质量保证措施
4)在工程施工过程中，严格执行各项规范及技术标准是非常重要的。必须对每一个工序的质量进行事前检查、事中检查和事后验收，以确保施工质量。同时，这也有助于确保工程结算的准确性。通过有效控制各种因素，可以降低影响质量的风险，提高工程质量。
5)、严格按设计图纸及施工验收规范进行工程资料的收集、整理和归档管理工作，对影响工程质量的.各种因素进行较为深入的分析和把握。
6)在工程施工过程中，为了确保施工质量和进度，需要及时与监理单位和施工单位进行技术交底。通过技术交底，可以明确工程设计要求、施工方案、材料规范等关键内容，使施工过程中的质量控制工作更加有据可依，有条不紊。
7、工程资料的收集和管理工作
对每一栋楼的施工资料、质量、工程验收资料都经过细致的分类整理，根据施工资料、施工组织设计、施工验收规范等要求，编制了施工组织设计、施工方案、技术措施，并按规定及时地进行了归档。
二、存在的不足以及改进措施：
8、工程质量控制仍然存在改进空间，主要体现在技术水平上尚需进一步提升，对关键部位的检查不够细致。在过去的工作中，项目管理人员多次提出意见和建议，明年我们将加强对关键部位、关键工序和关键部件的检查，确保施工质量符合领导和甲方的要求。希望通过持续努力，提升工程质量控制水平，达到更好的效果。
9、在过去的几年里，我们对工程材料进行了充分的收集、整理、复检和交底工作，确保工程质量得到有效控制。在这段时间里，我们严格按照规定要求进行管理，没有发生任何重大质量事故，工程质量得到了有效保障。
三、明年的工作方向
10)、明年工作重点是加强施工方面的管理，确保工程质量的事前、事中、事后三者的控制。重点部位做好施工方案的编制、交底，对现场施工的组织、协调、技术方案的实施，全过程进行控制。
11)加强工地现场安全管理，提高工序交底的准确性，并加强对进场材料的质量管控。重点关注进场材料和构配件的到货情况，确保材料的规格、品牌和质量证明等文件齐全。尤其要加强钢筋和混凝土等关键工序的质量控制，确保施工质量符合要求。
一、开创协会双向服务的新局面
我协会就建筑企业“申办二级施工企业”、“预拌混凝土搅拌站”等热点和突出问题深入企业进行了专题调研，召开座谈会听取企业诉求，针对企业发展的难点问题，将调研情况向有关行政主管部门进行了报告，并向政府请示解决办公机械设备场地的问题，与相关职能部门（技术监督局、招投标局）协调的问题。为政府、行业主管部门宏观调控和工作决策提供可靠信息，切实发挥了协会在政府和企业间的桥梁纽带作用。
二、办实事，为会员单位搞好服务，维护会员单位合法权益
成立了企业资质申报、增项、升级资料初审评委会，保证报送资料的完整性、合法性、有效性、可靠性，加强对会员单位的服务水平和能力。
经过协会的调查研究，我们欢迎了来自外地的4家建筑企业加入协会，成为临时会员单位。为了促进各企业间的学习和经验交流，协会将组织各企业举办交流活动，共同推动建筑行业的发展。希望这次合作能够为各企业带来更多机遇和发展空间。
三、加强培训，提高企业整体素质
建筑业从业人员素质偏低，一直是制约我县建筑业发展的重点因素，20xx年县建协按照上级有关部门要求和建筑业企业实际，有针对性地组织会员单位举办各类专业培训学习，切实提高我县从业人员整体素质和企业管理水平。
四、协助各会员单位搞好标化工程的验收工作
经过半年的努力，我们在配合主管部门对明年创优工程进行现场服务和指导方面取得了一些进展，但仍然需要进一步努力。下半年，我们将继续努力，与主管部门密切合作，为会员单位提供更好的服务。我们将开展工作交流和现场观摩学习活动，为会员单位拓展视野，提升企业的信誉、创优理念和工程质量管理水平，促进整个建筑行业的发展，树立良好的社会形象，增强协会的活力。未来，我们将不断探索创新，拓展服务领域，提升服务质量，努力实现协会工作的新突破，为我县建筑行业的振兴和县域经济的发展做出积极贡献。
各位领导、各位同事：
早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、自20xx年12月12日起，我担任建筑公司代理总经理，全面负责公司的日常运营管理工作。在这段时间里，我主要负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调等工作。经过四个月的工作总结，我认为自己在这些方面取得了一定成绩。 感谢您的关注，如果需要进一步帮助，请随时告诉我。
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的.共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。为提高公司全面管理工程的水准、配团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：
务必认真对待工作，工作是展现个人价值的重要途径。不要看轻任何工作岗位，只要心态正确，劣势也可以转变为优势。只要具备能力，即使在冷门部门也可以做出重要贡献。目前，公司员工都很扎实地工作，精神状态良好，积极进取。许多员工不仅在完成本职工作的同时，还努力学习技术和理论知识，全面提升自身素质。
二、作为一名公司总经理，我要时刻回顾自身存在的问题，放下包袱，抛开顾虑，全力以赴，努力成为一名合格的领导者。总经理的职责重大，需要处理日常事务，把握全局，解决各种难题，发挥主观能动性，推动公司发展。我要着眼全局，把公司利益放在首位，摒弃消极情绪，与员工团结一心，积极主动地推动工作，为公司发展贡献力量。
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