彭丽华
湖北东风汽车公司卫生防病中心十堰市
陈卫红
同济医科大学劳动卫生职业病教研室武汉市
经过定期监测铸造生产环境中的粉尘、毒物浓度及噪声强度，并进行年度动态观察分析，总结出了综合性治理措施。利用电子扫描显微镜结合X射线分析方法对铸造粉尘表面成分进行了深入研究。研究结果显示，清理、造型、配砂、制芯、熔化和落砂等工序中的可吸入性粉尘含量均超过了卫生标准，其中矽尘等有害物质的含量较高，新鲜粉尘具有较强的致病性。经过采取综合性防治措施后，粉尘和毒物浓度明显下降，铸造作业职业危害特点主要是低浓度粉尘、多种低浓度毒物与高噪声强度共存。 为了进一步改善铸造作业环境，应增加工业卫生治理项目的资金投入，有针对性地购置通风除尘设备。现有的通风除尘系统包括各种类型的除尘器和排风系统，如回转扁袋除尘器、微振扁袋除尘器、泡沫除尘器、方箱除尘器、轴流排风等。同时，建立通风除尘大队，负责设施的设计、安装、更新、维修、运行和保养，并建立健全设施管理制度和维护制度。建立粉尘、毒物监测站，定期监测作业点的粉尘、毒物浓度，并进行全厂通报，使监测工作成为防治工作的重要环节。 此外，加强作业管理，推行文明生产、清洁车间评审工作，采用无害化生产工艺，广泛应用自动控制、机械化操作、湿式作业等方法。统一制订劳动防护用品标准，制定铸造作业安全操作规程，并加强员工个人防护意识。建立三级劳动卫生预防保健网络，做好职业病早期诊断治疗的工作。对于粉尘、毒物危害较重的岗位作业工人，优先安排疗休养。充分发挥工会在职业卫生管理中的监督作用，共同努力改善铸造工人的工作环境和健康状况。
根据测定结果显示，铸造过程中的游离含量以制芯环节最高，其次是配砂和造型、清理以及熔化浇注。在可吸入性粉尘的分散度方面，制芯环节偏高，占比约为～。
铸造粉尘表面成分测定年对采集的一次落砂工位的空气总粉尘样品在美国国家职业安全卫生研究所用方法进行测定共测定了个粉尘颗粒。各个颗粒在和下分别测定、和其他成分然后经计算机处理三维作图图、图并将个颗粒各种成分的平均含量列入表。结果显示在条件下的`含量较高为在下为比值分别是表示铸造粉尘表面没有的包裹是新鲜的粉尘致病性强。治理前后粉尘浓度变化特点可以分三个时间段分析即～年综合治理前～年治理计划实施完成阶段～年巩固阶段从表明显看出年以前粉尘浓度超标严重～年粉尘浓度明显下降年之后保持在较低水平各工序的粉尘浓度以配砂最高其次是清理风铲清理、喷丸清理、落砂、造型、熔化再次是制芯、壳芯和射芯不同车间的同种工序浓度差异不大如造型工艺在～年期间一、四、六车间浓度分别是因此在对人群分析时可以忽略不同车间新建的厂房和工位随主体工程考虑相应防护如八车间。
铸造车间在处理毒物时，树脂砂是较早引入的材料。树脂砂中毒物浓度的变化可以分为三个阶段，与粉尘类似。甲醛的监测始于年，浓度范围在这一时期逐渐下降至年后显著减少。苯酚的监测始于年，浓度也在随后的年有所降低。氨的浓度则为。
铸造一厂进行了多年的粉尘监测，结果显示粉尘排放情况较为稳定。对铸造车间噪声污染特点进行观察发现，铸造厂的噪声污染主要来源于多个设备，其中包括射芯机、振动机、滚筒和风铲清理等。射芯机是一个明显的噪声源，其噪声声级较高。此外，缸体磨床、锻压机和悬链的噪声声级也超过了标准限值。抛丸机、浇注平台、落砂机和热气流烘砂等设备也对环境产生了噪声污染。
讨论
经过铸造厂综合治理措施的实施，粉尘和毒物浓度明显降低，这表明治理工作已经初见成效。综合治理措施的总结实质上就是运用我国总结出的“防尘八字方针”。然而，仅仅依赖卫生部门的努力是远远不够的，工厂作为主体必须发挥主观能动性，提高决策者的职业卫生意识，加强管理主动投入，发挥工程技术人员的积极性。此外，对职业人群加强职业卫生教育，并发挥工会的监督作用，需要群策群力才能取得实质成效。
