为了贯彻总厂企业文化建设现场会的精神，我们将按照总厂领导提出的企业文化建设目标：“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”，积极推进企业文化建设工作，制订了以下方案。
一、企业文化建设对于提高干部的认识和素质具有重要意义。通过认真学习企业文化，干部可以更好地理解企业的核心价值观和发展方向，增强对企业使命和愿景的认同感。同时，企业文化建设也有助于提升干部的责任意识和团队合作精神，促进干部之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。因此，加强企业文化建设是培养优秀干部、推动企业发展的重要举措。
在6月21日至7月30日期间，我们利用周三的学习日、党支部书记例会以及调度会前的10分钟讲课时间，采取集中学习与自学相结合的方式，组织副科级以上干部认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话，以及《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识。通过这些学习活动，干部们进一步了解企业文化的基本知识，明确了企业文化在企业发展中的重要作用，增强了培育和实践企业文化的自觉性。
二、当我们积极宣扬和引导职工理解并认同总厂企业文化时，我们正在努力营造一个积极向上的工作氛围，让每位员工都能够深入了解和认同我们企业的核心价值观和行为准则。这样做不仅有助于增强员工的归属感和凝聚力，还能够激发员工的工作热情，提升工作效率和质量。让我们一起共同努力，共同打造一个和谐、稳定、高效的企业文化！
为了确保所有干部在10月1日之前能够熟记《企业文化手册》中的价值理念、管理思想和行为规范，我们将采取以下措施：首先，组织专门的培训班，对干部进行系统的培训和教育，帮助他们深入理解和掌握文化手册的内容；其次，定期组织答题比赛和知识竞赛，激励干部学习积极性；最后，建立考核机制，对干部的学习情况进行跟踪和评估，确保达到目标。 对于工人，我们也制定了相应的措施：要求所有工人在10月1日之前熟记企业文化手册中的价值理念、管理思想和职工行为规范，我们将组织集体学习和讨论，加强工人的学习氛围；同时，设立学习小组，相互督促和学习，提高学习效率；最后，通过奖励制度，激励工人学习积极性，确保90%的同志能熟记文化手册内容。 此外，为了确保全体职工都能熟记总厂厂歌，我们将组织集体唱歌活动，定期进行歌唱比赛，增强职工的参与度和记忆度。通过以上措施的实施，我们相信能够实现全体干部熟记文化手册内容，工人掌握90%内容，全体职工人人会唱总厂厂歌的目标。
1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方式，组织和引导员工学习《企业文化手册》。
2、当我们谈论企业文化时，我们实际上是在谈论一种精神，一种价值观，一种行为准则。企业文化是一个组织中最重要的元素之一，它影响着员工的态度、行为和工作效率。在我们的公司，我们致力于建立一种积极向上的企业文化，让每位员工都能感受到团队的凝聚力和归属感。 为了更好地传播企业文化，我们制作了《企业文化手册》，其中包含了我们公司的核心价值观、使命和愿景。我们希望通过这份手册，让每位员工都能深入了解公司的文化理念，从而在工作中贯彻这些价值观。 在检修生产活动中，我们将企业文化融入到每一个细节中。我们制作了各种标语和口号，如“质量第一，安全至上”、“团结合作，共创辉煌”等，激励员工始终保持高昂的工作热情和专注度。通过这些简洁而有力的口号，我们希望引导员工树立正确的工作态度，注重团队合作，追求卓越品质。 让我们共同努力，将企业文化融入到每一个工作环节中，让它成为我们共同的信仰和力量，引领我们走向成功的道路！
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月底，公司组织全体干部职工进行企业文化知识考核。副科级以上干部的考核由公司统一组织，一般干部和工人的考核则由各自所在单位负责组织。
6、将工厂的主题曲光盘复制并分发到各基层单位，组织员工开展学唱主题曲的活动。计划在9月中旬对员工的主题曲学唱熟练程度进行考核。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、计划在7月15日前，为会议室座位牌和基层单位门牌印上总厂标识。
三、规范行为，树立良好的.企业形象和职工形象
1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。
2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。
3、公司要求所有员工注重礼仪，提升自身品位。修订并严格执行公司内各项会议规定，坚决杜绝会议迟到早退、接打手机等不良行为。倡导用语言文明、态度礼貌地对待他人。
四、加强领导，积极推进企业文化建设
公司成立企业文化建设领导小组
组长：
成员：
侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记
日常工作由经理（党委）办负责。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、“以人为本”的原则
将员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，是企业文化的核心。企业文化模式必须以人为本，充分体现员工的思想文化意识。只有通过全体员工的积极参与和创造精神的发挥，企业才能焕发生机，企业文化才能健康成长。强调对人的管理，将“人”融入追求企业目标的过程中；同时，员工不仅是企业的主体，更是企业的主人。企业应尊重和理解员工，凝聚人心，激发热情，开发潜能，充分调动员工的积极性和创造力，使企业管理更加科学、凝聚力更强。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，实现全员参与、相互交融，最终实现员工自身价值和企业蓬勃发展的有机统一，促进企业资产保值增值和员工全面发展的有机结合。
2、讲求实效的原则
结合企业实际情况，根据企业定位制定切实可行的方案，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。在文化塑造方面，以科学态度实事求是，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项具有战略性和长期性的任务，需要持续投入和努力，不可能一蹴而就。在进行企业文化建设时，需要系统地设计整体框架，分阶段推进，逐步落实。明确总体目标和阶段性目标，根据这些目标来具体规划和实施。领导干部应当率先垂范，不仅要在理念上引领，更要将先进理念转化为公司的核心理念、机制和规章制度。管理层在企业文化建设中应当具有先进性、深度性和带头作用，具备创新精神和建设成果。明确自身的角色定位，承担起应有的责任，集中员工的智慧，激发员工的积极性和创造力，实现全员参与企业文化建设的目标。
