在短短的一年时间里，我在财务工作岗位上不断努力，取得了一定的成绩。在领导的关心和支持下，在同事们的合作和帮助下，我兢兢业业，认真学习，不断提升自己的专业能力和素质。在这个过程中，我始终坚守诚实守信的原则，勤勤恳恳地履行自己的职责，努力做好每一项工作。在20xx年里，我在财务部的工作中取得了一些进步和收获，也遇到了一些挑战和困难，但我始终保持积极的态度，努力克服困难，不断提升自己，为财务部的发展做出了自己的贡献。接下来，我将对20xx年的工作进行总结和反思，为新的一年制定更好的工作计划和目标。
20xx年，我会根据工作需要，利用业余时间加强学习财务知识，提升自己的专业能力。通过参加会计电算化和财务软件运用的培训，掌握了电算化技能，增强了实际操作能力；参加会计人员培训，学习了会计工作规范化要求，更新了会计业务知识，适应了工作需求，为未来工作做好准备。
1、本人在财务工作岗位上，始终秉持爱岗敬业、高效务实、热情服务的工作态度。对待报账事务，本人会以一视同仁的原则，热情耐心地为报账人员提供服务，耐心解答问题，做好财务法规的宣传工作。在处理报账过程中，本人不刁难他人，不拖延报账时间，对符合规定的报销凭证会及时处理；对不符合规定的凭证，会指出问题并要求整改。本人将不断努力提高工作效率和服务质量，为公司的财务工作贡献自己的力量。
2、根据总队今年的工作安排，我将以顾全大局、服从安排、团结协作为宗旨。在财务审核和监督工作中，我会虚心向有经验的同事学习，认真探索并总结经验，不断提升业务知识和技能。同时，我将积极团结同事，加强协作，与团队一起努力，确保工作顺利完成。
3、本人本着客观、严谨、细致的原则，始终坚持财务审核和管理工作的要求。一年来，我主要负责财务审核和管理工作，严格按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行工作。在处理会计事务时，我始终秉持实事求是的态度，认真审核财务凭证，加强监督，严格执行财务纪律。对于不真实、不合规、不合法的原始凭证，我勇于指出并果断不予报销；对于记载不准确、不完整的原始凭证，我要求经办人员进行修改和补充。通过我的认真审核和监督，确保了会计凭证的规范合法，保障了我总队财务信息的真实、合法、准确、完整，有效发挥了财务核算和监督的作用。
4、在财经法律法规不断完善的背景下，公司对各部门的财务核算要求越来越严格，财务工作的难度和挑战也在不断增加。我始终以任劳任怨、乐于奉献的态度对待工作，不计个人得失，不在乎报酬，愿意牺牲个人利益为公司整体利益服务。在工作中，我始终尽职尽责，努力完成各项任务，并乐意帮助同事一起完成工作。我相信，只有团结协作，共同努力，才能取得更大的成就。
树立财务工作者的良好形象本人作为一名财务工作者，始终以较高的标准来要求自己，学习和掌握相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。
20xx年，为了配合实现辽宁总队的全面管理和总体发展目标，财务部门的工作任务重大且充满挑战。我们需要在多个方面持续努力： 1. 加强财务监督和管理，确保资金使用合规、透明； 2. 提升财务数据分析和预测能力，为总队决策提供准确可靠的财务信息； 3. 优化财务流程，提高工作效率，降低成本； 4. 加强团队建设，提升财务人员专业素养和团队协作能力； 5. 积极应对外部环境变化，及时调整财务策略，保障总队财务安全稳健。 只有不断完善财务部门的工作，才能更好地支持辽宁总队的发展和壮大。
2、完成20xx年度决算报表编制和20xx年度各期报表工作，进行20xx年度所得税汇算清缴工作，有效降低税务风险。
3、加强资金管理，优化生产成本，严格控制非生产费用和可控费用，持续降低成本支出。深化财务成本核算项目，确保全面预算管理工作有效实施。
4、我们将持续加强财务管理制度和内部控制制度的建设，不断健全和完善各项制度。同时，我们会加强对各单位财务管理制度和内部控制制度执行情况的监督和管理，确保规范执行。
5、为了不断提升财务人员的综合素质和专业能力，我们将持续加强对强财务人员的新业务知识、企业会计制度以及国家相关财经法律法规的培训。通过这些培训，我们旨在丰富财务人员的知识储备，拓宽其专业视野，提升技能水平和职业判断能力。
在新的20xx年，我为自己设定了新的目标，那就是要更加努力学习，充实自己，以更饱满的精神状态迎接未来的挑战。我暗自为自己打气。要脚踏实地地工作，视野不能仅限于个人小圈子，要着眼于整体大局，关注未来的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流良好的工作经验，共同进步。在新的一年里，我将加倍努力，再接再厉，把各项工作做得更出色。
20xx年对我来说是一个充满挑战的一年。这一年标志着我从校园走向社会，踏上了职业生涯的征程。在这一年里，在领导的悉心指导和各部门同事的大力支持下，我顺利地完成了行政工作。通过这一年的工作经历，我不仅在专业能力上有了明显提升，同时也在思想素质方面有了全面的进步。行政部在这一年里成功地完成了公司领导交办的各项任务，并且改进了公司的考核制度，为公司运营的规范化做出了重要贡献。现在，让我对这一年的工作做一次简要总结：