XX公司年是X公司成立和各项工作的开局之年。一年来，公司按照部党组事业单位的改革的战略部署，根据《综合事业局机构改革方案》和《水利水电投资公司组建运营方案》的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推进直属企业改革，加强参、控股公司管理和改革，加强公司党的组织建设等工作为重点，进行了大量的工作，取得了明显成效。
(一)、公司本部的工作公司本部主要进行了改革方案制定，资产重组，加强内部管理，储备对外投资等工作。实现了公司改革按计划实施，公司的组建顺利完成，公司运转正常化的总体目标。
1、深入调研，集思广益，制定公司改革方案。
按照年3月28日部长办公会议决定和部领导关于组建"综合"资产运营公司的指示精神，根据局里的安排，组织专门力量，下大力气制定公司改革方案。深入调查研究，提出改革初步设想。多次派出工作组，深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想。进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路。先后派出8个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计，基本掌握了企业的财务状况和生产经营情况。在此基础上，深入探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路。制定公司组建方案和"三厂"改革方案，并获得批准。组织专门力量，在调查研究、摸清家底的基础上，先后修改10余稿、历时2个月，提出了《水利水电投资公司组建运营方案》和"三厂"改革方案上报，已经部批准。
2、资产重组工作取得阶段性成果。
公司已成功完成了法律手续的注册。积极与国家财政部、工商局、税务局等相关主管部门联系，迅速办理了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名以及经营范围调整等手续。黄河万家寨工程开发公司已正式更名为水利水电投资公司，并完成了出资人变更为综合事业局的手续。4月份，国家工商总局批准并颁发了公司的营业执照，获得了经营的合法许可。6月份，公司顺利完成了税务等其他方面的登记手续。6月18日公司成立大会顺利召开，举行了挂牌仪式，正式开始了运营。同时，已完成了江河机电公司股权划转的基础工作，以及东北勘测设计研究院等五家勘察设计单位的股权划转工作，目前正在办理相关产权和工商登记手续。另外，受托管理的其他资产划转工作也正在按计划进行中。
3、健全机构，充实人员，加强内部管理。
10月份，公司领导班子经过调整，现已确定四名成员。公司明确划分了五个部门，并明确了各部门的职责。同时，公司进行了中层干部的聘任，以及对部分岗位骨干人员的调配，公司总人数由X人增加到X人。在梳理现有规章制度的基础上，结合公司业务实际情况，制定并修订了多项人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度。部分制度已初稿完成，另有X余项制度正在起草中。公司正在积极推进三项制度改革，全面实行干部职工的聘任制。公司全员劳动合同补充细则已经通过审批，并征求了员工意见，为签订劳动合同奠定了基础。公司与局有关部门协商后，提出了薪资原则方案并获得批准，目前正在制定工资细则，待局批准后将实施。公司目前机构基本完善，各岗位人员基本到位，运转正常。
4、积极寻找对外投资，谋求发展。
项目广泛调研和收集整理了46个水电、供水项目的基本情况，对其中的10个项目进行了深入的考察分析论证，初步确定4个城市供水和水电项目为优先开发的项目。完成了收购"水电"的大量分析论证工作，并提出了收购工作的建议意见。办理了公司进出口业务许可手续，取得了自营和代理各类商品和技术的进出口经营权，进一步拓展了公司的经营发展空间。
5、健全公司党组织及群众组织，认真学习xx大精神，公司凝聚力得到提高。