4、突出特色、追求卓越的原则
企业文化建设的关键在于彰显企业独特的个性，突出特色、优势和差异性。在建设过程中，需要根据企业实际情况，深入挖掘和提炼，总结出具有鲜明特色的文化内涵，走出适合本企业的文化建设之路。要注重体现先进的时代理念，让所有员工都能认同并积极投入到企业文化中，激发共鸣。每个人都应追求卓越，共同创造卓越的业绩。然而，不能停滞不前，要始终追求卓越，设定激励人心的目标，不停地挑战自己，追求完美和领先，推动企业文化持续健康发展。这也体现了树立科学发展观，与时俱进的思维。
四、实施目标
1. 规划目标
远景目标：根据企业的整体发展战略，有序地建立一套科学完整的企业文化建设系统至关重要。这套系统应该从精神、行为、制度、物质四个方面入手，逐步推进、系统运作，与企业整体发展战略目标相结合。通过有计划、有步骤的方式，构建出符合实际情况、易于执行的企业文化建设体系，并将其纳入企业整体规划中，成为规划的重要组成部分。
中期目标：两年计划纲要
(1)我们的企业理念是独具特色的，包括企业宗旨、企业愿景、经营理念和企业战略等，深入人心，全体员工都熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
(3)我们将建立完善的学习体系，确立规范的学习制度，并自觉贯彻落实。我们将学习并运用先进的管理模式和理论，吸收借鉴先进的科学技术和行业操作技术，不断提升全体员工特别是管理人员的整体素质。
(4)公司希望进一步提升其知名度、信誉度和美誉度，使公司标识和品牌形象在公司内部和同行业内部的认知度达到100%。同时，公司希望客户对公司的认知度达到95%以上。
(5)全员应当深入了解企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，并自觉践行，遵守行为规范，确保达到99%以上的执行率。
(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统需要达到标准化、流程化和个性化。
(7)在特定区域内，达到企业文化建设示范基地的标准。
两年工作重点
20xx年：企业已经建立了完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，总结并提炼了企业精神文化内涵。企业视觉识别系统规范工作已经完成，员工的行为规范初步见效。企业核心理念在员工中的认知和认同程度已经达到90%以上，学习体系也得到完善并且员工已经熟练掌握操作。
20xx年：公司将整合并完善企业文化体系，建立健全的企业文化管理体系，以进一步提升公司的知名度和美誉度。我们致力于塑造良好的企业形象，打造具有示范标准意义的地区性企业文化建设。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
五、具体措施
(1)公司致力于将企业理念深入人心，让员工真正理解和认同公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号。通过不断宣传和强化，树立以企业精神为核心的理念，提升员工的向心力和凝聚力。
(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。
(3)公司将全面推行VI识别系统，计划在办公区和宿舍区设置企业理念宣传标牌，以增强员工对企业文化的认同感。同时，办公区将设立带有公司名称的铭牌，彰显公司的品牌形象。办公用品、宣传品、会议及接待用品、文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视觉展示板、工装、太阳帽、包括一次性纸杯等都将印有公司标志，并严格监督执行，确保一致性和完整性。
(4)加强企业文化建设，重点在于打造企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地，营造浓厚的企业文化氛围。
(5)公司决定推出内部刊物，旨在进一步传播和弘扬公司文化，树立公司积极正面形象，增进员工归属感，促进公司文化建设持续健康发展。同时，公司将对各部门优秀员工进行奖励，激励员工参与度，营造积极向上的工作氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业如何才能有效凝聚员工的心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。
(9)为了提高员工的整体素质和礼仪水平，公司决定举办“现代礼仪常识讲座”，邀请专业人士来讲授。通过这次讲座，帮助员工树立良好的职业形象，提倡文明用语，注重礼貌待人，培养良好的职场风范。让员工们在工作和生活中都能做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)充分发挥党组织在企业文化建设中的领导作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设以及日常管理工作之间的关系。通过企业党支部，积极开展思想政治工作和精神文明建设工作。利用企业舆论优势，树立正确的舆论导向，从源头上引导和影响员工的思想。
(11)我们将组织各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，还会举办元旦暨优秀员工颁奖晚会等活动。并且我们会在活动结束后进行跟进，确保活动能够有效地促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实际效果。
(12)建立企业文化建设领导小组是为了加强领导，各部门领导将担任主要负责人，以增强号召力。同时，这也有助于根据企业整体战略来把控企业文化建设的方向，起到引领作用。
企业文化建设是一项至关重要的长期战略任务，需要坚持不懈、持之以恒地抓好，确保取得实实在在的成效。在制定具体实施计划时，务必确保可行性，不可好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组要严格落实每项计划，及时监督检查，对开展的各项活动进行评估和指导，按阶段做好工作流程。同时，企业文化实施方案应该是开放的，需要根据外部环境和实施过程中的变化及时调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新，树立科学发展观，形成具有企业特色的文化。
态度决定一切，细节决定成败。
没有完美的个人，只有完美的团队。
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