日常的行政工作主要涵盖员工考勤管理、卫生与环境维护、员工会议组织、员工集体活动策划、办公用品采购管理、办公设备维修协调以及其他业务人员事务处理等工作。这些工作的顺利开展得到了公司领导的高度认可，有力地促进了公司日常运营的高效有序。 在20xx年，公司的制度发生了多项变革和调整，我积极配合经理制定新的考核制度，确保各项制度落实到位，为公司发展营造良好的内部管理氛围。 除此之外，我还协助处理了人口普查、业务人员意外保险的办理及变更工作，同时联系学校进行招聘，并筹备相关招聘活动。尽管对外物业管理和招聘工作相对较少，但我会尽职尽责地完成相关任务，确保公司各项事务有条不紊地运转。
在工作中，我曾经犯过一些错误，有些是因为缺乏经验，有些是因为准备不充分。但我总是能及时发现并改正这些错误。在不断摸索中，我逐渐成长起来，明白了做事要细心、周全，要亲自去实践。我意识到自己在一些事情上准备不足，导致工作效率不高，因此我开始注重提前准备，以提高工作效率。在这个过程中，我得到了领导和同事的帮助与指导，他们的关心和提醒让我受益匪浅。因此，在此感谢他们对我的帮助和支持！
在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多。
根据《关于做好XX市XX区20xx年社会评价工作的通知》要求，联通分公司高度重视，对照检查我公司在服务态度和质量、办事效率、工作绩效、廉政建设等方面的情况，广泛征求群众意见建议，查找工作中存在的问题，深入分析问题原因，进一步理清发展思路，明确改进措施。现将工作情况总结如下，请各位代表给予评议。
一、基本情况
中国联通是国家重要的基础电信运营商，承担着建设通信网络、保障人民通信需求和社会应急通信的责任，同时也肩负着维护国有资产增值的使命。然而，由于市场竞争激烈、成本压力大等因素影响，导致企业市场份额下降、效益不佳，建设投入不足，未能实现全面覆盖村村通宽带和4G网络的目标。20xx年，在区委、区政府的正确领导下，联通分公司在市公司的支持和指导下，积极贯彻科学发展观，紧密围绕区委、区政府的政策部署，务实创新、服务大局，以提升服务质量为核心，以扎实的工作作风，圆满完成了市公司下达的各项任务指标，受到了上级部门和服务对象的认可和好评。
二、优化服务
公司在客户服务上确定了两个主攻方向：在系统内部力求“标准化”，即要求全市营业厅、客户服务系统等各个服务窗口实施标准化管理，向社会提供整齐划一、规范标准的服务，作到服务形象统一、服务标准统一、服务设施统一。一是在全市各级营业窗口推行了专家式、零距离服务模式。二是建立了规范统一的`1001客户服务流程。从每一句问候语开始抓起，对用户投诉的受理、处理、回访、情况通报等业务流程，通过信息管理系统实现了投诉工单的电子化和自动化。“外求个性化”，即在服务的形式和内容上体现出联通特色，满足消费者差异化的需求，持续提高服务质量的满意度。一是与经销商合作开展代收话费及代售卡业务。二是提供特色服务，满足客户个性化的需求。先后推出了免费打印和邮递话单，免费上门办理业务，提供通信外服务，实行了分级管理、分级服务，受到了用户的欢迎。三是开展亲情服务，提高用户忠实度。以用户为中心的服务理念体现了联通全面关怀用户的策略，体现在用户办理各项业务的全过程中。同时，联通还聘请了社会监督员，广泛征求社会各界对公司的意见和建议，提升公司的社会形象。与此同时，联通不断拓展服务外延，对质疑用户提供全程引导式服务、对离网用户提供关怀服务以及对集团单位用户提供全程跟踪服务等服务方式。
三、工作效率
作为一名新时期的基层干部，我们要始终坚持学习提升自身素质。学习是通向进步的桥梁，只有不断学习、更新知识结构，才能跟上社会发展的步伐，把握住主流和重点，不被时代淘汰。因此，我们要时刻铭记学无止境的道理，不断学习、不断进步。 其次，我们要努力学习业务知识，扎实做好本职工作，勤勤恳恳地履行作为一名干部的责任。无论从事何种工作，都要树立责任意识和敬业精神，全力以赴把工作做好，提高工作效率。 最后，要着力将工作落实到实处，严格按照把事情办成的要求，确保工作扎实有效。要求员工每天记录工作笔记，及时总结当天工作情况，确保工作有明确的责任人、计划和结果。只有如此，才能更好地推动工作的开展，实现工作目标。
20xx年，公司在集团党委的正确领导和支持下，紧密围绕集团的发展规划和目标任务，结合企业实际情况，积极应对挑战，努力开拓市场，克服困难，突出重点，开展创新，推动企业稳步发展。我们坚持以强化企业实力为主要目标，致力于打造肉类食品行业的领军企业。以党建创新为引领，以转型升级和创新为突破口，以主题实践活动为动力，以加强内部管理为基础，确保内控机制和风险防范。在充满机遇和挑战的20xx年，公司领导层果断推进创新管理，灵活调整工作策略，抓住机遇，努力克服困难，在逆境中寻求发展。面对生猪价格下跌、成本费用上升以及市场疲软等不利因素，公司取得了显著成绩，不仅保持了原有板块的良好发展势头，还加快了向外拓展的步伐，使分厂在短时间内恢复正常经营，取得了令人瞩目的业绩。