12月20日，我单位召开了第一次全体党员大会，经过选举产生了公司党总支委员会，同时公司下属的机关党支部也进行了选举，江河机电公司党支部也在改选的准备中。此外，分工会、团支部、妇女小组的组建工作也在积极进行，预计近期将进行选举。大家纷纷掀起了学习党的十九大精神的热潮。 随着党的十九大召开，公司党总支迅速安排了学习计划，提出了学习要求，号召全体党员和干部职工结合实际认真学习党的十九大精神。公司领导干部带头学习，并到重庆厂辅导学习;两个支部认真组织，以党员干部的学习带动全体职工的学习;团员青年踊跃参加局团委学习党的十九大诗歌朗诵比赛，并取得了优异成绩。公司凝聚力得到显著提升。公司党总支的成立和党的十九大精神学习活动在公司职工中引起了强烈共鸣，全体职工极大地增强了学习意识、政治意识和大局意识。在短短的两个月时间内，已有3位同志向党组织递交了入党申请书，另有多位同志递交了学习和思想汇报，进一步表达了向组织靠拢的意愿和决心。
(二)X公司下半年直属的三家工厂面临着不同程度的生产经营危机，尤其是郑州工厂的情况十分严峻。在综合局的领导下，X公司积极为这三家工厂筹措资金以解困，同时协助它们明确改革方向，制定改革方案，并稳步推进改革工作，初步取得了一些成效。
1、水工机械厂。
(1)、生产经营情况。
全年完成工业总产值X万元，为上年的%;销售收入X万元为上年的%。
(2)帮助郑州厂筹资解困。
今年初，为解决三峡项目生产资金困难，公司决定向银行申请X万元贷款，使项目得以重新启动。在领导的关心下，公司与三峡总公司协商，向X厂提供贷款X万元和垫资X万元，帮助解决了项目资金问题，确保了项目进度和质量。得到了业主的认可和好评。 根据公司批准的"三厂"改革方案，X公司计划通过银行中小企业融资万元解决郑州厂的困难。目前，已经初步达成了贷款意向。同时，公司还协助郑州质检中心和杭机所申请了X万元购置检测仪器设备的资金，并请求这两个单位帮助郑州厂顺利解决困境。
(3)改革进展情况。
厂本部近期进行了机构精简，将原有的X个处室减少为X个，机关人员也从多人减少到X人。经过多轮考核、民主推荐和竞争上岗，领导班子进行了调整。同时，成立了X个子公司。其中，郑州江河公司已经完成注册手续，目前正致力于增资和收购等工作。另外，郑州水工机电装备有限公司的注册工作也已经完成。此外，办公服务部也进行了独立核算，正式成立。
(4)保持了基本稳定。
通过召开改革动员会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长千方百计为郑州厂筹措资金，尤其是三峡项目的顺利实施，保持了郑州厂的基本稳定。
(5)调整产业结构，大力发展拌和楼业务，砼公司快速发展。
砼公司实现了工业产值X万元，销售收入X万元的良好业绩，
(6)面临的主要困难。生
公司面临资金严重困难，改革难度大，进展缓慢。生产经营状况持续恶化，稳定问题突出。
2、三门峡水工机械厂。
(1)生产经营情况。
全年工业总产值达到X万元，销售收入实现X万元的突破；综合产量大幅增长至X吨，亏损额度减少X万元；产品及服务质量达到优秀水平。
(2)改革进展情况。
厂本部对机构进行了精简优化，将原先的X个处室整合合并为X个部门，人员规模也从X人精简为X人。厂级领导团队也经过调整，从X人减少到X人。同时，整合成立了X个分、子公司，以加强管理效能。子公司拥有自主经营权，并独立核算，而分公司则采用模拟法人的运营模式。
(3)保持了工厂的稳定。
(4)面临的主要困难。
分、子公司改革不够彻底，分公司未能完全按照市场化运作，造成压力仍然集中在总部。由于德巴项目受到德国公司破产的影响，可能导致数万美元的损失。经过与X公司的合作，我们已经通过多方努力追回了部分资金，但仍可能面临数万美元的损失。由于持续亏损和德巴项目的影响，公司的生产经营状况进一步恶化，目前只能依靠贷款来维持运转。
3、重庆水文仪器厂。
(1〕生产经营情况。
截至11月底，某企业完成工业总产值100万元，产品销售收入90万元，实现利润10万元，上缴税金5万元，预计全年实现销售收入近110万元。减亏5万元。
(2)改革进展情况。