一、经济指标完成情况(预计)
1、屠宰生猪：460万头;
2、熟肉制品：6200吨;
3、销售收入：266亿元;
4、利 润：9990万元。
二、在机遇中创新、在突破中成长
为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。
公司党委于今年3月份召开了第一次会议，制定了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则，包括在技术领域进行创新、在供应链管理方面进行创新、在业务流程再造方面进行创新、在质量管理方面进行创新、在激励机制方面进行创新、在内控机制方面进行创新。
面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加(与去年同比增幅在20%以上)以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的.顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现确定的发展目标来开展，通过公司确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。
三、抓好重点工作、完成全年任务
1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为：
生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。
我们将通过招标备案制度对原辅料及包装物的采购进行管理，从多家供货厂家中选择优质的产品，定期进行更新，并通过集体讨论决定最终的选用方案。
销售环节：白条肉的定价权由集体决策，与后期利润实现相结合；副产品采取招标制度，每日根据市场行情销售，以实现利润最大化。
费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。
库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。
能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。
通过全面推行“净利润考核方案”，我们可以有效控制企业生产经营中的重点部门，及时发现管理中的不足，做出及时决策加以改正，从而实现利润最大化。
2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场”的“以点带面、稳步推进”的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，成功推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司“生鲜食品配送中心”，通过整合实现了：
1)内部资源充分利用;
2)公司通过转型升级，成功推动了肉制品和生鲜食品的快速发展，紧紧抓住了市场机遇，提升了盈利能力，有效地化解了成本费用的压力。
3)利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度;
4)这项战略整合旨在为接下来公司内部的整合调整奠定基础，以进一步提升企业的盈利能力。
3、河北肉类食品有限公司在集团的大力支持下，顺利开业并取得了良好业绩。自从9月8日开始试运营以来，分厂的运营情况逐渐步入正轨，每天的屠宰量已经达到了800多头。目前，公司已经和石家庄、邯郸、衡水、邢台等地的超市签约合作，同时也已经进入了北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，以及石家庄的桥西市场、怀特市场、白佛市场等市场。销售团队不断提升服务意识，对产品质量要求更加严格，目前已在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立了办事处，销售范围也逐步向北扩展到锡林浩特、哈尔滨，向南扩展到湖南长沙等地。公司将于11月26日正式营业，同时将稳步推进基础设施的改建工作，为实现20xx年营业总收入目标8亿元打下坚实基础。
4、公司为加强内控机制，特别是在应收款管理方面采取了一系列措施。首先，在2月份，公司颁布了《应收账款管理办法》，全面实行先款后货制度，并建立了应收账款对账机制和预警催收机制，从事前预防到中期监控再到后期催收追索的各个环节都进行了细化，明确责任，努力将企业的风险降至最低。其次，在合同管理方面，公司强化了合同管理流程，严格按照规定进行合同的起草、审核、审批、签发和检查，以杜绝合同管理风险的发生。
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