完全按局批准的改革方案实施，改革进行比较顺利。中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了X名中层干部;员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗X名，实现减员X名。环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行独立核算，明确考核指标。
(3)保持了稳定。
(4)面临的主要困难。
流动资金不足。新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够。改革力度大，阻力也大。
(三)参、控股公司的工作
1、江河机电公司
(1)生产经营情况。
新签合同额X万元，完成营业额约X万元，全年盈亏基本持平。
(2)改革和资产重组工作情况。
组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长。国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请。制、修订了X项内部管理制度，加强内部改革。
(3)公司资信进一步提高。
公司获得了甲级工程建设项目招标代理资质，并且顺利通过了ISO9002国际质量体系认证。同时，成功申请参与了"十五"国家重大技术装备研制计划的南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等X个科技创新项目，研究经费达到了万美元。
(4)对子公司进行了清理。
认真清理了下属的X个子公司。其中，X个子公司运转基本正常，需加强监管;对X个有问题的子公司提出了处理意见。
2、作为X公司的股东之一和牵头管理单位，我们与其他两个股东单位密切配合，通过X公司董事会，积极参与管理和协调工作，设立专门机构加强对资产的管理，有效地履行了出资者的管理职能。
(1)完成了工程竣工验收。
经过广大建设者十年的辛勤付出，今年我们的工程顺利通过了国家的竣工验收，被评为优质工程。实际投资为亿元，比国家批复的概算投资亿元节省了亿元，节约了%的预算。
(2)X年，在黄河来水量接近最枯径流量的情况下，发电亿，售电收入亿元。
(3)增收节支，控制年度预算。
(4)X公司山西方的上网电价已批复到位。
(5)组织和筹备小组会议和枢纽有限公司第二届六次董事会、监事会议。
3、五家合资设计院分别参加了中水珠江、中水东北和中水北方设计研究有限公司的首次股东大会和董事会。这些设计院向五家勘察设计公司派出了董事代表。
4、公司受托管理部门对重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事进行了调整，并向浙江钱江水利派出了董事。这些代表参加各上市公司和推荐上市公司的董事会和股东大会。为加强监管，公司积极行使股东权力，针对永安水电、三峡水利等公司的不合理提案进行了否决，保护了股东权益。另外，在三峡水利的股权转让和质押等方面开展了大量工作，协助企业解决可能对公司发展造成严重影响的问题，如三峡水利存在的巨额担保问题、岷江水电在建工程过多的问题、以及钱江水利资产关系的优化问题。
中水投资公司加强了对外项目的清理和清欠工作，取得了显著成效，其中一个项目已经基本完成。在制定食谱时，我们遵循季节食物提供的原则，根据一年四季食品供应情况的不同，选择新鲜、价格合理的食材，特别注重季节性蔬果的选择，以丰富的食物满足幼儿生长发育的需求，促进幼儿健康成长。新的一年，实验幼儿园将更加努力、锐意进取、勇于创新，为全校教职工提供优质服务，让家长放心工作，为幼儿的学习和发展打下良好基础。我们致力于将园所建设成为管理、教学、服务、队伍都一流的幼儿园，具有一定国内外影响力的实验性、先进性、示范性幼儿园，不断努力奋斗。
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